论文部分内容阅读
摘要：党建质量管理体系是东方地球物理公司借鉴ISO9000标准，将受控管理理念引入党建工作，以此提升党建工作质量的重要举措。
关键词：党支部工作；探索与实践；党群建设
自2007年以来，东方地球物理公司华北物探处党委作为体系运行试点单位，坚持以推进党建质量管理体系的规范化运行为主线，促进了基层党支部工作水平的持续提升。
一、突出“细”字抓策划
高质量的工作源于高水平的策划。华北物探处党委要求所有基层党支部开展各项工作，必须按照5W1H（做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做、做到什么程度）的要求进行策划，在策划方案中明确工作目标、责任人、完成时间、控制措施、完成的标准及留存的基础资料等内容。
为推进党群管理工作规范运行，他们要求基层党支部针对不同阶段的重点工作制定细化的工作方案，做到工作责任落实到人、完成期限落实到天。
围绕建立创先争优长效机制，他们制定了“七查双定公开承诺，五比双评践诺争星”实施方案，在党员积极承诺、认真践诺的基础上，在领导干部中开展“比学习、比热忱、比能力、比勤廉、比业绩”的“五比”活动，在普通党员中开展“比干劲、比觉悟、比技能、比守规、比贡献”的“五比”活动。他们对“五比”标准进行了细化、量化。例如，参加培训的出勤率、读书自学情况、为员工授课等内容都被列入比学习的具体标准。他们规定，地震队施工期间每月评比一次，机关、二线单位每季度评比一次，按照群众测评、支部评议各占50%的比例进行量化打分。去年“七一”以来，物探处各级党组织共组织评比80余次，表彰“党员之星”等720余人次，命名表彰“创先争优党员标兵”8名。
二、突出“实”字抓运行
为保证党建质量管理体系规范化运行，他们每年都要组织一次体系运行知识的宣贯和培训，每年组织1-2次体系运行观摩交流活动，切实提高基层党支部书记运行体系的能力。同时，他们坚持定期对体系进行内审，针对内审中发现的问题，重新修订了《党支部工作指导书》、《发展党员工作常用文本范例》和《党支部工作记录表式汇编》，为党支部建设的规范开展提供了指导。
在体系运行过程中，通过严格“策划、实施、检查、改进”的PDCA循环和“写所需、做所写、记所做、审所记、改所审”五步法控制，使基层党支部各项工作实现了凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证的程序化管理，确保各项工作求真、务实、不走过场。基层党支部各项工作，均遵循了基层上报工作策划、职能部门审批、基层组织实施并留存资料、基层上报工作总结、机关组织检查、基层整改落实的过程控制方法，确保了各项活动的有效落实。
他们注重把成熟经验固化为长效工作机制。围绕强化党建、队伍建设、企业文化建设等，做到“八个坚持”。即，坚持每年举办一次领导干部学习班，每年举办一次党员脱产培训班，每年举办一次党支部书记学习班，每年举办一次入党积极分子学习班，每年开展一次形势任务教育主题讨论，每年开展一次企业文化宣传周活动，每年开展一次地震队伍集训，每年开展一次先进典型事迹宣讲。通过长效机制的建立，使相关的党群工作制度化、常态化，从而实现了党群工作水平的整体提升。
三、突出“严”字抓考核
为保证党支部工作规范化运行，他们注重加强日常检查考核。对于检查中发现的问题，由党群管理部门下发整改通知，限期整改，并及时追踪、评估整改效果，确保整改要求严格落实。
一是实行党支部工作目标管理。每年签订党支部工作目标责任书，在此基础上，制定党支部工作目标任务分解运行表，各基层党支部要逐项对党支部各项工作目标任务进行分解，明确完成的时间，责任落实到人。党支部工作目标分解表要报党群工作部备案，并落实了半年度、年度工作总结报告制度。
二是坚持月报、例会、讲评、考核“四项制度”。月报制度就是各党支部每月对活动开展情况进行小结，并报物探处党群工作部。例会制度就是每季度组织召开一次政工例会。讲评制度就是在季度政工例会上对本季度各单位活动开展情况进行讲评，对下季度活动进行安排部署。考核制度就是对机关二线党支部每季度组织考核，地震队施工期间，每月组织考核。考核采用走访、座谈、查阅资料等方式进行，考核结果作为评先选优依据。
四、突出“新”字抓改进
在严格落实规定动作的同时，又鼓励基层党支部结合实际优选自选动作，他们专门修订了《党群工作管理考核细则》，在评分标准中专门设置了加分项，对基层党支部工作创新给予相应加分。
一是推进党支部工作创新。实际工作中，各基层党支部紧密围绕安全重点、生产要点、经营难点寻找与生产经营的“结合点”，有针对性地设计党支部活动载体。机械设备维修中心党支部开展了“党员义务奉献日”活动；2322队党支部开展党员“12522”工程活动，对党员参与合理化建议、HSE隐患报告、谈心活动、联系点检查等内容进行量化考核，有效促进了党员作用发挥。对基层党支部的典型经验和做法，他们注重经验的总结沉淀，在全处推广。例如：党员资料包、支部之声广播、手机微型党课、队刊队报、党员QQ群、党员之星评比等特色活动已经固化为基层党支部建设的规定动作。
二是推行“党支部书记带课题工作法”。“党支部书记带课题工作”是华北物探处党委加强基层党支部书记能力建设的一项重要举措。具体做法是要求所有基层党支部书记必须围绕解决本单位工作中遇到了实际问题开展课题研究或撰写管理论文。党群工作科负责从选题、开题、实验、成文等各环节进行指导帮助，2012年以来，各基层支部已提交小课题研究成果8项，调查报告和管理论文4篇。例如：2311队党支部针对长期山地复杂环境施工的实际开展了《长期野外艰苦条件下保持和提升队伍战斗力的途径和方法》小课题研究，探索了员工轮休、骨干培训、队伍精神养成等多项管理举措，有效提升了队伍战斗力。运输服务中心党支部开展了《对司机实施情绪管理的探索与实践》小课题研究，切实提升了交通安全管理水平，杜绝了各类事故发生。电子设备维修中心党支部从群众性技术创新入手开展《推进职工创新工作室建设的实践与思考》的小课题研究，激发了职工的创新热情，去年，该处的楚建设创新工作室获河北省“工人先锋号”称号。通过“党支部书记带着课题工作”，推动了基层党支部书记主动发现问题、解决问题，促进了支部工作与生产经营工作的有效结合，有效提升了党支部书记思考问题、解决问题的能力。
通过持续推进基层党支部工作规范化运行，促进了党支部工作水平整体提升。党员培训、创先争优、检查考核、联系群众等一批长效机制得以建立并有效运行，党支部建设基础管理更加规范；基层党支部活动载体更加丰富多彩，基层党支部活力、组织力、凝聚力进一步增强。先后有4个党支部获得河北省先进基层党组织、河北省国资委先进基层党组织、集团公司先进基层党组织等称号。
关键词：党支部工作；探索与实践；党群建设
自2007年以来，东方地球物理公司华北物探处党委作为体系运行试点单位，坚持以推进党建质量管理体系的规范化运行为主线，促进了基层党支部工作水平的持续提升。
一、突出“细”字抓策划
高质量的工作源于高水平的策划。华北物探处党委要求所有基层党支部开展各项工作，必须按照5W1H（做什么、为什么做、谁来做、何时做、怎么做、做到什么程度）的要求进行策划，在策划方案中明确工作目标、责任人、完成时间、控制措施、完成的标准及留存的基础资料等内容。
为推进党群管理工作规范运行，他们要求基层党支部针对不同阶段的重点工作制定细化的工作方案，做到工作责任落实到人、完成期限落实到天。
围绕建立创先争优长效机制，他们制定了“七查双定公开承诺，五比双评践诺争星”实施方案，在党员积极承诺、认真践诺的基础上，在领导干部中开展“比学习、比热忱、比能力、比勤廉、比业绩”的“五比”活动，在普通党员中开展“比干劲、比觉悟、比技能、比守规、比贡献”的“五比”活动。他们对“五比”标准进行了细化、量化。例如，参加培训的出勤率、读书自学情况、为员工授课等内容都被列入比学习的具体标准。他们规定，地震队施工期间每月评比一次，机关、二线单位每季度评比一次，按照群众测评、支部评议各占50%的比例进行量化打分。去年“七一”以来，物探处各级党组织共组织评比80余次，表彰“党员之星”等720余人次，命名表彰“创先争优党员标兵”8名。
二、突出“实”字抓运行
为保证党建质量管理体系规范化运行，他们每年都要组织一次体系运行知识的宣贯和培训，每年组织1-2次体系运行观摩交流活动，切实提高基层党支部书记运行体系的能力。同时，他们坚持定期对体系进行内审，针对内审中发现的问题，重新修订了《党支部工作指导书》、《发展党员工作常用文本范例》和《党支部工作记录表式汇编》，为党支部建设的规范开展提供了指导。
在体系运行过程中，通过严格“策划、实施、检查、改进”的PDCA循环和“写所需、做所写、记所做、审所记、改所审”五步法控制，使基层党支部各项工作实现了凡事必规定、规定必执行、执行必记录、记录必考核、考核必有效、有效必鉴证的程序化管理，确保各项工作求真、务实、不走过场。基层党支部各项工作，均遵循了基层上报工作策划、职能部门审批、基层组织实施并留存资料、基层上报工作总结、机关组织检查、基层整改落实的过程控制方法，确保了各项活动的有效落实。
他们注重把成熟经验固化为长效工作机制。围绕强化党建、队伍建设、企业文化建设等，做到“八个坚持”。即，坚持每年举办一次领导干部学习班，每年举办一次党员脱产培训班，每年举办一次党支部书记学习班，每年举办一次入党积极分子学习班，每年开展一次形势任务教育主题讨论，每年开展一次企业文化宣传周活动，每年开展一次地震队伍集训，每年开展一次先进典型事迹宣讲。通过长效机制的建立，使相关的党群工作制度化、常态化，从而实现了党群工作水平的整体提升。
三、突出“严”字抓考核
为保证党支部工作规范化运行，他们注重加强日常检查考核。对于检查中发现的问题，由党群管理部门下发整改通知，限期整改，并及时追踪、评估整改效果，确保整改要求严格落实。
一是实行党支部工作目标管理。每年签订党支部工作目标责任书，在此基础上，制定党支部工作目标任务分解运行表，各基层党支部要逐项对党支部各项工作目标任务进行分解，明确完成的时间，责任落实到人。党支部工作目标分解表要报党群工作部备案，并落实了半年度、年度工作总结报告制度。
二是坚持月报、例会、讲评、考核“四项制度”。月报制度就是各党支部每月对活动开展情况进行小结，并报物探处党群工作部。例会制度就是每季度组织召开一次政工例会。讲评制度就是在季度政工例会上对本季度各单位活动开展情况进行讲评，对下季度活动进行安排部署。考核制度就是对机关二线党支部每季度组织考核，地震队施工期间，每月组织考核。考核采用走访、座谈、查阅资料等方式进行，考核结果作为评先选优依据。
四、突出“新”字抓改进
在严格落实规定动作的同时，又鼓励基层党支部结合实际优选自选动作，他们专门修订了《党群工作管理考核细则》，在评分标准中专门设置了加分项，对基层党支部工作创新给予相应加分。
一是推进党支部工作创新。实际工作中，各基层党支部紧密围绕安全重点、生产要点、经营难点寻找与生产经营的“结合点”，有针对性地设计党支部活动载体。机械设备维修中心党支部开展了“党员义务奉献日”活动；2322队党支部开展党员“12522”工程活动，对党员参与合理化建议、HSE隐患报告、谈心活动、联系点检查等内容进行量化考核，有效促进了党员作用发挥。对基层党支部的典型经验和做法，他们注重经验的总结沉淀，在全处推广。例如：党员资料包、支部之声广播、手机微型党课、队刊队报、党员QQ群、党员之星评比等特色活动已经固化为基层党支部建设的规定动作。
二是推行“党支部书记带课题工作法”。“党支部书记带课题工作”是华北物探处党委加强基层党支部书记能力建设的一项重要举措。具体做法是要求所有基层党支部书记必须围绕解决本单位工作中遇到了实际问题开展课题研究或撰写管理论文。党群工作科负责从选题、开题、实验、成文等各环节进行指导帮助，2012年以来，各基层支部已提交小课题研究成果8项，调查报告和管理论文4篇。例如：2311队党支部针对长期山地复杂环境施工的实际开展了《长期野外艰苦条件下保持和提升队伍战斗力的途径和方法》小课题研究，探索了员工轮休、骨干培训、队伍精神养成等多项管理举措，有效提升了队伍战斗力。运输服务中心党支部开展了《对司机实施情绪管理的探索与实践》小课题研究，切实提升了交通安全管理水平，杜绝了各类事故发生。电子设备维修中心党支部从群众性技术创新入手开展《推进职工创新工作室建设的实践与思考》的小课题研究，激发了职工的创新热情，去年，该处的楚建设创新工作室获河北省“工人先锋号”称号。通过“党支部书记带着课题工作”，推动了基层党支部书记主动发现问题、解决问题，促进了支部工作与生产经营工作的有效结合，有效提升了党支部书记思考问题、解决问题的能力。
通过持续推进基层党支部工作规范化运行，促进了党支部工作水平整体提升。党员培训、创先争优、检查考核、联系群众等一批长效机制得以建立并有效运行，党支部建设基础管理更加规范；基层党支部活动载体更加丰富多彩，基层党支部活力、组织力、凝聚力进一步增强。先后有4个党支部获得河北省先进基层党组织、河北省国资委先进基层党组织、集团公司先进基层党组织等称号。