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摘 要：本文由建筑行业的现状入手，对民用建筑施工成本控制现状及其特点做了简要介绍，并据此提出了一些控制施工成本的措施，包括加强民用建筑工程规划、建筑材料的成本控制、控制人工劳务费、明确财务管理部门的职能，以供参考。
关键词：民用建筑；施工；成本控制
1、前言
随着我国经济水平的迅速发展与城市化进程的不断加快，建筑行业规模越来越大，大众对于住宅的要求也日益提高，建筑施工行业的竞争力越来越大。在这种激烈的竞争环境中，建筑材料价格也不断增加，利润逐渐下滑，建筑成本的控制成为了一个难题，甚至有些企业为提升企业利润，选择以偷工减料的方式来获得不当得利。然而，这种短视行为不仅增加了后期维护、重建成本，也会给周边居民与施工人员的人身安全带来威胁，对整个行业的信誉与良性发展亦有负面影响。因此，如何在不延误工期、确保施工质量的前提下，控制民用建筑的施工成本就成为亟待解决的问题。
2、民用建筑施工成本控制现状及其特点
现今，建筑行业已经逐渐认识到了项目施工中成本控制的重要性，成本的控制与管理已然成为施工管理中的重要部分。然而，大多企业的成本控制与管理还未形成健全体系，责任制度尚未落实，建筑成本的预算及核算还存在诸多问题，施工设备、工艺普遍落后，材料在运输、使用过程中浪费现象严重，种种状况导致了建筑成本的居高不下。上述问题需要得到解决，从设计、施工到后期维护的整个施工过程都应得到科学的规划，企业的所有成员都应纳入一个科学的管理体系。
民用建筑的施工成本控制管理必须是事先按照设计方案设定出大致方案，再依据实际的施工环境进行调整，是事先的、能动的、系统的，需要依据整个项目的综合情况来合理规划，并非只是孤立、片面的只规划一个方面，成本控制需要与供气、质量、安全、技术、资金、分包等方面的管理相结合，方能避免施工中重大失误的出现。成本控制管理还需要在施工过程中实时进行调整、监督与控制，以确保其动态跟踪性。
3、民用建筑施工成本的控制
民用建筑施工成本通常包括以下方面：建筑材料费、人工劳务费、机械租赁费及活动经费等。建筑成本的控制贯穿整个施工过程的始终。
3.1加强民用建筑工程规划
在工程的规划设计阶段，相关人员应依据实际施工现场的条件来科学规划。要合理规划场地，根据场地的大小、地形来选择合适的施工设备型号与数量，充分发挥机械作用的同时减少机械租赁成本，调整机械放置地点与施工現场的距离以减少机械运输费用，对机械要定期维护与保养，提升机械的性能与完好率，保证施工进度的顺利完成。此外，还应努力调动管理人员与施工人员的积极性，接受合理建议，为成本的节约创造条件。
3.2建筑材料的成本控制
民用建筑施工时，原材料购置费用占据项目成本比重较大，故而，对材料的成本控制是整个项目成本控制的关键。在材料的采购阶段，首先要选择可靠的采购人员，避免出现以公谋私的状况，随后对材料的价格、质量、运输成本进行综合分析与对比，尽量选择质量好、价格低、运距短的材料。其次，材料运到后，对材料进行抽检、验收，确保材料质量可以满足要求，验收完成后科学放置，减少管理消耗与放置不当产生的损耗。再次，施工材料需要依据实际施工进度进场，避免过多材料占据场地、停工待料、反复倒运的情况出现增加成本。最后，要掌握实际材料数量与工程进度的数据，安排专职人员看守并整理材料，减少材料丢失的同时又可以提升料物的使用效率。上述措施都可以有效地降低施工成本。
3.3控制人工劳务费
管理人员与施工人员都不是多多益善，否则难免出现人浮于事的状况，因此在保证施工进度不受影响的前提下，为控制成本，企业应当精简管理机构，控制施工人员的数量，减少不必要的工资支出。此外，行政开支、业务费等各项非生产性的开支需要得到控制，一律等级，避免公产私用的状况。同时，制定相应的奖惩机制，激励工人们的生产积极性以提升施工效率，避免怠工造成不必要的成本增加。
3.4明确财务管理部门的职能
在工程成本控制中，财务部门发挥着关键作用，他们负责各项费用的审核、调度资金、监督各部门的成本执行情况，全方位地分析工程成本，并及时反馈以纠正成本偏差。建筑施工的其他部门需要开放一定的权限，赋予财务部门相应权力以便成本的监督与执行。成本控制关系重大又十分复杂，因而财务部门的人员不仅需要极高的专业素养来进行统筹规划，还要具备相应的道德素养，因此，企业在引进此类高素质人才的同时，内部也要多加培训提升企业原有职工的职业技能与专业素养，以达到最终成本控制的目的。
4、结论
民用建筑的施工成本控制不单单是财务部门的责任，它需要整个项目所有人员的参与，需要企业每个部门的配合，才能加强施工成本的控制与管理，达到确保质量、降低损耗的目的。确保并加强民用建筑施工成本的控制与管理是完善企业经营的必要手段，科学、完善的成本管理控制体系也是当今社会健全的现代化企业管理的必要组成部分。只有全员参与全过程、全方位的施工成本控制，才能从根本上提高企业的市场竞争力，建筑行业才能实现健康、良性的发展。
参考文献
[1]张海鱼.浅谈施工阶段项目的成本控制[M].北京：中国建材工业出版社，2008.
[2]徐蓉.土木工程施工项目成本管理与实例[M].山东：山东科学技术出版社，2004.
[3]姚庆.工程项目成本控制[M].商业经济与管理.2006.
（作者单位：广东省肇庆市建设工程质量检测站）
关键词：民用建筑；施工；成本控制
1、前言
随着我国经济水平的迅速发展与城市化进程的不断加快，建筑行业规模越来越大，大众对于住宅的要求也日益提高，建筑施工行业的竞争力越来越大。在这种激烈的竞争环境中，建筑材料价格也不断增加，利润逐渐下滑，建筑成本的控制成为了一个难题，甚至有些企业为提升企业利润，选择以偷工减料的方式来获得不当得利。然而，这种短视行为不仅增加了后期维护、重建成本，也会给周边居民与施工人员的人身安全带来威胁，对整个行业的信誉与良性发展亦有负面影响。因此，如何在不延误工期、确保施工质量的前提下，控制民用建筑的施工成本就成为亟待解决的问题。
2、民用建筑施工成本控制现状及其特点
现今，建筑行业已经逐渐认识到了项目施工中成本控制的重要性，成本的控制与管理已然成为施工管理中的重要部分。然而，大多企业的成本控制与管理还未形成健全体系，责任制度尚未落实，建筑成本的预算及核算还存在诸多问题，施工设备、工艺普遍落后，材料在运输、使用过程中浪费现象严重，种种状况导致了建筑成本的居高不下。上述问题需要得到解决，从设计、施工到后期维护的整个施工过程都应得到科学的规划，企业的所有成员都应纳入一个科学的管理体系。
民用建筑的施工成本控制管理必须是事先按照设计方案设定出大致方案，再依据实际的施工环境进行调整，是事先的、能动的、系统的，需要依据整个项目的综合情况来合理规划，并非只是孤立、片面的只规划一个方面，成本控制需要与供气、质量、安全、技术、资金、分包等方面的管理相结合，方能避免施工中重大失误的出现。成本控制管理还需要在施工过程中实时进行调整、监督与控制，以确保其动态跟踪性。
3、民用建筑施工成本的控制
民用建筑施工成本通常包括以下方面：建筑材料费、人工劳务费、机械租赁费及活动经费等。建筑成本的控制贯穿整个施工过程的始终。
3.1加强民用建筑工程规划
在工程的规划设计阶段，相关人员应依据实际施工现场的条件来科学规划。要合理规划场地，根据场地的大小、地形来选择合适的施工设备型号与数量，充分发挥机械作用的同时减少机械租赁成本，调整机械放置地点与施工現场的距离以减少机械运输费用，对机械要定期维护与保养，提升机械的性能与完好率，保证施工进度的顺利完成。此外，还应努力调动管理人员与施工人员的积极性，接受合理建议，为成本的节约创造条件。
3.2建筑材料的成本控制
民用建筑施工时，原材料购置费用占据项目成本比重较大，故而，对材料的成本控制是整个项目成本控制的关键。在材料的采购阶段，首先要选择可靠的采购人员，避免出现以公谋私的状况，随后对材料的价格、质量、运输成本进行综合分析与对比，尽量选择质量好、价格低、运距短的材料。其次，材料运到后，对材料进行抽检、验收，确保材料质量可以满足要求，验收完成后科学放置，减少管理消耗与放置不当产生的损耗。再次，施工材料需要依据实际施工进度进场，避免过多材料占据场地、停工待料、反复倒运的情况出现增加成本。最后，要掌握实际材料数量与工程进度的数据，安排专职人员看守并整理材料，减少材料丢失的同时又可以提升料物的使用效率。上述措施都可以有效地降低施工成本。
3.3控制人工劳务费
管理人员与施工人员都不是多多益善，否则难免出现人浮于事的状况，因此在保证施工进度不受影响的前提下，为控制成本，企业应当精简管理机构，控制施工人员的数量，减少不必要的工资支出。此外，行政开支、业务费等各项非生产性的开支需要得到控制，一律等级，避免公产私用的状况。同时，制定相应的奖惩机制，激励工人们的生产积极性以提升施工效率，避免怠工造成不必要的成本增加。
3.4明确财务管理部门的职能
在工程成本控制中，财务部门发挥着关键作用，他们负责各项费用的审核、调度资金、监督各部门的成本执行情况，全方位地分析工程成本，并及时反馈以纠正成本偏差。建筑施工的其他部门需要开放一定的权限，赋予财务部门相应权力以便成本的监督与执行。成本控制关系重大又十分复杂，因而财务部门的人员不仅需要极高的专业素养来进行统筹规划，还要具备相应的道德素养，因此，企业在引进此类高素质人才的同时，内部也要多加培训提升企业原有职工的职业技能与专业素养，以达到最终成本控制的目的。
4、结论
民用建筑的施工成本控制不单单是财务部门的责任，它需要整个项目所有人员的参与，需要企业每个部门的配合，才能加强施工成本的控制与管理，达到确保质量、降低损耗的目的。确保并加强民用建筑施工成本的控制与管理是完善企业经营的必要手段，科学、完善的成本管理控制体系也是当今社会健全的现代化企业管理的必要组成部分。只有全员参与全过程、全方位的施工成本控制，才能从根本上提高企业的市场竞争力，建筑行业才能实现健康、良性的发展。
参考文献
[1]张海鱼.浅谈施工阶段项目的成本控制[M].北京：中国建材工业出版社，2008.
[2]徐蓉.土木工程施工项目成本管理与实例[M].山东：山东科学技术出版社，2004.
[3]姚庆.工程项目成本控制[M].商业经济与管理.2006.
（作者单位：广东省肇庆市建设工程质量检测站）