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【摘 要】 高层建筑的是城市发展过程中的必需品，其具有难度大、功能多及建造所涉及到技术复杂的特点，因此在对高层建筑建造有着很大的要求。为了使得高层建筑的质量得以保证，就需要我们做好施工质量的管理与控制工作。本文对高层建筑施工质量的管理存在的问题进行分析，探讨出高层建筑施工质量的管理与控制措施，以提高高层建筑施工的质量。
【关键词】 高层建筑；施工质量；管理控制
对于高层建筑来说，要提升建筑的使用性能和安全性，关键是高层建筑的施工质量，高质量的施工才能够提高建筑的品质，还能节约建筑成本，有效提高社会效益和经济效益。然而因为种种原因，在高层建筑中人们经常忽略建筑的施工质量，以至于给人们的生命财产安全带来极大的威胁。为了人们的安全着想，势必要管理好高层建筑施工质量。
一、关于高层建筑施工质量的管理存在问题分析
1.技术质量方面的问题，目前高层建筑在建设过程中有很大的科技含量，并且对众多专业都有所应用，对安装技术的要求也有所提高。而对于每一项专业技术来说，都有着其技术本身要求的位置空间及技术要求，在一项专业技术的实施过程中，还需要对其他技术的实施做到有效考虑，使得在空间与时间顺序方面进行合理布置。若是在技术的应用过程中，没有做到全面的考虑，就会使得一些细节部分存在着交叉，会带来很多的问题。并且在现代建筑的建设过程中，对个性化有着很高的要求，在建造过程中，会对建筑物的每一个设备都提出相关的要求，这也会使得建造过程中的难度加大，并且在不同专业在实施的过程中会产生一些矛盾。另外对于存在的很多的新产品及新技术，很多施工人员不能更好的对其进行运用，产生很多问题。
2.材料的因素，工程的建造需要各種建材、半成品、构配件等多种材料，而当需要选择工程材料时一定要做到科学地选择合格产品，对于材料的质量一定要把好关。材料的好坏直接影响该工程项目建筑结构的强度、刚度、表观质量、抗震性、使用和耐久性。对于材料一定要注意的是，熟悉材料的信息，供货厂家择优选用；采购人员要有丰富的专业知识，忠于职守；验收工程材料时，质量严格把关，需要进行检查试验；材料供应合理组织，保证施工正常进行；材料使用管理严格，避免流失浪费。
3.偷工减料及建筑材料质量不合格现象严重，施工材料的质量问题也是施工过程中常存在的问题，有些施工企业使用不满足相关质量标准的施工材料（如水泥、钢筋）等进行施工，致使建筑质量存在重大质量问题。由于广泛采用施工总承包管理模式，总承包单位除获取正常利润外，还希望通过材料采购取得一些利益，于是承建单位擅自扩大供材范围，甚至不惜弄虚作假，以次充优，高估冒算，偷工减料，更有甚者连主体结构的钢筋型号也擅自变更。据《中国质量报》报道，某工程队承建的一栋29层楼，投入使用3年后，底楼的柱子与墙壁已全部分离，许多梁柱产生断裂，事故调查发现，该建筑物存在严重的偷工减料现象，用竹竿代替水泥中的钢筋，这些严重的危害了建筑物使用者的人身财产安全。
二、关于高层建筑施工质量的管理与控制措施
1.强化对施工项目所在地环境和地质的调查，工程施工前首先要做的是对工程项目所在地进行环境调查和地质勘察，经过调查可以得到地形与环境状况、地质状况、地震级别、工程水文地质情况、气象状况以及当地水、电等能源供应、交通运输、材料供应条件等。调查的结果不仅能用作施工之前所需要的地质检验报告，还是施工单位组织施工方案和技术必不可少的参考资料，对于工程施工质量的保障具有重要影响。
2.做好施工材料的采购、检验关，对建筑材料、构配件及施工机械的采购和检验是确保工程建设质量的物质基础。建筑材料的质量问题是施工过程中的常见问题，所以在对建筑材料的选择时，首先要把好采购关。选择事业心强，诚实守信，并具有一定的专业知识和鉴别能力的人来作为采购员，同时，施工企业的相关部门要时刻掌握市场上主要建材的价格，选择由国家认证许可，并有一定技术和资金保证的企业作为供方；对于施工过程中，要对建筑材料、构配件及施工机械开展施工全过程的质量跟踪，并对规定的材料进行见证取样、检测、抽检、送检，对于检验不合格的建筑材料要拒绝使用，一旦发现有材料的质量问题要追踪到底。建筑材料、构配件及施工机械在进入施工现场前，要把好验收关才可入库，建立管理台账，按照施工计划及施工定额做好收、发、储、运等各个环节的管理工作。
3.强化项目监理工作，监理单位受建设单位委托对整个工程质量进行监理，在开展工作前，监理单位要根据设计文件、相应的法律法规，编制监理规划及监理细则，严格执行监理制度。对建筑的关键部位、关键工序、不合格的工程，要加大查处的力度。凡建筑材料、设备和构配件，在未经监理人员签认确认的情况下，不得擅自使用，不得进入下道工序的施工，不对工程的进度款进行拔付，不进行竣工验收。未达到设计质量标准的工程，监理人员要责令施工方返工处理，同时要及时向建设单位及相关主管部门报告。对玩忽职守的监理人员，要追究其法律责任。
4.隐蔽工程验收质量检查控制，在工程中隐蔽工程很多，而表面观测时无法发现房屋建筑的隐蔽工程，所以施工单位应该分析探讨房建过程中会出现的各类隐蔽工程，同时技术人员要参与到工程施工管理中去。施工中要对隐蔽工程挨个检测，如果其施工状况能够满足工程要求的质量标准，项目部要组织自检人员再次检测，两次检查合格后再依照质量监督程序上报上级部门检查。整个检查过程环环相扣，每一步都不能懈怠，一旦某个环节没有按照规定进行，就可能会给整个工程造成极大的影响。检测如果发现问题，一定要及时讨论，找出问题根源所在，并积极解决。若是施工技术不适当造成的问题，要立即修正施工方案，加强对于操作的要求力争标准的观念，强化检查的强度和细微度，避免再次出现问题。
5.加强新技术推广，提高施工水平，这同样能够有效提高工程施工质量。建筑行业的发展也带来了工程施工技术的革新，我国工程建设已经有了很多的新技术，而新技术的应用，更是促进了工程的发展，提高了工程施工的质量。对于新技术、新设备和新材料，施工单位当积极使用落实，让工程施工变得现代化和专业化，实现资源合理配置，工程施工也能更加可靠。我国现阶段积极推广的建筑新技术有地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术及现代化管理技术等，建设部门同样要鼓励施工单位应用各种有保障的新技术。
6.安全管理，要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。高层建筑的施工协调非常重要。施工中协调部分的常见问题包括：电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。最后，在现有建筑施工管理水平的基础上，应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
随着我国高层建筑工程建设的迅速发展，市场竞争也日益激烈，施工质量管理也在整个建设工程中显得格外重要，所以施工单位一定要强化对高层建筑工程质量的管理，保证工程不会出现质量问题。
参考文献：
[1]李琳.浅论多层住宅建筑施工管理[J].科技设计管理，2009（12）：154
[2]黄兴标.浅论施工项目成本控制[J].经营管理者，2009（10）：92.
[3]李瑕奇.建筑施工安全操作手册[M].北京：中国工业出版社，2009.
[4]杨跃，刘宗仁.高层建筑工程施工[M1.武汉：华中科技大学出版社，2008.
[5]姚艺.浅论民用建筑施工管理田.科技风，2009（22）.
【关键词】 高层建筑；施工质量；管理控制
对于高层建筑来说，要提升建筑的使用性能和安全性，关键是高层建筑的施工质量，高质量的施工才能够提高建筑的品质，还能节约建筑成本，有效提高社会效益和经济效益。然而因为种种原因，在高层建筑中人们经常忽略建筑的施工质量，以至于给人们的生命财产安全带来极大的威胁。为了人们的安全着想，势必要管理好高层建筑施工质量。
一、关于高层建筑施工质量的管理存在问题分析
1.技术质量方面的问题，目前高层建筑在建设过程中有很大的科技含量，并且对众多专业都有所应用，对安装技术的要求也有所提高。而对于每一项专业技术来说，都有着其技术本身要求的位置空间及技术要求，在一项专业技术的实施过程中，还需要对其他技术的实施做到有效考虑，使得在空间与时间顺序方面进行合理布置。若是在技术的应用过程中，没有做到全面的考虑，就会使得一些细节部分存在着交叉，会带来很多的问题。并且在现代建筑的建设过程中，对个性化有着很高的要求，在建造过程中，会对建筑物的每一个设备都提出相关的要求，这也会使得建造过程中的难度加大，并且在不同专业在实施的过程中会产生一些矛盾。另外对于存在的很多的新产品及新技术，很多施工人员不能更好的对其进行运用，产生很多问题。
2.材料的因素，工程的建造需要各種建材、半成品、构配件等多种材料，而当需要选择工程材料时一定要做到科学地选择合格产品，对于材料的质量一定要把好关。材料的好坏直接影响该工程项目建筑结构的强度、刚度、表观质量、抗震性、使用和耐久性。对于材料一定要注意的是，熟悉材料的信息，供货厂家择优选用；采购人员要有丰富的专业知识，忠于职守；验收工程材料时，质量严格把关，需要进行检查试验；材料供应合理组织，保证施工正常进行；材料使用管理严格，避免流失浪费。
3.偷工减料及建筑材料质量不合格现象严重，施工材料的质量问题也是施工过程中常存在的问题，有些施工企业使用不满足相关质量标准的施工材料（如水泥、钢筋）等进行施工，致使建筑质量存在重大质量问题。由于广泛采用施工总承包管理模式，总承包单位除获取正常利润外，还希望通过材料采购取得一些利益，于是承建单位擅自扩大供材范围，甚至不惜弄虚作假，以次充优，高估冒算，偷工减料，更有甚者连主体结构的钢筋型号也擅自变更。据《中国质量报》报道，某工程队承建的一栋29层楼，投入使用3年后，底楼的柱子与墙壁已全部分离，许多梁柱产生断裂，事故调查发现，该建筑物存在严重的偷工减料现象，用竹竿代替水泥中的钢筋，这些严重的危害了建筑物使用者的人身财产安全。
二、关于高层建筑施工质量的管理与控制措施
1.强化对施工项目所在地环境和地质的调查，工程施工前首先要做的是对工程项目所在地进行环境调查和地质勘察，经过调查可以得到地形与环境状况、地质状况、地震级别、工程水文地质情况、气象状况以及当地水、电等能源供应、交通运输、材料供应条件等。调查的结果不仅能用作施工之前所需要的地质检验报告，还是施工单位组织施工方案和技术必不可少的参考资料，对于工程施工质量的保障具有重要影响。
2.做好施工材料的采购、检验关，对建筑材料、构配件及施工机械的采购和检验是确保工程建设质量的物质基础。建筑材料的质量问题是施工过程中的常见问题，所以在对建筑材料的选择时，首先要把好采购关。选择事业心强，诚实守信，并具有一定的专业知识和鉴别能力的人来作为采购员，同时，施工企业的相关部门要时刻掌握市场上主要建材的价格，选择由国家认证许可，并有一定技术和资金保证的企业作为供方；对于施工过程中，要对建筑材料、构配件及施工机械开展施工全过程的质量跟踪，并对规定的材料进行见证取样、检测、抽检、送检，对于检验不合格的建筑材料要拒绝使用，一旦发现有材料的质量问题要追踪到底。建筑材料、构配件及施工机械在进入施工现场前，要把好验收关才可入库，建立管理台账，按照施工计划及施工定额做好收、发、储、运等各个环节的管理工作。
3.强化项目监理工作，监理单位受建设单位委托对整个工程质量进行监理，在开展工作前，监理单位要根据设计文件、相应的法律法规，编制监理规划及监理细则，严格执行监理制度。对建筑的关键部位、关键工序、不合格的工程，要加大查处的力度。凡建筑材料、设备和构配件，在未经监理人员签认确认的情况下，不得擅自使用，不得进入下道工序的施工，不对工程的进度款进行拔付，不进行竣工验收。未达到设计质量标准的工程，监理人员要责令施工方返工处理，同时要及时向建设单位及相关主管部门报告。对玩忽职守的监理人员，要追究其法律责任。
4.隐蔽工程验收质量检查控制，在工程中隐蔽工程很多，而表面观测时无法发现房屋建筑的隐蔽工程，所以施工单位应该分析探讨房建过程中会出现的各类隐蔽工程，同时技术人员要参与到工程施工管理中去。施工中要对隐蔽工程挨个检测，如果其施工状况能够满足工程要求的质量标准，项目部要组织自检人员再次检测，两次检查合格后再依照质量监督程序上报上级部门检查。整个检查过程环环相扣，每一步都不能懈怠，一旦某个环节没有按照规定进行，就可能会给整个工程造成极大的影响。检测如果发现问题，一定要及时讨论，找出问题根源所在，并积极解决。若是施工技术不适当造成的问题，要立即修正施工方案，加强对于操作的要求力争标准的观念，强化检查的强度和细微度，避免再次出现问题。
5.加强新技术推广，提高施工水平，这同样能够有效提高工程施工质量。建筑行业的发展也带来了工程施工技术的革新，我国工程建设已经有了很多的新技术，而新技术的应用，更是促进了工程的发展，提高了工程施工的质量。对于新技术、新设备和新材料，施工单位当积极使用落实，让工程施工变得现代化和专业化，实现资源合理配置，工程施工也能更加可靠。我国现阶段积极推广的建筑新技术有地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术及现代化管理技术等，建设部门同样要鼓励施工单位应用各种有保障的新技术。
6.安全管理，要制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。高层建筑的施工协调非常重要。施工中协调部分的常见问题包括：电气与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。最后，在现有建筑施工管理水平的基础上，应针对影响高层建筑质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
随着我国高层建筑工程建设的迅速发展，市场竞争也日益激烈，施工质量管理也在整个建设工程中显得格外重要，所以施工单位一定要强化对高层建筑工程质量的管理，保证工程不会出现质量问题。
参考文献：
[1]李琳.浅论多层住宅建筑施工管理[J].科技设计管理，2009（12）：154
[2]黄兴标.浅论施工项目成本控制[J].经营管理者，2009（10）：92.
[3]李瑕奇.建筑施工安全操作手册[M].北京：中国工业出版社，2009.
[4]杨跃，刘宗仁.高层建筑工程施工[M1.武汉：华中科技大学出版社，2008.
[5]姚艺.浅论民用建筑施工管理田.科技风，2009（22）.