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一、近期对策1.做好成本预测，加强前期成本控制。项目部的成本预测的程度可以分为三步进行：一是掌握情报信息。主要收集、调查、了解、掌握企业外部环境和内部条件的资料，为成本预测提供依据；二是拟定初始目标。根据掌握的情报信息分析、测算后建立初始目标，并发动职工讨论，选择最优的预测目标以及实施目标的方案提到领导层讨论审定；三是确定控制目标。即在领导层讨论审定修改后确定的最终控制要求。