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摘要：在地层百米的煤海深处，有这样一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的劲旅，以煤作伴，夜以继日默默无闻地坚守在自己的工作岗位上，用辛勤的汗水耕耘着，用勤劳的双手一次又一次完成了领导交给的艰巨任务，把自己的人生献给了煤炭事业，人生犹如煤一样赤热而真诚。他们就是搏击在内蒙能源长城五矿煤海深处的山东华丰机电有限公司采煤项目部的“哥儿们”。
别人心中的“老大哥”
凡是在煤矿工作过的人都知道，采煤队是个苦脏累险，且工作时间较长的活儿，大部分职工累不起、吃不消，不愿意进入采煤队，能加入到采煤队行列的，算是能够吃苦耐劳的佼佼者了。提起采煤队，公司其它项目部职工都会羡慕不已地竖起大拇指啧啧称赞：采煤队的“哥儿们”，真棒！他们不怕苦累，任劳任怨，整天摸爬滚打在采煤工作面，与割煤机、综采支架、液压支柱、溜子等设备打交道，多出煤主要是靠他们......朴实的话语，道出了采煤队工作的艰辛。别人的评价好坏，在他们心里并不重要，最重要的是抓好安全、保证质量、完成任务、多出煤、出好煤，提高采区及矿的经济效益，让大伙儿的腰包鼓起来，把自己应有的光和热散发出来，是他们作为采煤项目部职工最大的心愿。
强将带出铁队伍
该采煤项目部组建初期，正赶上内蒙能源长城队伍五矿整顿的关键时期，集团公司要求，在确保安全的前提下，狠抓生产，确保工作面生产任务达标，为集团公司创造最大的经济效益。该矿只有两个采煤工作面，其中1901S工作面承担着该矿2/3 的产量，矿方预计只有确保该工作面月产不低于15万吨才能完成集团公司下达的产量，这就需要一支“能打善战”的专业队伍，华丰机电公司接到了“号令”。公司董事长张孟学三下内蒙实地调研，他说：“再苦再难不能辜负领导的信任，再苦再难也要把工作干好”，由于施工人员、专业技术人才缺乏，公司顶着各方面的压力，千方百计的从各项目部、生产部室抽调采煤专业的人才，组建了一支117人的队伍，可以说组建的过程艰辛而复杂。并且项目部现有人员多、事情杂、难管理是项目部存在的一大难题，要真正地把项目部管理好，确实发挥出主力军作用，把原煤生产任务顺利完成，就要有一名懂业务、善管理的得力干将。
面对考验不退缩
“特别能吃苦、特别能战斗”是华丰机电公司的优良传统，该项目部秉承这一理念，对每项任务都能强化执行、高效落实。该工作面煤层呈扇形布置，工作面在开采过程中逐步延长。刚接管该工作面时，面对采煤工作面施工线路长、倾角大、设备不配套的生产环境，项目部全体干部职工没有被困难所吓倒，而是肩负着领导的信任、公司的期望、建设单位的关注和目标任务的考验，坚持加强现场管理，提高施工工艺，强化人力、财力投入。面对技术力量弱、班子成员少的困难，项目部加强技术工人的培养，提高施工效率，确保工作面正常生产。
强管理结硕果
刚接手工作面时，由于设备、煤机频繁出现问题，液压系统不完善，支架推移千斤顶维修质量差，频繁更换配件，设备检修工作量加大，加之工作面在开采过程中逐步延长等影响，导致施工人员思想不稳定，流动性大给工作面安全管理带来了很大困难。项目部面对困难，立即组织召开专题会议，细化分工、落实到人，严格落实隐患排查和内部管理。
在隐患排查方面：项目部对隐患采取“制造隐患有代价、发现隐患有奖励、消除隐患有报酬”措施，每天班前会由值班人员对员工进行细致排查，发现精神不振、状态不佳、“三高”等人员，一律不准下井，严把班前关，工区对值班人员奖励20元；每天下午由经理对工作面不安全隐患进行专题排查，三班经理助理落实整改，验收员进行验收销号，以上措施的实行，充分调动了人人参与隐患排查的积极性，真正把隐患消灭在了萌芽状态。
在内部管理方面：制定了《内部问题检查落实单制度》，对每天工区管理人员检查的问题，上井后以落实单的形式交给当班值班人员，由值班人员负责传达给责任班组，由班组长具体落实到专人进行整改，验收员及时进行检查验收，对整改不及时、不达标的严肃处理，罚款直接兑现到责任者本人。针对现场工序质量管理标准低的问题，组织对工序质量标准进行探讨，研究制定了《采煤项目部工序质量管理标准》，并将标准装订成册发给每名员工，组织员工进行学习掌握，工区管理人员、质量验收员严格按照标准进行检查验收，对不达标、不合格的质量，严格按照标准要求进行处罚。通过加大制度落实，有效的杜绝了屡查屡犯问题的出现，现场质量标准显著提高，为达标治理创造了有力的條件。
特别在机电设备质量管理上加大力度，始终按照“机电设备零事故八大价值取向”，本着“抓大不放小”的原则，从强化岗位工责任意识入手，大力推行设备捆绑式管理模式，深入开展设备管理“三零”活动，即“零事故”工作面、“零事故”班组、“零事故”包机组。
在优化组织方面：项目部进驻长城五矿前期，人员构成复杂，流动性较大，业务水平参差不齐，针对这些情况项目部制定了严格的出勤制度，确保了出勤率达到85%以上。并且不断优化劳动组织，夜班班组正常割煤后，为早班延长溜槽做准备；中班割煤交接班后，夜班下井缩皮带为生产做准备，产量实现“跳跃式”增长，去年11月份原煤产量实现5万吨，12月份翻倍增长完成了12万吨。通过不断完善，今年1月份就达到了矿方预期的产量15万吨，到3月份更是超额完成，取得了产出原煤16万吨的好成绩；一季度在内蒙能源公司2018年安全生产标准化达标验收中获得了采煤专业第一名；4月份，在保证安全的基础上，克服工作面延长、设备老化等一系列问题，顺利生产商品煤20.18万吨，为长城五矿经济效益稳步提升付出了汗水和智慧。
在控制成本方面：项目部在抓好安全，保证产量的同时，还加大了成本管理力度。一是优化了工资分配方案，制定了以量计分，以分计资制度，每天公布各班得分情况，方便职工及时核对校正，增加透明度。
别人心中的“老大哥”
凡是在煤矿工作过的人都知道，采煤队是个苦脏累险，且工作时间较长的活儿，大部分职工累不起、吃不消，不愿意进入采煤队，能加入到采煤队行列的，算是能够吃苦耐劳的佼佼者了。提起采煤队，公司其它项目部职工都会羡慕不已地竖起大拇指啧啧称赞：采煤队的“哥儿们”，真棒！他们不怕苦累，任劳任怨，整天摸爬滚打在采煤工作面，与割煤机、综采支架、液压支柱、溜子等设备打交道，多出煤主要是靠他们......朴实的话语，道出了采煤队工作的艰辛。别人的评价好坏，在他们心里并不重要，最重要的是抓好安全、保证质量、完成任务、多出煤、出好煤，提高采区及矿的经济效益，让大伙儿的腰包鼓起来，把自己应有的光和热散发出来，是他们作为采煤项目部职工最大的心愿。
强将带出铁队伍
该采煤项目部组建初期，正赶上内蒙能源长城队伍五矿整顿的关键时期，集团公司要求，在确保安全的前提下，狠抓生产，确保工作面生产任务达标，为集团公司创造最大的经济效益。该矿只有两个采煤工作面，其中1901S工作面承担着该矿2/3 的产量，矿方预计只有确保该工作面月产不低于15万吨才能完成集团公司下达的产量，这就需要一支“能打善战”的专业队伍，华丰机电公司接到了“号令”。公司董事长张孟学三下内蒙实地调研，他说：“再苦再难不能辜负领导的信任，再苦再难也要把工作干好”，由于施工人员、专业技术人才缺乏，公司顶着各方面的压力，千方百计的从各项目部、生产部室抽调采煤专业的人才，组建了一支117人的队伍，可以说组建的过程艰辛而复杂。并且项目部现有人员多、事情杂、难管理是项目部存在的一大难题，要真正地把项目部管理好，确实发挥出主力军作用，把原煤生产任务顺利完成，就要有一名懂业务、善管理的得力干将。
面对考验不退缩
“特别能吃苦、特别能战斗”是华丰机电公司的优良传统，该项目部秉承这一理念，对每项任务都能强化执行、高效落实。该工作面煤层呈扇形布置，工作面在开采过程中逐步延长。刚接管该工作面时，面对采煤工作面施工线路长、倾角大、设备不配套的生产环境，项目部全体干部职工没有被困难所吓倒，而是肩负着领导的信任、公司的期望、建设单位的关注和目标任务的考验，坚持加强现场管理，提高施工工艺，强化人力、财力投入。面对技术力量弱、班子成员少的困难，项目部加强技术工人的培养，提高施工效率，确保工作面正常生产。
强管理结硕果
刚接手工作面时，由于设备、煤机频繁出现问题，液压系统不完善，支架推移千斤顶维修质量差，频繁更换配件，设备检修工作量加大，加之工作面在开采过程中逐步延长等影响，导致施工人员思想不稳定，流动性大给工作面安全管理带来了很大困难。项目部面对困难，立即组织召开专题会议，细化分工、落实到人，严格落实隐患排查和内部管理。
在隐患排查方面：项目部对隐患采取“制造隐患有代价、发现隐患有奖励、消除隐患有报酬”措施，每天班前会由值班人员对员工进行细致排查，发现精神不振、状态不佳、“三高”等人员，一律不准下井，严把班前关，工区对值班人员奖励20元；每天下午由经理对工作面不安全隐患进行专题排查，三班经理助理落实整改，验收员进行验收销号，以上措施的实行，充分调动了人人参与隐患排查的积极性，真正把隐患消灭在了萌芽状态。
在内部管理方面：制定了《内部问题检查落实单制度》，对每天工区管理人员检查的问题，上井后以落实单的形式交给当班值班人员，由值班人员负责传达给责任班组，由班组长具体落实到专人进行整改，验收员及时进行检查验收，对整改不及时、不达标的严肃处理，罚款直接兑现到责任者本人。针对现场工序质量管理标准低的问题，组织对工序质量标准进行探讨，研究制定了《采煤项目部工序质量管理标准》，并将标准装订成册发给每名员工，组织员工进行学习掌握，工区管理人员、质量验收员严格按照标准进行检查验收，对不达标、不合格的质量，严格按照标准要求进行处罚。通过加大制度落实，有效的杜绝了屡查屡犯问题的出现，现场质量标准显著提高，为达标治理创造了有力的條件。
特别在机电设备质量管理上加大力度，始终按照“机电设备零事故八大价值取向”，本着“抓大不放小”的原则，从强化岗位工责任意识入手，大力推行设备捆绑式管理模式，深入开展设备管理“三零”活动，即“零事故”工作面、“零事故”班组、“零事故”包机组。
在优化组织方面：项目部进驻长城五矿前期，人员构成复杂，流动性较大，业务水平参差不齐，针对这些情况项目部制定了严格的出勤制度，确保了出勤率达到85%以上。并且不断优化劳动组织，夜班班组正常割煤后，为早班延长溜槽做准备；中班割煤交接班后，夜班下井缩皮带为生产做准备，产量实现“跳跃式”增长，去年11月份原煤产量实现5万吨，12月份翻倍增长完成了12万吨。通过不断完善，今年1月份就达到了矿方预期的产量15万吨，到3月份更是超额完成，取得了产出原煤16万吨的好成绩；一季度在内蒙能源公司2018年安全生产标准化达标验收中获得了采煤专业第一名；4月份，在保证安全的基础上，克服工作面延长、设备老化等一系列问题，顺利生产商品煤20.18万吨，为长城五矿经济效益稳步提升付出了汗水和智慧。
在控制成本方面：项目部在抓好安全，保证产量的同时，还加大了成本管理力度。一是优化了工资分配方案，制定了以量计分，以分计资制度，每天公布各班得分情况，方便职工及时核对校正，增加透明度。