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岗位体系建设是人力资源管理工作的重要基础,是企业管理的核心内容。鲁商集团将组织中的岗位和任职者予以分类,针对不同类别的特点和需求,采用不同的人力资源管理策略。通过设计岗位体系重构规划,展开岗位职责描述、岗位评价、划分岗位序列以及岗位层级等一系列的合理实施步骤,初步取得了岗位体系重构的绩效。