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[摘要]本文对建筑工程造价的动态管理与控制的重要性进行了说明，重点探讨了建筑工程各个阶段造价动态管理与控制方法，以供参考。
[关键词]建筑工程造价；动态管理；控制
建筑工程的管理工作，常常会受到一系列因素的影响，而工程造价的影响最为突出，是建筑工程实施的基础条件，更是在项目的决策阶段就发挥着非常关键的作用，只有根据决策确定的目标来开展造价管理工作，才可以实现对成本的有效管控。
1、建筑工程造价的动态管理与控制的重要性
建筑工程的建设必须根据项目的造价管理文件来加强管理，需要注意的问题是，其造价管理并非单纯的技术性的工作，它还属于政策性工作的范畴。能否将该项工作做好，重点在于管理和控制好工程建设的每一个环节，这样才能够进一步细分管理目标，精确管理。建筑工程造价管理的资本积累与造价管理工作的控制具有非常紧密的关系，因此，将动态管理工作做到位可以对公司的资本积累起到推进作用，使其竞争力不断提升，并能够有助于提升建筑市场的规范化水平，推动建筑市场不断健康向前发展，构建起一个规范有序的市场。在传统的造价管理中，因造价随着市场的变化而变化，因此，经常会出现预算与决算价格不一致的现象，有时候两者的价差相对较大。所以，引入动态管理与控制的方法能够有效防止以上问题，究其根源，在动态管理与控制中，计价过程中选择的技术和实际的造价控制管理情况非常接近。因此，通过科学地动态管控方法，可以明显提高管理质量和效率，并且还能够为项目质量、进度提供坚实的保障，对公司的成本支出进行管控，有助于进一步节省公司的资金。因此，如果条件成熟，应该尽可能地将动态管控方法引入到成本管理工作中。
2、各个阶段造价动态管理与控制方法
2.1决策阶段的建筑工程造价管理
首先，投资决策过程当中，建筑工程的投资预算是其中一个非常主要的内容，当验证好建筑项目的可行性之后，会对整个建筑工程的投资预算进行分析和测定，并逐步进行资金注入，因此投资决策的预算必须科学准确，从中获取的各项信息必须是真实可靠的，需要认真分析多个方案并优中选优，确保工程順利实施。要对建筑工程进行科学有效的投资，首先必须做好充分的准备工作，造价工程师必须对项目进行细致全面以及严格的审核，将收集到的资料进行全面考量，确保其真实性和准确性，同时也要对建筑工程建设需要的各项材料进行对照分析，最终选择符合工程建设标准的材料，并根据国家以及地区政策进行决策方向的确定。与此同时，投资概算的推进必须具备一定的技术支持，也需要确保经济上的可行性，有效的将经济和技术结合起来提高造价动态管理的质量。
2.2招投标阶段的建筑工程造价管理
首先，在招投标的进程中，要编制科学有效的工程量清单，确保相关合同价格规定的准确性和科学性，同时也要对整个建筑市场的实际情况进行全面分析和了解，使得工程量清单能够符合市场要求以及项目施工需要，保证相关价格的合理性，提高资金的合理利用率。其次，在定标决策环节，必须严格按照工程量清单开展各项工作，在遵守工程量清单的基础上，要确保招投标工作的规范性，从而提高定标决策科学化水平。最后，投标单位也要认真遵守相关的招投标管理制度，在参与招投标的过程中，必须坚持公平、透明原则，有效实现招投标管理工作的目标，科学合理地把控好招投标阶段的建筑工程造价。
2.3设计阶段的建筑工程造价管理
在设计环节的工程造价管理和控制中必须突破传统的管理理念，不能单一的注重建筑施工過程从而忽视规划以及设计预算，同时也要逐步放开竞争，针对设计方案开展招标工作，利用竞争机制的选择规律优中选优，在对整个建筑工程项目进行全面分析的同时，也要具体测量建筑各项数据，逐步优化设计结构，最终形成一套完善的项目建设设计方案，这也是控制好设计阶段造价的重要举措。除此以外，必须保证建筑项目设计方案的深度，已经设计完成的方案不能够随意更改，当调控好各种因素并确定方案并开始实施后就需要严格按照方案的各项规定严格执行，并把设计方案当成一套制度去贯彻落实，更不能因为建筑工程项目的规模以及材料使用而随意变更设计，必须提高限额设计的整体水平，在设计阶段就必须做好各个环节的资金分配，而如果随意变更设计方案，则会造成资金运转上的问题，严重者会带来资金链断裂的问题。
2.4施工阶段的建筑工程造价管理
在施工期间的造价管理工作中，必须对各项造价费用进行明确的划定和职责确定，同时也要对其进行有效宣传，有效提升施工单位各个部门管理人员的造价控制观念，并在施工阶段落实名项责任制度，确保施工环节的秩序和造价管理贯彻实施。在构建施工组织的过程中，也要进行科学全面的管理，全面推进动态化管控。就建筑工程项目的建设而言，整体施工周期较长，而施工过程中的各个成本因素如价格、材料、人工等费用会随着市场环境以及市场运行情况的调整而发生变化，为了对施工阶段的工程造价进行动态化的管理和控制，就必须对市场价格波动的动态因素进行准确预测和计划性管理，并将动态化造价管理和控制的理念以及具体模式渗透到施工阶段的各个工作环节。施工阶段必须对出现变更环节的影响因素进行详细分析，并认真审核变更过程，尤其是针对材料或者技术变更的问题要生成全面的报告，并对预算价格的变化情况以及处理方法进行汇总。
2.5竣工阶段的建筑工程造价管理
在工程竣工结算中，必须要对整个建筑工程项目在设计和施工中获取的各项资料进行分析和整理，同时也要对数据进行有效审核，一旦发现数据出现问题，必须立即寻找原文件，确保建筑工程项目的总费用和其他项目的费用具有一定的根据，而各项资金都能够准确落实。建筑工程项目材料以及设计的费用都要认真落实，材料的价差也要把控好，节约每个环节的资金，从而达丑整体上动态控制工程造价的目的。另外，在项目竣工后要做好总结工作，将建筑工程造价管理在各个阶段获取的资料进行整理，最终形成一套完善的具有参考价值的造价控制和管理文件，以便能够在以后的建设中借鉴和参考。
结语：
总之，随着经济的不断发展，建筑工程项目也在逐渐增多。在此形势下，需要切实抓好造价控制工作，提高造价管理和控制的能力，在各个阶段做好动态管理工作，避免出现不必要的支出。同时政府也应当加强这方面的管理，让造价管理工作真正落到实处。
[关键词]建筑工程造价；动态管理；控制
建筑工程的管理工作，常常会受到一系列因素的影响，而工程造价的影响最为突出，是建筑工程实施的基础条件，更是在项目的决策阶段就发挥着非常关键的作用，只有根据决策确定的目标来开展造价管理工作，才可以实现对成本的有效管控。
1、建筑工程造价的动态管理与控制的重要性
建筑工程的建设必须根据项目的造价管理文件来加强管理，需要注意的问题是，其造价管理并非单纯的技术性的工作，它还属于政策性工作的范畴。能否将该项工作做好，重点在于管理和控制好工程建设的每一个环节，这样才能够进一步细分管理目标，精确管理。建筑工程造价管理的资本积累与造价管理工作的控制具有非常紧密的关系，因此，将动态管理工作做到位可以对公司的资本积累起到推进作用，使其竞争力不断提升，并能够有助于提升建筑市场的规范化水平，推动建筑市场不断健康向前发展，构建起一个规范有序的市场。在传统的造价管理中，因造价随着市场的变化而变化，因此，经常会出现预算与决算价格不一致的现象，有时候两者的价差相对较大。所以，引入动态管理与控制的方法能够有效防止以上问题，究其根源，在动态管理与控制中，计价过程中选择的技术和实际的造价控制管理情况非常接近。因此，通过科学地动态管控方法，可以明显提高管理质量和效率，并且还能够为项目质量、进度提供坚实的保障，对公司的成本支出进行管控，有助于进一步节省公司的资金。因此，如果条件成熟，应该尽可能地将动态管控方法引入到成本管理工作中。
2、各个阶段造价动态管理与控制方法
2.1决策阶段的建筑工程造价管理
首先，投资决策过程当中，建筑工程的投资预算是其中一个非常主要的内容，当验证好建筑项目的可行性之后，会对整个建筑工程的投资预算进行分析和测定，并逐步进行资金注入，因此投资决策的预算必须科学准确，从中获取的各项信息必须是真实可靠的，需要认真分析多个方案并优中选优，确保工程順利实施。要对建筑工程进行科学有效的投资，首先必须做好充分的准备工作，造价工程师必须对项目进行细致全面以及严格的审核，将收集到的资料进行全面考量，确保其真实性和准确性，同时也要对建筑工程建设需要的各项材料进行对照分析，最终选择符合工程建设标准的材料，并根据国家以及地区政策进行决策方向的确定。与此同时，投资概算的推进必须具备一定的技术支持，也需要确保经济上的可行性，有效的将经济和技术结合起来提高造价动态管理的质量。
2.2招投标阶段的建筑工程造价管理
首先，在招投标的进程中，要编制科学有效的工程量清单，确保相关合同价格规定的准确性和科学性，同时也要对整个建筑市场的实际情况进行全面分析和了解，使得工程量清单能够符合市场要求以及项目施工需要，保证相关价格的合理性，提高资金的合理利用率。其次，在定标决策环节，必须严格按照工程量清单开展各项工作，在遵守工程量清单的基础上，要确保招投标工作的规范性，从而提高定标决策科学化水平。最后，投标单位也要认真遵守相关的招投标管理制度，在参与招投标的过程中，必须坚持公平、透明原则，有效实现招投标管理工作的目标，科学合理地把控好招投标阶段的建筑工程造价。
2.3设计阶段的建筑工程造价管理
在设计环节的工程造价管理和控制中必须突破传统的管理理念，不能单一的注重建筑施工過程从而忽视规划以及设计预算，同时也要逐步放开竞争，针对设计方案开展招标工作，利用竞争机制的选择规律优中选优，在对整个建筑工程项目进行全面分析的同时，也要具体测量建筑各项数据，逐步优化设计结构，最终形成一套完善的项目建设设计方案，这也是控制好设计阶段造价的重要举措。除此以外，必须保证建筑项目设计方案的深度，已经设计完成的方案不能够随意更改，当调控好各种因素并确定方案并开始实施后就需要严格按照方案的各项规定严格执行，并把设计方案当成一套制度去贯彻落实，更不能因为建筑工程项目的规模以及材料使用而随意变更设计，必须提高限额设计的整体水平，在设计阶段就必须做好各个环节的资金分配，而如果随意变更设计方案，则会造成资金运转上的问题，严重者会带来资金链断裂的问题。
2.4施工阶段的建筑工程造价管理
在施工期间的造价管理工作中，必须对各项造价费用进行明确的划定和职责确定，同时也要对其进行有效宣传，有效提升施工单位各个部门管理人员的造价控制观念，并在施工阶段落实名项责任制度，确保施工环节的秩序和造价管理贯彻实施。在构建施工组织的过程中，也要进行科学全面的管理，全面推进动态化管控。就建筑工程项目的建设而言，整体施工周期较长，而施工过程中的各个成本因素如价格、材料、人工等费用会随着市场环境以及市场运行情况的调整而发生变化，为了对施工阶段的工程造价进行动态化的管理和控制，就必须对市场价格波动的动态因素进行准确预测和计划性管理，并将动态化造价管理和控制的理念以及具体模式渗透到施工阶段的各个工作环节。施工阶段必须对出现变更环节的影响因素进行详细分析，并认真审核变更过程，尤其是针对材料或者技术变更的问题要生成全面的报告，并对预算价格的变化情况以及处理方法进行汇总。
2.5竣工阶段的建筑工程造价管理
在工程竣工结算中，必须要对整个建筑工程项目在设计和施工中获取的各项资料进行分析和整理，同时也要对数据进行有效审核，一旦发现数据出现问题，必须立即寻找原文件，确保建筑工程项目的总费用和其他项目的费用具有一定的根据，而各项资金都能够准确落实。建筑工程项目材料以及设计的费用都要认真落实，材料的价差也要把控好，节约每个环节的资金，从而达丑整体上动态控制工程造价的目的。另外，在项目竣工后要做好总结工作，将建筑工程造价管理在各个阶段获取的资料进行整理，最终形成一套完善的具有参考价值的造价控制和管理文件，以便能够在以后的建设中借鉴和参考。
结语：
总之，随着经济的不断发展，建筑工程项目也在逐渐增多。在此形势下，需要切实抓好造价控制工作，提高造价管理和控制的能力，在各个阶段做好动态管理工作，避免出现不必要的支出。同时政府也应当加强这方面的管理，让造价管理工作真正落到实处。