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【摘 要】 建筑工程关系到人民生活的方方面面，其施工管理具有不可替代的重要作用，建筑企业在施工质量管理中必须综合考虑各种因素，权衡利弊，有效地控制和管理各种因素对施工质量的影响。本文主要对提高建筑工程管理水平和施工质量的措施进行了分析探讨。
【关键词】 建筑工程;管理水平;存在问题;控制措施
引言：
在建筑施工过程中，建筑施工管理是非常重要的，它能够对施工质量起到保障的作用，同时也能更好的保证施工的进度不受到影响。在施工过程中做到有效的控制，能够避免施工中出现过多的风险，这样也能保证施工不受到影响。建筑工程目前的施工监管力度还是存在着不足的情况的，这样就会导致施工中出现很多的问题，导致施工的质量得不到保证。在施工过程中做好施工的管理工作是保证施工质量的重要措施，同时也是促进建筑企业更好发展的保障。
一、建筑工程管理及施工质量控制的特点
建筑施工的项目质量管理具有多样性、波动性、局限性、隐秘性四个主要特征，只有认清了建筑施工的项目质量管理的特点，才能对症开药，提高质量管理的针对性和有效性。多样性指的是在质量管理中要考虑的因素有很多，如天气、地质条件、操作方法、施工工艺、投资成本、建设周期等。波动性指的是质量控制受天气气温变化、操作方法的细小过失，材料性能的差异与规格和机械的磨损等的影响。局限性是指工程建设的各个部件只能事先严格检测，一旦使用，就不可能再拆开进行检测，进行换货或退货处理。隐秘性是指由于钢筋混凝土的整体结构中隐藏的分项工程和隐蔽工程，工序繁琐，很难从外观和尺寸等外在条件判断工程质量的高低，需要更科学专业的测试。
二、建筑施工管理过程中存在的问题
1、缺乏健全的施工管理制度
建筑行业在发展过程中是一个高收益的行业，这样就使得很多的人都进入到的建筑行业中。建筑行业在发展过程中存在的问题是非常多的，其中企业内部管理和工程施工管理存在着不同步的情况，这样就使得企业管理和施工管理会出现相互不适应的情况。导致施工管理中存在很多的问题主要的原因就是施工企业缺乏健全的施工管理制度，在施工管理中，没有法律强制性的约束，导致了施工管理在力度方面出现了很大的问题。建筑企业在对施工进行管理的时候还是停留在以前的管理模式上，在施工管理中通常都是以命令的方式来进行施工指导的，这样的管理方式并不能对施工起到很好的效果。在制定管理制度的时候也要保证管理制度要和时代发展相适应，同时要保证对责任和权利进行明确，这样管理制度才能是一个具有实质意义的约束。很多的施工建设管理中存在着制度约束不到位的情况，这样对施工效率是有很大的影响的，同时对施工质量也是有很大的影响的。建筑工程施工通常是要投入很多的资金的，施工质量出现问题会导致企业的投资得不到高的回报，也会影响建筑行业的发展。
2、施工管理方法不合理
施工管理人员专业素质不高，很多的建筑施工管理中，施工企业经常会将整个工程进行分包，这样就使得一个建筑工程通常是由很多的施工承包商进行施工的，这样就出现了包工头带领施工队伍进行施工建设的情况。这样施工的管理人员就变成了各个包工头，这些人员在施工过程中进行施工的监督和指导。很多的包工头在文化知识方面都是比较缺乏的，同时对施工的专业技能掌握也是非常少的，这样就导致这些人员在综合素质方面出现了较低的情况，很多的企业为了提高包工头的综合素质对其进行了必要的培训，但是在培训过程中出现了很多的知识其很难理解的情况，这样就导致在具体的施工管理中很多的方法在应用上会出现很多的问题。很多的施工人员在技能方面存在着很大的问题，这样也使得很多的施工机器设备在操作方面也存在着一定的问题，导致在施工中很多的先进施工技术不能得到很好是落实，导致施工质量无法进行提高。
在对施工材料和施工设备进行购置的时候也存在着一定的问题，在购置的过程中存在着监管力度不够的情况。在购置施工材料和施工设备的时候，企业的管理人员要加强监管力度，同时在对材料进行购买的时候对其质量要进行检验，不能只根据质量报告进行购买。同时在购买建筑材料的时候要对不同厂家的质量进行比对，这样购买的材料质量才能得到保证。在进行材料采购的时候对材料价格也要进行控制，这样可以避免出现高价格低质量的材料，同时也能避免在采购过程中出现质量不合格的材料给施工工程带来一定的安全隐患，影响以后工程的施工质量。在对设备进行购置的时候要先做好分析工作，很多的设备通常价格都是比较昂贵的，通常情况下，企业要根据自身实际情况来决定是购买还是租赁。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的对策
1、建立健全质量体系
质量体系是提高工程质量的根本保证。质量体系需要人去制定，并且需要大家去遵守。而质量体系是否科学、合理，是否能够与国际质量标准接轨只有经过实践才能知道。在质量管理中，必须用系统的方法去制定质量管理体系，并重视它的科学性和可行性。我们不能把传统的质量管理方法盲目的推翻，要从客观的角度来看待，进而完善现代质量管理体系。
2、加强人员管理，提高人员的整体素质
包括必要的理论知识和具体操作技术，培养高素质的作业专业人员，组建强实力的团队，培养人员的团结合作意识，增强凝聚力，提高施工效率。充分调动广大人员的积极性，建立友好和谐的工作环境，在积极的氛围中有效地开展工作，保质保量地完成工作任务。
3、明确施工目标，高效率地完成任务
各個施工阶段都不同的具体目标，施工管理应该明确每一阶段的具体目标，对进步目标、效益目标、质量目标等各个目标都做到熟知，让施工团队清楚充分地认识目标，实行目标责任化，有利于目标更好更快实现。将目标观念贯彻在整个施工过程中，确保各部分的施工人员熟知相关的施工方法和施工工艺，高效率完成施工目标。
4、树立全局思想，做好协调工作
建筑工程繁杂庞大，这更要求其施工管理要有大局思想，从整体出发、总体着眼，考虑问题要兼顾各个方面，树立全局事业。对人员、材料、设备、自然条件等各因素都做到心中有数，了解熟知整个工程的重难点，找到突破的，实现创新点。在了解各方面的特点后，再详细制定具体的实施方案，根据各因素因地制宜，灵活调节更改，从整体到局部，再由局部到整体，反复实践确认，再开展具体的施工工作，追求利益的最大化。
5、加强监督管理
对建筑施工现场和施工个阶段进行严格的质量、安全等一系列的监督检查，做好防患措施，具有忧患意识。监督人员必须具有较高的执法意识，严格执法，平等待人，完成本职任务，确保工程的质量和人员的安全，提高施工单位的经济和社会效益，促进建筑行业的发展。
6、加强安全管理
开展关于安全施工的知识现场讲解并示范，让安全意识深入到每个施工人员的心中，具体演示如何做好安全防护，使其掌握安全的相关知识和技能，熟知安全设备的性能和操作规程，严格遵守安全法规作业;安检人员必须认真检测每一道关卡，确保各环节的安全，巡视施工现场的安全，严格禁止不遵循安全程序的人员作业;安全警示标示必须摆放在需要的位置上，不能不摆或乱摆;及时维修更换安全防护措施，确保其的正常使用状态。如果安全工作各方面都做到位，不仅可以保障人员的人身安全，还可以提升人员对企业的信赖，提高施工的效率。
四、结束语
建筑工程施工过程中，质量是非常重要的，因此，在施工过程中一定要做好施工管理工作，保证施工质量得到提高。在施工管理中是存在着很多的问题的，对出现的问题进行分析，能够更好的找到解决的措施，保证建筑行业在以后得到更好的发展。
参考文献：
[1]郑广民，李继文，闫青松.分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究，2013（4）.
[2]郑晓鸿.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究，2012（15）.
[3]姚海志.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城乡建设，2012（10）.
【关键词】 建筑工程;管理水平;存在问题;控制措施
引言：
在建筑施工过程中，建筑施工管理是非常重要的，它能够对施工质量起到保障的作用，同时也能更好的保证施工的进度不受到影响。在施工过程中做到有效的控制，能够避免施工中出现过多的风险，这样也能保证施工不受到影响。建筑工程目前的施工监管力度还是存在着不足的情况的，这样就会导致施工中出现很多的问题，导致施工的质量得不到保证。在施工过程中做好施工的管理工作是保证施工质量的重要措施，同时也是促进建筑企业更好发展的保障。
一、建筑工程管理及施工质量控制的特点
建筑施工的项目质量管理具有多样性、波动性、局限性、隐秘性四个主要特征，只有认清了建筑施工的项目质量管理的特点，才能对症开药，提高质量管理的针对性和有效性。多样性指的是在质量管理中要考虑的因素有很多，如天气、地质条件、操作方法、施工工艺、投资成本、建设周期等。波动性指的是质量控制受天气气温变化、操作方法的细小过失，材料性能的差异与规格和机械的磨损等的影响。局限性是指工程建设的各个部件只能事先严格检测，一旦使用，就不可能再拆开进行检测，进行换货或退货处理。隐秘性是指由于钢筋混凝土的整体结构中隐藏的分项工程和隐蔽工程，工序繁琐，很难从外观和尺寸等外在条件判断工程质量的高低，需要更科学专业的测试。
二、建筑施工管理过程中存在的问题
1、缺乏健全的施工管理制度
建筑行业在发展过程中是一个高收益的行业，这样就使得很多的人都进入到的建筑行业中。建筑行业在发展过程中存在的问题是非常多的，其中企业内部管理和工程施工管理存在着不同步的情况，这样就使得企业管理和施工管理会出现相互不适应的情况。导致施工管理中存在很多的问题主要的原因就是施工企业缺乏健全的施工管理制度，在施工管理中，没有法律强制性的约束，导致了施工管理在力度方面出现了很大的问题。建筑企业在对施工进行管理的时候还是停留在以前的管理模式上，在施工管理中通常都是以命令的方式来进行施工指导的，这样的管理方式并不能对施工起到很好的效果。在制定管理制度的时候也要保证管理制度要和时代发展相适应，同时要保证对责任和权利进行明确，这样管理制度才能是一个具有实质意义的约束。很多的施工建设管理中存在着制度约束不到位的情况，这样对施工效率是有很大的影响的，同时对施工质量也是有很大的影响的。建筑工程施工通常是要投入很多的资金的，施工质量出现问题会导致企业的投资得不到高的回报，也会影响建筑行业的发展。
2、施工管理方法不合理
施工管理人员专业素质不高，很多的建筑施工管理中，施工企业经常会将整个工程进行分包，这样就使得一个建筑工程通常是由很多的施工承包商进行施工的，这样就出现了包工头带领施工队伍进行施工建设的情况。这样施工的管理人员就变成了各个包工头，这些人员在施工过程中进行施工的监督和指导。很多的包工头在文化知识方面都是比较缺乏的，同时对施工的专业技能掌握也是非常少的，这样就导致这些人员在综合素质方面出现了较低的情况，很多的企业为了提高包工头的综合素质对其进行了必要的培训，但是在培训过程中出现了很多的知识其很难理解的情况，这样就导致在具体的施工管理中很多的方法在应用上会出现很多的问题。很多的施工人员在技能方面存在着很大的问题，这样也使得很多的施工机器设备在操作方面也存在着一定的问题，导致在施工中很多的先进施工技术不能得到很好是落实，导致施工质量无法进行提高。
在对施工材料和施工设备进行购置的时候也存在着一定的问题，在购置的过程中存在着监管力度不够的情况。在购置施工材料和施工设备的时候，企业的管理人员要加强监管力度，同时在对材料进行购买的时候对其质量要进行检验，不能只根据质量报告进行购买。同时在购买建筑材料的时候要对不同厂家的质量进行比对，这样购买的材料质量才能得到保证。在进行材料采购的时候对材料价格也要进行控制，这样可以避免出现高价格低质量的材料，同时也能避免在采购过程中出现质量不合格的材料给施工工程带来一定的安全隐患，影响以后工程的施工质量。在对设备进行购置的时候要先做好分析工作，很多的设备通常价格都是比较昂贵的，通常情况下，企业要根据自身实际情况来决定是购买还是租赁。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制的对策
1、建立健全质量体系
质量体系是提高工程质量的根本保证。质量体系需要人去制定，并且需要大家去遵守。而质量体系是否科学、合理，是否能够与国际质量标准接轨只有经过实践才能知道。在质量管理中，必须用系统的方法去制定质量管理体系，并重视它的科学性和可行性。我们不能把传统的质量管理方法盲目的推翻，要从客观的角度来看待，进而完善现代质量管理体系。
2、加强人员管理，提高人员的整体素质
包括必要的理论知识和具体操作技术，培养高素质的作业专业人员，组建强实力的团队，培养人员的团结合作意识，增强凝聚力，提高施工效率。充分调动广大人员的积极性，建立友好和谐的工作环境，在积极的氛围中有效地开展工作，保质保量地完成工作任务。
3、明确施工目标，高效率地完成任务
各個施工阶段都不同的具体目标，施工管理应该明确每一阶段的具体目标，对进步目标、效益目标、质量目标等各个目标都做到熟知，让施工团队清楚充分地认识目标，实行目标责任化，有利于目标更好更快实现。将目标观念贯彻在整个施工过程中，确保各部分的施工人员熟知相关的施工方法和施工工艺，高效率完成施工目标。
4、树立全局思想，做好协调工作
建筑工程繁杂庞大，这更要求其施工管理要有大局思想，从整体出发、总体着眼，考虑问题要兼顾各个方面，树立全局事业。对人员、材料、设备、自然条件等各因素都做到心中有数，了解熟知整个工程的重难点，找到突破的，实现创新点。在了解各方面的特点后，再详细制定具体的实施方案，根据各因素因地制宜，灵活调节更改，从整体到局部，再由局部到整体，反复实践确认，再开展具体的施工工作，追求利益的最大化。
5、加强监督管理
对建筑施工现场和施工个阶段进行严格的质量、安全等一系列的监督检查，做好防患措施，具有忧患意识。监督人员必须具有较高的执法意识，严格执法，平等待人，完成本职任务，确保工程的质量和人员的安全，提高施工单位的经济和社会效益，促进建筑行业的发展。
6、加强安全管理
开展关于安全施工的知识现场讲解并示范，让安全意识深入到每个施工人员的心中，具体演示如何做好安全防护，使其掌握安全的相关知识和技能，熟知安全设备的性能和操作规程，严格遵守安全法规作业;安检人员必须认真检测每一道关卡，确保各环节的安全，巡视施工现场的安全，严格禁止不遵循安全程序的人员作业;安全警示标示必须摆放在需要的位置上，不能不摆或乱摆;及时维修更换安全防护措施，确保其的正常使用状态。如果安全工作各方面都做到位，不仅可以保障人员的人身安全，还可以提升人员对企业的信赖，提高施工的效率。
四、结束语
建筑工程施工过程中，质量是非常重要的，因此，在施工过程中一定要做好施工管理工作，保证施工质量得到提高。在施工管理中是存在着很多的问题的，对出现的问题进行分析，能够更好的找到解决的措施，保证建筑行业在以后得到更好的发展。
参考文献：
[1]郑广民，李继文，闫青松.分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究，2013（4）.
[2]郑晓鸿.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究，2012（15）.
[3]姚海志.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城乡建设，2012（10）.