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摘要：随着我国建筑事业的发展，建筑行业技术进步取得了很大成绩，随之，建筑工程施工管理工作也越来越受到重视。建筑工程施工管理工作的好坏，直接影响着建筑工程质量的好坏。本文对建筑工程施工管理的发展做了简要分析。
关键词：建筑工程；施工管理；发展
随着我国经济的快速发展，建筑业日益受到全社会的重视，长期以来，建筑施工业的市场竞争异常剧烈。而企业之间的竞争，终归是管理之间的竞争。加强建筑工程施工管理的发展性战略管理，对建筑企业有着十分重要的意义。
一、加强工程项目的成本和质量管理，控制施工进度
工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。
适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。
质量管理控制在工程建设中，勘察、设计、施工和设备安装而言，其控制的要点主要有“人、材、机、方法和环境”等五大方面。因此，事先对这五方面的因素预以控制，加以规划和设计，是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住成本质量管理及进度控制的要点，就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务创造出一个好的局面。
进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
落实进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体施实。
合格的建筑产品是在施工组织设计中对成本控制、质量控制和进度控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，成本控制、进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度、质量、成本控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。
二、做好建筑施工企业组织创新
1、建筑施工企业组织结构创新
计划是创新的保证。建筑施工企业组织结构创新，应围绕项目特点，特定创新的计划和方案，实现组织优化。建筑施工企业需要对现有的组织结构进行定位、诊断，了解组织战略、组织结构、组织文化现状以及三者间的匹配状况；需要分析企业组织创新的优势、劣势、机会和风险，从而设定组织创新的目标以及创新的方案，以保证创新的成功。在此基础上，有计划、分步骤地实施创新设计方案，从结构到战略、文化进行调整和变革；对组织创新进行及时、全面的评价，判明创新的过程及效果，保证组织创新的合理性和连续性。
2、建筑施工企业组织观念创新
组织观念创新是一个非正式的、不连续的过程。组织成员原有的价值观和行为规范将受到冲击。建筑施工企业应树立组织创新观念，通过观念冲突，明晰创新思想，加快组织诊断和创新设计。在组织观念创新过程中，建筑施工企业原有的观念体系与创新思想体系彼此对立而导致的企业组织内冲突是不可避免的。破坏性冲突将分散建筑施工企组织力量、增加组织协调费用、降低组织效率；建设冲突将有利于建筑施工企业全面地权衡利弊，选择好的组织创新方案。随着组织创新方案的实施，建筑工企业将形成新的组织观念体系，转变组织及成员习惯、规范以及沟通方式，与创新的组织结构和战略协调。
三、加强建筑施工工程的安全生产管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
1、坚持安全管理原则
安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“ 四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施
加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
四、提高项目管理人员的企业管理水平
工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
總结
建筑工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识管理的重大意义。建筑工程管理的好坏在很大程度决定了建筑工程质量的好坏，因此，我们要把建筑工程施工管理工作放在发展战略的位置，把管理工作做好，做到位。
参考文献：
[1]张德明，王思易.如何全面提升我国建筑行业的整体管理水平[J].辽宁经济导报，2007（10）
[2]蒋文亮.建筑工程质量管理方法探析[J].商品与质量，2010（12）.
关键词：建筑工程；施工管理；发展
随着我国经济的快速发展，建筑业日益受到全社会的重视，长期以来，建筑施工业的市场竞争异常剧烈。而企业之间的竞争，终归是管理之间的竞争。加强建筑工程施工管理的发展性战略管理，对建筑企业有着十分重要的意义。
一、加强工程项目的成本和质量管理，控制施工进度
工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。它在工程建设中投资与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。
适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。
质量管理控制在工程建设中，勘察、设计、施工和设备安装而言，其控制的要点主要有“人、材、机、方法和环境”等五大方面。因此，事先对这五方面的因素预以控制，加以规划和设计，是保证建设项目施工质量的关键。只要紧紧抓住成本质量管理及进度控制的要点，就可以保证建设工程在施工中不出现大的质量问题，为顺利的保质、保量、保期完成建设施工任务创造出一个好的局面。
进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。
落实进度控制任务和质量控制任务是保证建设工程质量，满足建设单位对建设工程质量要求的必要条件。进度规划、进度控制、进度协调、事前控制、事中控制、事后控制是落实工程建设施工管理工作任务的具体施实。
合格的建筑产品是在施工组织设计中对成本控制、质量控制和进度控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，成本控制、进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期，对施工质量，对施工经济效益，对建设工程投资都会产生很大的影响。因此进度、质量、成本控制规划设计，在施工中的关系是紧密的，只有认真的完成进度控制和质量控制规划设计的工作任务，才可以保证在合理的时间内完成优良的建筑产品。
二、做好建筑施工企业组织创新
1、建筑施工企业组织结构创新
计划是创新的保证。建筑施工企业组织结构创新，应围绕项目特点，特定创新的计划和方案，实现组织优化。建筑施工企业需要对现有的组织结构进行定位、诊断，了解组织战略、组织结构、组织文化现状以及三者间的匹配状况；需要分析企业组织创新的优势、劣势、机会和风险，从而设定组织创新的目标以及创新的方案，以保证创新的成功。在此基础上，有计划、分步骤地实施创新设计方案，从结构到战略、文化进行调整和变革；对组织创新进行及时、全面的评价，判明创新的过程及效果，保证组织创新的合理性和连续性。
2、建筑施工企业组织观念创新
组织观念创新是一个非正式的、不连续的过程。组织成员原有的价值观和行为规范将受到冲击。建筑施工企业应树立组织创新观念，通过观念冲突，明晰创新思想，加快组织诊断和创新设计。在组织观念创新过程中，建筑施工企业原有的观念体系与创新思想体系彼此对立而导致的企业组织内冲突是不可避免的。破坏性冲突将分散建筑施工企组织力量、增加组织协调费用、降低组织效率；建设冲突将有利于建筑施工企业全面地权衡利弊，选择好的组织创新方案。随着组织创新方案的实施，建筑工企业将形成新的组织观念体系，转变组织及成员习惯、规范以及沟通方式，与创新的组织结构和战略协调。
三、加强建筑施工工程的安全生产管理
建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。
1、坚持安全管理原则
安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“ 四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态
分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施
加强施工工程的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
四、提高项目管理人员的企业管理水平
工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。
總结
建筑工程施工项目管理中，我们要站在企业生存与发展的高度来认识管理的重大意义。建筑工程管理的好坏在很大程度决定了建筑工程质量的好坏，因此，我们要把建筑工程施工管理工作放在发展战略的位置，把管理工作做好，做到位。
参考文献：
[1]张德明，王思易.如何全面提升我国建筑行业的整体管理水平[J].辽宁经济导报，2007（10）
[2]蒋文亮.建筑工程质量管理方法探析[J].商品与质量，2010（12）.