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（潍坊市园林管理处）
摘 要：随着人们生活水平的提高，城市园林绿化技术的发展，园林施工管理变得极其重要。园林工程的建设、绿化措施的改善和后期的养护管理，都直接影响着人们在城市中的生活质量和幸福满意度。施工管理是园林工程建设的重要组成部分，做好园林工程的施工管理，对园林工程后期的养护有着重要影响。本文从园林工程施工管理的相关含义，当前园林工程施工管理的现状及其存在的问题，以及解决这些问题的若干建议等方面论述了目前园林工程的施工管理。
关键词：园林工程；施工管理；存在问题；解决对策
绪论
经济的发展，生活水平的提高，人们在追求生活质量的同时，对健康的要求普遍提高，健康的生活状态成为一种流行趋势，因此对园林工程的施工管理尤为重要。园林工程的建设可以极大改善人类赖以生存的环境，对促进社会的可持续发展具有重要作用。所以在社会不断发展进步中，园林工程的优点起到了支撑作用，但是随之而来的许多问题，却直接影响着园林工程的健康发展。
1 园林工程施工管理的相关含义及特点
1.1 园林工程施工管理的含义
园林工程施工管理项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，逐步建立一套以与此相适应的施工组织管理制度。
1.2 园林工程施工管理的特点
近年来，人们对保护环境、改善环境的觉悟不断提高，城市园林绿化成为热门，城市建设处于发展阶段，许多国家现在已经把园林绿化作为衡量一个城市文明的重要标志之一，越来越多的人开始认识到并逐步投入到园林绿化建设中去。首先，园林工程施工管理具有综合性、复杂性、规范性和专业性等特点，这些特点决定了园林工程一旦开始投入施工，就需要对每一个环节的管理落实到位。其次，园林工程与人类生活密切相关，可以通过运用园林绿化所使用的树木、花草等，合理布局组成植物群体，创造适合人类生存居住的环境。
2 园林工程施工管理的现状及其存在的问题
2.1 相关理论的认知和运用不够
园林工程队伍良莠不齐，由于施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，许多人误认为园林工程不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入园林工程的行业中来。部分施工队伍难以充分理解园林工程的设计意图。他们只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等要求不严，增加了后期维护管理的难度。
2.2 管理人员和管理机构不专业
一些管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验，施工管理水平低，造成返工率高，施工进度慢，管理成本高。一些园林工程施工中，建设单位和承包单位都存在非专业人员实施施工管理的现象。这些非专业的机构和人员没有规范的质量管理程序和技术，会导致工程质量地下，延误施工进度，增加施工成本，从而影响整个工程建设的形象。
2.3 园林工程質量问题
部分施工企业为追求经济效益，抛弃初衷，在施工过程中不按图纸施工，偷工减料，土方质量、苗木质量规格等不符合要求，严重脱离实际，导致工程质量不符合要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系，一味的追求进度盲目赶工，忽视了质量，导致质量不合格而返工，不仅造成信誉和经济的损失，而且也因返工而延误了工期。
2.4 施工过程缺乏监控力度
正所谓“二分设计，七分施工”，施工与设计相辅相成，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。而许多施工企业却只机械地照搬图纸，园林工程的设计思想不能充分体现出来。近年来，园林工程项目量大而且工期紧，参与建设的施工企业之间的综合素质差距较大。某些单位缺乏专业相对稳定的现场施工管理人员，现场施工监管力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，作业人员很有可能出现懒散滞工的现象，给技术质量标准带来误差，而且也容易造成工程的失败。
3 园林工程施工管理的建议
3.1 提高施工技术水平
企业的发展需要人才的支持作保障，高素质的人才促进企业的发展，高素质的人才可以从专业的视角全面了解和分析项目工程的整体情况，对技术管理活动全面的掌握，从而对施工项目的资料进行全面的分析。所以园林工程项目的施工单位要选拔具有较强业务能力的技术管理人员，并对其进行专业的培训和管理，加强自身的操作技能，提高人员的业务水平，这样才能在施工的活动中发挥正常水平。
3.2 控制施工原材料质量
首先，要对提供材料的人员进行综合性的评估，了解供应商的综合素质，确保供应商提供园林苗木是优质良好的。其次，建立有关于材料运输和保存的相关制度，明确在施工过程原材料发生质量问题的责任处理，严格把控施工原材料的质量。
3.3 强化园林工程现场管理
为了做好施工现场管理工作，可以建立现场施工责任制度，也就是将现场划分，每一位管理人员都有自己负责的内容，每个人需要担负起自己所承担的责任。每个管理人员对自己负责的区域的安全和监管落实到位，加强员工施工的规范性，防止各种可能导致人员伤亡和质量问题的发生。
3.4 加强园林施工队伍的打造
园林工程施工队伍应选择专业性较高的作业人员，一个高素质的园林施工队伍能够提高园林工程的施工速度，加强园林工程施工队伍的素质建设相当于提高园林工程的施工质量，促进园林工程的发展，因此，在施工之前施工企业要对施工队伍进行专业化的培训，使其掌握正确的施工方法，打造高素质的施工队伍。
结束语
在高新科技迅猛发展的21世纪，城市化进程不断扩大，城市环境也备受人们关注，如何使园林工程的科学性、技术性、艺术性结合起来，成为园林工程施工管理需要注意的一大问题。只有切实了解实际工程情况，遵循园林工程建设规范，了解和掌握工程施工原理，具备灵活指导现场施工等方面的技能，严谨有序地管理和监控，使设计师和施工队伍严谨有效的合作起来，才能打造一个变幻多彩的园林盛世。
参考文献
[1]辛立華.园林施工管理工程[J].中国勘察设计，2011，（27）.
[3]庄建江.浅谈园林工程的施工管理[J].黑龙江交通科技，2012，（5）.
[3]彭尚银，王继才.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
[4]徐蓉.工程造价管理[M].上海：同济大学出版社，2005.
摘 要：随着人们生活水平的提高，城市园林绿化技术的发展，园林施工管理变得极其重要。园林工程的建设、绿化措施的改善和后期的养护管理，都直接影响着人们在城市中的生活质量和幸福满意度。施工管理是园林工程建设的重要组成部分，做好园林工程的施工管理，对园林工程后期的养护有着重要影响。本文从园林工程施工管理的相关含义，当前园林工程施工管理的现状及其存在的问题，以及解决这些问题的若干建议等方面论述了目前园林工程的施工管理。
关键词：园林工程；施工管理；存在问题；解决对策
绪论
经济的发展，生活水平的提高，人们在追求生活质量的同时，对健康的要求普遍提高，健康的生活状态成为一种流行趋势，因此对园林工程的施工管理尤为重要。园林工程的建设可以极大改善人类赖以生存的环境，对促进社会的可持续发展具有重要作用。所以在社会不断发展进步中，园林工程的优点起到了支撑作用，但是随之而来的许多问题，却直接影响着园林工程的健康发展。
1 园林工程施工管理的相关含义及特点
1.1 园林工程施工管理的含义
园林工程施工管理项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程，属于工程项目分类中的一种。园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，逐步建立一套以与此相适应的施工组织管理制度。
1.2 园林工程施工管理的特点
近年来，人们对保护环境、改善环境的觉悟不断提高，城市园林绿化成为热门，城市建设处于发展阶段，许多国家现在已经把园林绿化作为衡量一个城市文明的重要标志之一，越来越多的人开始认识到并逐步投入到园林绿化建设中去。首先，园林工程施工管理具有综合性、复杂性、规范性和专业性等特点，这些特点决定了园林工程一旦开始投入施工，就需要对每一个环节的管理落实到位。其次，园林工程与人类生活密切相关，可以通过运用园林绿化所使用的树木、花草等，合理布局组成植物群体，创造适合人类生存居住的环境。
2 园林工程施工管理的现状及其存在的问题
2.1 相关理论的认知和运用不够
园林工程队伍良莠不齐，由于施工的严谨性、技术性都比建筑施工低，许多人误认为园林工程不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入园林工程的行业中来。部分施工队伍难以充分理解园林工程的设计意图。他们只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等要求不严，增加了后期维护管理的难度。
2.2 管理人员和管理机构不专业
一些管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验，施工管理水平低，造成返工率高，施工进度慢，管理成本高。一些园林工程施工中，建设单位和承包单位都存在非专业人员实施施工管理的现象。这些非专业的机构和人员没有规范的质量管理程序和技术，会导致工程质量地下，延误施工进度，增加施工成本，从而影响整个工程建设的形象。
2.3 园林工程質量问题
部分施工企业为追求经济效益，抛弃初衷，在施工过程中不按图纸施工，偷工减料，土方质量、苗木质量规格等不符合要求，严重脱离实际，导致工程质量不符合要求。还有些施工企业没有摆正质量与进度的关系，一味的追求进度盲目赶工，忽视了质量，导致质量不合格而返工，不仅造成信誉和经济的损失，而且也因返工而延误了工期。
2.4 施工过程缺乏监控力度
正所谓“二分设计，七分施工”，施工与设计相辅相成，一个良好的景观工程需要设计者与施工者共同完成，一个有创意的设计，更需要精良的施工。而许多施工企业却只机械地照搬图纸，园林工程的设计思想不能充分体现出来。近年来，园林工程项目量大而且工期紧，参与建设的施工企业之间的综合素质差距较大。某些单位缺乏专业相对稳定的现场施工管理人员，现场施工监管力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，作业人员很有可能出现懒散滞工的现象，给技术质量标准带来误差，而且也容易造成工程的失败。
3 园林工程施工管理的建议
3.1 提高施工技术水平
企业的发展需要人才的支持作保障，高素质的人才促进企业的发展，高素质的人才可以从专业的视角全面了解和分析项目工程的整体情况，对技术管理活动全面的掌握，从而对施工项目的资料进行全面的分析。所以园林工程项目的施工单位要选拔具有较强业务能力的技术管理人员，并对其进行专业的培训和管理，加强自身的操作技能，提高人员的业务水平，这样才能在施工的活动中发挥正常水平。
3.2 控制施工原材料质量
首先，要对提供材料的人员进行综合性的评估，了解供应商的综合素质，确保供应商提供园林苗木是优质良好的。其次，建立有关于材料运输和保存的相关制度，明确在施工过程原材料发生质量问题的责任处理，严格把控施工原材料的质量。
3.3 强化园林工程现场管理
为了做好施工现场管理工作，可以建立现场施工责任制度，也就是将现场划分，每一位管理人员都有自己负责的内容，每个人需要担负起自己所承担的责任。每个管理人员对自己负责的区域的安全和监管落实到位，加强员工施工的规范性，防止各种可能导致人员伤亡和质量问题的发生。
3.4 加强园林施工队伍的打造
园林工程施工队伍应选择专业性较高的作业人员，一个高素质的园林施工队伍能够提高园林工程的施工速度，加强园林工程施工队伍的素质建设相当于提高园林工程的施工质量，促进园林工程的发展，因此，在施工之前施工企业要对施工队伍进行专业化的培训，使其掌握正确的施工方法，打造高素质的施工队伍。
结束语
在高新科技迅猛发展的21世纪，城市化进程不断扩大，城市环境也备受人们关注，如何使园林工程的科学性、技术性、艺术性结合起来，成为园林工程施工管理需要注意的一大问题。只有切实了解实际工程情况，遵循园林工程建设规范，了解和掌握工程施工原理，具备灵活指导现场施工等方面的技能，严谨有序地管理和监控，使设计师和施工队伍严谨有效的合作起来，才能打造一个变幻多彩的园林盛世。
参考文献
[1]辛立華.园林施工管理工程[J].中国勘察设计，2011，（27）.
[3]庄建江.浅谈园林工程的施工管理[J].黑龙江交通科技，2012，（5）.
[3]彭尚银，王继才.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005.
[4]徐蓉.工程造价管理[M].上海：同济大学出版社，2005.