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当今企业面临日益激烈的全球竞争和越来越复杂的经营环境，要获得持续的竞争优势必须依靠企业的核心人才，而人才的竞争力来源于所拥有的知识、技能等因素。为了适应复杂多变的经营环境，企业的组织结构逐渐扁平化，组织灵活性增强，组织边界变得模糊，鼓励员工进行职位轮换，对员工能力的要求提高了。在这种背景下，人力资源管理的重心逐渐由关注工作转向关注能力，薪酬管理作为人力资源管理中重要的一部分，也需要发生相应的变化。因此，基于胜任力的薪酬管理应运而生。它弥补了传统薪酬模式的不足，鼓励员工提升自己的能力，提高企业的核心竞争力，关注员工与企业的长远发展，更具战略性。