论文部分内容阅读
摘要：安全是生产的基石。胜利油田胜采二矿采油5队维修班以“安全”为出发点，要求班组员工坚持以人为本，紧紧围绕安全生产这个中心，秉承“安全高于一切，生命最为宝贵”理念，认真贯彻采油厂、矿关于加强安全环保工作的要求部署，扎实开展“我能安全素质提升年”活动，狠抓责任落实，通过大力宣贯“七想七不干”，推行“十步管理法”，增强员工不良操作习惯，消除习惯性违章，推进“三零”工作目标，实现了安全、清洁生产。
关键词：安全 十步管理法 提升
中国石化股份胜利油田分公司胜利采油厂采油二矿5队维修班现有成员7人，承担着换管线、大维、处理突发事故等急难险重的工作，因此，安全生产至关重要。他们通过总结实施“十步管理法”，有效地提升安全管理水平。
勤练兵，夯实安全基础。工作中，牢固树立“咱们工人有技术才更有力量”的理念，将学习技术、提升技能作为安全管理首要工作来抓。积极开展了每日班会前生产问题“一日一问”、采油标准化操作规程“一周一演练”、理论知识擂台赛“一月一开展”等为主要内容的“三个一”活动，极大地调动了职工学习积极性，实现了班组安全学习常态化，有力提升了班组安全技术水平。
健制度，完善安全标准。为进一步促进标准化管理，他们围绕设备管理、消防管理、工作重点等进行系统梳理，重新修订完善了《设备巡回检查工作制度》、《安全隐患排查》等6大项28小项安全管理内容，细化量化了岗位责任、工作流程、考核细则等具体标准，实现了安全生产岗岗有
标准、人人有责任的良好局面，增强了职工抓安全的积极性。
多警示，营造安全氛围。为进一步增强安全防范意识，他们在抽油机、电气设备、流程闸门、重要区域等部位重新印制规范的警示标志，采取不同颜色、型号的字体标明安全风险等级。“请戴好绝缘手套”、“请侧身操作”……这些醒目的警示时刻提醒大家注意安全风险。他们以“5S”管理为基础，对所辖区域划分出操作区、生产区、服务区，将日常工具用具、消防设施、油品划出明显界限，逐一规整到位。按照规范管理、标准管理的要求，对规章制度进行完善、上墙，严格落实工作标准，时刻提醒大家上标准岗、干标准活，增强了职工安全意识。
重标准，强化安全生产。积极推行《可视化风险提示手册》，主要包括操作步骤、风险辨识、风险规避措施以及安全操作和危险操作对比图片、工艺流程图、巡回检查注意事项等内容，使班员进一步懂得了什么操作属于安全操作、什么操作属于违章操作，各项操作应该注意什么、规避什么，进一步指导班员熟悉掌握安全操作方法，纠正习惯性违章操作。
讲亲情，增强安全责任。利用亲情这一特殊的纽带关系，不断延伸安全管理层次，丰富管理手段，落实管理措施。他们将每一名员工的全家福照片和亲人安全寄语做成“全家福亲情卡”，集中贴在值班室。每次安排生产任务时，让员工牢记家人嘱托，严格执行安全操作标准，让每一个人感受到沉甸甸的安全责任。他们还利用空闲时间邀请员工家人来站参观，一起加强安全防范教育，及时听取他们意见，改进存在问题，进一步提升了职工的自豪感和自
信心，凝聚了干劲，激发了斗志，促进了管理水平不断提升。
精巡检，提升安全系数。巡回检查是安全工作中的一项重要内容。他们建立了单井台账，详细记录每一口井的生产参数、作业情况、维修保养、更换盘根、皮带等内容，巡检时按照要求进行巡查、维护、整改。他们将设备分为ABC分类进行管理，每一级别实施不同的针对性防范措施，有效避免隐患的存在和发生。
严交接，消除安全隐患。坚持生产问题不过夜、安全隐患不滞留，他们实施“四不交接”管理法，即本班设备问题处理不完不交接，工具未擦拭好摆放好不交接，当天安全问题、情况不清楚不交接、事故苗头未消灭不交接。通过“四步交接”班组隐患得到及时处理，并逐步养成了“日清日结、日事日毕”的良好工作習惯。
强监督，优化安全机制。针对工作容易出现精力集中到生产任务的完成上，导致可能疏忽隐患的现象，他们建立了“轮值安全监督员”制度。每一名班组成员轮流担任一天“安全监督员”。负责当天工作劳保穿戴监督、工作部署、安全教育、检查督导等安全管理工作，并负责对当天的工作进行总结，查找不足，整改隐患。他们每日将问题整改情况及安全建议记在“安全生产档案”上，作为安全培训的一项重要内容，进一步提高了大家对安全工作的理解和认识。
讲案例，人人积极参与。他们利用班组会，积极开展“每周一例”安全故事大家讲活动。每人将一周来工作中遇到的问题、整改的隐患、安全管理经验、身边的事例等收集起来，每周讲一个安全案例，并认真分析每一个案例产生的根源、存在的原因、潜在的后果、造成的危害，让大家重温这一过程，感受安全隐患的极大危害性，引导大家防微杜渐，举一反三，确保重复的问题不再发生，引起了大家的强烈共鸣。
参考文献：
[1]王以功.煤矿安全生产管理理念及实践研究[D].山东科技大学，2003.
[2]李文亮.创新安全管理思路，提升安全管理水平[J].中国高新技术企业，2013（24）.
[3]何刚，张国枢，陈清华，乔国通.煤矿安全管理水平影响因子的系统动力学仿真分析[J].煤矿安全，2010（05）.
作者简介：
吕青山（1969-），男，天津武清人，中国石化股份胜利油田分
公司胜利采油厂采油二矿5队，采油高级技工，研究方向：采油工程。
关键词：安全 十步管理法 提升
中国石化股份胜利油田分公司胜利采油厂采油二矿5队维修班现有成员7人，承担着换管线、大维、处理突发事故等急难险重的工作，因此，安全生产至关重要。他们通过总结实施“十步管理法”，有效地提升安全管理水平。
勤练兵，夯实安全基础。工作中，牢固树立“咱们工人有技术才更有力量”的理念，将学习技术、提升技能作为安全管理首要工作来抓。积极开展了每日班会前生产问题“一日一问”、采油标准化操作规程“一周一演练”、理论知识擂台赛“一月一开展”等为主要内容的“三个一”活动，极大地调动了职工学习积极性，实现了班组安全学习常态化，有力提升了班组安全技术水平。
健制度，完善安全标准。为进一步促进标准化管理，他们围绕设备管理、消防管理、工作重点等进行系统梳理，重新修订完善了《设备巡回检查工作制度》、《安全隐患排查》等6大项28小项安全管理内容，细化量化了岗位责任、工作流程、考核细则等具体标准，实现了安全生产岗岗有
标准、人人有责任的良好局面，增强了职工抓安全的积极性。
多警示，营造安全氛围。为进一步增强安全防范意识，他们在抽油机、电气设备、流程闸门、重要区域等部位重新印制规范的警示标志，采取不同颜色、型号的字体标明安全风险等级。“请戴好绝缘手套”、“请侧身操作”……这些醒目的警示时刻提醒大家注意安全风险。他们以“5S”管理为基础，对所辖区域划分出操作区、生产区、服务区，将日常工具用具、消防设施、油品划出明显界限，逐一规整到位。按照规范管理、标准管理的要求，对规章制度进行完善、上墙，严格落实工作标准，时刻提醒大家上标准岗、干标准活，增强了职工安全意识。
重标准，强化安全生产。积极推行《可视化风险提示手册》，主要包括操作步骤、风险辨识、风险规避措施以及安全操作和危险操作对比图片、工艺流程图、巡回检查注意事项等内容，使班员进一步懂得了什么操作属于安全操作、什么操作属于违章操作，各项操作应该注意什么、规避什么，进一步指导班员熟悉掌握安全操作方法，纠正习惯性违章操作。
讲亲情，增强安全责任。利用亲情这一特殊的纽带关系，不断延伸安全管理层次，丰富管理手段，落实管理措施。他们将每一名员工的全家福照片和亲人安全寄语做成“全家福亲情卡”，集中贴在值班室。每次安排生产任务时，让员工牢记家人嘱托，严格执行安全操作标准，让每一个人感受到沉甸甸的安全责任。他们还利用空闲时间邀请员工家人来站参观，一起加强安全防范教育，及时听取他们意见，改进存在问题，进一步提升了职工的自豪感和自
信心，凝聚了干劲，激发了斗志，促进了管理水平不断提升。
精巡检，提升安全系数。巡回检查是安全工作中的一项重要内容。他们建立了单井台账，详细记录每一口井的生产参数、作业情况、维修保养、更换盘根、皮带等内容，巡检时按照要求进行巡查、维护、整改。他们将设备分为ABC分类进行管理，每一级别实施不同的针对性防范措施，有效避免隐患的存在和发生。
严交接，消除安全隐患。坚持生产问题不过夜、安全隐患不滞留，他们实施“四不交接”管理法，即本班设备问题处理不完不交接，工具未擦拭好摆放好不交接，当天安全问题、情况不清楚不交接、事故苗头未消灭不交接。通过“四步交接”班组隐患得到及时处理，并逐步养成了“日清日结、日事日毕”的良好工作習惯。
强监督，优化安全机制。针对工作容易出现精力集中到生产任务的完成上，导致可能疏忽隐患的现象，他们建立了“轮值安全监督员”制度。每一名班组成员轮流担任一天“安全监督员”。负责当天工作劳保穿戴监督、工作部署、安全教育、检查督导等安全管理工作，并负责对当天的工作进行总结，查找不足，整改隐患。他们每日将问题整改情况及安全建议记在“安全生产档案”上，作为安全培训的一项重要内容，进一步提高了大家对安全工作的理解和认识。
讲案例，人人积极参与。他们利用班组会，积极开展“每周一例”安全故事大家讲活动。每人将一周来工作中遇到的问题、整改的隐患、安全管理经验、身边的事例等收集起来，每周讲一个安全案例，并认真分析每一个案例产生的根源、存在的原因、潜在的后果、造成的危害，让大家重温这一过程，感受安全隐患的极大危害性，引导大家防微杜渐，举一反三，确保重复的问题不再发生，引起了大家的强烈共鸣。
参考文献：
[1]王以功.煤矿安全生产管理理念及实践研究[D].山东科技大学，2003.
[2]李文亮.创新安全管理思路，提升安全管理水平[J].中国高新技术企业，2013（24）.
[3]何刚，张国枢，陈清华，乔国通.煤矿安全管理水平影响因子的系统动力学仿真分析[J].煤矿安全，2010（05）.
作者简介：
吕青山（1969-），男，天津武清人，中国石化股份胜利油田分
公司胜利采油厂采油二矿5队，采油高级技工，研究方向：采油工程。