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摘 要：在电力企业的基础设施当中引进精益管理的模式可以极大的提高基础设施项目工程的完成效率。本文结合在电力企业的基础设施建设当中进行的项目来说明精益管理在电力工程基础设施建设当中的重要性。
关键词：精益管理模式;评价体系;电力基建工程精益管理的重要性
一、南网精益管理模式中评价体系建构的原则
改革开放以来，国家电力体制不断深入改革，从2018年新时代以来，国家电力建设更是在高速发展，那么对于电力建设中的基础设施建设也一定会随着时代的发展和世界的变化而发生深刻的变化，在这些变化中既有发展的机遇，也有发展的挑战。为了更好的落实国家和人民对于电力建设的需求，需要在基础设施建设时从管理的角度发生深刻性的改变，通过对每一个工程建设项目的高效管理来提高整个电网建设中管理水平的效率。自从日本在汽车行业成功的应用了精益管理的模式，我国也在新世纪引进了精益管理的模式，通过在各个大中小的企业应用精益管理的模式，已经取得了不同程度的成效。由于在国家电网建设中基础设施的管理方法尚不完善，那么引进精益管理的模式来促进基础设施的建设显得尤为重要。而作为电力行業的龙头大哥，南网也已经引进了精益管理的模式应用到公司在电力建设的基础设施中，极大的促进和提高了公司业务的发展，南网关于精益管理模式的评价构成主要遵循以下几个原则：客观公正原则、动态完整原则、易操作性原则、独立性原则。
1、客观公正原则
对于任何一种管理模式而言，最为重要的是评价体系的建立。对于在电力企业当中的基础设施应用精益管理的模式，那么所形成的评价体系的客观公正与否，也将直接影响基础设施建设的正确性和准确性，从而来影响公司高层对于基础设施建设的决策。因此应用精益管理模式，一定要加强对评价体系的客观公正原则。
2、动态完整原则
在电力企业的基础设施过程当中采用精益管理的模式，一定要确保施工过程中所有项目阶段的完整性，采用一切必要的手段来避免施工过程当中某些指标落实不到位、某些数据显示不清楚、某些环节造成的混乱，从而导致数据的偏差发生灾难性的后果。
3、易操作性原则
考虑到电力企业在基础设施当中施工人员的不同的能力以及业务的需求，所以精益管理模式的评价之一是要减小管理人员和施工人员不必要的麻烦，能够专心于在一项目中的各个环节分析和整理数据，从而能够专心于项目的建设和施工。
4、独立性原则
采用高效的精益管理模式应用到电力企业的基础设施建设当中，是因为在精益管理系统内部每个环节既是相互独立的，保证了各自的特点，能够凸显各自在项目管理当中的作用使得管理很细致，又在精益管理的内部是相互联系的，相互包容和相互促进的，从而使各个环节衔接紧密，促进整个基础设施项目的施工和建设。
二、南网精益管理模式在基建工程管理的内容与重要性
（一）基建工程的管理内容
1、基建工程初始开展（成本管理）
在电力企业基础设施建设的完整环节当中重要的环节是在前期的成本管理阶段，对项目的成本管理阶段进行全方位的精益管理，可以对后期的几个阶段的施工产生较大的影响，从而使得项目的后期施工更加高效的进行。
电网的作用是要服务人民，那么在电网的基础设施建设当中要对每一个项目的管理的成本进行严格的控制，在前期的准备工作当中要对项目可能要花费到的成本以及发生的风险进行有效的控制。基础设施建设当中所要使用到的资金应该有详细的数据展示和用途分析，这样做是为了为高层管理在财务方向提供科学的投入依据，以便使得公司高层掌握整个公司的运营情况。在具体成本管理当中，可以通过对成本的控制发现那些计算花费较多然而利润收入较小，对于可分配的利润相当有限的，以及虽然成本计算较小，利润过高，但是利润分配空虚的环节及时制止。所以在电力企业基础设施建设当中，成本管理可以减小浪费达到很高的利润，从而提高企业的利润。
2、中途施工（安全管理、进度管理）
电力企业基础设施的施工阶段是整个基础设施建设当中最重要的环节，施工人员要保证整个项目的顺利进行，还要保证工程如期完成，更重要的是要保证工程的质量，所以采用精益管理当中的质量保证阶段对这个环节进行管理。我国所有的电力企业在基础设施建设过程当中所采用的精益管理的模式，都是利用了质量保证阶段的思想，而精益管理模式的大多数执行环节都是停留在项目的施工阶段，因为施工阶段是整个项目的最为重要的阶段，所以应用精益管理模式的电力企业要分析、总结、归纳来对施工阶段进行评价。
预防为主和“安全第一”原则，是国内建设工程一定要遵守的也是电力基建工程在实施中的重点内容。从项目建设的根本上来看，电力企业的基础设施建设的进度管理和其他几个环节的管理内容是相互联系的，那么在开展项目的建设过程当中，必须要加强进度的管理，这样可以在很大程度上规范项目的建设过程，从而保证整个基础设施建设的进度。
3、后期验收（质量管理）
电力企业基础设施的验收环节是电力企业所应用的精益管理模式是否达到了评价标准的最重要的环节，在验收环节，电力企业的基础设施建设所完成的项目工程的质量是否达到了初期对于项目核算的要求，以及项目实施过程当中所填报的工程材料是否已经完善，基础设施中的所有项目环节所达到的安全指标是否达到了国家所规定的安全指标，如果这些环节当中有一项没有达到既定的标准，那检验的部门就需要根据精益管理的要求对整个基础设施建设进行重新的规划和施工来保证电力企业的基础设施建设的高质量。
项目完成的质量是电力企业的基础设施建设项目的核心所在，这不仅涉及到施工单位的名誉，而且还影响到南网作为国家电网的名誉，更为重要的是影响建设完成后人民对于电力工程的使用。正是因为这些原因的存在，而导致电力企业的基础设施工程比一般的项目基础设施建设有着更高和更严格的要求。要达到这些要求，有效的满足人民对于电力的需求以及完成预期的目标，那么需要在基础设施的建设过程当中加强质量的管理以及控制工作，这样才能够极大的提升基础设施工程的完成质量。 质量是电力基建工程的灵魂，不仅涉及到施工企业和单位的声誉，还直接影响建设完后对电力工程的使用，何况电力基建工程在整体质量上比别的建设工程有更高和更严格的要求，要想有效满足电力工程需求，实现预期目标，一定要在实施中加强质量管理和控制工作，这样才会提升电力基建工程质量。
（二）基建工程管理的重要性
1、发供电企业基建工程重要性，
我国作为社会主义体制国家，基础设施建设的最终目的是要服务人民，那么电力是要服务于我国经济的发展和人民的需要，如果对于基础设施建设的完成质量不高，就会导致严重性的后果，特别是针对这些日常生活当中经常使用的工程需要，一场自然灾害就可能会带来非常严重的后果，给国家和人民带来损害。所以对于这些电力企业，在基础设施建设过程当中要按照精益管理模式的要求，高质量高标准的完成基础设施的建设，从而保证国家经济的正常运转以及社会主义和谐社会的稳定。
2、基建管理与工程质量的关系。
所谓谋定而后动，在电力企业的基础设施当中，如果有一个良好的管理模式，將极大的影响基础设施建设的工程质量，而对于这些工程项目完成的质量又直接决定了日后国家和人民对于用电的可靠性和安全性。这就要求各基层电力企业作为基建工程建设、经营与管理单位，在基建工程中起着重要作用，承担供电的重大责任。基层电力企业的目标是做好供电和为经济服务，其前提是确保基建工程质量，其手段是增强对基建工程管理。
所以在南网处在时代的大背景下，保证供电的效率从而为国家和人民服务的历史使命，需要在基础设施的工程管理上精益求精，从而保证整个基础设施建设工程的质量，在基建工程的管理上就显得额外的重要，引进精益管理模式促进生产发展的需要也就显得额外的重要。
参考文献：
[1]王伟.全过程精益管理模式在电力企业基建工程项目的创新.科技创新，2016.04
[2]吴旭日 浅谈电力系统中电力基建工程管理 .中国高新技术企业，2014.（27）
[3]郭宏波.浅谈提高电力系统配电网基建工程项目质量的管理优化策略[J].价值工程，2012，（28）.
[4] 杨毅龙.如何加强基建工程管理的有益思考[J].电源技术应用，2013.（6）.
关键词：精益管理模式;评价体系;电力基建工程精益管理的重要性
一、南网精益管理模式中评价体系建构的原则
改革开放以来，国家电力体制不断深入改革，从2018年新时代以来，国家电力建设更是在高速发展，那么对于电力建设中的基础设施建设也一定会随着时代的发展和世界的变化而发生深刻的变化，在这些变化中既有发展的机遇，也有发展的挑战。为了更好的落实国家和人民对于电力建设的需求，需要在基础设施建设时从管理的角度发生深刻性的改变，通过对每一个工程建设项目的高效管理来提高整个电网建设中管理水平的效率。自从日本在汽车行业成功的应用了精益管理的模式，我国也在新世纪引进了精益管理的模式，通过在各个大中小的企业应用精益管理的模式，已经取得了不同程度的成效。由于在国家电网建设中基础设施的管理方法尚不完善，那么引进精益管理的模式来促进基础设施的建设显得尤为重要。而作为电力行業的龙头大哥，南网也已经引进了精益管理的模式应用到公司在电力建设的基础设施中，极大的促进和提高了公司业务的发展，南网关于精益管理模式的评价构成主要遵循以下几个原则：客观公正原则、动态完整原则、易操作性原则、独立性原则。
1、客观公正原则
对于任何一种管理模式而言，最为重要的是评价体系的建立。对于在电力企业当中的基础设施应用精益管理的模式，那么所形成的评价体系的客观公正与否，也将直接影响基础设施建设的正确性和准确性，从而来影响公司高层对于基础设施建设的决策。因此应用精益管理模式，一定要加强对评价体系的客观公正原则。
2、动态完整原则
在电力企业的基础设施过程当中采用精益管理的模式，一定要确保施工过程中所有项目阶段的完整性，采用一切必要的手段来避免施工过程当中某些指标落实不到位、某些数据显示不清楚、某些环节造成的混乱，从而导致数据的偏差发生灾难性的后果。
3、易操作性原则
考虑到电力企业在基础设施当中施工人员的不同的能力以及业务的需求，所以精益管理模式的评价之一是要减小管理人员和施工人员不必要的麻烦，能够专心于在一项目中的各个环节分析和整理数据，从而能够专心于项目的建设和施工。
4、独立性原则
采用高效的精益管理模式应用到电力企业的基础设施建设当中，是因为在精益管理系统内部每个环节既是相互独立的，保证了各自的特点，能够凸显各自在项目管理当中的作用使得管理很细致，又在精益管理的内部是相互联系的，相互包容和相互促进的，从而使各个环节衔接紧密，促进整个基础设施项目的施工和建设。
二、南网精益管理模式在基建工程管理的内容与重要性
（一）基建工程的管理内容
1、基建工程初始开展（成本管理）
在电力企业基础设施建设的完整环节当中重要的环节是在前期的成本管理阶段，对项目的成本管理阶段进行全方位的精益管理，可以对后期的几个阶段的施工产生较大的影响，从而使得项目的后期施工更加高效的进行。
电网的作用是要服务人民，那么在电网的基础设施建设当中要对每一个项目的管理的成本进行严格的控制，在前期的准备工作当中要对项目可能要花费到的成本以及发生的风险进行有效的控制。基础设施建设当中所要使用到的资金应该有详细的数据展示和用途分析，这样做是为了为高层管理在财务方向提供科学的投入依据，以便使得公司高层掌握整个公司的运营情况。在具体成本管理当中，可以通过对成本的控制发现那些计算花费较多然而利润收入较小，对于可分配的利润相当有限的，以及虽然成本计算较小，利润过高，但是利润分配空虚的环节及时制止。所以在电力企业基础设施建设当中，成本管理可以减小浪费达到很高的利润，从而提高企业的利润。
2、中途施工（安全管理、进度管理）
电力企业基础设施的施工阶段是整个基础设施建设当中最重要的环节，施工人员要保证整个项目的顺利进行，还要保证工程如期完成，更重要的是要保证工程的质量，所以采用精益管理当中的质量保证阶段对这个环节进行管理。我国所有的电力企业在基础设施建设过程当中所采用的精益管理的模式，都是利用了质量保证阶段的思想，而精益管理模式的大多数执行环节都是停留在项目的施工阶段，因为施工阶段是整个项目的最为重要的阶段，所以应用精益管理模式的电力企业要分析、总结、归纳来对施工阶段进行评价。
预防为主和“安全第一”原则，是国内建设工程一定要遵守的也是电力基建工程在实施中的重点内容。从项目建设的根本上来看，电力企业的基础设施建设的进度管理和其他几个环节的管理内容是相互联系的，那么在开展项目的建设过程当中，必须要加强进度的管理，这样可以在很大程度上规范项目的建设过程，从而保证整个基础设施建设的进度。
3、后期验收（质量管理）
电力企业基础设施的验收环节是电力企业所应用的精益管理模式是否达到了评价标准的最重要的环节，在验收环节，电力企业的基础设施建设所完成的项目工程的质量是否达到了初期对于项目核算的要求，以及项目实施过程当中所填报的工程材料是否已经完善，基础设施中的所有项目环节所达到的安全指标是否达到了国家所规定的安全指标，如果这些环节当中有一项没有达到既定的标准，那检验的部门就需要根据精益管理的要求对整个基础设施建设进行重新的规划和施工来保证电力企业的基础设施建设的高质量。
项目完成的质量是电力企业的基础设施建设项目的核心所在，这不仅涉及到施工单位的名誉，而且还影响到南网作为国家电网的名誉，更为重要的是影响建设完成后人民对于电力工程的使用。正是因为这些原因的存在，而导致电力企业的基础设施工程比一般的项目基础设施建设有着更高和更严格的要求。要达到这些要求，有效的满足人民对于电力的需求以及完成预期的目标，那么需要在基础设施的建设过程当中加强质量的管理以及控制工作，这样才能够极大的提升基础设施工程的完成质量。 质量是电力基建工程的灵魂，不仅涉及到施工企业和单位的声誉，还直接影响建设完后对电力工程的使用，何况电力基建工程在整体质量上比别的建设工程有更高和更严格的要求，要想有效满足电力工程需求，实现预期目标，一定要在实施中加强质量管理和控制工作，这样才会提升电力基建工程质量。
（二）基建工程管理的重要性
1、发供电企业基建工程重要性，
我国作为社会主义体制国家，基础设施建设的最终目的是要服务人民，那么电力是要服务于我国经济的发展和人民的需要，如果对于基础设施建设的完成质量不高，就会导致严重性的后果，特别是针对这些日常生活当中经常使用的工程需要，一场自然灾害就可能会带来非常严重的后果，给国家和人民带来损害。所以对于这些电力企业，在基础设施建设过程当中要按照精益管理模式的要求，高质量高标准的完成基础设施的建设，从而保证国家经济的正常运转以及社会主义和谐社会的稳定。
2、基建管理与工程质量的关系。
所谓谋定而后动，在电力企业的基础设施当中，如果有一个良好的管理模式，將极大的影响基础设施建设的工程质量，而对于这些工程项目完成的质量又直接决定了日后国家和人民对于用电的可靠性和安全性。这就要求各基层电力企业作为基建工程建设、经营与管理单位，在基建工程中起着重要作用，承担供电的重大责任。基层电力企业的目标是做好供电和为经济服务，其前提是确保基建工程质量，其手段是增强对基建工程管理。
所以在南网处在时代的大背景下，保证供电的效率从而为国家和人民服务的历史使命，需要在基础设施的工程管理上精益求精，从而保证整个基础设施建设工程的质量，在基建工程的管理上就显得额外的重要，引进精益管理模式促进生产发展的需要也就显得额外的重要。
参考文献：
[1]王伟.全过程精益管理模式在电力企业基建工程项目的创新.科技创新，2016.04
[2]吴旭日 浅谈电力系统中电力基建工程管理 .中国高新技术企业，2014.（27）
[3]郭宏波.浅谈提高电力系统配电网基建工程项目质量的管理优化策略[J].价值工程，2012，（28）.
[4] 杨毅龙.如何加强基建工程管理的有益思考[J].电源技术应用，2013.（6）.