随着经济全球化的发展,国际化企业的人力资源配置问题成了国际企业管理的重点;一种合理的人力资源管理方式可以帮助国际企业在日益竞争的市场中立于不败之地,因此,通常而言,一个优秀跨国公司在人力资源管理方面的战略方向是根据其能否更好服务于国际化战略而制定的。本文选用100家在华跨国企业作为研究对象,基于战略国际人力资源管理架构,分析人力资源管理体系以及国际化程度影响企业绩效的目标,结合事例论证来探究人力资源管理与企业绩效之间的关系。本研究的现实意义在于四个方面:一、企业进行人力资源管理和组织战略的整合的分析,给国内外的相关研究提供了支持。二、证实合理的人力资源管理系统,可以提升企业的绩效,也可以提升员工的积极性,这一研究既为在华企业根据实际环境来进行人力资源管理实施提供了参考,还帮助了中国企业随着国际化进程的推动来增强自身的人力资源管理水平。三、本文的相关研究能够在国际化、战略人力资源管理与企业绩效的关系方面的进一步研究给予科学的支持。四、能够帮助企业在国际化竞争中保持竞争力和优势。