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【摘 要】 随着城市的快速发展，建筑业蓬勃发展，给建筑企业带来契机，当前建筑业发展已经到一个阶段，竞争日趋激烈，建筑企业要想在竞争中占有一席之地，就要加强项目的施工管理，即确保建筑工程质量，同时提高工作效率，缩短工期，节约资金。近年来，虽然工程施工管理取得了较好的成效，但仍然存在着不完善的地方，需要在施工管理中不断进行总结和创新，从而更好地满足当前高速发展的社会化生产的需求。基于此，本文就将对建筑工程施工管理中存在的问题以及相应的改善措施进行分析探讨。
【关键词】 建筑工程；管理；问题；措施
1、概述
1.1、建筑工程施工管理的重要性
施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其具有十分的重要性，表现在：施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理；施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益；是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。
1.2、建筑工程施工管理的原则
工程施工的各项工作都应当遵循科学合理的原则。因为工程施工的管理是一项十分复杂的工作，工程施工中出现的很多情况是不可预料的，所以就要求管理人员能够结合实际情况来进行科学合理的部署和安排；标准化、规范化是对工程施工管理的最基本要求，“粗放性”是傳统建筑工程施工管理存在的问题，所以，我们要确保施工现场管理的标准化与规范化，建立一个严格执行精细化管理、遵循ISO标准的现代建筑工程施工管理体制；顺利施工的前提保证就是安全管理。因此，在建筑工程管理中，必须重视安全管理，切实加强安全管理。做到每时每刻预防，施工企业的工程人员在施工的过程中，应对施工过程中可能存在的各种安全因素进行充分考虑，及时发现问题隐患并加以处理，同时注意加强安全应急管理，确保在最短的时间内以最快的速度启动安全事故的应急预案，将安全生产的危险性降到最低。
2、建筑工程施工管理存在的问题分析
2.1、管理人员问题
影响建筑工程质量控制的首要因素就是人的因素，因为人的因素贯穿在建筑工程实施过程的每一个环节，相关的领导者以及施工人员，他们的思想意识，专业素质，技术水平，管理能力甚至身体条件都影响着最终的建筑工程项目质量，在建筑工程质量管理中，要突出人在质量控制中的核心地位。
2.2、安全管理问题
根据调查显示，我国近年来，建筑工程的施工中的事故发生率一直很高，几乎每年都会增加1--3起、平均死亡人数在40人以上。除此之外，建筑工程的施工安全管理问题还表现在相关安全管理人才的缺乏，对于很大的建筑施工单位来说，在具体的施工现场配备的安全人员比较少，施工人员的安全系数根本没有达到最低标准。还有就是对于工程的很多安全检查都只体现在表面工作上，流于形式，最后导致建筑工程安全事故的频发。
2.3、质量管理问题
首先是施工现场使用材料类型、质量与设计要求不符合；其次是缺乏严格的材料进场检查。施工现场收入的建设材料在未经过严格质量检查的情况下就进场，造成很多质量不合格的材料混在其中，影响工程质量；再者是材料贮存和使用缺乏科学性。建筑施工现场需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、钢材、木材等，不同材料具有不同的特性，应该按照其特性进行科学的存储。但是，大多数施工现场却是大量不同类型材料均统一放在同一个仓库，使用时也未按照材料类型的不同选择。
2.4、成本管理问题
成本是建筑企业非常关注的问题，对工程的成本管理是建筑工程管理的关键环节。目前我国建筑企业的利润率偏低，劳动生产率大大低于国际平均水平，这与我国建筑工程的成本管理水平低下有关。目前，我国很多建筑施工企业对成本管理的工作往往不与施工过程同步，甚至严重滞后，建筑企业却总是在事后才倒追财务成本和施工成本问题，造成既成经济损失。
2.5、环境管理问题
在建筑工程的建设中无论是新建、改建还是拆建工程，都会对环境产生一定的影响，其主要是污染源的问题。它们分别是水污染、噪声污染以及空气、固体废物的污染，对施工现场以及周边的人居产生生活困扰，最终影响到人的身心健康。
3、强化建筑工程施工管理的措施探讨
3.1、强化施工前期管理
3.1.1、做好勘察及原始资料收集
对建筑工程施工前的勘察，其内容主要包括有对地形、水文、气象等内容，还包括道路、砂石场、相关建筑材料设备的市场现状等等。要特别的保证其内容的全面性，建立全面的质量、安全管理体系，测算出建筑施工的劳力、财力等等。
3.1.2、优化场地管理
对具体的施工场地要进行平整并保证其通水、通电，做好施工场地的测量钉桩工作，及时的修建办公、生活用房、施工围墙，与此同时要定制施工安全标志牌、施工公告牌等标志牌，做好防火、防盗等措施，还要组织相关单位会审施工图纸并论证施工方案，进行技术交底等。
3.2、强化施工现场材料管理
工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。
【关键词】 建筑工程；管理；问题；措施
1、概述
1.1、建筑工程施工管理的重要性
施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其具有十分的重要性，表现在：施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理；施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益；是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。
1.2、建筑工程施工管理的原则
工程施工的各项工作都应当遵循科学合理的原则。因为工程施工的管理是一项十分复杂的工作，工程施工中出现的很多情况是不可预料的，所以就要求管理人员能够结合实际情况来进行科学合理的部署和安排；标准化、规范化是对工程施工管理的最基本要求，“粗放性”是傳统建筑工程施工管理存在的问题，所以，我们要确保施工现场管理的标准化与规范化，建立一个严格执行精细化管理、遵循ISO标准的现代建筑工程施工管理体制；顺利施工的前提保证就是安全管理。因此，在建筑工程管理中，必须重视安全管理，切实加强安全管理。做到每时每刻预防，施工企业的工程人员在施工的过程中，应对施工过程中可能存在的各种安全因素进行充分考虑，及时发现问题隐患并加以处理，同时注意加强安全应急管理，确保在最短的时间内以最快的速度启动安全事故的应急预案，将安全生产的危险性降到最低。
2、建筑工程施工管理存在的问题分析
2.1、管理人员问题
影响建筑工程质量控制的首要因素就是人的因素，因为人的因素贯穿在建筑工程实施过程的每一个环节，相关的领导者以及施工人员，他们的思想意识，专业素质，技术水平，管理能力甚至身体条件都影响着最终的建筑工程项目质量，在建筑工程质量管理中，要突出人在质量控制中的核心地位。
2.2、安全管理问题
根据调查显示，我国近年来，建筑工程的施工中的事故发生率一直很高，几乎每年都会增加1--3起、平均死亡人数在40人以上。除此之外，建筑工程的施工安全管理问题还表现在相关安全管理人才的缺乏，对于很大的建筑施工单位来说，在具体的施工现场配备的安全人员比较少，施工人员的安全系数根本没有达到最低标准。还有就是对于工程的很多安全检查都只体现在表面工作上，流于形式，最后导致建筑工程安全事故的频发。
2.3、质量管理问题
首先是施工现场使用材料类型、质量与设计要求不符合；其次是缺乏严格的材料进场检查。施工现场收入的建设材料在未经过严格质量检查的情况下就进场，造成很多质量不合格的材料混在其中，影响工程质量；再者是材料贮存和使用缺乏科学性。建筑施工现场需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、钢材、木材等，不同材料具有不同的特性，应该按照其特性进行科学的存储。但是，大多数施工现场却是大量不同类型材料均统一放在同一个仓库，使用时也未按照材料类型的不同选择。
2.4、成本管理问题
成本是建筑企业非常关注的问题，对工程的成本管理是建筑工程管理的关键环节。目前我国建筑企业的利润率偏低，劳动生产率大大低于国际平均水平，这与我国建筑工程的成本管理水平低下有关。目前，我国很多建筑施工企业对成本管理的工作往往不与施工过程同步，甚至严重滞后，建筑企业却总是在事后才倒追财务成本和施工成本问题，造成既成经济损失。
2.5、环境管理问题
在建筑工程的建设中无论是新建、改建还是拆建工程，都会对环境产生一定的影响，其主要是污染源的问题。它们分别是水污染、噪声污染以及空气、固体废物的污染，对施工现场以及周边的人居产生生活困扰，最终影响到人的身心健康。
3、强化建筑工程施工管理的措施探讨
3.1、强化施工前期管理
3.1.1、做好勘察及原始资料收集
对建筑工程施工前的勘察，其内容主要包括有对地形、水文、气象等内容，还包括道路、砂石场、相关建筑材料设备的市场现状等等。要特别的保证其内容的全面性，建立全面的质量、安全管理体系，测算出建筑施工的劳力、财力等等。
3.1.2、优化场地管理
对具体的施工场地要进行平整并保证其通水、通电，做好施工场地的测量钉桩工作，及时的修建办公、生活用房、施工围墙，与此同时要定制施工安全标志牌、施工公告牌等标志牌，做好防火、防盗等措施，还要组织相关单位会审施工图纸并论证施工方案，进行技术交底等。
3.2、强化施工现场材料管理
工程施工需要的材料优劣直接决定着工程的优劣。必须做好质量管理：首先应该确立严谨周密的材料保证体系和方案，并制定材料质量责任制，对材料管理进行系统化组织，保证工程施工材料的质量；其次，对于材料的安全问题，需要强化员工的法律意识，增强他们的责任感，并认识到违法的后果；在施工过程中，应该制定科学、系统、有效的安全管理规则，落实具体的责任；另外，对于材料的管理，应该层层把关并选择合适的地方放置；最后还需要建立科学合理的施工进度表，并严格执行该表，确保材料充分的利用。