【摘 要】
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改革开放以来,国企改革的步伐从未停止,做好转型企业的自我管理和完善,构建行之有效的内控机制和风险防范体系,是转型企业持续健康发展的关键.而事业单位在改变所有制后,相应
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改革开放以来,国企改革的步伐从未停止,做好转型企业的自我管理和完善,构建行之有效的内控机制和风险防范体系,是转型企业持续健康发展的关键.而事业单位在改变所有制后,相应的经营理念、管理制度、决策机制和分配原则并没有发生太大的变化,因此存在一些经营弊端和不端正的行为,给企业运营带来潜在的风险.有效的内控管理可以化解经营弊端,明确权责,帮助企业规避风险.但是随着信息技术的普及,内控管理在实际操作中产生很多问题阻碍了企业的发展.笔者通过对问题的剖析提出相应的解决建议,希望对转型企业的发展有一些现实意义.
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