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摘要：现场管理作为水利工程建设的重要环节，施工现场管理水平对工程质量、项目进度与造价成本有着深远影响，这也是建设优质水利工程的关键，其重要性不言而喻。然而，在工程建设期间，施工现场管理方面存在着诸多问题，管理体系有待进一步优化完善。因此，本文对水利工程施工现场管理现状进行探究，提出施工现场管理优化措施，为同类工程提供参考。
关键词：水利工程;现场管理;优化措施
引言
水利工程自身具备调节水资源、预防洪涝灾害等问题，如果在这其中水利工程出现问题，那么就会严重地影响人们的生命安全。而想要让水利工程施工能够顺利完成，就需要积极对水利工程进行管理，相关单位在这其中需要能够明确水利工程施工现场管理的重要性，并积极的采取先进技术和措施来更好地提高水利工程施工质量，为水利工程的稳定发展提供帮助。
1、水利工程施工现场管理内容
1.1材料管理
在水利工程施工现场管理过程中，其材料管理是最为重要的内容，在管理过程中，所使用到的材料种类非常多，比如混凝土、钢筋等等，这些材料在购买和使用上都需要让相关工作人员能够加以重视，只有这样才能够更好地发挥材料的价值。所以，在施工現场就应该对其材料加以管理，以此来让材料能够更好地被使用，避免因为没有对材料合理管理，而导致水利工程出现问题。
1.2人员管理
在水利工程施工上，其内容较为复杂，在这其中所涉及的相关人员非常多。因为当前的水利工程工作量越来越大，所以在这其中工作人员会交叉作业，而且在同一阶段的工作人员也都会从事不同的工作。因为工作人员的工作内容各不相同，所以就应该通过在现场的积极管理，以此来让工作人员能够更好地明确自身的责任，确保水利工程能够顺利完成施工。
1.3技术管理
在水利工程管理过程中，技术管理工作也是其中的重点内容。所以，在水利工程施工时，就需要能够保证技术人员的技术满足要求，需要在现场管理上能够对这一内容加以重视，进而才不会影响水利工程的管理效果，也能够保证水利工程的施工质量。要充分把握施工技术，确保水利工程施工现场工作的顺利完成。
2、水利工程施工现场管理现状
2.1管理体系有待完善
当前在部分水利工程中，企业仍旧实施传统的现场管理模式，管理体系内容与实际管理情况存在出入，无法为具体管理工作的开展提供明确、合理的参照，具体表现为各部门人员职责范围模糊、存在管理盲区、交叉管理、缺乏统一管理标准等。这些问题的存在，限制了工程施工现场管理水平与效率的进一步提升，在工程建设期间容易出现设备故障、违章操作、反复施工、工期延长等突发事件。
2.2工程施工和管理脱节
在水利工程施工过程中，需要对其现场的施工质量加以管理，但是从当前的实际情况中能够看出，水利工程的施工和管理之间不协调，进而就严重地影响施工的顺利进行，导致水利工程的工期延长，对后期的施工也无法得到保障。而导致工程施工和管理不同时进行的因素有很多，比如管理时没有充分考虑施工情况，或者是施工情况出现变动，进而影响管理效率，这些都会严重地影响水利工程施工。如果在施工时没有相应的保障，那么施工人员就不能够严格按照要求来加以施工，工程的质量也就会出现问题，在投入使用后，也会因为水利工程的质量无法保证，进而影响正常施工。管理人员在对施工现场情况没有充分分析，导致施工人员即使出现错误，也不能够及时解决，影响施工质量。
3、水利工程施工现场管理优化措施
3.1健全施工管理体系
（1）对管理条款内容进行补充，如补充新型材料的现场存储要求、材料验收标准、性能指标，为材料管理工作的开展提供明确参照。
（2）全面推行权责与问责制度，明确划分各部门人员的职责范围与具体工作内容，在出现管理问题与突发状况时，可以快速组建应急处理小组，并对相关责任人进行追责惩处。
（3）设置安全组织机构，加强施工现场安全管理，并结合实施精细化、动态化、全过程管理模式，实现对各项工程要素的统筹管理，以及对突发事件的提前预防与快速处理。
3.2施工质量管理优化
（1）优化质保体系。企业对现行质量保证体系进行完善补充，简化管理组织结构，明确质量监督管理部门的职责范围，构建起长效的质保体系。
（2）优化质量保证措施。综合采取组织保证、制度保证和设置多级检验机制等措施，加强对施工现场情况与工程质量的管控力度，例如，在组织保证层面，设置专职质量检验员，负责对施工成果质量进行检测，发现、上报与解决出现的各类质量问题，并开展检查记录、编制专项检查计划、跟踪问题整改情况等工作。
（3）专业质控。在水利工程施工阶段，管理人员重点对各专业的施工情况与成果质量进行监督控制。以土方施工质控为例，定期开展专项质量检查工作，检查内容包括平面位置、海拔高程、土方回填厚度、压实度、土石料样本采样送检等，对质量问题采取补救措施，要求相关责任人与质量检查人员签字确认。
3.3调整管理内容
政府应该根据当地的实际情况来及时的制定相关的政策和制度，以此来让施工单位能够严格按照制度内容来进行施工，这样才能够更好地保证施工的顺利进行。其次，在施工过程中，相关工作人员也应该能够迎合时代发展不断更新，要能够积极的引进新型理念和思路，根据实际情况来对其管理内容进行合理调整，并且要能够在这其中成立专门的管理部门，不断优化管理体系，将其制度更好的落到实处，以此来更好的提升水利单位的施工质量。在管理过程中，安全也是其中的重点，因此施工单位就应该加强对水利工程施工现场的安全管理，要能够将安全管理工作作为管理人员的核心工作内容，并且要让管理工作落到实处，以此来发挥安全管理工作的实效性。在这其中需要单独建立相关的监督部门，来对施工现场的安全管理工作进行监督，及时的消除其中所存在的安全隐患问题，以此来确保水利工程施工现场施工的稳定进行。
4、结束语
综上所述，为实现工程预期建设目标，保证施工活动的顺利开展。因此，在现代水利工程中，企业必须提高对施工现场管理的重视程度，正视管理期间存在的问题，综合采取上述管理优化措施，以此来推动施工现场管理体系的现代化变革，促使我国水利事业的健康、可持续发展。
参考文献
[1]张庆福.水利工程施工现场管理及优化策略[J].农村实用技术，2020，（05：171.
[2]韩园.水利工程施工现场管理及优化措施[J].农民致富之友，2018，0（24）：64-64.
关键词：水利工程;现场管理;优化措施
引言
水利工程自身具备调节水资源、预防洪涝灾害等问题，如果在这其中水利工程出现问题，那么就会严重地影响人们的生命安全。而想要让水利工程施工能够顺利完成，就需要积极对水利工程进行管理，相关单位在这其中需要能够明确水利工程施工现场管理的重要性，并积极的采取先进技术和措施来更好地提高水利工程施工质量，为水利工程的稳定发展提供帮助。
1、水利工程施工现场管理内容
1.1材料管理
在水利工程施工现场管理过程中，其材料管理是最为重要的内容，在管理过程中，所使用到的材料种类非常多，比如混凝土、钢筋等等，这些材料在购买和使用上都需要让相关工作人员能够加以重视，只有这样才能够更好地发挥材料的价值。所以，在施工現场就应该对其材料加以管理，以此来让材料能够更好地被使用，避免因为没有对材料合理管理，而导致水利工程出现问题。
1.2人员管理
在水利工程施工上，其内容较为复杂，在这其中所涉及的相关人员非常多。因为当前的水利工程工作量越来越大，所以在这其中工作人员会交叉作业，而且在同一阶段的工作人员也都会从事不同的工作。因为工作人员的工作内容各不相同，所以就应该通过在现场的积极管理，以此来让工作人员能够更好地明确自身的责任，确保水利工程能够顺利完成施工。
1.3技术管理
在水利工程管理过程中，技术管理工作也是其中的重点内容。所以，在水利工程施工时，就需要能够保证技术人员的技术满足要求，需要在现场管理上能够对这一内容加以重视，进而才不会影响水利工程的管理效果，也能够保证水利工程的施工质量。要充分把握施工技术，确保水利工程施工现场工作的顺利完成。
2、水利工程施工现场管理现状
2.1管理体系有待完善
当前在部分水利工程中，企业仍旧实施传统的现场管理模式，管理体系内容与实际管理情况存在出入，无法为具体管理工作的开展提供明确、合理的参照，具体表现为各部门人员职责范围模糊、存在管理盲区、交叉管理、缺乏统一管理标准等。这些问题的存在，限制了工程施工现场管理水平与效率的进一步提升，在工程建设期间容易出现设备故障、违章操作、反复施工、工期延长等突发事件。
2.2工程施工和管理脱节
在水利工程施工过程中，需要对其现场的施工质量加以管理，但是从当前的实际情况中能够看出，水利工程的施工和管理之间不协调，进而就严重地影响施工的顺利进行，导致水利工程的工期延长，对后期的施工也无法得到保障。而导致工程施工和管理不同时进行的因素有很多，比如管理时没有充分考虑施工情况，或者是施工情况出现变动，进而影响管理效率，这些都会严重地影响水利工程施工。如果在施工时没有相应的保障，那么施工人员就不能够严格按照要求来加以施工，工程的质量也就会出现问题，在投入使用后，也会因为水利工程的质量无法保证，进而影响正常施工。管理人员在对施工现场情况没有充分分析，导致施工人员即使出现错误，也不能够及时解决，影响施工质量。
3、水利工程施工现场管理优化措施
3.1健全施工管理体系
（1）对管理条款内容进行补充，如补充新型材料的现场存储要求、材料验收标准、性能指标，为材料管理工作的开展提供明确参照。
（2）全面推行权责与问责制度，明确划分各部门人员的职责范围与具体工作内容，在出现管理问题与突发状况时，可以快速组建应急处理小组，并对相关责任人进行追责惩处。
（3）设置安全组织机构，加强施工现场安全管理，并结合实施精细化、动态化、全过程管理模式，实现对各项工程要素的统筹管理，以及对突发事件的提前预防与快速处理。
3.2施工质量管理优化
（1）优化质保体系。企业对现行质量保证体系进行完善补充，简化管理组织结构，明确质量监督管理部门的职责范围，构建起长效的质保体系。
（2）优化质量保证措施。综合采取组织保证、制度保证和设置多级检验机制等措施，加强对施工现场情况与工程质量的管控力度，例如，在组织保证层面，设置专职质量检验员，负责对施工成果质量进行检测，发现、上报与解决出现的各类质量问题，并开展检查记录、编制专项检查计划、跟踪问题整改情况等工作。
（3）专业质控。在水利工程施工阶段，管理人员重点对各专业的施工情况与成果质量进行监督控制。以土方施工质控为例，定期开展专项质量检查工作，检查内容包括平面位置、海拔高程、土方回填厚度、压实度、土石料样本采样送检等，对质量问题采取补救措施，要求相关责任人与质量检查人员签字确认。
3.3调整管理内容
政府应该根据当地的实际情况来及时的制定相关的政策和制度，以此来让施工单位能够严格按照制度内容来进行施工，这样才能够更好地保证施工的顺利进行。其次，在施工过程中，相关工作人员也应该能够迎合时代发展不断更新，要能够积极的引进新型理念和思路，根据实际情况来对其管理内容进行合理调整，并且要能够在这其中成立专门的管理部门，不断优化管理体系，将其制度更好的落到实处，以此来更好的提升水利单位的施工质量。在管理过程中，安全也是其中的重点，因此施工单位就应该加强对水利工程施工现场的安全管理，要能够将安全管理工作作为管理人员的核心工作内容，并且要让管理工作落到实处，以此来发挥安全管理工作的实效性。在这其中需要单独建立相关的监督部门，来对施工现场的安全管理工作进行监督，及时的消除其中所存在的安全隐患问题，以此来确保水利工程施工现场施工的稳定进行。
4、结束语
综上所述，为实现工程预期建设目标，保证施工活动的顺利开展。因此，在现代水利工程中，企业必须提高对施工现场管理的重视程度，正视管理期间存在的问题，综合采取上述管理优化措施，以此来推动施工现场管理体系的现代化变革，促使我国水利事业的健康、可持续发展。
参考文献
[1]张庆福.水利工程施工现场管理及优化策略[J].农村实用技术，2020，（05：171.
[2]韩园.水利工程施工现场管理及优化措施[J].农民致富之友，2018，0（24）：64-64.