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在危机之下，《中外管理》持续助企业复工、复产、复商。至今，“管理百家大讲堂”已开播5个月，已有逾百位嘉宾走进直播间。企业家们分享各自企业的自救、创新、持续成长之道;专家们则为疫后重建的企业，送上了此时急需的理念和方法论。《中外管理》则希望帮助企业找到属于自己的“启明星”。
《中外管理》作为中国著名企业管理传媒及管理服务平台品牌，矢志不渝地为企业复工、复产、复商献计献策。6月份的“管理百家大讲堂”，不仅有常规直播，更有几场精彩的合作直播，为企业打开了更广阔的视野。那么，6月的“管理百家大讲堂”，都有哪些精彩看点？
《中外管理》与B.P数字生态商学院战略合作的“2020中国数字生态英雄会”于6月2-6日隆重召开。本届英雄会采用了线上线下融合的方式，全维立体式呈现会议。内容包括主题论坛、细分论坛，以及数字生态英雄榜的盛大发布。
6月2日下午，《中外管理》直播平台全程转播了本次论坛开幕式，数万观众同时在线观看。
在此次活动上，除了工信部领导外，中国工程院院士邬贺铨、国际投资专家王世渝、科特勒中国区董事长曹虎、《中外管理》杂志社副社长李翼、伟仕佳杰中国区董事长周一兵、中科软董事长左春、IBM副总裁叶明、太极计算机总裁吕翊、VMware大中华区合作伙伴及业务拓展总经理王冰峰等重磅嘉宾，都进行了精彩分享。
今年的疫情，进一步加速了《中外管理》服务项目的线上线下融合。
其中，“云访学”是继《中外管理》“管理百家大讲堂”直播之后，又一精心策划推出的管理服务产品。我们将陆续实地探访全球范围内的优秀企业，由企业高管在直播中分享经验，让《中外管理》服务的企业足不出户，便可享全球优秀企业的管理智慧。
眼下，“精益管理”是中国企业生存的必备能力。在6月16日、23日，日本线上“云访学”正式开启。《中外管理》联合华制国际，走进了日本精益生产名企、丰田供应商御船工业和渡边工业，实景探访了最地道的精益管理，深刻剖析了日本产品的过硬品质到底是从何而来。
6月23日，中国企业改革与发展研究会、北大国发院BiMBA商学院等共同举办了“第四届中国企业领袖读享盛典”。《中外管理》作为合作伙伴，全程转播了此次活动。
期间，北大国发院BiMBA商学院院长陈春花分享了《企业为什么需要共生理念？》这一主题，中国企业改革与发展研究会会长、中國上市公司协会会长宋志平分享了《抗疫常态化与企业战略》，用友网络科技股份有限公司董事长王文京，则以《为什么复杂的时代更需要独立思考？》为主题，进行了演讲。
6月29日，最早提出“人力资源”概念、被誉为现代人力资源管理开创者的戴维·尤里奇，在《中外管理》与华章共同打造的主题论坛“HR的未来”中，与穆胜企业管理咨询事务所创始人穆胜，进行了1小时的现场直播，吸引了众多网友的观看和热评。
在直播中，尤里奇提出了HR领域出现的九种新趋势，包括：HR的名声、HR的顾客、HR的目的、HR的设计、组织的能力、HR的参数、HR的实践、HR的相关工作人员，以及HR的关系。穆胜博士则谈到了HR个人的进阶之道。中外人力资源专业顶级IP交相辉映，直播精彩纷呈。
近年来，行业都在关心企业二代的问题，而随着Z世代的崛起，企业接班人的“刻度”开始进入“三代”阶段。那么，“三代”们在想什么？在这次疫情带来的消费降级冲击之下，三代传承人又经历了怎样的洗礼？
6月4日，陶润会创始人、董事长文礼走进直播间，分享了《“瓷三代”如何给传统企业注入“新生命”？》主题。文礼表示：企业的接班人，要从“责任思维”转变为“使命思维”。接班人不仅是担负着全体员工的就业责任，也担负着事业传承的使命。
同期，实战派精益管理、效能提升专家任鑫苗也奉上绝对干货——《非常时期下企业重振旗鼓十二字诀》。任鑫苗表示：高筑墙、广积粮、挖潜力、缓称王，是企业在未来成功的十二字诀。越是危难时刻，越是企业练兵的好时候，越是淡季越要深挖内部管理和培训。
6月9日，富国富民（北京）资本董事长、北方资源投资有限公司总裁王世渝走进直播间，分享了《数字经济驱动的“第三次全球化浪潮”》，并具体剖析了三个方面：第一，全球经济变迁的时间节点及分析;第二，三次全球化浪潮的比较;第三，中国的机会。
王世渝表示：第一次全球化是殖民经济的全球化，第二次全球化则是资本经济推动的全球化，第三次经济全球化浪潮将会由数字经济来驱动。当数字经济成为全球化的驱动要素时，它比资本更加文明，更加友好，更加健康，更加强调共生、共享、共创，所以数字经济带来的全球化，文明程度会远远超越资本经济带来的全球化。
在6月16日和6月30日，清华大学中华传统文化企业应用课题组顾问、盛和塾哲学顾问李显峰，在“管理百家大讲堂”奉上了两场精彩直播。议题分别是：《疫情第二波，突破逆境的六把利剑》和《萧条期，如何用稻盛思想发动全员营销》。
李显峰表示：稻盛先生重点讲了五个方法来应对萧条。第一是全员营销;第二是全力开发新产品;第三是彻底削减成本;第四是保持高生产率;第五是构建良好的人际关系。这五点联合发力，一家企业必然可以走出萧条。而全员营销一共可以分六个步骤：大义名分、幸福计划、取信于民、营销策略、专业培训、精神激励。其中，最关键的一步就是精神激励。
《中外管理》作为中国著名企业管理传媒及管理服务平台品牌，矢志不渝地为企业复工、复产、复商献计献策。6月份的“管理百家大讲堂”，不仅有常规直播，更有几场精彩的合作直播，为企业打开了更广阔的视野。那么，6月的“管理百家大讲堂”，都有哪些精彩看点？
线上峰会，如火如荼
《中外管理》与B.P数字生态商学院战略合作的“2020中国数字生态英雄会”于6月2-6日隆重召开。本届英雄会采用了线上线下融合的方式，全维立体式呈现会议。内容包括主题论坛、细分论坛，以及数字生态英雄榜的盛大发布。
6月2日下午，《中外管理》直播平台全程转播了本次论坛开幕式，数万观众同时在线观看。
在此次活动上，除了工信部领导外，中国工程院院士邬贺铨、国际投资专家王世渝、科特勒中国区董事长曹虎、《中外管理》杂志社副社长李翼、伟仕佳杰中国区董事长周一兵、中科软董事长左春、IBM副总裁叶明、太极计算机总裁吕翊、VMware大中华区合作伙伴及业务拓展总经理王冰峰等重磅嘉宾，都进行了精彩分享。
线上“云访学”，身临其境
今年的疫情，进一步加速了《中外管理》服务项目的线上线下融合。
其中，“云访学”是继《中外管理》“管理百家大讲堂”直播之后，又一精心策划推出的管理服务产品。我们将陆续实地探访全球范围内的优秀企业，由企业高管在直播中分享经验，让《中外管理》服务的企业足不出户，便可享全球优秀企业的管理智慧。
眼下，“精益管理”是中国企业生存的必备能力。在6月16日、23日，日本线上“云访学”正式开启。《中外管理》联合华制国际，走进了日本精益生产名企、丰田供应商御船工业和渡边工业，实景探访了最地道的精益管理，深刻剖析了日本产品的过硬品质到底是从何而来。
线上盛典：读书和提升自我
6月23日，中国企业改革与发展研究会、北大国发院BiMBA商学院等共同举办了“第四届中国企业领袖读享盛典”。《中外管理》作为合作伙伴，全程转播了此次活动。
期间，北大国发院BiMBA商学院院长陈春花分享了《企业为什么需要共生理念？》这一主题，中国企业改革与发展研究会会长、中國上市公司协会会长宋志平分享了《抗疫常态化与企业战略》，用友网络科技股份有限公司董事长王文京，则以《为什么复杂的时代更需要独立思考？》为主题，进行了演讲。
现代人力资源管理之父”
尤里奇谈“HR的未来”
6月29日，最早提出“人力资源”概念、被誉为现代人力资源管理开创者的戴维·尤里奇，在《中外管理》与华章共同打造的主题论坛“HR的未来”中，与穆胜企业管理咨询事务所创始人穆胜，进行了1小时的现场直播，吸引了众多网友的观看和热评。
在直播中，尤里奇提出了HR领域出现的九种新趋势，包括：HR的名声、HR的顾客、HR的目的、HR的设计、组织的能力、HR的参数、HR的实践、HR的相关工作人员，以及HR的关系。穆胜博士则谈到了HR个人的进阶之道。中外人力资源专业顶级IP交相辉映，直播精彩纷呈。
三代传承”，这届接班人
如何看企业管理
近年来，行业都在关心企业二代的问题，而随着Z世代的崛起，企业接班人的“刻度”开始进入“三代”阶段。那么，“三代”们在想什么？在这次疫情带来的消费降级冲击之下，三代传承人又经历了怎样的洗礼？
6月4日，陶润会创始人、董事长文礼走进直播间，分享了《“瓷三代”如何给传统企业注入“新生命”？》主题。文礼表示：企业的接班人，要从“责任思维”转变为“使命思维”。接班人不仅是担负着全体员工的就业责任，也担负着事业传承的使命。
同期，实战派精益管理、效能提升专家任鑫苗也奉上绝对干货——《非常时期下企业重振旗鼓十二字诀》。任鑫苗表示：高筑墙、广积粮、挖潜力、缓称王，是企业在未来成功的十二字诀。越是危难时刻，越是企业练兵的好时候，越是淡季越要深挖内部管理和培训。
数字经济驱动“第
三次全球化浪潮”
6月9日，富国富民（北京）资本董事长、北方资源投资有限公司总裁王世渝走进直播间，分享了《数字经济驱动的“第三次全球化浪潮”》，并具体剖析了三个方面：第一，全球经济变迁的时间节点及分析;第二，三次全球化浪潮的比较;第三，中国的机会。
王世渝表示：第一次全球化是殖民经济的全球化，第二次全球化则是资本经济推动的全球化，第三次经济全球化浪潮将会由数字经济来驱动。当数字经济成为全球化的驱动要素时，它比资本更加文明，更加友好，更加健康，更加强调共生、共享、共创，所以数字经济带来的全球化，文明程度会远远超越资本经济带来的全球化。
看稻盛和夫如何应对萧条
在6月16日和6月30日，清华大学中华传统文化企业应用课题组顾问、盛和塾哲学顾问李显峰，在“管理百家大讲堂”奉上了两场精彩直播。议题分别是：《疫情第二波，突破逆境的六把利剑》和《萧条期，如何用稻盛思想发动全员营销》。
李显峰表示：稻盛先生重点讲了五个方法来应对萧条。第一是全员营销;第二是全力开发新产品;第三是彻底削减成本;第四是保持高生产率;第五是构建良好的人际关系。这五点联合发力，一家企业必然可以走出萧条。而全员营销一共可以分六个步骤：大义名分、幸福计划、取信于民、营销策略、专业培训、精神激励。其中，最关键的一步就是精神激励。