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绩效考核制度虽然不能完全解决企业的所有问题，但绩效考核犹如一套游戏规则一样，评议者就像裁判员，规则可能不太令人满意，裁判员的水平也有高有低。但没有规则和裁判，事情就会更糟。 从近两年的施行效果来看，考核制度为解决“公正分配”和“选贤任能”两大难题提供了一套比较客观、准确、公正的方法。它减少了人员评价中的个人因素，使企业管理和人员关系变得比较清澈透明；它使企业的干部员工能排除干扰，集中精力于企业和自身的发展。