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摘 要：随着我国市场经济的不断发展，企业的市场竞争越来越激烈，企业的市场竞争不仅仅取决于产品和服务质量的好坏，人才质量也决定着企业的发展。在我国目前的企业人力资源管理中，对人才的挑选以及人力资源的管理方面都存在着一定的问题。因此，我国企业在今后的发展中应积极创新人力资源，促进企业健康发展。笔者根据多年的工作经验，主要针对企业如何创新发展人力资源与管理进行分析和讨论。
关键词：企业人力资源；管理；创新发展
1 企业人力资源管理的意义
人力资源管理必须以企业经营战略为指导。企业战略是制定人力资源战略的前提和基础。除此此外，人力资源管理是企业职能战略之一，也是企业中不可或缺的重要组成部分，对经营战略的实现起着巨大的推动和支持作用。同时，企业资源管理又是实现企业战略目标的有效保障。更重要的是，在日益激烈的市场竞争中，人力资源已成为企业的第一资源。人力资源管理对企业整体发展及技术开发、供应管理、生产制造、市场营销、财务管理等所有职能发挥的制定和执行都有越来越重要的作用。因此人力资源管理是企业职能战略的核心。获取竞争优势是企业战略的最终目标，人力资源管理对企业竞争具有重要意义。优秀的人力资源管理可以为企业发展提供充足的人力资源储备，以最低成本和最短时间选用最佳员工，培养稀缺性人才，调动员工积极性，提高企业竞争实力。
2 我国企业人力资源管理当中存在的问题
2.1 企业对于人力资源管理认识不足
我国企业的发展规模不尽相同，而不同的发展规模对于人力资源管理工作的影响巨大。目前我国企业普遍存在过度经营的现象，整体企业的发展和管理水平较低，在这样的环境下，人力资源的管理工作不能得到有效的重视，企业管理人员不能正确认识人力资源管理工作的意义。目前企业管理者对于企业的发展和战略不能进行有效的理解，难以进行思维方式的转变，导致目前企业的人力资源管理工作得不到良好的重视，不能对企业、市场、经济形式等多方面的变化进行综合的认识和考虑。
2.2 缺乏健全完善的人力资源管理机制
企业人力资源管理机制不健全、不完善主要表现在以下几个方面，首先企业人力资源激励机制不健全，激励模式较为陈旧、单一，激励制度带有很大的主观性，过份重视对员工进行加薪和奖金等物质奖励，而在一定程度上忽视了对他们实施精神方面的激励，这种单一的手段不利于员工工作积极性的提高和主动性的发挥；其次企业人力资源的招聘机制不健全、不完善，主要表现在招聘员工的过程中带有很大的主观随意性，没有严格遵循程序和规范来进行，结果造成企业人员技能和素质参差不齐，影响了企业的健康长远发展；最后企业匮乏系统完善的人力资源培训机制，这种现象在中小企业中尤为明显，中小企业在开展培训工作的过程中，一般是由各业务部门分别举办短期培训班，是脱离人力资源管理部门独立进行的，这种短期培训班培訓的结果并不尽如人意，它只着眼于眼前，仅限于岗位培训，无疑不利于企业的长远发展。
2.3 企业的人力资源管理人员素质和能力存在很大的不足
当前在企业的人力资源管理工作中，普遍存在着其他部门的领导以及工作人员来兼职人力资源管理工作的情况，人力资源管理工作并没有由专门的专业人员来具体负责，即便是一些企业配置了专门的人力资源管理人员，但是在实际的管理工作中往往只是集中在企业的各类文件档案、人员工资派发等一些工作中，没有真正领会到企业人力资源管理工作的实质，致使人力资源管理水平得不到有效地提升。
3 企业人力资源管理的创新发展策略
3.1 提高企业管理者对人力资源管理工作的认识
要加强人力资源管理工作的水平，首先要提高企业管理者对于人力资源管理工作的重要性，认识到人力资源管理在企业发展中发挥的重要职能。人力资源是企业中的重要资源，管理者要从长远的角度对人力资源管理工作进行认识和分析，将企业的发展战略与人力资源管理工作规划相结合，通过高水平的人力资源管理工作加强企业的人才储备，提高企业的人才素质水平，为企业的持续稳定发展提供有力的人才保证。领导者要根据企业发展形势，不断的对企业人力资源情况进行掌握和分析，结合经济和市场的发展建立和调整公司的相应制度。企业管理者要注重自身管理队伍的建设，提高整体的管理水平，从而保证企业的核心竞争力。
3.2 创新和完善人力资源管理机制
创新和完善人力资源管理机制，要从以下几个方面进行着手，首先要完善人力资源激励机制，这是提高员工工作积极性和热情最有效的举措之一，要尽量采用更加多样化的激励形式，比如物质激励、学习激励、事业激励等，让员工在获得物质满足的同时也受到精神上的鼓舞，从而以更大的热情投入到工作之中，提高企业的生产效率；其次要完善人才培训机制，相关部门在对员工进行培训的过程中，要从大处着眼，把员工长远的职业发展作为立足点，对员工实施长期的培训，这不仅有利于员工综合技能的提高，同时也有助于企业的长远发展；最后人力资源管理要优化人才招聘机制，坚决摒弃招聘中的主观性、随意性，秉持公平、公正的原则和理念，严格按照相关规定和程序招聘人才，只有这样才能从根本上保证优秀人才的引进，当然并不是把高素质的人才招聘進公司就是完成任务了，我们还要努力为人才的成长和发展提供足够的空间，只有这样才能留住人才，使其为企业发展效劳。
3.3 提升企业人力资源管理人员的素质和水平
作为企业人资资源管理工作的直接实施者和管理者，人力资源管理队伍的整体素质和水平对于企业的人力资源管理水平有着十分重要的影响。在提升企业人力资源管理水平的进程中，企业要加大对于人力资源管理队伍建设的重视程度。首先，企业可以对当前在职的企业人力资源管理人员开展定期的培训，进一步提升企业人力资源管理人员的素质和业务水平，从而进一步提升企业的人力资源管理水平；此外，企业还要依据自身人力资源管理发展的现状以及未来企业的发展规划来适时引进高素质高水平的人力资源管理人才，进而进一步提升企业人力资源管理队伍的整体水平和素质，使其更好地为企业的可持续发展服务。
结束语
当前企业人力资源管理工作中存在的一些问题在很大程度上制约了企业的进一步发挥，因此，在提升企业人力资源管理水平的进程中，要加大对人力资源管理工作的重视，完善企业的人力资源管理机制，提升管理人员的素质和水平，从而使得企业的人力资源管理水平得到切实的提升。
参考文献
[1]温汉生.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代情报，2003，04：149-150+145.
[2]姚凤.关于民营企业管理存在的盲点及其发展对策的探讨[J].中国信息化，2012，（24）：151.
[3]邓霞.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].庆电力高等专科学校学，2010（01）：94-95.
[4]单忠纪，袁春艳.浅议现代企业实施人力资源管理的人才战略观[J].黑龙江八一农垦大学学报，2007（05）.
关键词：企业人力资源；管理；创新发展
1 企业人力资源管理的意义
人力资源管理必须以企业经营战略为指导。企业战略是制定人力资源战略的前提和基础。除此此外，人力资源管理是企业职能战略之一，也是企业中不可或缺的重要组成部分，对经营战略的实现起着巨大的推动和支持作用。同时，企业资源管理又是实现企业战略目标的有效保障。更重要的是，在日益激烈的市场竞争中，人力资源已成为企业的第一资源。人力资源管理对企业整体发展及技术开发、供应管理、生产制造、市场营销、财务管理等所有职能发挥的制定和执行都有越来越重要的作用。因此人力资源管理是企业职能战略的核心。获取竞争优势是企业战略的最终目标，人力资源管理对企业竞争具有重要意义。优秀的人力资源管理可以为企业发展提供充足的人力资源储备，以最低成本和最短时间选用最佳员工，培养稀缺性人才，调动员工积极性，提高企业竞争实力。
2 我国企业人力资源管理当中存在的问题
2.1 企业对于人力资源管理认识不足
我国企业的发展规模不尽相同，而不同的发展规模对于人力资源管理工作的影响巨大。目前我国企业普遍存在过度经营的现象，整体企业的发展和管理水平较低，在这样的环境下，人力资源的管理工作不能得到有效的重视，企业管理人员不能正确认识人力资源管理工作的意义。目前企业管理者对于企业的发展和战略不能进行有效的理解，难以进行思维方式的转变，导致目前企业的人力资源管理工作得不到良好的重视，不能对企业、市场、经济形式等多方面的变化进行综合的认识和考虑。
2.2 缺乏健全完善的人力资源管理机制
企业人力资源管理机制不健全、不完善主要表现在以下几个方面，首先企业人力资源激励机制不健全，激励模式较为陈旧、单一，激励制度带有很大的主观性，过份重视对员工进行加薪和奖金等物质奖励，而在一定程度上忽视了对他们实施精神方面的激励，这种单一的手段不利于员工工作积极性的提高和主动性的发挥；其次企业人力资源的招聘机制不健全、不完善，主要表现在招聘员工的过程中带有很大的主观随意性，没有严格遵循程序和规范来进行，结果造成企业人员技能和素质参差不齐，影响了企业的健康长远发展；最后企业匮乏系统完善的人力资源培训机制，这种现象在中小企业中尤为明显，中小企业在开展培训工作的过程中，一般是由各业务部门分别举办短期培训班，是脱离人力资源管理部门独立进行的，这种短期培训班培訓的结果并不尽如人意，它只着眼于眼前，仅限于岗位培训，无疑不利于企业的长远发展。
2.3 企业的人力资源管理人员素质和能力存在很大的不足
当前在企业的人力资源管理工作中，普遍存在着其他部门的领导以及工作人员来兼职人力资源管理工作的情况，人力资源管理工作并没有由专门的专业人员来具体负责，即便是一些企业配置了专门的人力资源管理人员，但是在实际的管理工作中往往只是集中在企业的各类文件档案、人员工资派发等一些工作中，没有真正领会到企业人力资源管理工作的实质，致使人力资源管理水平得不到有效地提升。
3 企业人力资源管理的创新发展策略
3.1 提高企业管理者对人力资源管理工作的认识
要加强人力资源管理工作的水平，首先要提高企业管理者对于人力资源管理工作的重要性，认识到人力资源管理在企业发展中发挥的重要职能。人力资源是企业中的重要资源，管理者要从长远的角度对人力资源管理工作进行认识和分析，将企业的发展战略与人力资源管理工作规划相结合，通过高水平的人力资源管理工作加强企业的人才储备，提高企业的人才素质水平，为企业的持续稳定发展提供有力的人才保证。领导者要根据企业发展形势，不断的对企业人力资源情况进行掌握和分析，结合经济和市场的发展建立和调整公司的相应制度。企业管理者要注重自身管理队伍的建设，提高整体的管理水平，从而保证企业的核心竞争力。
3.2 创新和完善人力资源管理机制
创新和完善人力资源管理机制，要从以下几个方面进行着手，首先要完善人力资源激励机制，这是提高员工工作积极性和热情最有效的举措之一，要尽量采用更加多样化的激励形式，比如物质激励、学习激励、事业激励等，让员工在获得物质满足的同时也受到精神上的鼓舞，从而以更大的热情投入到工作之中，提高企业的生产效率；其次要完善人才培训机制，相关部门在对员工进行培训的过程中，要从大处着眼，把员工长远的职业发展作为立足点，对员工实施长期的培训，这不仅有利于员工综合技能的提高，同时也有助于企业的长远发展；最后人力资源管理要优化人才招聘机制，坚决摒弃招聘中的主观性、随意性，秉持公平、公正的原则和理念，严格按照相关规定和程序招聘人才，只有这样才能从根本上保证优秀人才的引进，当然并不是把高素质的人才招聘進公司就是完成任务了，我们还要努力为人才的成长和发展提供足够的空间，只有这样才能留住人才，使其为企业发展效劳。
3.3 提升企业人力资源管理人员的素质和水平
作为企业人资资源管理工作的直接实施者和管理者，人力资源管理队伍的整体素质和水平对于企业的人力资源管理水平有着十分重要的影响。在提升企业人力资源管理水平的进程中，企业要加大对于人力资源管理队伍建设的重视程度。首先，企业可以对当前在职的企业人力资源管理人员开展定期的培训，进一步提升企业人力资源管理人员的素质和业务水平，从而进一步提升企业的人力资源管理水平；此外，企业还要依据自身人力资源管理发展的现状以及未来企业的发展规划来适时引进高素质高水平的人力资源管理人才，进而进一步提升企业人力资源管理队伍的整体水平和素质，使其更好地为企业的可持续发展服务。
结束语
当前企业人力资源管理工作中存在的一些问题在很大程度上制约了企业的进一步发挥，因此，在提升企业人力资源管理水平的进程中，要加大对人力资源管理工作的重视，完善企业的人力资源管理机制，提升管理人员的素质和水平，从而使得企业的人力资源管理水平得到切实的提升。
参考文献
[1]温汉生.企业人力资源管理的创新发展策略[J].现代情报，2003，04：149-150+145.
[2]姚凤.关于民营企业管理存在的盲点及其发展对策的探讨[J].中国信息化，2012，（24）：151.
[3]邓霞.关于加强电力企业人力资源管理的思考[J].庆电力高等专科学校学，2010（01）：94-95.
[4]单忠纪，袁春艳.浅议现代企业实施人力资源管理的人才战略观[J].黑龙江八一农垦大学学报，2007（05）.