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立足于自主创新和原始创新，不断提高和发展自己的技术，才有可能使我国海军舰船真正成为国家民族复兴的基础。
截至2015年，七0一所在职职工平均年龄37岁，硕士以上人员比例接近70%，型号正副总师八十余人，科研项目负责人300多人。近10年，共有79人次获得全国杰出专业技术人才、全国优秀科技工作者、全国先进工作者、全国五一劳动奖章、全国三八红旗手、中国青年五四奖章等国家级荣誉称号。这样一个以人才强基、创新驱动的单位就是素有“战舰摇篮”美誉的中国船舶重工集团公司第
七0一所着眼于“支撑国家战略、引领行业发展”，持续深化人才兴所战略，坚持以“舰船报国”为宗旨，以“出产品、出成果、出人才”为目标，以能力建设为核心，以机制创新为动力，以结构优化为主线，以培养高层次领军人才为重点，从人才规划、政策引导、制度建设、环境优化入手，优化人才发展环境，激发人才创新活力，全面推进人才资源整体性开发，努力培养造就一支规模适度、专业配协调发展的人才队伍，为支撑“军民融合”、“创新驱动”、“海洋强国”等国家战略提供了强大的智力支持。顶层规划人才资源整体开发
“我们接待过这么多来招聘的单位，看得出来，你们最有诚意，讲得也最实在的。”听完七0一所的宣讲后，浙江大学就业办的老师发出了这样的感叹。
多年前，七0一所也面临人才队伍亟待改善的窘境。一方面是人才结构有待提升，另一方面却是国家重点工程的上马。要想出色完成任务，取得装备建设的重大突破，必须依靠结构层次合理、专业配置齐全的科技工作者队伍，通过共同努力，立足于自主创新和原始创新，不断提高和发展自己的技术，才有可能使我国海军舰船真正成为国家民族复兴的基础。
“士者，国之重器，得士则重，失士则轻”，如果不加快人才队伍建设、提升整体科研实力，等待七0一所的，可能就是一条科研发展难以持续的“风险之路”，核心竞争力难以提升的“低端之路”，设计使命难以达成的“艰辛之路”，后备人才独木难持的“负重之路”……
国家不会允许甲午的历史悲剧重演，广大七0一所舰船人更不会在海军装备建设需要我们的时候退缩。国以才立，政以才治，业以才兴，七0一所领导班子全面部署实施人才强所战略，“十二五”规划把发挥人才资源写入指导思想，将“建设激励的人力资源管理体系”列出专章进行规划。
这五年，是七0一所人才队伍建设加速推进、发力创新的五年，是人事工作水平全面提高、影响广泛的五年，是舰船人的发展与海军装备建设的发展联系更加紧密、成效显著的五年。
随着所领导对人才强所这一重大战略工作的有序部署，随着广大职工对人才队伍建设工作问题探索的日益深化，全所逐渐形成了人才需求重心上移、层次上扬的氛围和环境，七0一所从此启动最强引擎，释放澎湃动力：
2011年，朱英富总师当选中国工程院院士，成为七0一所的第二个院士。
2012年，近60000余条个人信息导入人事信息系统，各项人事功能模块开启在线使用，为信息共享、管理决策提供了极大的便利。自助平台开放至今，员工登陆操作各功能模块次数逾100000人次。
2013年，完成职位体系设计，开辟7条职业发展通道，促进员工的多通道发展；优化薪酬结构，建立了以职位体系为基础的内部分配制度，保证职工在任一条通道上有所作为均可晋升工资。
2014年，搭建人力资源体系框架，推进了管理工作的体系化和规范化；员工培训工作得到集团公司高层领导赞誉。
2015年，精心策划，顺利完成全所聘任上岗工作，人才流动和选拔任用有力度、有深度。人才梯队建设扎实有力。
截至目前，七0一所共有中国工程院院士2人，“享受国务院政府津贴专家”51人，國防科工委511人才4人，国家特贡专家3人，在职专家中，还包括全国杰出专业技术人才1人，全国优秀科技工作者1人，省、集团有突出贡献的中青年专家、优秀青年科级工作者20人，湖北省新世纪高层次人才11人，重点型号全国技术能手1人，高层次专业技术人才队伍初具规模。
效能优化技术骨干突飞猛进
五年征程，栉风沐雨。这五年，是七0一所人才队伍建设加速推进、发力创新的五年，是人事工作水平全面提高、影响广泛的五年，是舰船人的发展与海军装备建设的发展联系更加紧密、成效显著的五年。
五年增长，体现在人才总量的攀升上。截至目前，七0一所职工总数达到1800余人，专业技术人员占员工总量超过80%，硕士及以上学历人员接近70%，博士达13%，满足了各类任务的用工需求。
五年发展，体现在人才素质的提高上。七0一所已任命设计师821名，总师占科研人员总数超过3%，培养项目管理专业人士达400余人，博士后出站8人，国外访问学者9人，获得中国舰船研究院优秀博士后培养单位称号，2人获中国舰船研究院优秀导师称号，此外还有高级技师2人，各级人才队伍梯次均衡发展。
五年跨越，体现在人才效能的优化上。“常格不破，大才难得”，入所不满3年就在项目、课题与设计师系统任职的占新员工总数的33%，年度培训账面经费逾百万，凝聚了所科研人员智慧的专著相继出皈，《舰船隐身技术》获得国家图书奖，《舰船技术与设计概论》被评为国防工业出皈社年度优秀图书一等奖，成为七0一所全方位提高知识创新能力的实力体现。
五年变化，体现在人才结构的改善上。七0一所中青年科技人才已经成为主力，后备人才培养体系逐步完善，船、机、电各专业均衡发展，员工招聘来源多样化，仅2013一年就招聘了来自28所不同院校的毕业生，一批有能力冲击世界科学前沿的优秀研究团队正在崛起。
凝聚人心人才环境逐步优化
人才总量的提升、结构的改善都不是发展的充分条件，“用的好”，才是人才工作的根本。为激发人才潜质，发挥个人才智，“十二五”期间，七0一所大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，鼓励创新、鼓励探索、宽容失败的氛围，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的优良环境。坚持物质激励与精神激励相结合，努力构建全方位、多层次的激励和约束机制。深入推进职工职业发展通道体系，为管理、技术、技能等不同岗位序列职工提供向上发展空间，建立基于通道角色的薪酬分配办法，传递“以奋斗者为本”的价值观。加大收入分配向优秀人才倾斜的力度，鼓励优秀人才承担技术攻关、管理创新等重大课题。积极探索知识产权参与分配的长效激励措施。深化人才绩效管理，实施人才考核及动态管理机制。 五年改革，探入薪酬分配的深水区，各项人事制度应运而生。围绕人才的引、用、育、留四个环节，七0一所锐意创新，开通了职业发展通道、建立了基于通道角色的薪酬分配办法，实施配套任职资格的人才培养体系，仅2013一年，就有17项人事管理办法正式发布实施，执行中的人力资源管理制度更达56项。全所激励与保障体系更为健全，劳有所得、学有所教、病有所医、老有所养、住有所居，富强、文明、幸福、美丽的七0一所越来越真切。
五年激励，荣誉鼓励和物质激励共同作用，知识的价值充分彰显。国家最高科学技术奖、重大贡献奖、技術发明奖和科技进步奖等一系列申报平台，国家级专家称号、人民大会堂参会邀约，鼓舞着各类人才贡献才智。“十二五”还未结束，七0一所已超额完成“十二五”规划“新增10名国家或省部级专家”的目标，共新增船舶大师4名，新增上级机关任命的正副总设计师39人，国家或省部级专家15名。
五年创造，重点项目、重大工程目不暇接，为人才成长搭建广阔平台。航母交舰，蛟龙下水，举国振奋，举世瞩目。成绩的背后，是广大舰船人的锤炼和成长。一大批年轻的舰艇装备型号设计师走上技术领导岗位，给我国舰艇装备的创新、发展注入新的活力；选贤用能，不拘长幼，科级干部中35岁以下人员占总数的43%，各专业方向的青年才俊正在脱颖而出。
五年完善，选人用人走向“民主、公开、竞争、择优”，“能者上，平者让，庸者下”成为全所共识。全员竞聘，让人才在全所范围内自主择业，各单位自主择人，全所岗位竞争意识得到强化，员工主动寻找工作机会的意愿增强，人力资源得到合理调配。研究室人员与职能部门间的岗位交流工作制度化、经常化，以用人机制促进和保障员工合理流动，一个以能力和业绩为导向的用人与评价机制基本形成。
才智是人的力量，品德是人的灵魂。七0一所始终把教育人、激励人、鼓舞人、关心人、塑造人作为人才队伍建设的一项重要内容。坚持思想引领，深入开展形势任务教育和主题实践活动，着力营造一心一意谋发展氛围。加强文化建设，大力弘扬“使命无比光荣，责任重于泰山”价值观、“舰船报国”宗旨和“严谨、求实、创新、奉献”的团队精神。创新形式，丰富载体，深入开展“蓝海楷模”、“感动七0一”人物、优秀青年等评选，以榜样的力量感染人，动员、引导广大职工牢记崇高使命，为国防装备事业建功立业。加强人文关怀不仅让每个职工为能在七0一所工作感到骄傲，更能在这个大家庭里“快乐工作、幸福生活、成就事业、实现梦想”。
国以才立，业以才兴。人才的高度决定事业的高度。要完成好党和国家赋予的光荣使命，必须建设一支高水平的舰船人才队伍。七0一所正以更坚定的决心、更广阔的视野、更有力的举措，着力将七0一所建设成为舰船人才的高地，为促进舰船装备事业创新发展奠定坚实基础。
截至2015年，七0一所在职职工平均年龄37岁，硕士以上人员比例接近70%，型号正副总师八十余人，科研项目负责人300多人。近10年，共有79人次获得全国杰出专业技术人才、全国优秀科技工作者、全国先进工作者、全国五一劳动奖章、全国三八红旗手、中国青年五四奖章等国家级荣誉称号。这样一个以人才强基、创新驱动的单位就是素有“战舰摇篮”美誉的中国船舶重工集团公司第
七0一所着眼于“支撑国家战略、引领行业发展”，持续深化人才兴所战略，坚持以“舰船报国”为宗旨，以“出产品、出成果、出人才”为目标，以能力建设为核心，以机制创新为动力，以结构优化为主线，以培养高层次领军人才为重点，从人才规划、政策引导、制度建设、环境优化入手，优化人才发展环境，激发人才创新活力，全面推进人才资源整体性开发，努力培养造就一支规模适度、专业配协调发展的人才队伍，为支撑“军民融合”、“创新驱动”、“海洋强国”等国家战略提供了强大的智力支持。顶层规划人才资源整体开发
“我们接待过这么多来招聘的单位，看得出来，你们最有诚意，讲得也最实在的。”听完七0一所的宣讲后，浙江大学就业办的老师发出了这样的感叹。
多年前，七0一所也面临人才队伍亟待改善的窘境。一方面是人才结构有待提升，另一方面却是国家重点工程的上马。要想出色完成任务，取得装备建设的重大突破，必须依靠结构层次合理、专业配置齐全的科技工作者队伍，通过共同努力，立足于自主创新和原始创新，不断提高和发展自己的技术，才有可能使我国海军舰船真正成为国家民族复兴的基础。
“士者，国之重器，得士则重，失士则轻”，如果不加快人才队伍建设、提升整体科研实力，等待七0一所的，可能就是一条科研发展难以持续的“风险之路”，核心竞争力难以提升的“低端之路”，设计使命难以达成的“艰辛之路”，后备人才独木难持的“负重之路”……
国家不会允许甲午的历史悲剧重演，广大七0一所舰船人更不会在海军装备建设需要我们的时候退缩。国以才立，政以才治，业以才兴，七0一所领导班子全面部署实施人才强所战略，“十二五”规划把发挥人才资源写入指导思想，将“建设激励的人力资源管理体系”列出专章进行规划。
这五年，是七0一所人才队伍建设加速推进、发力创新的五年，是人事工作水平全面提高、影响广泛的五年，是舰船人的发展与海军装备建设的发展联系更加紧密、成效显著的五年。
随着所领导对人才强所这一重大战略工作的有序部署，随着广大职工对人才队伍建设工作问题探索的日益深化，全所逐渐形成了人才需求重心上移、层次上扬的氛围和环境，七0一所从此启动最强引擎，释放澎湃动力：
2011年，朱英富总师当选中国工程院院士，成为七0一所的第二个院士。
2012年，近60000余条个人信息导入人事信息系统，各项人事功能模块开启在线使用，为信息共享、管理决策提供了极大的便利。自助平台开放至今，员工登陆操作各功能模块次数逾100000人次。
2013年，完成职位体系设计，开辟7条职业发展通道，促进员工的多通道发展；优化薪酬结构，建立了以职位体系为基础的内部分配制度，保证职工在任一条通道上有所作为均可晋升工资。
2014年，搭建人力资源体系框架，推进了管理工作的体系化和规范化；员工培训工作得到集团公司高层领导赞誉。
2015年，精心策划，顺利完成全所聘任上岗工作，人才流动和选拔任用有力度、有深度。人才梯队建设扎实有力。
截至目前，七0一所共有中国工程院院士2人，“享受国务院政府津贴专家”51人，國防科工委511人才4人，国家特贡专家3人，在职专家中，还包括全国杰出专业技术人才1人，全国优秀科技工作者1人，省、集团有突出贡献的中青年专家、优秀青年科级工作者20人，湖北省新世纪高层次人才11人，重点型号全国技术能手1人，高层次专业技术人才队伍初具规模。
效能优化技术骨干突飞猛进
五年征程，栉风沐雨。这五年，是七0一所人才队伍建设加速推进、发力创新的五年，是人事工作水平全面提高、影响广泛的五年，是舰船人的发展与海军装备建设的发展联系更加紧密、成效显著的五年。
五年增长，体现在人才总量的攀升上。截至目前，七0一所职工总数达到1800余人，专业技术人员占员工总量超过80%，硕士及以上学历人员接近70%，博士达13%，满足了各类任务的用工需求。
五年发展，体现在人才素质的提高上。七0一所已任命设计师821名，总师占科研人员总数超过3%，培养项目管理专业人士达400余人，博士后出站8人，国外访问学者9人，获得中国舰船研究院优秀博士后培养单位称号，2人获中国舰船研究院优秀导师称号，此外还有高级技师2人，各级人才队伍梯次均衡发展。
五年跨越，体现在人才效能的优化上。“常格不破，大才难得”，入所不满3年就在项目、课题与设计师系统任职的占新员工总数的33%，年度培训账面经费逾百万，凝聚了所科研人员智慧的专著相继出皈，《舰船隐身技术》获得国家图书奖，《舰船技术与设计概论》被评为国防工业出皈社年度优秀图书一等奖，成为七0一所全方位提高知识创新能力的实力体现。
五年变化，体现在人才结构的改善上。七0一所中青年科技人才已经成为主力，后备人才培养体系逐步完善，船、机、电各专业均衡发展，员工招聘来源多样化，仅2013一年就招聘了来自28所不同院校的毕业生，一批有能力冲击世界科学前沿的优秀研究团队正在崛起。
凝聚人心人才环境逐步优化
人才总量的提升、结构的改善都不是发展的充分条件，“用的好”，才是人才工作的根本。为激发人才潜质，发挥个人才智，“十二五”期间，七0一所大力营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，鼓励创新、鼓励探索、宽容失败的氛围，形成鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的优良环境。坚持物质激励与精神激励相结合，努力构建全方位、多层次的激励和约束机制。深入推进职工职业发展通道体系，为管理、技术、技能等不同岗位序列职工提供向上发展空间，建立基于通道角色的薪酬分配办法，传递“以奋斗者为本”的价值观。加大收入分配向优秀人才倾斜的力度，鼓励优秀人才承担技术攻关、管理创新等重大课题。积极探索知识产权参与分配的长效激励措施。深化人才绩效管理，实施人才考核及动态管理机制。 五年改革，探入薪酬分配的深水区，各项人事制度应运而生。围绕人才的引、用、育、留四个环节，七0一所锐意创新，开通了职业发展通道、建立了基于通道角色的薪酬分配办法，实施配套任职资格的人才培养体系，仅2013一年，就有17项人事管理办法正式发布实施，执行中的人力资源管理制度更达56项。全所激励与保障体系更为健全，劳有所得、学有所教、病有所医、老有所养、住有所居，富强、文明、幸福、美丽的七0一所越来越真切。
五年激励，荣誉鼓励和物质激励共同作用，知识的价值充分彰显。国家最高科学技术奖、重大贡献奖、技術发明奖和科技进步奖等一系列申报平台，国家级专家称号、人民大会堂参会邀约，鼓舞着各类人才贡献才智。“十二五”还未结束，七0一所已超额完成“十二五”规划“新增10名国家或省部级专家”的目标，共新增船舶大师4名，新增上级机关任命的正副总设计师39人，国家或省部级专家15名。
五年创造，重点项目、重大工程目不暇接，为人才成长搭建广阔平台。航母交舰，蛟龙下水，举国振奋，举世瞩目。成绩的背后，是广大舰船人的锤炼和成长。一大批年轻的舰艇装备型号设计师走上技术领导岗位，给我国舰艇装备的创新、发展注入新的活力；选贤用能，不拘长幼，科级干部中35岁以下人员占总数的43%，各专业方向的青年才俊正在脱颖而出。
五年完善，选人用人走向“民主、公开、竞争、择优”，“能者上，平者让，庸者下”成为全所共识。全员竞聘，让人才在全所范围内自主择业，各单位自主择人，全所岗位竞争意识得到强化，员工主动寻找工作机会的意愿增强，人力资源得到合理调配。研究室人员与职能部门间的岗位交流工作制度化、经常化，以用人机制促进和保障员工合理流动，一个以能力和业绩为导向的用人与评价机制基本形成。
才智是人的力量，品德是人的灵魂。七0一所始终把教育人、激励人、鼓舞人、关心人、塑造人作为人才队伍建设的一项重要内容。坚持思想引领，深入开展形势任务教育和主题实践活动，着力营造一心一意谋发展氛围。加强文化建设，大力弘扬“使命无比光荣，责任重于泰山”价值观、“舰船报国”宗旨和“严谨、求实、创新、奉献”的团队精神。创新形式，丰富载体，深入开展“蓝海楷模”、“感动七0一”人物、优秀青年等评选，以榜样的力量感染人，动员、引导广大职工牢记崇高使命，为国防装备事业建功立业。加强人文关怀不仅让每个职工为能在七0一所工作感到骄傲，更能在这个大家庭里“快乐工作、幸福生活、成就事业、实现梦想”。
国以才立，业以才兴。人才的高度决定事业的高度。要完成好党和国家赋予的光荣使命，必须建设一支高水平的舰船人才队伍。七0一所正以更坚定的决心、更广阔的视野、更有力的举措，着力将七0一所建设成为舰船人才的高地，为促进舰船装备事业创新发展奠定坚实基础。