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摘要：由于我国经济形势在不断的变化和发展，市场竞争机制也伴随着形成与成长，设备制造企业的成本控制和管理发生了深刻而有影响性的的变化。质量成本作为衡量质量体系的一个有力的指标，它是企业在经济管理上的表现形式。设备企业要想提高企业内部的管理水平、改善管理体系以及提高企业在市场上的竞争力采用成本管理方法是一个很有效果的手段之一。文章从分析制造企业质量成本管理的需求入手，剖析了当前此类问题产生的种种原因，在此基础上提出了成本计划控制系统的思想，采取有力的应对措施，加强管理，切实加强设备制造生产的成本控制与管理从而做好企业质量成本控制。
关键词：设备制造；质量管理；成本管理
一、引言
随着全球经济一体化的加速，制造企业产品面临着激烈的市场竞争，而且竞争则明显的由价格竞争转向质量竞争。企业终究在市场竞争中能否立于不败之地，关键在于企业能否提供高质量、高效率、高精确度的设备。质量已成为企业生存和发展的首要要素，而成本控制与管理是制造企业的核心内容。所以说只是单一的追求过高的质量，会使产品的生产成本不断提升从而市场销售价也要随之大幅度提高，而大部分消费者不具备同等消费能力，长期以来会导致产品滞销，致使企业不能得到一个满意的收益甚至入不敷出，因此企业想要质量好又能使成本降到最低就必须加强企业质量成本管理及控制。
二、成本管理
一个企业的发展离不开企业管理，而成本管理正是一个企业管理中的罪核心的部分。现在市场上的企业竞争如此的激烈，成本管理的效果直接影响着企业的经济效益以及今后的发展情况。作为企业，其核心目标就是利润，而企业获利的多少主要受两个因素控制着，一是产品价值，二是成本价格。成本管理在传统意义上以节约为宗旨，这只能尽量去免除一些费用的产生，从片面的去减少成本的花销。而现代成本理念则强调的是成本效益观，这个效益观它不是简单地用成本的高低来衡量效益，它的评价标准是投入与产出之比，现代成本控制的宗旨是保证产品价值增加的基础上降低耗费。
三、根据现存在的情况来看，制造企业的质量成本管理存在的问题主要有：
1 成本管理观念落后，缺少一套健全的质量成本管理制度
2 成本管理仍然保持着陈旧的方法，不能明确的确立企业内部成本管理的主体，我国的生产组织比较粗放，不够重视消费的个性化，以及在成本的核算方法上没有选择简化的方法。企业内部职员缺乏在成本管理的意识，没有积极的去控制成本甚至有大量浪费成本的现象，这样下去企业失去了管理成本的群体，所以很难在管理上达到预计的成效。
(1)对于质量成本源归集没有做出详细的了解
(2)质量成本核算不符合实际成本支出，导致核算数据失效
(3)对于质量损失成本的分析方法和思路都不正确
(4)对质量成本预测没有使用科学的方法以及管理方案决策的方法没有进一步的去研究
四、为了进一步强化企业质量成本管理，应改在以下几个方面找到相应的方法：
1，对于企业的质量成本管理上要有一整套的系统观念。在经济市场上竞争激烈，企业要在内部建立一个有效的系统质量成本管理方案，重视质量成本管理工作，要认真的落实在一个系统工程上。
2 加强企业领导成本控制意识，引进高水平管理人才，引入企业战略成本管理思想，着眼于长远利益。
3 加强员工的责任感，荣誉感，实行全员质量成本管理，培养以及树立全员成本管理意识。
在企业内部实现自主管理，将员工的个人利益和企业的整体利益紧密的联系在一起。这种成本管理方法不仅付出的代价最小而且是一种有效的降低成本的方式，还能最大程度的挖掘出企业的成本控制潜力。
4 做好成本管理基础工作，明确归集企业质量成本源。在针对企业质量成本源归集的问题上，有效的解决方案就是完善企业的成本管理要素中的内容，使其丰富起来同时建立有效、合理的质量成本源归集程序。制订科学合理的消耗定额，严格落实资金定额，控制规模和额度，保证原始记录和凭证的完整性，完善内部价格的制订和执行。
5 将企业的成本性价比进行科学的规划。产品的成本是其自身的价值形态，它一定要符合相关规定的质量标准，其价格和顾客的使用价值要成比例，并不是越低越好。真实、有效地进行质量成本核算，正确地进行质量损失成本分析，这些在企业的质量成本管理上会起到积极的推动作用，促进管理工作的有效发展。
五、结语
综上所述，企业质量成本控制主要包括三个层次：第一，企业可以通过成本管理的有效控制结合企业战略的方针和实施这种方法来提高企业在市场上的竞争力；第二，将企业的资源、产品的价格数量以及产品的质量和成本的联运关系进行合理科学的规划，为企业赢得最大的利润；第三，降低成本。在质量成本控制目标的三个层次中，都始终如一的贯穿着成本降低的要求，成本的降低永远非常重要，在其他变量不发生变化的前提下，降低成本始终是一种理性追求而受到推崇的。同时，因为成本与诸多变量因素之间关系的复杂性，存在着很多确定与不确定的因素。在很多情况下，只是一味的追求低成本是不合理的经济管理，要将成本和其相关的一系列变量因素综合的进行分析才能得出有效的管理方法。
企業在进行成本管理时，最基本的三步骤是：树立成本管理意识、建立成本控制体系以及选择适当的控制方法。每个企业必须根据自身的发展状况去选择适合企业发展的成本控制手段。
关键词：设备制造；质量管理；成本管理
一、引言
随着全球经济一体化的加速，制造企业产品面临着激烈的市场竞争，而且竞争则明显的由价格竞争转向质量竞争。企业终究在市场竞争中能否立于不败之地，关键在于企业能否提供高质量、高效率、高精确度的设备。质量已成为企业生存和发展的首要要素，而成本控制与管理是制造企业的核心内容。所以说只是单一的追求过高的质量，会使产品的生产成本不断提升从而市场销售价也要随之大幅度提高，而大部分消费者不具备同等消费能力，长期以来会导致产品滞销，致使企业不能得到一个满意的收益甚至入不敷出，因此企业想要质量好又能使成本降到最低就必须加强企业质量成本管理及控制。
二、成本管理
一个企业的发展离不开企业管理，而成本管理正是一个企业管理中的罪核心的部分。现在市场上的企业竞争如此的激烈，成本管理的效果直接影响着企业的经济效益以及今后的发展情况。作为企业，其核心目标就是利润，而企业获利的多少主要受两个因素控制着，一是产品价值，二是成本价格。成本管理在传统意义上以节约为宗旨，这只能尽量去免除一些费用的产生，从片面的去减少成本的花销。而现代成本理念则强调的是成本效益观，这个效益观它不是简单地用成本的高低来衡量效益，它的评价标准是投入与产出之比，现代成本控制的宗旨是保证产品价值增加的基础上降低耗费。
三、根据现存在的情况来看，制造企业的质量成本管理存在的问题主要有：
1 成本管理观念落后，缺少一套健全的质量成本管理制度
2 成本管理仍然保持着陈旧的方法，不能明确的确立企业内部成本管理的主体，我国的生产组织比较粗放，不够重视消费的个性化，以及在成本的核算方法上没有选择简化的方法。企业内部职员缺乏在成本管理的意识，没有积极的去控制成本甚至有大量浪费成本的现象，这样下去企业失去了管理成本的群体，所以很难在管理上达到预计的成效。
(1)对于质量成本源归集没有做出详细的了解
(2)质量成本核算不符合实际成本支出，导致核算数据失效
(3)对于质量损失成本的分析方法和思路都不正确
(4)对质量成本预测没有使用科学的方法以及管理方案决策的方法没有进一步的去研究
四、为了进一步强化企业质量成本管理，应改在以下几个方面找到相应的方法：
1，对于企业的质量成本管理上要有一整套的系统观念。在经济市场上竞争激烈，企业要在内部建立一个有效的系统质量成本管理方案，重视质量成本管理工作，要认真的落实在一个系统工程上。
2 加强企业领导成本控制意识，引进高水平管理人才，引入企业战略成本管理思想，着眼于长远利益。
3 加强员工的责任感，荣誉感，实行全员质量成本管理，培养以及树立全员成本管理意识。
在企业内部实现自主管理，将员工的个人利益和企业的整体利益紧密的联系在一起。这种成本管理方法不仅付出的代价最小而且是一种有效的降低成本的方式，还能最大程度的挖掘出企业的成本控制潜力。
4 做好成本管理基础工作，明确归集企业质量成本源。在针对企业质量成本源归集的问题上，有效的解决方案就是完善企业的成本管理要素中的内容，使其丰富起来同时建立有效、合理的质量成本源归集程序。制订科学合理的消耗定额，严格落实资金定额，控制规模和额度，保证原始记录和凭证的完整性，完善内部价格的制订和执行。
5 将企业的成本性价比进行科学的规划。产品的成本是其自身的价值形态，它一定要符合相关规定的质量标准，其价格和顾客的使用价值要成比例，并不是越低越好。真实、有效地进行质量成本核算，正确地进行质量损失成本分析，这些在企业的质量成本管理上会起到积极的推动作用，促进管理工作的有效发展。
五、结语
综上所述，企业质量成本控制主要包括三个层次：第一，企业可以通过成本管理的有效控制结合企业战略的方针和实施这种方法来提高企业在市场上的竞争力；第二，将企业的资源、产品的价格数量以及产品的质量和成本的联运关系进行合理科学的规划，为企业赢得最大的利润；第三，降低成本。在质量成本控制目标的三个层次中，都始终如一的贯穿着成本降低的要求，成本的降低永远非常重要，在其他变量不发生变化的前提下，降低成本始终是一种理性追求而受到推崇的。同时，因为成本与诸多变量因素之间关系的复杂性，存在着很多确定与不确定的因素。在很多情况下，只是一味的追求低成本是不合理的经济管理，要将成本和其相关的一系列变量因素综合的进行分析才能得出有效的管理方法。
企業在进行成本管理时，最基本的三步骤是：树立成本管理意识、建立成本控制体系以及选择适当的控制方法。每个企业必须根据自身的发展状况去选择适合企业发展的成本控制手段。