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随着项目管理承包（PMC）模式在国际舞台上作用的日趋显著,掌握这种先进的管理模式、管理理念和管理方法已成为项目管理的必修课,本文通过对建设工程项目管理承包（PMC）模式下的系统活动与系统主体的剖析,构建PMC模式的系统结构,以更好地促进业主、PMC承包商以及各参与主体之间的协调配合,更好地促进工程项目的建设开发。