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摘要：伴随“厂网分开、竞价上网”的实施，企业管理者迫切需要及时了解和掌握现行电力行业和企业经营相关信息，才能对电力企业的管理实现科学决策。同时，随着电力工业体制改革的逐步实施，原有统计指标体系因为相对滞后，容易造成与电力事业发展步伐不适应。电力企业的各种制度以及统计体制必须满足经济增长方式的要求并符合经济的转变，只有这样开展统计事业才能蓬勃发展。
關键词：电力企业管理;统计;协调发展
1.统计在电力企业管理中的作用
1.1、统计数据是评价企业的重要依据
要评价一个企业管理的好坏，最重要的就是它的管理体制以及运行机制能否对生产经营的发展有利，能否给它带来效益，能否带动社会经济的增长。用什么来作为标准评价它的好坏呢？解决这个复杂问题的唯一方法就是要对数据进行对比分析。统计数据是在日常统计工作中累积下来的，所以统计数据是评价企业的重要依据。
1.2统计是企业管理和决策的科学依据
企业统计工作是企业进行管理和监督的方式，是制定决策的依据，是监督计划运行状况的工具。统计有信息、监督和咨询三个功能。企业要按照市场需求制定决策和安排生产，这样才能在市场竞争中技压群雄。必须依靠统计的调查研究查找资料，才能让生产管理更加可靠。必须依靠基期统计数据，这样做出来的计划才是科学的。
1.3统计是企业科学研究的重要手段
不管是在什么方面，要使一个观点有说服力，都要依靠调查和研究得到的统计数据来证明，所以就需要使用科学的方法来进行，只有这样，得到的结果才更真实。只有通过实践才能检验真理，检验的过程就是靠日常累积下来的数据来证明结果。
1.4统计信息是企业做出更好决策的关键
统计要依靠真实有用的信息，这样才能给企业做决策提供依据，起到一个预警的作用。世界经济的发展使得企业之间的竞争也越来越全球化，这给企业带来了一个新的挑战，所以要适应新时代的要求，统计信息也要不断改良，要在人才和技术等方面不断创新，这样才能提供可靠的信息，让企业更好地做出决策。
2. 统计管理的薄弱环节和主要问题
2.1企业统计管理本身存在的问题
一是企业统计台帐和原始记录体系不健全，间断记录和记录填写不规范状况普遍，从而导致企业原始台帐缺乏完整性和系统性。二是统计指标填报的随意性很大，造成统计数据质量下降， 从而导致指标数据失真。三是、统计人员的素质普遍不高， 除机关设置一名专职统计人员外其他多为兼职，有的为综合员兼职， 可有的为服务员及其他杂务人员兼职，甚至有的就根本没设，需要时现抓，从而导致统计缺乏专业性和科学性。
2.2统计制度陈旧
电力企业统计制度的改革滞后于经济体制的改革，多数企业统计依然沿用的是计划经济体制下的统计制度，企业统计只是统计报表制度下的统计工作，对现代企业统计职能缺少充分的认识，既使企业管理者意识到这一点，但由于受旧统计制度的束缚，未能使企业统计发挥应有的作用。
2.3统计管理体制不健全
目前， 在电力企业内部，各种统计业务分别由不同部门负责， 不同部门又分别向主管领导报送并对外报出。这种管理体制及运行方式存在如下弊端：
（1）没有一个专门部门主管企业的信息资料， 从而导致企业统计信息资料不一致。（2）不能及时搜集、掌握所需要的各种统计信息， 企业内部各部门之间难以实现有效的信息交换与共享。（3）从多层次、多角度、全方位的市场竞争来看， 不利于企业与本行业其他单位竞争。
2.4统计口径不一致
各部门使用的统计计量单位不标准，给数据汇总带来很大难度，如：混凝土电杆的数量单位，“基”和“根”;金具中的各种线夹单位“付”和“个”等。
3. 统计在电力企业管理中的改进措施
3.1建立健全完善电力企业的管理体制
努力改进工作的技巧以便对企业的管理经营进行分析，建立完善的统计制度，形成一个有效合理的管理模式，实现从感性认识到理性认识的飞跃，再运用到实践中，来更好地指导实践工作，促使企业有效地组织生产活动。具体地来说，统计工作者应当努力实现公司OA 的办公网络与内部系统相关联电厂在网络平台上的资源共享，充分利用网络信息，发挥企业内部的相互促进作用。
3.2创新完善统计的工作方式和手段
随着经济的发展，统计行业也有了长足的发展，信息化逐渐渗透到统计的各个领域，统计的手段和方式也越来越与众不同，这是社会科技发展的要求，是社会对信息的要求，针对这种现状，统计工作者当然要紧跟时事，创新完善统计的工作方式和手段，积极地采用相关实用的统计软件，做好统计工作的信息采集、整理、完善、公布和传播工作，实现企业的互动和统计工作。
3.3提高统计的相关服务意识和服务水平
首先，加强统计数据的服务质量。其次，加强统计工作的预测和预警意识。再次，加强统计在经济热点方面的服务意识。更重要的是，提高企业竞争先进单位的意识。最后，提高统计在服务大众方面的意识。
3.4以科技为手段，充分利用信息化技术
电力企业要充分利用信息化技术的优势， 建立健全统计信息网络，使企业统计信息网络与部门统计网络连接， 以实现统计数据共享和统计数据的及时更新。使统计信息既为政府和行业统计部门提供资料， 满足国家和行业统计的需要， 又可立足本企业。要应用电子计算机， 它不但可以替代一些繁重的事务性劳动， 而且， 还可以加速信息处理， 便于建立统计管理信息系统， 使统计人员及管理者及时做出正确决策。以达到能及时反映本企业生产经营状况和业务发展经济效益状况， 促进电力企业生产经营的顺利发展。 3.5科学设置和完善指标体系
随着电力企业生产经营及市场经济的不断发展， 企业原有的统计指标体系在很大程度上已不适应企业管理需要，必须科学设置和完善指标体系， 规范统计工作， 必须根据企业管理需要设计企业统计报表和指标体系， 正确处理好宏观与微观、需求与可行的关系。为此， 还要建立适合电力企业特点和市场需要的数据库， 以达到能及时反映本企业生产经营状况和业务发展经济效益状况， 促进电力企业生产经营的顺利发展。
3.6扩大企业的统计投入，提高企业统计员工的全面素质
每一项创新，都与设备基础设施的投入和员工素质息息相关。企业的领导人应该充分认识到企业统计的重要意义，它可以让信息增值，让企业产生更大的经济效用，所以在基础设施和计算机管理系统上的投入是必须的。我们作为最基层的统计工作者需要积极地呼吁和得到相关领导的支持，让他为我们配备完善的计算机网络设备，更好地实现统计的信息化。与此同时，我们要积极参加企业的培训以此来提高我们全面的素质。每一个电力企业都需要努力地培养一些既了解统计科学又精通统计业务，而且还掌握着精湛的计算机技能的统计人才。从中选择优秀的人才，鼓勵他们为企业积极地工作，更好地提高企业的管理水平。除此之外，统计人员也需要与时俱进、开拓创新，巩固和提高企业现有的统计成果，为企业提高经济效益提供有效的、及时的、有价值的资料和信息，开辟企业新的统计格局。
3.7 做好专业人才的管理
人才是企业发展的基础，拥有人才才有不断发展的助力。要想促进电力企业的发展必须要尽心的去培养人才。在招聘人才的时候要注意以下几个方面：①管理层面的人才一定要有比较的高的情商，要对下面的员工有比较高的领导能力，好的領导者才可以更好的带领员工向前进步，而且，领导者接受能力一定要比较强大，要有很高的改革意识;②招聘技术人员的时候就要多注意技术的问题，技术一定要过硬且熟练;③公司的知识产权，公司的知识产权与人才都是非常的重要的，要有专门的机构保护公司的知识产权。对于人才上岗之前还是要进行必要的培训的，让他们尽快得适应公司的现状。
参考文献：
[1] 郭晓铃. 信息时代电力企业统计工作中的问题与对策分析[J]. 价值工程，2010，（36）63.
[2] 陈秋林. 刍议电力企业管理与创新工作协调发展[J]. 现代营销（下旬刊），2016（06）：131.
關键词：电力企业管理;统计;协调发展
1.统计在电力企业管理中的作用
1.1、统计数据是评价企业的重要依据
要评价一个企业管理的好坏，最重要的就是它的管理体制以及运行机制能否对生产经营的发展有利，能否给它带来效益，能否带动社会经济的增长。用什么来作为标准评价它的好坏呢？解决这个复杂问题的唯一方法就是要对数据进行对比分析。统计数据是在日常统计工作中累积下来的，所以统计数据是评价企业的重要依据。
1.2统计是企业管理和决策的科学依据
企业统计工作是企业进行管理和监督的方式，是制定决策的依据，是监督计划运行状况的工具。统计有信息、监督和咨询三个功能。企业要按照市场需求制定决策和安排生产，这样才能在市场竞争中技压群雄。必须依靠统计的调查研究查找资料，才能让生产管理更加可靠。必须依靠基期统计数据，这样做出来的计划才是科学的。
1.3统计是企业科学研究的重要手段
不管是在什么方面，要使一个观点有说服力，都要依靠调查和研究得到的统计数据来证明，所以就需要使用科学的方法来进行，只有这样，得到的结果才更真实。只有通过实践才能检验真理，检验的过程就是靠日常累积下来的数据来证明结果。
1.4统计信息是企业做出更好决策的关键
统计要依靠真实有用的信息，这样才能给企业做决策提供依据，起到一个预警的作用。世界经济的发展使得企业之间的竞争也越来越全球化，这给企业带来了一个新的挑战，所以要适应新时代的要求，统计信息也要不断改良，要在人才和技术等方面不断创新，这样才能提供可靠的信息，让企业更好地做出决策。
2. 统计管理的薄弱环节和主要问题
2.1企业统计管理本身存在的问题
一是企业统计台帐和原始记录体系不健全，间断记录和记录填写不规范状况普遍，从而导致企业原始台帐缺乏完整性和系统性。二是统计指标填报的随意性很大，造成统计数据质量下降， 从而导致指标数据失真。三是、统计人员的素质普遍不高， 除机关设置一名专职统计人员外其他多为兼职，有的为综合员兼职， 可有的为服务员及其他杂务人员兼职，甚至有的就根本没设，需要时现抓，从而导致统计缺乏专业性和科学性。
2.2统计制度陈旧
电力企业统计制度的改革滞后于经济体制的改革，多数企业统计依然沿用的是计划经济体制下的统计制度，企业统计只是统计报表制度下的统计工作，对现代企业统计职能缺少充分的认识，既使企业管理者意识到这一点，但由于受旧统计制度的束缚，未能使企业统计发挥应有的作用。
2.3统计管理体制不健全
目前， 在电力企业内部，各种统计业务分别由不同部门负责， 不同部门又分别向主管领导报送并对外报出。这种管理体制及运行方式存在如下弊端：
（1）没有一个专门部门主管企业的信息资料， 从而导致企业统计信息资料不一致。（2）不能及时搜集、掌握所需要的各种统计信息， 企业内部各部门之间难以实现有效的信息交换与共享。（3）从多层次、多角度、全方位的市场竞争来看， 不利于企业与本行业其他单位竞争。
2.4统计口径不一致
各部门使用的统计计量单位不标准，给数据汇总带来很大难度，如：混凝土电杆的数量单位，“基”和“根”;金具中的各种线夹单位“付”和“个”等。
3. 统计在电力企业管理中的改进措施
3.1建立健全完善电力企业的管理体制
努力改进工作的技巧以便对企业的管理经营进行分析，建立完善的统计制度，形成一个有效合理的管理模式，实现从感性认识到理性认识的飞跃，再运用到实践中，来更好地指导实践工作，促使企业有效地组织生产活动。具体地来说，统计工作者应当努力实现公司OA 的办公网络与内部系统相关联电厂在网络平台上的资源共享，充分利用网络信息，发挥企业内部的相互促进作用。
3.2创新完善统计的工作方式和手段
随着经济的发展，统计行业也有了长足的发展，信息化逐渐渗透到统计的各个领域，统计的手段和方式也越来越与众不同，这是社会科技发展的要求，是社会对信息的要求，针对这种现状，统计工作者当然要紧跟时事，创新完善统计的工作方式和手段，积极地采用相关实用的统计软件，做好统计工作的信息采集、整理、完善、公布和传播工作，实现企业的互动和统计工作。
3.3提高统计的相关服务意识和服务水平
首先，加强统计数据的服务质量。其次，加强统计工作的预测和预警意识。再次，加强统计在经济热点方面的服务意识。更重要的是，提高企业竞争先进单位的意识。最后，提高统计在服务大众方面的意识。
3.4以科技为手段，充分利用信息化技术
电力企业要充分利用信息化技术的优势， 建立健全统计信息网络，使企业统计信息网络与部门统计网络连接， 以实现统计数据共享和统计数据的及时更新。使统计信息既为政府和行业统计部门提供资料， 满足国家和行业统计的需要， 又可立足本企业。要应用电子计算机， 它不但可以替代一些繁重的事务性劳动， 而且， 还可以加速信息处理， 便于建立统计管理信息系统， 使统计人员及管理者及时做出正确决策。以达到能及时反映本企业生产经营状况和业务发展经济效益状况， 促进电力企业生产经营的顺利发展。 3.5科学设置和完善指标体系
随着电力企业生产经营及市场经济的不断发展， 企业原有的统计指标体系在很大程度上已不适应企业管理需要，必须科学设置和完善指标体系， 规范统计工作， 必须根据企业管理需要设计企业统计报表和指标体系， 正确处理好宏观与微观、需求与可行的关系。为此， 还要建立适合电力企业特点和市场需要的数据库， 以达到能及时反映本企业生产经营状况和业务发展经济效益状况， 促进电力企业生产经营的顺利发展。
3.6扩大企业的统计投入，提高企业统计员工的全面素质
每一项创新，都与设备基础设施的投入和员工素质息息相关。企业的领导人应该充分认识到企业统计的重要意义，它可以让信息增值，让企业产生更大的经济效用，所以在基础设施和计算机管理系统上的投入是必须的。我们作为最基层的统计工作者需要积极地呼吁和得到相关领导的支持，让他为我们配备完善的计算机网络设备，更好地实现统计的信息化。与此同时，我们要积极参加企业的培训以此来提高我们全面的素质。每一个电力企业都需要努力地培养一些既了解统计科学又精通统计业务，而且还掌握着精湛的计算机技能的统计人才。从中选择优秀的人才，鼓勵他们为企业积极地工作，更好地提高企业的管理水平。除此之外，统计人员也需要与时俱进、开拓创新，巩固和提高企业现有的统计成果，为企业提高经济效益提供有效的、及时的、有价值的资料和信息，开辟企业新的统计格局。
3.7 做好专业人才的管理
人才是企业发展的基础，拥有人才才有不断发展的助力。要想促进电力企业的发展必须要尽心的去培养人才。在招聘人才的时候要注意以下几个方面：①管理层面的人才一定要有比较的高的情商，要对下面的员工有比较高的领导能力，好的領导者才可以更好的带领员工向前进步，而且，领导者接受能力一定要比较强大，要有很高的改革意识;②招聘技术人员的时候就要多注意技术的问题，技术一定要过硬且熟练;③公司的知识产权，公司的知识产权与人才都是非常的重要的，要有专门的机构保护公司的知识产权。对于人才上岗之前还是要进行必要的培训的，让他们尽快得适应公司的现状。
参考文献：
[1] 郭晓铃. 信息时代电力企业统计工作中的问题与对策分析[J]. 价值工程，2010，（36）63.
[2] 陈秋林. 刍议电力企业管理与创新工作协调发展[J]. 现代营销（下旬刊），2016（06）：131.