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【摘 要】: 项目工程施工首先要生产出合格的产品,其次是要创造经济效益,那么就必须以保证工程质量为根本,提高经济效益为目的,成本管理为核心,合同管理为手段,建立项目工程管理体系,进行项目工程管理。
【关键词】:项目工程,施工,管理
项目工程管理主要从以下三个方面进行管理:
1 施工准备方面的管理
项目工程在正式开工前应做好开工前的准备工作,为工程的顺利开工垫定基础。
主要工作内容包括:
1)搞好驻地建设,落实项目部施工班组的驻地及水电供应,为施工人员创造一个良好的工作和生活环境。
2)对水准点和导线点进行详细的复核,技术人员会审图纸领会设计意图,对图纸工程量和实际工程量进行对比,对原地面进行详细测量,做好原始记录,为施工做好准备。
3)根据实际情况组织施工机械进场,调查材料市场定购货源。
4)根据工程实际情况确定施工组织方案。
5)利用网络图!横道图编制施工计划,写开工报告,报请监理部门审批。
2 施工阶段的管理
施工阶段必须按照设计要求、合同条款!施工规范及上级文件进行。确保工程的顺利进行,具体应从以下几个方面进行管理。
1)计划管理:项目部依据合同工期及投标承诺,编制详细的项目工程施工组织计划和详细成本。定目标,定计划,定方案,定措施,定制度,定落实,并根据工程情况调整施工计划。制定周月计划,长计划短安排,合理安排工期,保证计划目标的顺利实现。
2)项目技术管理:质量是施工单位的生命,项目工程必须按设计要求,合同条款,业主和监理文件及现行的技术标准、规范、规程!试验标准进行施工,施工人员要严谨细致,认真负责,做好施工原始记录。要做到施工质量的事前控制、事中控制和事后控制。
3)项目质量管理:项目工程质量管理实行政府监督,社会监理,企业自检,法人负责的质量管理责任制度。必须按照业主合同规定的工程质量,工期,投标承诺,完成施工任务,达到业主及
监理满意为止。以ISO9000认证体系贯穿施工全过程。坚持诚实守信,优质创新,顾客满意的质量方针,优良工程达100%的质量目标"项目工程质量是企业生存的根本,工程质量检查是控制工程质量的主要手段,建立质检体系和自检制度,成立QC小组配备满足项目工程质量要求的质检!试验人员,检查仪器及设备按部颁标准控制施工。
4)项目进度管理:在保证质量的前提下进行质量管理,控制工期达到合同要求,按照施工进度计划进行落实。编制月、旬作业计划和施工任务书,做好记录,掌握现场施工实际情况,做好各项工作的开竣工时间,为计划的实施调查总结,提供原始资料,做好调度计划,调度工作应及时灵活,准确果断,实际进度与计划进度要对比调整。
5)项目成本管理:施工项目成本的管理是根据施工单位的利润目标对单位降低工程成本的要求,是项目的合同价格或施工项目的成本核算。这就必须进行施工项目成本分析的计划,规划出实现项目成本目标的实施方案,制定出降低成本措施的合理设计。编制必须以施工的计划为基础,以降低施工项目成本的技术组织措施设计为内容。从技术方面和组织方面着手,制定降低成本的措施,从费用构成的要素,充分发挥机械生产能力,降低人工费用,降低间接成本等方面考虑,制定降低质量成本的措施计划。
6)项目经理部分配的各职能人员,单项工程承包班组签订成本承包责任状,然后由各承包者提出保证完成成本计划的具体措施,确保成本承包目标的实现。项目管理部职能人员应责任明确,归口控制,技术人员抓措施的落实,以节约工料,提高機械使用率。统计人员建立台账,搞好成本核算与分析。材料人员抓材料的节约,定购买卖,验收保管,废旧材料利用等。承包班组要包质量,包工期,包安全,包成本。项目经理部要保证任务的连接材料供应及时,技术指导及时。设专职安全员,定期检查,消除事故隐患,建立安全生产责任制,安全生产责任到人,严格按照职业健康安全管理体系要求执行。
7)项目材料管理:项目工程所构工程主要材料,必须按项目工程技术部提供所需材料数量!质量要求,由项目经理批准后交项目材料办购买。项目质检、试验人员按规定频率定期或不定期抽检,绝不容许不合格的原材料进场。要加强施工任务的材料限额管理,建立出入库手续,每一项分项工程完成后,组织人员对实际完成工程数量、质量及时检查验收,并对实耗材料数量进行核实并与设计数量进行对比,找出超降的原因,进行分析总结。
8)项目机械管理:在工程施工过程中,正确选择机械,保证工程机械在使用中处于良好的状态,减少闲置损坏,提高使用率及生产水平,在施工机械使用上,应切合实际,实际可用,经济合理,建立完善的机械管理制度,包机到人,实行单机核算,从根本上降低机械的故障率,提高使用率。
3 竣工验收阶段的管理
竣工验收是施工阶段的最后环节,是整个施工成效的具体体现,具体应做好以下工作:
1)组织有关人员对竣工工程进行复查,发现问题及时设专人解决。
2)采取措施,保护好易损坏!易丢失的附属设施。
3)组织有关人员进行竣工资料的整理,成本的核算。
4)拆除临时设施,恢复临时占地,进行材料回收,组织机械退场。
总之,在施工过程中,必须搞好施工项目管理,提高施工效率,确保工程质量,降低工程成本。只有这样,才能在激烈的公路建设市场中争得一席之地,才能立足本省,面向全国,走向世界。
【关键词】:项目工程,施工,管理
项目工程管理主要从以下三个方面进行管理:
1 施工准备方面的管理
项目工程在正式开工前应做好开工前的准备工作,为工程的顺利开工垫定基础。
主要工作内容包括:
1)搞好驻地建设,落实项目部施工班组的驻地及水电供应,为施工人员创造一个良好的工作和生活环境。
2)对水准点和导线点进行详细的复核,技术人员会审图纸领会设计意图,对图纸工程量和实际工程量进行对比,对原地面进行详细测量,做好原始记录,为施工做好准备。
3)根据实际情况组织施工机械进场,调查材料市场定购货源。
4)根据工程实际情况确定施工组织方案。
5)利用网络图!横道图编制施工计划,写开工报告,报请监理部门审批。
2 施工阶段的管理
施工阶段必须按照设计要求、合同条款!施工规范及上级文件进行。确保工程的顺利进行,具体应从以下几个方面进行管理。
1)计划管理:项目部依据合同工期及投标承诺,编制详细的项目工程施工组织计划和详细成本。定目标,定计划,定方案,定措施,定制度,定落实,并根据工程情况调整施工计划。制定周月计划,长计划短安排,合理安排工期,保证计划目标的顺利实现。
2)项目技术管理:质量是施工单位的生命,项目工程必须按设计要求,合同条款,业主和监理文件及现行的技术标准、规范、规程!试验标准进行施工,施工人员要严谨细致,认真负责,做好施工原始记录。要做到施工质量的事前控制、事中控制和事后控制。
3)项目质量管理:项目工程质量管理实行政府监督,社会监理,企业自检,法人负责的质量管理责任制度。必须按照业主合同规定的工程质量,工期,投标承诺,完成施工任务,达到业主及
监理满意为止。以ISO9000认证体系贯穿施工全过程。坚持诚实守信,优质创新,顾客满意的质量方针,优良工程达100%的质量目标"项目工程质量是企业生存的根本,工程质量检查是控制工程质量的主要手段,建立质检体系和自检制度,成立QC小组配备满足项目工程质量要求的质检!试验人员,检查仪器及设备按部颁标准控制施工。
4)项目进度管理:在保证质量的前提下进行质量管理,控制工期达到合同要求,按照施工进度计划进行落实。编制月、旬作业计划和施工任务书,做好记录,掌握现场施工实际情况,做好各项工作的开竣工时间,为计划的实施调查总结,提供原始资料,做好调度计划,调度工作应及时灵活,准确果断,实际进度与计划进度要对比调整。
5)项目成本管理:施工项目成本的管理是根据施工单位的利润目标对单位降低工程成本的要求,是项目的合同价格或施工项目的成本核算。这就必须进行施工项目成本分析的计划,规划出实现项目成本目标的实施方案,制定出降低成本措施的合理设计。编制必须以施工的计划为基础,以降低施工项目成本的技术组织措施设计为内容。从技术方面和组织方面着手,制定降低成本的措施,从费用构成的要素,充分发挥机械生产能力,降低人工费用,降低间接成本等方面考虑,制定降低质量成本的措施计划。
6)项目经理部分配的各职能人员,单项工程承包班组签订成本承包责任状,然后由各承包者提出保证完成成本计划的具体措施,确保成本承包目标的实现。项目管理部职能人员应责任明确,归口控制,技术人员抓措施的落实,以节约工料,提高機械使用率。统计人员建立台账,搞好成本核算与分析。材料人员抓材料的节约,定购买卖,验收保管,废旧材料利用等。承包班组要包质量,包工期,包安全,包成本。项目经理部要保证任务的连接材料供应及时,技术指导及时。设专职安全员,定期检查,消除事故隐患,建立安全生产责任制,安全生产责任到人,严格按照职业健康安全管理体系要求执行。
7)项目材料管理:项目工程所构工程主要材料,必须按项目工程技术部提供所需材料数量!质量要求,由项目经理批准后交项目材料办购买。项目质检、试验人员按规定频率定期或不定期抽检,绝不容许不合格的原材料进场。要加强施工任务的材料限额管理,建立出入库手续,每一项分项工程完成后,组织人员对实际完成工程数量、质量及时检查验收,并对实耗材料数量进行核实并与设计数量进行对比,找出超降的原因,进行分析总结。
8)项目机械管理:在工程施工过程中,正确选择机械,保证工程机械在使用中处于良好的状态,减少闲置损坏,提高使用率及生产水平,在施工机械使用上,应切合实际,实际可用,经济合理,建立完善的机械管理制度,包机到人,实行单机核算,从根本上降低机械的故障率,提高使用率。
3 竣工验收阶段的管理
竣工验收是施工阶段的最后环节,是整个施工成效的具体体现,具体应做好以下工作:
1)组织有关人员对竣工工程进行复查,发现问题及时设专人解决。
2)采取措施,保护好易损坏!易丢失的附属设施。
3)组织有关人员进行竣工资料的整理,成本的核算。
4)拆除临时设施,恢复临时占地,进行材料回收,组织机械退场。
总之,在施工过程中,必须搞好施工项目管理,提高施工效率,确保工程质量,降低工程成本。只有这样,才能在激烈的公路建设市场中争得一席之地,才能立足本省,面向全国,走向世界。