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摘要：在当今时代，经济迅速发展的同时，每个企业都需要大量的人力。在这个过程之中加强对人力资源的管理是必不可少的。在这样的情况下每个企业都非常重视人力资源的管理。但人力资源管理并非一蹴即成的，任何管理制度都需要进行全面的分析才能够在实行过程中逐渐找到最适合企业发展的管理方式，在本文当中将对于人力资源管理模式及其选择因素进行简要分析。
关键词：人力资源;管理模式;模式选择
一、人力资源的管理模式分析
众所周知，每个企业针对于人力资源管理都是有不同的模式的，通过人力资源分析，每个人都有其擅长的领域以及不擅长的部分，这就实现了不同型人才，有的人在管理方面有很强的天赋，但有的人不能够管理他人但自身有知识和技术。这样我们就把他分为两种人才：管理型人才和事业型人才。在人力资源管理方面我们针对于不同的人才有不同的管理模式，主要分为组合型人力资源管理和职能人力资源管理。人力资源管理就是针对没个企业内的员工进行制约和管理，在人力資源管理方面因国度的不同都是有不同的看法和管理方式的。身处中国我们就简单对于中国的人力资源管理模式进行分析。把人力资源管理根据差异化的角度分成不同类型，第一种，依据人力资源管理目标进行划分和规划，把具体的人力资源管理形式氛围综合性人才培养形式、人事管理、战略、职业性管理形式。如果进行具体分析，职业性的管理形式，比较符合企业生产发展和经营的需求，战略性的管理形式，比较符合相关企业长远性规划以及远期利益，人事管理模式主要适用于企业的行政管理和相关政策性措施的需求，综合性人力资源管理模式主要适用于发展企业的整体实力和发展。第二从人力资源的管理过程角度，将人力资源管理模式划分为组合型、职能型、职业型和最佳型的人力资源管理模式。第三从人力资源的管理内容角度，将人力资源管理模式分为战略性、专业性、内部性与外部性管理模式;第四从管理方法角度，将人力资源管理模式分为数字性、经验性、开发性与系统性管理模式。总之，按照管理目标、过程、内容和方法等角度，针对每个公司对人力资源的不同要求也应做出相对的调整，以满足企业管理的需要。
二、人力资源管理模式的选择
每个企业的发展方向都是有所不同的并且每个企业的理念也都不一致，因此企业内部都需要有针对自己企业的一套有效的人力资源管理模式，接下来将会只要针对人力资源管理模式的选择进行分析。
1、企业的规划
每个企业都有自己的发展理念和经营目标，企业之间存在一定的差异，企业都有自己的内部计划，故而企业的规划不同就会影响到整个企业的人力资源管理模式。针对不同的企业目标制定适用于自己企业的人力资源管理模式才能够实现企业对人才的管理进而实现企业的经济效益。在一个企业当中每个员工看似渺小但千里之堤毁于蚁穴。企业的每一部计划都需要全体员工的支持，上下团结一致才能够一致对外实现全面发展因此，公司发展方向的制定需要根据公司的企业战略制定。只有人力资源管理模式与公司的公司战略一致，才能使公司获得相应的业绩。相反，如果制定的人力资源管理模式与公司的公司战略不相适应，这不仅难以保证公司的正常运行，而且会对公司的业绩产生很大的不利影响。
2、企业的运行规模
企业的运行规模也影响着整个企业人力资源管理模式，企业规模越大企业所需要的员工也就越多，人员的越多管理起来就会相对复杂一些，而规模较小的企业人员较少，因此纠纷矛盾以及人员分配上就会相对简单一些。人力资源管理模式也相对简单，只需要简单制定其内部管理章程。同时，如果企业的规模足够庞大，那么其内部的管理也会变得相对复杂，需要专业的人员进行系统化管理，如此，才会使公司的管理变得更加高效运营。
3、发展目标
大到一个企业，小到个人想要发展就必须制定一个目标。在企业当中制定发展目标是十分有必要的。在企业当中每一个时期都制定一个目标，有目标才能够让企业往更高处发展，目标作为企业的发展方向，为了适应市场需求，企业的眼光必须长远，确保其在市场竞争中处于良好的优势地位。由于企业所生存的环境不同，其目标制定在不同的阶段都具备其差异性。企业对人力资源管理模式分析具备的差异性，直接影响到企业阶段性的发展。当企业未能选择一个科学的管理模式时，将无法确保企业高序运行。由此，企业必须依据自身情况，做出正确的选择，因地制宜的制定符合企业自身发展的人力资源管理模式，确保其与企业发展的协调性。
4、企业的文化背景
任何企业一定是需要文化背景作为支撑的，可以说经济是支撑企业的外部经济发展，而企业的文化背景是支撑企业的精神力量也是尤为重要的。在企业中要想企业能够和谐发展，需要团结也就是员工和员工之间一定要保证和谐相处，减少相互之间的矛盾，这一点是在中国企业中管理者十分重视的。企业文化不同的企业，其人力资源管理模式将大不相同。例如，传统文化一直深刻地影响着中国企业的管理行为。与西方国家相比，中国企业更加注重公司内部人与人之间的和谐共处。美国是一个市场经济相对成熟的国家，但美国文化强调法治，更加个性化，强调科学分配和数据分析。因此，与中国相比，美国市场是典型的以市场化为导向。在如此的文化背景下，美国的人力资源管理模式将受到法律等制约，更加标准化。
5、企业入行产业的挑选
企业在入驻市场之前都需要对入行的产业进行挑选，挑选最适合企业发展并且较为擅长的才能够保证企业的前景光明。当然企业产业不同也会对企业人力资源管理模式有所影响。例如，在电子产品行业，相关技术人员的和相关知识产权必须是企业公司的核心;在服务行业，客户将是企业公司的核心。因此，公司行业的差异，也会导致公司的核心在人员分配上会有所不同。因此，企业行业的差异也是一个影响人力资源管理模式选择的重要因素。
结语：
社会环境下，各行各业之间的企业竞争是相当激烈的，每个企业为保证各自的经济效益必须要针对各自的企业开展一套良好的人力资源管理模式。在制定合理的人力资源模式时需要考虑企业的规模企业的文化背景等对个方面，结合企业自身来制定符合要求的人力资源管理才能够更好的选拔分配并且合理利用人才。
参考文献：
[1]谢震金.关于以人为本的人力资源管理及其措施探讨[J].企业改革与管理.2017（15）
[2]魏瑛莹.浅谈企业现代人力资源管理的创新策略[J].全国流通经济.2017（02）
[3]吴一凡.人力资源管理模式及其选择因素研究[J].中国民商.2019（01）
关键词：人力资源;管理模式;模式选择
一、人力资源的管理模式分析
众所周知，每个企业针对于人力资源管理都是有不同的模式的，通过人力资源分析，每个人都有其擅长的领域以及不擅长的部分，这就实现了不同型人才，有的人在管理方面有很强的天赋，但有的人不能够管理他人但自身有知识和技术。这样我们就把他分为两种人才：管理型人才和事业型人才。在人力资源管理方面我们针对于不同的人才有不同的管理模式，主要分为组合型人力资源管理和职能人力资源管理。人力资源管理就是针对没个企业内的员工进行制约和管理，在人力資源管理方面因国度的不同都是有不同的看法和管理方式的。身处中国我们就简单对于中国的人力资源管理模式进行分析。把人力资源管理根据差异化的角度分成不同类型，第一种，依据人力资源管理目标进行划分和规划，把具体的人力资源管理形式氛围综合性人才培养形式、人事管理、战略、职业性管理形式。如果进行具体分析，职业性的管理形式，比较符合企业生产发展和经营的需求，战略性的管理形式，比较符合相关企业长远性规划以及远期利益，人事管理模式主要适用于企业的行政管理和相关政策性措施的需求，综合性人力资源管理模式主要适用于发展企业的整体实力和发展。第二从人力资源的管理过程角度，将人力资源管理模式划分为组合型、职能型、职业型和最佳型的人力资源管理模式。第三从人力资源的管理内容角度，将人力资源管理模式分为战略性、专业性、内部性与外部性管理模式;第四从管理方法角度，将人力资源管理模式分为数字性、经验性、开发性与系统性管理模式。总之，按照管理目标、过程、内容和方法等角度，针对每个公司对人力资源的不同要求也应做出相对的调整，以满足企业管理的需要。
二、人力资源管理模式的选择
每个企业的发展方向都是有所不同的并且每个企业的理念也都不一致，因此企业内部都需要有针对自己企业的一套有效的人力资源管理模式，接下来将会只要针对人力资源管理模式的选择进行分析。
1、企业的规划
每个企业都有自己的发展理念和经营目标，企业之间存在一定的差异，企业都有自己的内部计划，故而企业的规划不同就会影响到整个企业的人力资源管理模式。针对不同的企业目标制定适用于自己企业的人力资源管理模式才能够实现企业对人才的管理进而实现企业的经济效益。在一个企业当中每个员工看似渺小但千里之堤毁于蚁穴。企业的每一部计划都需要全体员工的支持，上下团结一致才能够一致对外实现全面发展因此，公司发展方向的制定需要根据公司的企业战略制定。只有人力资源管理模式与公司的公司战略一致，才能使公司获得相应的业绩。相反，如果制定的人力资源管理模式与公司的公司战略不相适应，这不仅难以保证公司的正常运行，而且会对公司的业绩产生很大的不利影响。
2、企业的运行规模
企业的运行规模也影响着整个企业人力资源管理模式，企业规模越大企业所需要的员工也就越多，人员的越多管理起来就会相对复杂一些，而规模较小的企业人员较少，因此纠纷矛盾以及人员分配上就会相对简单一些。人力资源管理模式也相对简单，只需要简单制定其内部管理章程。同时，如果企业的规模足够庞大，那么其内部的管理也会变得相对复杂，需要专业的人员进行系统化管理，如此，才会使公司的管理变得更加高效运营。
3、发展目标
大到一个企业，小到个人想要发展就必须制定一个目标。在企业当中制定发展目标是十分有必要的。在企业当中每一个时期都制定一个目标，有目标才能够让企业往更高处发展，目标作为企业的发展方向，为了适应市场需求，企业的眼光必须长远，确保其在市场竞争中处于良好的优势地位。由于企业所生存的环境不同，其目标制定在不同的阶段都具备其差异性。企业对人力资源管理模式分析具备的差异性，直接影响到企业阶段性的发展。当企业未能选择一个科学的管理模式时，将无法确保企业高序运行。由此，企业必须依据自身情况，做出正确的选择，因地制宜的制定符合企业自身发展的人力资源管理模式，确保其与企业发展的协调性。
4、企业的文化背景
任何企业一定是需要文化背景作为支撑的，可以说经济是支撑企业的外部经济发展，而企业的文化背景是支撑企业的精神力量也是尤为重要的。在企业中要想企业能够和谐发展，需要团结也就是员工和员工之间一定要保证和谐相处，减少相互之间的矛盾，这一点是在中国企业中管理者十分重视的。企业文化不同的企业，其人力资源管理模式将大不相同。例如，传统文化一直深刻地影响着中国企业的管理行为。与西方国家相比，中国企业更加注重公司内部人与人之间的和谐共处。美国是一个市场经济相对成熟的国家，但美国文化强调法治，更加个性化，强调科学分配和数据分析。因此，与中国相比，美国市场是典型的以市场化为导向。在如此的文化背景下，美国的人力资源管理模式将受到法律等制约，更加标准化。
5、企业入行产业的挑选
企业在入驻市场之前都需要对入行的产业进行挑选，挑选最适合企业发展并且较为擅长的才能够保证企业的前景光明。当然企业产业不同也会对企业人力资源管理模式有所影响。例如，在电子产品行业，相关技术人员的和相关知识产权必须是企业公司的核心;在服务行业，客户将是企业公司的核心。因此，公司行业的差异，也会导致公司的核心在人员分配上会有所不同。因此，企业行业的差异也是一个影响人力资源管理模式选择的重要因素。
结语：
社会环境下，各行各业之间的企业竞争是相当激烈的，每个企业为保证各自的经济效益必须要针对各自的企业开展一套良好的人力资源管理模式。在制定合理的人力资源模式时需要考虑企业的规模企业的文化背景等对个方面，结合企业自身来制定符合要求的人力资源管理才能够更好的选拔分配并且合理利用人才。
参考文献：
[1]谢震金.关于以人为本的人力资源管理及其措施探讨[J].企业改革与管理.2017（15）
[2]魏瑛莹.浅谈企业现代人力资源管理的创新策略[J].全国流通经济.2017（02）
[3]吴一凡.人力资源管理模式及其选择因素研究[J].中国民商.2019（01）