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改革开放以来,随着经济社会的蓬勃发展,我国水利水平呈平稳上升态势,水利企业改革层层推进,取得了一定成果。以宁波原水集团为例,介绍了该集团作为一家水利国企,在起步、成长、发展的历程中,对于"资源原水、生态原水、数字原水、经营原水、人文原水"五大板块建设的探索与实践,总结该集团在现代管理理念与管理模式上的创新经验做法。