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摘要：建筑工程管理内容有很多方面，安全管理无疑是重中之重，如果安全管理没有落到实处，一旦出现安全事故，工程进度会受到影响，同时施工单位的信誉也会大受影响，因此，单纯的从施工单位的利益来说，做好安全管理工作也是必要的。本文在介绍了我国现阶段的施工安全管理现状之后，详细的阐释了施工安全管理的特点，最后提出了相关的建议，希望有所帮助。
关键词：建筑工程；施工；安全管理；措施
建筑施工安全管理的重点就是预防，出现问题之后才想起来进行补救，只是一种亡羊补牢的行为，损失已经造成，但是目前，我国的建筑工程施工安全管理人员，尤其是项目经理的安全管理意识并不高，只是过多的重视经营、效益等，而忽视了安全管理，有很多人都是抱着侥幸的心理，而实际上正是这些侥幸心理造成了一個又一个安全事故，为此应该引起注意。
1、目前建筑工程施工现场安全生产管理现状
1.1有关人员没有足够的安全意识
建筑工程施工现场管理对工程质量、工程人员安全等都有重要的意义，为了能够有效的管理施工现场，我国选择使用项目经理制，将工程项目都归于项目经理进行管理，包括安全问题。但是因为项目经济对施工现场安全生产管理问题，并没有深刻的认知，都将重点放在效益方面，而忽视了安全，同时还存在着重视进度以及经营，而忽视安全的行为。因此，现实情况中，项目经理并没有将安全管理工作落到实处，只是进行重点突出，没有长效，很有时候，突击检查结束之后，施工现象立即又恢复了原有的状态。
1.2不重视组织设计
建筑工程施工工程开始之前都需要对组织文件进行设计，其具有一定的严肃性以及指导性，一旦制定完成，任何人都没有权利进行修改，而施工人员必须执行。但是就安全技术来说，有很多组织设计方案中都没有详细的提及，即使有所涉及，也没有明确性，甚至没有依靠现有工程的特点以及要求来进行组织编写，完全的照搬规程中的语句。因此，安全技术措施无法起到指导施工顺利进行的目的，所以有很多施工场地安全管理显得十分混乱，没有秩序，使得很多安全隐患存在其中。
1.3安全设施配置不足
建筑工程施工现场存在着一些安全隐患，工作人员尽管都进行了安全教育培养，但是大多数情况下也是流于形式，一些技术含量要求比较高的特种作业人员并没有相应的证件就上岗，另外，施工场地的安全设施有一些质量并不合格，比如安全帽、安全带等，这就使得安全防护的性能大打折扣，而有些安全设施并没有配置，使得某些人员在没有安全防护的情况下进行作业。
2、建筑施工安全管理的特点及存在的问题
现阶段，我国建筑工程施工安全管理项目有很多种，每一种管理项目都需要应用相应的管理方法进行安全管理，另外，因为工程项目保护的项目种类也非常多，所以很多影响安全管理的因素。由于各个工程有其自身特点，安全管理也需要有针对性。施工还有动态性、时间性、空间性等特点。再加上一些施工的分包队伍管理不足，施工安全管理难度大。
目前，我国施工安全管理存在一些问题。如：安全意识淡薄，法规、制度落实不到位；安全生产存在多层次的隐患；违章指挥、违章作业现象普遍；项目安全管理力量薄弱，执行力不强，管理失控；项目缺乏有效的事故应急机制。产生这些问题的深层原因有：认识不足是安全意识缺乏的根本原因；安全管理发展跟不上建筑业的高速增长；政策导向不科学、法律责任不具体；建筑市场不规范，监控不力。
3、建筑工程施工安全管理措施
3.1预防是施工安全管理的重点
对建筑工程施工进行安全管理的目的就是保证在施工期间不出现任何问题，而不是等问题出现了去解决问题，后者只是亡羊补牢的补救措施，这就建筑工程施工来说是不可取的。建筑工程施工时，安全管理人员就应该做好一定的防护措施，利用先进的设备对施工现场进行实时的监控，一旦违反安全管理规范的行为马上制止，尤其是那些高空作业人员，其施工行为更要符合相关规范，一旦出现问题，其后果将非常严重。在施工现场，安全管理的关键就是事先检查好施工设备以及施工支撑体系的质量，这些都是容易出现问题的地方。
3.2提高相关人员安全意识
既要提高安全管理人员的安全管理意识，又要提高施工人员的安全意识。如果安全管理人员安全管理意识不足，即使在施工现场看见违反施工安全的操作行为，也不制止，久而久之，就会出现问题，而如果只是单纯的依靠安全管理人员的管理，施工人员却没有安全意识，屡次违反施工规范，这也是施工现场经常发生安全事故的主要原因，因此无论是管理人员，还是施工人员都要有足够的安全意识，两者之间互相监督才能取得良好的效果。施工单位要聘请专业的安全管理人员进行管理，该管理人员要了解施工方案以及施工步骤，并且要定期对施工人员进行安全知识培训，提高施工人员的安全防范意识。
3.3完善项目经理人机制
我国目前建筑工程项目经理人机制还不够完善，项目经理人专业水平不一，自身管理能力不一，有些项目经理人责任心很强，而有些责任心却不强。项目经理人负责整个建筑工程项目的管理，包括安全管理。因此说，项目管理人员水平直接关系到施工安全管理水平。因此相关单位应该采取有效的措施，完善项目经理人机制，提高聘请门槛，项目经理人员不仅要对建筑工程项目有充分的了解，还要懂得一定的管理、经济等方面的知识，以便能够掌握全局。应变能力是项目经理人必备的一项素质，因为一旦建筑工程施工现场出现问题，项目经理人要及时解决问题，处理善后事宜，避免施工现场出现混乱。
3.4处理安全管理与工程质量的关系
建筑工程安全管理是保证施工人员人身安全的有效措施，这是一种负责任的行为，除此之外，安全管理也是保证施工质量的前提，安全管理与施工质量之间相互促进，相互制约，如果不能进行安全管理，其施工质量也很难保证，而如果施工质量不能保证，那么，安全管理也不会有所保证。
3.5正确处理安全管理与工程进度之间的关系
施工进度是建筑工程管理的一方面，但是不能因为赶施工进度而忽略安全管理，在工程规定的进度内完成安全管理这是最好的结果，但是如果工程特殊或者因为天气原因而不能进行施工，等到后期施工时，不能为了赶上原来的进度为加快施工进度或者打乱原来的施工计划。在施工期间，安全管理人员就应该按照工程进度组定出安全管理方案，并且将可能出现的突发状况及其解决措施一一列举出来。
4、结语
施工安全管理是建筑工程施工建设永远不会变的重要内容，无论哪种类型的工程建设，安全永远是关键，没有安全管理的施工建筑工程，无异于古代建工程，对人们的生命安全并不负责任，所以建筑工程施工管理人员应该具备安全管理意识，时刻注重安全管理，另外，施工组织设计方案，必须将安全技术措施明确规定，并且要制定应急预案，如果发生意外情况，可以随时启动应急预案，解决问题，不会影响工程。
参考文献：
[1] 熊俊琼. 浅谈高层建筑施工安全对应措施[J]. 科技致富向导. 2009（04）
[2] 蔡永跃. 对市政工程施工安全管理的分析[J]. 民营科技. 2011（04）
[3] 王得辉. 浅析建筑施工安全管理[J]. 黑龙江科技信息. 2011（07）
关键词：建筑工程；施工；安全管理；措施
建筑施工安全管理的重点就是预防，出现问题之后才想起来进行补救，只是一种亡羊补牢的行为，损失已经造成，但是目前，我国的建筑工程施工安全管理人员，尤其是项目经理的安全管理意识并不高，只是过多的重视经营、效益等，而忽视了安全管理，有很多人都是抱着侥幸的心理，而实际上正是这些侥幸心理造成了一個又一个安全事故，为此应该引起注意。
1、目前建筑工程施工现场安全生产管理现状
1.1有关人员没有足够的安全意识
建筑工程施工现场管理对工程质量、工程人员安全等都有重要的意义，为了能够有效的管理施工现场，我国选择使用项目经理制，将工程项目都归于项目经理进行管理，包括安全问题。但是因为项目经济对施工现场安全生产管理问题，并没有深刻的认知，都将重点放在效益方面，而忽视了安全，同时还存在着重视进度以及经营，而忽视安全的行为。因此，现实情况中，项目经理并没有将安全管理工作落到实处，只是进行重点突出，没有长效，很有时候，突击检查结束之后，施工现象立即又恢复了原有的状态。
1.2不重视组织设计
建筑工程施工工程开始之前都需要对组织文件进行设计，其具有一定的严肃性以及指导性，一旦制定完成，任何人都没有权利进行修改，而施工人员必须执行。但是就安全技术来说，有很多组织设计方案中都没有详细的提及，即使有所涉及，也没有明确性，甚至没有依靠现有工程的特点以及要求来进行组织编写，完全的照搬规程中的语句。因此，安全技术措施无法起到指导施工顺利进行的目的，所以有很多施工场地安全管理显得十分混乱，没有秩序，使得很多安全隐患存在其中。
1.3安全设施配置不足
建筑工程施工现场存在着一些安全隐患，工作人员尽管都进行了安全教育培养，但是大多数情况下也是流于形式，一些技术含量要求比较高的特种作业人员并没有相应的证件就上岗，另外，施工场地的安全设施有一些质量并不合格，比如安全帽、安全带等，这就使得安全防护的性能大打折扣，而有些安全设施并没有配置，使得某些人员在没有安全防护的情况下进行作业。
2、建筑施工安全管理的特点及存在的问题
现阶段，我国建筑工程施工安全管理项目有很多种，每一种管理项目都需要应用相应的管理方法进行安全管理，另外，因为工程项目保护的项目种类也非常多，所以很多影响安全管理的因素。由于各个工程有其自身特点，安全管理也需要有针对性。施工还有动态性、时间性、空间性等特点。再加上一些施工的分包队伍管理不足，施工安全管理难度大。
目前，我国施工安全管理存在一些问题。如：安全意识淡薄，法规、制度落实不到位；安全生产存在多层次的隐患；违章指挥、违章作业现象普遍；项目安全管理力量薄弱，执行力不强，管理失控；项目缺乏有效的事故应急机制。产生这些问题的深层原因有：认识不足是安全意识缺乏的根本原因；安全管理发展跟不上建筑业的高速增长；政策导向不科学、法律责任不具体；建筑市场不规范，监控不力。
3、建筑工程施工安全管理措施
3.1预防是施工安全管理的重点
对建筑工程施工进行安全管理的目的就是保证在施工期间不出现任何问题，而不是等问题出现了去解决问题，后者只是亡羊补牢的补救措施，这就建筑工程施工来说是不可取的。建筑工程施工时，安全管理人员就应该做好一定的防护措施，利用先进的设备对施工现场进行实时的监控，一旦违反安全管理规范的行为马上制止，尤其是那些高空作业人员，其施工行为更要符合相关规范，一旦出现问题，其后果将非常严重。在施工现场，安全管理的关键就是事先检查好施工设备以及施工支撑体系的质量，这些都是容易出现问题的地方。
3.2提高相关人员安全意识
既要提高安全管理人员的安全管理意识，又要提高施工人员的安全意识。如果安全管理人员安全管理意识不足，即使在施工现场看见违反施工安全的操作行为，也不制止，久而久之，就会出现问题，而如果只是单纯的依靠安全管理人员的管理，施工人员却没有安全意识，屡次违反施工规范，这也是施工现场经常发生安全事故的主要原因，因此无论是管理人员，还是施工人员都要有足够的安全意识，两者之间互相监督才能取得良好的效果。施工单位要聘请专业的安全管理人员进行管理，该管理人员要了解施工方案以及施工步骤，并且要定期对施工人员进行安全知识培训，提高施工人员的安全防范意识。
3.3完善项目经理人机制
我国目前建筑工程项目经理人机制还不够完善，项目经理人专业水平不一，自身管理能力不一，有些项目经理人责任心很强，而有些责任心却不强。项目经理人负责整个建筑工程项目的管理，包括安全管理。因此说，项目管理人员水平直接关系到施工安全管理水平。因此相关单位应该采取有效的措施，完善项目经理人机制，提高聘请门槛，项目经理人员不仅要对建筑工程项目有充分的了解，还要懂得一定的管理、经济等方面的知识，以便能够掌握全局。应变能力是项目经理人必备的一项素质，因为一旦建筑工程施工现场出现问题，项目经理人要及时解决问题，处理善后事宜，避免施工现场出现混乱。
3.4处理安全管理与工程质量的关系
建筑工程安全管理是保证施工人员人身安全的有效措施，这是一种负责任的行为，除此之外，安全管理也是保证施工质量的前提，安全管理与施工质量之间相互促进，相互制约，如果不能进行安全管理，其施工质量也很难保证，而如果施工质量不能保证，那么，安全管理也不会有所保证。
3.5正确处理安全管理与工程进度之间的关系
施工进度是建筑工程管理的一方面，但是不能因为赶施工进度而忽略安全管理，在工程规定的进度内完成安全管理这是最好的结果，但是如果工程特殊或者因为天气原因而不能进行施工，等到后期施工时，不能为了赶上原来的进度为加快施工进度或者打乱原来的施工计划。在施工期间，安全管理人员就应该按照工程进度组定出安全管理方案，并且将可能出现的突发状况及其解决措施一一列举出来。
4、结语
施工安全管理是建筑工程施工建设永远不会变的重要内容，无论哪种类型的工程建设，安全永远是关键，没有安全管理的施工建筑工程，无异于古代建工程，对人们的生命安全并不负责任，所以建筑工程施工管理人员应该具备安全管理意识，时刻注重安全管理，另外，施工组织设计方案，必须将安全技术措施明确规定，并且要制定应急预案，如果发生意外情况，可以随时启动应急预案，解决问题，不会影响工程。
参考文献：
[1] 熊俊琼. 浅谈高层建筑施工安全对应措施[J]. 科技致富向导. 2009（04）
[2] 蔡永跃. 对市政工程施工安全管理的分析[J]. 民营科技. 2011（04）
[3] 王得辉. 浅析建筑施工安全管理[J]. 黑龙江科技信息. 2011（07）