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【摘要】工程造价是建筑工程中的一项重要内容，对于产业进行投资计算、资金的预估等都有着极为重要的影响。同时，对于企业的发展进程来讲，做好相关的工程造价对于企业的良性发展也是极为重要的。因此，在进行建筑工程的建造过程中，要对建筑过程进行全过程的造价控制，提高建筑工程的质量，从而实现经济效益的最大化。同时，在进行建筑工程管理过程中，对全过程的造价控制要运用一定的方法，科学合理地进行预算和估计，确保能将每一分钱都用在实处。
【关键词】工程造价;建筑工程;控制措施
随着社会的不断发展进步，建筑工程行业近些年在我国的社会发展过程中占据着越来越重要的地位。对于建筑行业的发展来说，工程造价预算审核对于工程的建造过程以及企业的发展有着重要的作用。但市场上的施工方为了得到一些利益，会刻意地采取某些手段来加大中标的概率，再加上建筑过程中所涉及到的环节相当复杂，某个环节的把控不到位，就会导致预算审核不到位。因此，严格遵守审核的流程，对于审核流程进行严格的把控，对每个环节都进行严格的造价控制，对于建筑企业的经济效益来说具有重大意义。
1、在建筑工程中进行全过程造价管控的意义
1.1节约成本，减少不必要的投资
建筑工程在进行施工时，其过程十分地复杂，通常是环环相扣的现象，不确定性的因素也十分多。例如恶劣的天气影响，原材料的损坏，原材料的质量不达标等等，这些因素会导致施工过程中出现很多的问题，会加大企业对建筑工程的过度投资。除一些不可避免的自然因素的影响外，要尽量减少人为因素对施工建造过程的影响。对材料的使用情况进行严格的登记和管控，减少不必要的资本投入，将成本降到最低，实现经济效益的最大化。
1.2可以提高企业的核心竞争力
对工程造价预算进行管控，对建造过程实行严格的规章制度，这种办事的规章制度也从侧面对企业的管理进行了提升。在激烈的市场竞争中，企业的管理制度和管理方式对于企业的发展起着重要的促进作用。在企业的管理系统中，财务管理涉及到一个企业的资金链，是一个非常重要的体系。在很多的建造过程中，建造所产生的费用通常是由建筑公司进行提前的垫付，在工程完工后再由居住的居民进行付款。这样的交易付费方式，对于一个企业的工程造价管控要求更为严苛，企业做好相应的管控工作，对于整个的工程造价过程进行一个责任的细化，对于其中的问题提出针对性的管理措施，提升企业的核心竞争力，创造企业的核心价值[1]。
2、建筑过程中工程造价超预算的原因
2.1对于工程造价预算的制定不合理
不能合理地制定工程造价预算的制定是建造过程中超预算的主要原因之一。一些做工程预算的人员专业素养较低，进行工程造价预算的意识不到位，不能科学合理地进行全面的预估评审。产生这种现象的主要原因是对市场的一些经济走向调查不够充分，对于整个建造的过程的整体项目没有进行深入的分析，对于一些细节性问题不能够及时地发现并进行把控，导致了建筑过程中财力和物力的失衡。而一些进行造价预算的工作人员在进行预算计划时，为了节省时间，简化预算的流程，没有到实际地去施工现场进行现场勘测，对于材料的实际使用情况和原材料的市场价格把控不到位，造成了预算和实际情况的偏差，出现了工程造价中超预算的现象。
2.2对于工程造价的预算工作不重视
企业的最终目的是实现盈利，提高企业的核心竞争力，而施工的主要成本支出对于企业的盈利有着关键的作用。但是很多的企业对于整体的材料成本比较重视，对于预算方面并没有投入很多的力量，对于一些细节性问题不重视，这就导致了实际的支出超出了预算的现象。对于企业制定的规章制度在施工过程中没有按照规定进行，这就大大增加了建筑过程中意外情况的产生，导致超出预算的情况。
3、在建筑工程全过程中进行造价管控的相关措施
3.1对于工程造价进行科学化的制定
市场经济不是一成不变的，经济的瞬息万变吸引着无数人的眼球，对于工程造价的预算而言，要时刻把握市场的走向，了解市场的材料情况，对于建筑行业的发展有着清晰的认知。从实际的施工场所进行材料的预估，对于市场上原材料的价格走向信息进行及时地更新，按照公司的规章制度进行预算，结合实际地施工现场和施工环境对于所需材料的需求量进行科学合理的评定，制定出科学的工程造价的预算。
3.2加大对预算工作的重视，优化管理体系
对于企业管理团队水平的优化，可以提高企业的核心竞争力，形成独具公司特色的核心价值观。在进行施工的实际操作过程中应注意对于施工的成员进行严格的筛选，对他们的专业水平和综合素养进行考核。考核过程中包括他们的安全责任意识、施工过程的规范化意识、基础的理论知识水平以及核心的操作技术等。对于一些不符合考核标准的人员进行替补或是培训，增强他们的专业素养，保证这些工作人员可以及时地完成预算计划的相关工作。利用云计算和计算机手段，对于施工过程进行数据的采集，对于一些情况进行及时的了解，提高预算工作的实时性和準确性。
3.3加大工程的监管力度
建筑行业的监管一般是由公司内部承担或是由公司委托第三方监管机构进行监管的。在对工程监管的过程中，要切实地提高监管的力度和监管水平，及时地发现一些潜在的危险因素并进行解决。提高工程的监管力度，可以在最大程度上优化建造质量，为之后的使用过程减少不安全因素，减少成本的投资。在监管过程中，要对工人的施工情况进行巡查，注意一些危及到工人生命的不安全事故，提醒工人穿戴安全帽、安全绳等，减少意外的发生，对于整个施工过程的安全性和稳定性提供保障。
3.4对于市场走向进行分析
对于市场走向分析工作的优化，可以提高企业做预算时的准确度和合理性，对于企业工程造价预算水平的提高具有积极的促进作用。在实际的操作过程中，企业要对建造现场周边环境进行分析，是否符合企业的发展计划。对其进行计算机的模拟，结合市场原料和市场建筑过程中人力物力的消耗，做出实际的预算结果[2]。
结语：
优化工程造价预算的体系，可以提高企业对于市场前瞻性的准确度。加大监管力度，优化管理体系，提高整个团队的综合素养水平，可以提高预算的准确性。对于企业的盈利和建筑行业的发展具有重要的意义。
参考文献：
[1]肖春桃.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].百科论坛电子杂志，2019，000（005）：145.
[2]冯瑾.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义研究[J].城镇建设，2019，000（005）：135，143.
【关键词】工程造价;建筑工程;控制措施
随着社会的不断发展进步，建筑工程行业近些年在我国的社会发展过程中占据着越来越重要的地位。对于建筑行业的发展来说，工程造价预算审核对于工程的建造过程以及企业的发展有着重要的作用。但市场上的施工方为了得到一些利益，会刻意地采取某些手段来加大中标的概率，再加上建筑过程中所涉及到的环节相当复杂，某个环节的把控不到位，就会导致预算审核不到位。因此，严格遵守审核的流程，对于审核流程进行严格的把控，对每个环节都进行严格的造价控制，对于建筑企业的经济效益来说具有重大意义。
1、在建筑工程中进行全过程造价管控的意义
1.1节约成本，减少不必要的投资
建筑工程在进行施工时，其过程十分地复杂，通常是环环相扣的现象，不确定性的因素也十分多。例如恶劣的天气影响，原材料的损坏，原材料的质量不达标等等，这些因素会导致施工过程中出现很多的问题，会加大企业对建筑工程的过度投资。除一些不可避免的自然因素的影响外，要尽量减少人为因素对施工建造过程的影响。对材料的使用情况进行严格的登记和管控，减少不必要的资本投入，将成本降到最低，实现经济效益的最大化。
1.2可以提高企业的核心竞争力
对工程造价预算进行管控，对建造过程实行严格的规章制度，这种办事的规章制度也从侧面对企业的管理进行了提升。在激烈的市场竞争中，企业的管理制度和管理方式对于企业的发展起着重要的促进作用。在企业的管理系统中，财务管理涉及到一个企业的资金链，是一个非常重要的体系。在很多的建造过程中，建造所产生的费用通常是由建筑公司进行提前的垫付，在工程完工后再由居住的居民进行付款。这样的交易付费方式，对于一个企业的工程造价管控要求更为严苛，企业做好相应的管控工作，对于整个的工程造价过程进行一个责任的细化，对于其中的问题提出针对性的管理措施，提升企业的核心竞争力，创造企业的核心价值[1]。
2、建筑过程中工程造价超预算的原因
2.1对于工程造价预算的制定不合理
不能合理地制定工程造价预算的制定是建造过程中超预算的主要原因之一。一些做工程预算的人员专业素养较低，进行工程造价预算的意识不到位，不能科学合理地进行全面的预估评审。产生这种现象的主要原因是对市场的一些经济走向调查不够充分，对于整个建造的过程的整体项目没有进行深入的分析，对于一些细节性问题不能够及时地发现并进行把控，导致了建筑过程中财力和物力的失衡。而一些进行造价预算的工作人员在进行预算计划时，为了节省时间，简化预算的流程，没有到实际地去施工现场进行现场勘测，对于材料的实际使用情况和原材料的市场价格把控不到位，造成了预算和实际情况的偏差，出现了工程造价中超预算的现象。
2.2对于工程造价的预算工作不重视
企业的最终目的是实现盈利，提高企业的核心竞争力，而施工的主要成本支出对于企业的盈利有着关键的作用。但是很多的企业对于整体的材料成本比较重视，对于预算方面并没有投入很多的力量，对于一些细节性问题不重视，这就导致了实际的支出超出了预算的现象。对于企业制定的规章制度在施工过程中没有按照规定进行，这就大大增加了建筑过程中意外情况的产生，导致超出预算的情况。
3、在建筑工程全过程中进行造价管控的相关措施
3.1对于工程造价进行科学化的制定
市场经济不是一成不变的，经济的瞬息万变吸引着无数人的眼球，对于工程造价的预算而言，要时刻把握市场的走向，了解市场的材料情况，对于建筑行业的发展有着清晰的认知。从实际的施工场所进行材料的预估，对于市场上原材料的价格走向信息进行及时地更新，按照公司的规章制度进行预算，结合实际地施工现场和施工环境对于所需材料的需求量进行科学合理的评定，制定出科学的工程造价的预算。
3.2加大对预算工作的重视，优化管理体系
对于企业管理团队水平的优化，可以提高企业的核心竞争力，形成独具公司特色的核心价值观。在进行施工的实际操作过程中应注意对于施工的成员进行严格的筛选，对他们的专业水平和综合素养进行考核。考核过程中包括他们的安全责任意识、施工过程的规范化意识、基础的理论知识水平以及核心的操作技术等。对于一些不符合考核标准的人员进行替补或是培训，增强他们的专业素养，保证这些工作人员可以及时地完成预算计划的相关工作。利用云计算和计算机手段，对于施工过程进行数据的采集，对于一些情况进行及时的了解，提高预算工作的实时性和準确性。
3.3加大工程的监管力度
建筑行业的监管一般是由公司内部承担或是由公司委托第三方监管机构进行监管的。在对工程监管的过程中，要切实地提高监管的力度和监管水平，及时地发现一些潜在的危险因素并进行解决。提高工程的监管力度，可以在最大程度上优化建造质量，为之后的使用过程减少不安全因素，减少成本的投资。在监管过程中，要对工人的施工情况进行巡查，注意一些危及到工人生命的不安全事故，提醒工人穿戴安全帽、安全绳等，减少意外的发生，对于整个施工过程的安全性和稳定性提供保障。
3.4对于市场走向进行分析
对于市场走向分析工作的优化，可以提高企业做预算时的准确度和合理性，对于企业工程造价预算水平的提高具有积极的促进作用。在实际的操作过程中，企业要对建造现场周边环境进行分析，是否符合企业的发展计划。对其进行计算机的模拟，结合市场原料和市场建筑过程中人力物力的消耗，做出实际的预算结果[2]。
结语：
优化工程造价预算的体系，可以提高企业对于市场前瞻性的准确度。加大监管力度，优化管理体系，提高整个团队的综合素养水平，可以提高预算的准确性。对于企业的盈利和建筑行业的发展具有重要的意义。
参考文献：
[1]肖春桃.论建筑工程管理中全过程造价控制的重要作用[J].百科论坛电子杂志，2019，000（005）：145.
[2]冯瑾.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义研究[J].城镇建设，2019，000（005）：135，143.