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摘要：超高层建筑中的机电系统，需要在各功能模块的优化调整中，实现系统完善，以此增加建筑空间的安全性与合理性。而作为建筑工程领域发展的方向性内容，超高层建筑的管理中，需重视机电系统内容，在得到相关技术人员高度重视的同时，形成规范化管理模式，保证工程建设的优化发展状态。
关键词：超高层;建筑;机电工程;管理;分析;研究;策略
1 超高层建筑机电工程项目特点分析
超高层建筑机电工程，所涉学科和专业知识众多，不同学科和专业均涵盖其中，需要拥有不同类型专业技术，方可处理好相关问题;超高层建筑工程项目规模日渐拓展，机电工程规模远超之前的小规模，所以现在对施工工艺方面和组织方面的要求也在不断提升;新技术和新工艺以及新材料的大力应用与推广，施工现场组成量度有所增加，关于装配技术和检测技术的要求日趋严苛，系统控制的更新，让工程技术含量变得愈加之高;再有就是资源规范和投资限制性因素存在，管道空间和设备布局现在变得很紧凑，所以施工现场的场地变小了，期间，预制技术、运输技术和组装技术要求都十分严苛;超高层机电工程建设阶段，运行考核十分重要，是否可以满足建筑工程要求，这是衡量机电工程最终成效的核心标杆。
2 超高層建筑机电工程施工操作对工程进度的影响
首先是对土建施工收尾工作的影响。需知，超高层建筑机电工程对土建工程收尾工作的影响十分大，主要彰显在管道井和大型设备机房施工的影响上，还有就是设备基础收尾工作方面的影响。超高层建筑管道井和设备机房数量相对来说比较多，此类部位管线和设备数量也很多，收尾工作量度巨大。超高层建筑管道井和设备机房施工顺序在一定程度上决定了机电完工后方可移交土建工程施工收尾。设备层和设备机房之中的二次结构，由于建筑本体大型设备预留空间要充裕，方便后续运输操作和安装操作，和相关二次结构同样需要等待设备安装完成之后方可实施施工。其次是对精装修施工的影响。在精装修工程中，很多桥架和管线以及设备等，均需要合理隐蔽在完成面内部，安装施工过程中，多家单位和工程掺杂其中，各方施工均会对精装修施工产生很大影响。
3 超高层建筑机电工程管理关键点
3.1 系统繁多、专业较多、工作量大
建筑设计部门进行图纸设计，要具备各专业复核，关键点在落实机电设计图纸和与其他图纸的配合度上，建筑设计部门机电图纸和专业设计机构机电图纸复核，以电力、自来水、通讯、广电专业设计图纸复核最为典型，重点在于核实二者之间的衔接度优良与否。
3.2 交叉施工项目多
超高层机电工程体量相对来说比较大，专业性要求高且尤为复杂，一般情况下多家单位、多个班组会在同一个区域安排施工，特别是管线密集区域和设备层，均要进行井然有序的现场施工管理和科学搭配，保障机电项目各专业施工可以按时竣工，保障机电施工可如期履行，防止工序冲突现象和标高不足现象出现，以免滋生不良拆改返工问题。
3.3 垂直运输要求高
超高层建筑机电工程设备和物料等资源均需大量运输，分布楼层数量相对来说比较多，竖向运输方面的压力与日俱增。期间，要按照项目总体施工进度进行统一规划和妥善安排，班组之间的运输工作务必要适时错开，继而提升最终运输质量和运输效率。
3.4 管井施工和设备层施工难度高
超高层建筑管道井中，管线排布很密切且对施工精度的要求很严苛，施工安全隐患大也是其主要特点之一，管道井竖向管线施工难度很高。设备层大型设备和管线，二者是机电结构系统中的重要组成，施工过程中，管线密集和安装周期长的特点十分突出，深度影响机电系统优化和机电系统调试运行，这是超高层建筑机电工程管理重难点所在。
4 超高层建筑机电工程管理策略研究
4.1 目标分化、计划制定
较为正确的做法是，需要按照项目施工进度计划，合理编制机电工程施工进度计划，之后在此基础上按照实际情况实施动态化管理。对施工进度计划进行逐层式的分解操作，认真且仔细的编制好年度计划和月度计划，通过层层考核达成逐级保障。
4.2 材料采购、严格把关
体量较大是超高层建筑特点，项目建筑需要投入很多资源，物资是其中之一，所以大型材料和大型设备的采购就显得十分的关键和重要。此时，需要按照施工进度计划进行采购计划正规编制，基于此，根据工程进度要求按照具体需求，将材料采购和设备采购工作落到实处，以此满足施工需求。采购过程中，务必扎实做好功课，按照设计要求对询价问价详细、透彻编写，选择优质供货商来供货。重点考察企业资质和业界详态，严把货源关和质量关。
4.3 高效运输、动态管理
超层建筑材料和设备，在垂直运输初始阶段，需要做好策划工作，和现场条件结合一起，商榷和编制运输方案，之后在此基础上对方案进行层层考核与审查，按照建筑工程项目总进度进行合理的物质运输计划编制，与现场施工进度结合起来，进行综合性的动态管理和调整，高效凭借土建和幕墙等施工关键时间段进行材料和设备运输，不影响其他工种作业。
4.4 机制创设、协调部署
超高层建筑竖向管道井和设备层，这些安装施工管理尤为重要，施工之前需要建立完善的部署机制，协调好各方工作，优化管线布设和设备排列，制定详细施工章程和方案要求，督促土建尽早提供工作场域，最大限度上优化机房条件，将其移交给安装部门一方，条件允许可安排安装单位进行穿插式施工，与此同时，也要做好不同类型机电专业施工统一协调工作。
4.5 样板先行、全面管控
机电施工重要部位以及相关的标准化部位，需要提前做好工艺样板工作，借助样板施工配合和验收标准，可以筛选出现存问题，及时制定针对性的解决办法，积极调整施工工序和施工计划等。样板区域选择一定要具备针对性和有效性，设备层和标准层以及地下室等，施工阶段内按照现场情况进行不断调整和优化，完工后不同参建部门进行共同评审确定，基于此，確定大面积施工顺序和工艺样板。样板先行可以为后续大面积施工夯实根基，维护施工进程，提升质量管理水平和成效。
5 结束语
超高层建筑机电安装阶段内，很容易出现诸多问题和故障等，安装调试人员在其中起到了至关重要的效能，需要与实际安装情况结合起来，制定较为妥善的安装计划与组织策略，合理有效控制好整个安装流程，维护一切工作有条不紊的进行下去，满足设计标准需求。
参考文献
[1]佚名.南宁华润中心超高层装配式建筑智慧建造技术[J].建筑机械化，2018，39（10）：15-19+58.
关键词：超高层;建筑;机电工程;管理;分析;研究;策略
1 超高层建筑机电工程项目特点分析
超高层建筑机电工程，所涉学科和专业知识众多，不同学科和专业均涵盖其中，需要拥有不同类型专业技术，方可处理好相关问题;超高层建筑工程项目规模日渐拓展，机电工程规模远超之前的小规模，所以现在对施工工艺方面和组织方面的要求也在不断提升;新技术和新工艺以及新材料的大力应用与推广，施工现场组成量度有所增加，关于装配技术和检测技术的要求日趋严苛，系统控制的更新，让工程技术含量变得愈加之高;再有就是资源规范和投资限制性因素存在，管道空间和设备布局现在变得很紧凑，所以施工现场的场地变小了，期间，预制技术、运输技术和组装技术要求都十分严苛;超高层机电工程建设阶段，运行考核十分重要，是否可以满足建筑工程要求，这是衡量机电工程最终成效的核心标杆。
2 超高層建筑机电工程施工操作对工程进度的影响
首先是对土建施工收尾工作的影响。需知，超高层建筑机电工程对土建工程收尾工作的影响十分大，主要彰显在管道井和大型设备机房施工的影响上，还有就是设备基础收尾工作方面的影响。超高层建筑管道井和设备机房数量相对来说比较多，此类部位管线和设备数量也很多，收尾工作量度巨大。超高层建筑管道井和设备机房施工顺序在一定程度上决定了机电完工后方可移交土建工程施工收尾。设备层和设备机房之中的二次结构，由于建筑本体大型设备预留空间要充裕，方便后续运输操作和安装操作，和相关二次结构同样需要等待设备安装完成之后方可实施施工。其次是对精装修施工的影响。在精装修工程中，很多桥架和管线以及设备等，均需要合理隐蔽在完成面内部，安装施工过程中，多家单位和工程掺杂其中，各方施工均会对精装修施工产生很大影响。
3 超高层建筑机电工程管理关键点
3.1 系统繁多、专业较多、工作量大
建筑设计部门进行图纸设计，要具备各专业复核，关键点在落实机电设计图纸和与其他图纸的配合度上，建筑设计部门机电图纸和专业设计机构机电图纸复核，以电力、自来水、通讯、广电专业设计图纸复核最为典型，重点在于核实二者之间的衔接度优良与否。
3.2 交叉施工项目多
超高层机电工程体量相对来说比较大，专业性要求高且尤为复杂，一般情况下多家单位、多个班组会在同一个区域安排施工，特别是管线密集区域和设备层，均要进行井然有序的现场施工管理和科学搭配，保障机电项目各专业施工可以按时竣工，保障机电施工可如期履行，防止工序冲突现象和标高不足现象出现，以免滋生不良拆改返工问题。
3.3 垂直运输要求高
超高层建筑机电工程设备和物料等资源均需大量运输，分布楼层数量相对来说比较多，竖向运输方面的压力与日俱增。期间，要按照项目总体施工进度进行统一规划和妥善安排，班组之间的运输工作务必要适时错开，继而提升最终运输质量和运输效率。
3.4 管井施工和设备层施工难度高
超高层建筑管道井中，管线排布很密切且对施工精度的要求很严苛，施工安全隐患大也是其主要特点之一，管道井竖向管线施工难度很高。设备层大型设备和管线，二者是机电结构系统中的重要组成，施工过程中，管线密集和安装周期长的特点十分突出，深度影响机电系统优化和机电系统调试运行，这是超高层建筑机电工程管理重难点所在。
4 超高层建筑机电工程管理策略研究
4.1 目标分化、计划制定
较为正确的做法是，需要按照项目施工进度计划，合理编制机电工程施工进度计划，之后在此基础上按照实际情况实施动态化管理。对施工进度计划进行逐层式的分解操作，认真且仔细的编制好年度计划和月度计划，通过层层考核达成逐级保障。
4.2 材料采购、严格把关
体量较大是超高层建筑特点，项目建筑需要投入很多资源，物资是其中之一，所以大型材料和大型设备的采购就显得十分的关键和重要。此时，需要按照施工进度计划进行采购计划正规编制，基于此，根据工程进度要求按照具体需求，将材料采购和设备采购工作落到实处，以此满足施工需求。采购过程中，务必扎实做好功课，按照设计要求对询价问价详细、透彻编写，选择优质供货商来供货。重点考察企业资质和业界详态，严把货源关和质量关。
4.3 高效运输、动态管理
超层建筑材料和设备，在垂直运输初始阶段，需要做好策划工作，和现场条件结合一起，商榷和编制运输方案，之后在此基础上对方案进行层层考核与审查，按照建筑工程项目总进度进行合理的物质运输计划编制，与现场施工进度结合起来，进行综合性的动态管理和调整，高效凭借土建和幕墙等施工关键时间段进行材料和设备运输，不影响其他工种作业。
4.4 机制创设、协调部署
超高层建筑竖向管道井和设备层，这些安装施工管理尤为重要，施工之前需要建立完善的部署机制，协调好各方工作，优化管线布设和设备排列，制定详细施工章程和方案要求，督促土建尽早提供工作场域，最大限度上优化机房条件，将其移交给安装部门一方，条件允许可安排安装单位进行穿插式施工，与此同时，也要做好不同类型机电专业施工统一协调工作。
4.5 样板先行、全面管控
机电施工重要部位以及相关的标准化部位，需要提前做好工艺样板工作，借助样板施工配合和验收标准，可以筛选出现存问题，及时制定针对性的解决办法，积极调整施工工序和施工计划等。样板区域选择一定要具备针对性和有效性，设备层和标准层以及地下室等，施工阶段内按照现场情况进行不断调整和优化，完工后不同参建部门进行共同评审确定，基于此，確定大面积施工顺序和工艺样板。样板先行可以为后续大面积施工夯实根基，维护施工进程，提升质量管理水平和成效。
5 结束语
超高层建筑机电安装阶段内，很容易出现诸多问题和故障等，安装调试人员在其中起到了至关重要的效能，需要与实际安装情况结合起来，制定较为妥善的安装计划与组织策略，合理有效控制好整个安装流程，维护一切工作有条不紊的进行下去，满足设计标准需求。
参考文献
[1]佚名.南宁华润中心超高层装配式建筑智慧建造技术[J].建筑机械化，2018，39（10）：15-19+58.