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2007年8月12日，周晓光、阳光媒体投资掌门人杨澜、世界著名歌星席琳迪翁，这三个看似毫不相干的女人走到了一起——她们共同投资的“天女至爱饰品有限公司”在北京宣告成立。
2007年，在新光饰品有限责任公司（以下简称“新光”）成立12年后，董事长周晓光明显感到了自己企业的不足。
12年时间，在经过数次销售模式的升级之后，“新光”已经成为中国乃至世界上最大的流行饰品制造商。然而，尽管新光饰品已经成为饰品行业惟一的“中国名牌”、“中国驰名商标”拥有者，在国际国内行业内部也有着广泛的知名度和影响力，但它在消费者中的品牌知名度，却显然没有达到周晓光的要求。
“很多企业是成功的，但他们的成功，依靠和利用的主要是各种各样的资源，这是一种躺在资源上的成功。这种仰赖资源的成功，可以称之为是‘平凡的成功’。”在新光饰品2007春季经销商大会上，周晓光说，她不要这种平凡的成功，“‘新光’必须从优秀走向卓越。”
“天女至爱”打造高端品牌
2007年8月12日，周晓光、阳光媒体投资掌门人杨澜、世界著名歌星席琳迪翁，这三个看似毫不相干的女人走到了一起——她们共同投资的“天女至爱饰品有限公司”在北京宣告成立。
三人2007年5月才谈及此事，仅仅3个月时间，合资公司便注册成立。周晓光透露，公司最先在香港注册，为的是便于进行国际资本的运营。之后又在北京注册。“北京是总部，但品牌运营中心会放在上海。”
规划中的天女至爱，将有三个品牌的业务，分别针对国内外市场进行拓展。首先是高档珠宝业务，以“爱的主题”和“情侣主题”为主，聘请意大利顶级设计师担纲设计，其设计和生产都在意大利，主要面向国外市场；其次是杨澜旗下的“澜”品牌，以饰品礼品为主，在国内生产，以香港和意大利的设计师进行研发，产品带有鲜明的中国文化元素，目标客户以“天下女人”网的注册用户为主；再次是“天女至爱”品牌，以贴近女性的产品理念为基础，加上国际化的设计元素，其生产和设计都在国内。
“我们的梦想是做一个国际化的品牌。”周晓光告诉记者，像饰品这样的商品，如果没有一些国际资源的支持，要做成一个国际化的品牌是很难的。而席琳迪翁和杨澜在国际上的知名度、影响力和诸多商业资源，将极大地推动、帮助品牌的建立。“这样的组合主要是整合资源，发挥三人的长处。杨澜和席琳迪翁主要负责整合国际资源和运营思路，我主要负责执行和运营。”
高端的产品定位，国际化的市场和品牌，是周晓光等三人投资“天女至爱”的主要目标。
从商业运作来看，三人的合作有其必然性——三个女人都在不同程度上经营着饰品和珠宝：席琳．迪翁的专属子品牌定名为“爱的力量”，有“海蓝之心”系列钻石首饰；杨澜则有“澜”系列首饰——她这次合资，是希望通过打造一种品牌珠宝饰品，回馈她“天下女人”网站中4900万女性朋友以及喜爱她的观众和“粉丝”们；而周晓光本身就是中国饰品行业的“女皇”。
打造一个国际化的品牌，没有充足的资金支持是不可能的。周晓光们对此已经成竹在胸。据她介绍，目前摩根士丹利正在为“天女至爱”做上市前的各种准备工作。
“在英国上市，不需要像国内那样，需要3年的经营业绩考察和上市辅导期。它看重的不是企业的过去，而是企业的未来。” 周晓光透露说，“我们将拿出不超过10%的股份进行融资。如果不出意外，‘天女至爱’在明年8月奥运会期间，就会在英国伦敦证券交易所上市。”
“新光—密友”：启动终端零售品牌
如果说，“天女至爱”是高屋建瓴，一发端就是面向国际市场和国际品牌的话，那么，2007年10月启动的“新光—密友”计划就是“新光”打造国内大众品牌的重要步骤。
“它是由新光企业发起，以全国妇联为支持，以新光密友品牌为核心的饰品连锁加盟体系。其目的是通过新光的资源输出，帮助女性实现低成本的成功创业，从而打造中国最大的女性创业平台。”
尽管，“新光”在对这一计划的定义中，侧重了其社会公益特征，但对周晓光来说，其通过连锁店的零售渠道，打造“新光”商业品牌的目标不言而喻。
在“新光”成立后的若干年中，其营销模式一直走的是代理批发的路子。但到了2005年，义乌的饰品企业在短短几年内迅速膨胀到数千家，恶性竞争也随之出现，新光投放市场的新款式，第二天就会被无数小企业仿冒，由于偷工减料，价格自然更便宜。在这种恶性竞争中，新光的利润空间日益受到挤压。与此同时，经销商却有着越来越丰厚的利润，新光饰品在商店里的零售价，往往是批发价的5倍、10倍甚至更多。
周晓光意识到，批发渠道不能直接催生商业品牌。因为简单的批发模式下，“新光”本质上是在卖产品，或者说卖原材料，而不是卖品牌。如果没有足够的支持网络建设、品牌形象建设和足够的的商业利润空间，“品牌”绝不会诞生。
2007年上半年，新光开始了专卖店的风格设计、人员培训、管理制度调整等铺垫工作。新的渠道体系水到渠成之后，新光倾注3000万元巨资，开始打造它全新的“新光—密友”零售品牌。
“新光—密友”选择了一个中端的、大众化的市场作为市场定位，并计划明年在全国开出600家加盟店，到2009年达到2000家。
“我们的目标是打造中国大众时尚饰品第一品牌。”周晓光说。按照她的设想，随着零售专卖渠道的不断发展，新光将形成“双渠道”并行的市场格局。3～5年内，专卖店的数量将达到5000～10000家，届时，零售产品渠道将进入全封闭，新光也将从批发品牌真正转型为消费者抬头可见的零售品牌。
执笔全国行业标准
2007年11月6日，在新光集团总部会议室，国内流行饰品行业的首个国家级标准——《贵金属覆盖层饰品的规定》通过专家组审定。这个标准的执笔者，正是新光饰品。
2007年6月，国家发改委发布《关于印发2007年行业标准修订、制定计划的通知》，同意全国首饰标准化技术委员会“贵金属覆盖层饰品铸造通用技术条件”等四项有关饰品生产的全国性行业标准，由新光饰品和国家首饰质量监督检验中心共同起草。
“没有一个健康的行业，就难以产生健康的企业。制订、贯彻质量技术标准，对流行饰品这个行业规范、健康、有序地发展有着重要意义，它会给那些损害环保、有损消费者健康的劣质饰品套上‘笼套’。”周晓光说。
新光能够参与制定行业标准，得益于多年来的科技创新和自主研发。2000年，新光组件了研发中心，专门从事新产品、新材料、新技术、新工艺、新装备的研究开发和技术改造。2004年，新光与浙江大学材料化工学院联手开发出锡基合金这一环保材料，如今已经广泛使用在饰品生产中，2006年，这一项目被列为国家火炬计划。
事实上，强大的研发力量，是新光打造品牌的坚强后盾。新光员工有6000余人，其中从事科技研究和开发的人员超过10%，从2003年以来，每年在科技经费上的投入都超过年销售收入的5%。
正因为此，“新光”也成了整个行业的公共研发中心。它平均每天推出的150多款新产品，不仅滋润着整个行业，也成为“新光”品牌的源头活水。
2007年，在新光饰品有限责任公司（以下简称“新光”）成立12年后，董事长周晓光明显感到了自己企业的不足。
12年时间，在经过数次销售模式的升级之后，“新光”已经成为中国乃至世界上最大的流行饰品制造商。然而，尽管新光饰品已经成为饰品行业惟一的“中国名牌”、“中国驰名商标”拥有者，在国际国内行业内部也有着广泛的知名度和影响力，但它在消费者中的品牌知名度，却显然没有达到周晓光的要求。
“很多企业是成功的，但他们的成功，依靠和利用的主要是各种各样的资源，这是一种躺在资源上的成功。这种仰赖资源的成功，可以称之为是‘平凡的成功’。”在新光饰品2007春季经销商大会上，周晓光说，她不要这种平凡的成功，“‘新光’必须从优秀走向卓越。”
“天女至爱”打造高端品牌
2007年8月12日，周晓光、阳光媒体投资掌门人杨澜、世界著名歌星席琳迪翁，这三个看似毫不相干的女人走到了一起——她们共同投资的“天女至爱饰品有限公司”在北京宣告成立。
三人2007年5月才谈及此事，仅仅3个月时间，合资公司便注册成立。周晓光透露，公司最先在香港注册，为的是便于进行国际资本的运营。之后又在北京注册。“北京是总部，但品牌运营中心会放在上海。”
规划中的天女至爱，将有三个品牌的业务，分别针对国内外市场进行拓展。首先是高档珠宝业务，以“爱的主题”和“情侣主题”为主，聘请意大利顶级设计师担纲设计，其设计和生产都在意大利，主要面向国外市场；其次是杨澜旗下的“澜”品牌，以饰品礼品为主，在国内生产，以香港和意大利的设计师进行研发，产品带有鲜明的中国文化元素，目标客户以“天下女人”网的注册用户为主；再次是“天女至爱”品牌，以贴近女性的产品理念为基础，加上国际化的设计元素，其生产和设计都在国内。
“我们的梦想是做一个国际化的品牌。”周晓光告诉记者，像饰品这样的商品，如果没有一些国际资源的支持，要做成一个国际化的品牌是很难的。而席琳迪翁和杨澜在国际上的知名度、影响力和诸多商业资源，将极大地推动、帮助品牌的建立。“这样的组合主要是整合资源，发挥三人的长处。杨澜和席琳迪翁主要负责整合国际资源和运营思路，我主要负责执行和运营。”
高端的产品定位，国际化的市场和品牌，是周晓光等三人投资“天女至爱”的主要目标。
从商业运作来看，三人的合作有其必然性——三个女人都在不同程度上经营着饰品和珠宝：席琳．迪翁的专属子品牌定名为“爱的力量”，有“海蓝之心”系列钻石首饰；杨澜则有“澜”系列首饰——她这次合资，是希望通过打造一种品牌珠宝饰品，回馈她“天下女人”网站中4900万女性朋友以及喜爱她的观众和“粉丝”们；而周晓光本身就是中国饰品行业的“女皇”。
打造一个国际化的品牌，没有充足的资金支持是不可能的。周晓光们对此已经成竹在胸。据她介绍，目前摩根士丹利正在为“天女至爱”做上市前的各种准备工作。
“在英国上市，不需要像国内那样，需要3年的经营业绩考察和上市辅导期。它看重的不是企业的过去，而是企业的未来。” 周晓光透露说，“我们将拿出不超过10%的股份进行融资。如果不出意外，‘天女至爱’在明年8月奥运会期间，就会在英国伦敦证券交易所上市。”
“新光—密友”：启动终端零售品牌
如果说，“天女至爱”是高屋建瓴，一发端就是面向国际市场和国际品牌的话，那么，2007年10月启动的“新光—密友”计划就是“新光”打造国内大众品牌的重要步骤。
“它是由新光企业发起，以全国妇联为支持，以新光密友品牌为核心的饰品连锁加盟体系。其目的是通过新光的资源输出，帮助女性实现低成本的成功创业，从而打造中国最大的女性创业平台。”
尽管，“新光”在对这一计划的定义中，侧重了其社会公益特征，但对周晓光来说，其通过连锁店的零售渠道，打造“新光”商业品牌的目标不言而喻。
在“新光”成立后的若干年中，其营销模式一直走的是代理批发的路子。但到了2005年，义乌的饰品企业在短短几年内迅速膨胀到数千家，恶性竞争也随之出现，新光投放市场的新款式，第二天就会被无数小企业仿冒，由于偷工减料，价格自然更便宜。在这种恶性竞争中，新光的利润空间日益受到挤压。与此同时，经销商却有着越来越丰厚的利润，新光饰品在商店里的零售价，往往是批发价的5倍、10倍甚至更多。
周晓光意识到，批发渠道不能直接催生商业品牌。因为简单的批发模式下，“新光”本质上是在卖产品，或者说卖原材料，而不是卖品牌。如果没有足够的支持网络建设、品牌形象建设和足够的的商业利润空间，“品牌”绝不会诞生。
2007年上半年，新光开始了专卖店的风格设计、人员培训、管理制度调整等铺垫工作。新的渠道体系水到渠成之后，新光倾注3000万元巨资，开始打造它全新的“新光—密友”零售品牌。
“新光—密友”选择了一个中端的、大众化的市场作为市场定位，并计划明年在全国开出600家加盟店，到2009年达到2000家。
“我们的目标是打造中国大众时尚饰品第一品牌。”周晓光说。按照她的设想，随着零售专卖渠道的不断发展，新光将形成“双渠道”并行的市场格局。3～5年内，专卖店的数量将达到5000～10000家，届时，零售产品渠道将进入全封闭，新光也将从批发品牌真正转型为消费者抬头可见的零售品牌。
执笔全国行业标准
2007年11月6日，在新光集团总部会议室，国内流行饰品行业的首个国家级标准——《贵金属覆盖层饰品的规定》通过专家组审定。这个标准的执笔者，正是新光饰品。
2007年6月，国家发改委发布《关于印发2007年行业标准修订、制定计划的通知》，同意全国首饰标准化技术委员会“贵金属覆盖层饰品铸造通用技术条件”等四项有关饰品生产的全国性行业标准，由新光饰品和国家首饰质量监督检验中心共同起草。
“没有一个健康的行业，就难以产生健康的企业。制订、贯彻质量技术标准，对流行饰品这个行业规范、健康、有序地发展有着重要意义，它会给那些损害环保、有损消费者健康的劣质饰品套上‘笼套’。”周晓光说。
新光能够参与制定行业标准，得益于多年来的科技创新和自主研发。2000年，新光组件了研发中心，专门从事新产品、新材料、新技术、新工艺、新装备的研究开发和技术改造。2004年，新光与浙江大学材料化工学院联手开发出锡基合金这一环保材料，如今已经广泛使用在饰品生产中，2006年，这一项目被列为国家火炬计划。
事实上，强大的研发力量，是新光打造品牌的坚强后盾。新光员工有6000余人，其中从事科技研究和开发的人员超过10%，从2003年以来，每年在科技经费上的投入都超过年销售收入的5%。
正因为此，“新光”也成了整个行业的公共研发中心。它平均每天推出的150多款新产品，不仅滋润着整个行业，也成为“新光”品牌的源头活水。