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摘 要：土木工程的现场管理包括诸多内容，在此过程中，需要有效的管理策略，保证施工效率，也保证施工安全，基于此，本文通过分析，总结了土木工程现场施工技术管理的重要性与原则，同时提出了具体应用策略，旨在进一步提高认识，为土木工程建设技术的发展助力，进一步推动国家相关工程建设水平提高。
关键词：土木工程；现场施工技术；优化措施
引言
随着经济的发展，建筑施工企业之间竞争不断加强，而土木工程施工建设，离不开相关技术，加强施工技术管理，不仅能保证提高建筑质量，而且还可以使企业在行业中的竞争力得到提高。科学合理的施工技术管理，不仅提高了工程质量，同时也会提高相关工作人员的热情，使项目建设更加符合工程质量的要求。下面对其进行具体分析：
1土木工程的現场施工技术管理重要性
土木工程施工中对使用技术应该进行管理，保证施工中的技术选择和技术操作满足施工要求。土木工程的现场施工技术的管理重要性：
1.1增强企业的经济效益
土木工程涉及的施工环节很多，很多的施工人员、材料和工作都要进行分配，同时还要检测施工方案的科学性。企业通过对施工现场的管理可以实现施工人员、材料、施工技术等合理分配，这样也就能降低施工成本，为企业创造更大的经济效益。
1.2提高施工的质量
施工现场复杂，对施工进行管理可以保证施工技术和施工操作满足施工要求，建筑质量也可以保证。
1.3提高企业的综合竞争实力
对土木工程施工现场进行管理可降低企业施工成本，提高项目质量，这样企业在市场上的竞争力会明显增强。
2土木工程现场施工技术管理应用原则
2.1标准性和规范性
施工中，企业应该注意施工目的。土木工程的施工是为消费者提供更好的建筑产品，所以在施工中就要对施工技术进行规范，保证产品更够发挥更大的价值，只有质量得到保证，企业的效益才能达到最大化。而且在施工中也应该对施工人员的施工操作进行管理。
2.2科学性和合理性
随着社会的发展，现在土木工程行业的施工技术也在不断的更新，如今的土木工程施工技术与之前相比已经有了明显的改变。现在的土木工程的施工技术更注重施工的科学性和合理性，重视市场的发展和行业的变化，将现代的新科技投入土木工程施工中。土木工程施工管理中应该对施工技术与施工要求相衡，选择合适的施工技术，保证施工的质量。
2.3经济性
所有企业的经营和发展的目的都是经济效益。土木工程施工也是为了获得经济效益，所以在施工中对现场施工技术进行管理可以控制企业施工成本，进行管理时也应该对管理成本进行分析，避免由于管理影响施工成本，企业对两者要做好权衡。在管理前，企业应该做好市场调研，将施工成本和管理成本有清晰的理解，对施工技术的管理应该以保证施工技术管理的经济性为目的。此外，企业在施工材料和设备的购买方面也要做到合理，降低工程的成本。
3土木工程的现场施工技术管理的措施
3.1加强土木工工程施工技术应用控制
由于土木工程的流程都相对较长、各环节作业互相影响制约，因此建筑施工队伍的各工作人员，在不同的工作中需要使用不同的方法，确保各流程有序进行。同时，建筑成本是影响工程质量的重要制约因素，而部分建筑单位只将原材料、器械设备作为成本之一，而没有技术归纳为成本之一。故而其施工方法的落后，导致建筑质量的不佳，同时造成一定的安全隐患，影响相关土木工程有秩序地顺利进行。所以要重视加强土木工程施工技术，提高科技化技术引入，重视实践，提高其技术应用的有效性控制。
3.2加强土木工程施工进度管控
只有切实做好对工程作业的管控工作，才能确保工程的质量。具体而论，首先，施工单位需要和开发商共同确定施工的方案与施工周期，确保其流程得到双方的一致认同。其次，施工单位需要就工程的各个环节做出具体的规划，分步按需求进行作业，避免因客观因素如天气等，影响施工进度造成时间成本上的损失。最后，开发商需要就工程作业中的各项职责进行分配，做到每一项环节都被高度认可与有依可循，高效、高质量地进行工程作业。
3.3建设科学合理的现场施工技术的管理制度
没有合理的制度帮扶，即使拥有先进的施工技术与器械设备，也不能优化施工质量缩短施工周期。因此，各建筑单位需要从两方面入手，做好管理制度的制定工作。首先，确保施工流程更为规范化、合理化，从而有效提高工程质量。其次，明确每一位工作人员的责任意识，确保其更好投入岗位、贡献力量。举例而言，工程方案与施工图纸，是串联整个施工的重要线索，只有切实做好施工图纸的设计，才能保障整个工程的质量。在其监管流程中，首先要引入一定技术人员，实施对其进行动态监控，做到第一时间调整优化其中的不足。其次，在图纸方案设计完毕后，需要由不同领域与部门的工作人员对其展开具体比对分析，多角度地甄别方案的合理性，以求更好开展各工程作业。
3.4施工技术日志与档案
在任何的建筑工程中，施工单位都需要建立应有的技术日志与档案，以此做好对施工的监控。合理的施工日志应当包括如下内容，工程周期的流转、各技术活动的使用、针对各施工要点的记录、施工图纸的修改记录、施工过程中出现的问题、各客观因素的影响等多项内容。在建立施工日志过程中，包括房地产开发商、施工单位以及相关政府部门在内的各职能部门，需要切实做到通力合作，做到理论与实际有机结合，使用正确的产业标准与国家相关法律制度。同时，各技术人员需要实时对工程状况做好整理研究，确保其档案归类工作正确实行，为未来的建筑工程作业夯实基础。
3.5检查监督管理
在施工进度监管中，难度最大的一环即为现场的监督管理工作，然而现场监督也是整个施工流程监理中最为重要的组成部分。首先，需要由专项的总监督人员，对整个监理工作制定流程。针对各关键作业增派一定的技术人员，严格予以巡查，确保其施工作业的安全性与规范性。除了定期展开的规定性检查以外，还应该给予施工队伍一定突击检查，提高对于施工技术管理的重视，保障工程作业的任何时段都是高质量有序进行的。
结束语：
综上所述，土木工程的现场管理决定着施工是否能顺利完成，还影响着施工质量和施工成本，所以对土木工程的现场进行施工技术管理有重要的意义。对土木工程的现场施工技术的管理应该遵循经济性、标准性、规范性、科学性和合理性原则。并且在管理中应该将施工图纸会审制度的完善，构建施工检验制度，加强对施工进度的管理，制作施工日志和施工技术档案，加强施工现场监督管理，全面的管理土木工程现场。现在土木工程行业的竞争很激烈，要想提高自己的竞争力，就要保证施工项目的质量，并且对施工成本进行控制，这样才能在残酷的市场中有一席之地。
参考文献：
[1]张存东.土木工程的现场施工技术管理应用[J].中国住宅设施，2017（03）：73-74.
[2]张黎.土木工程的现场施工技术管理应用[J].住宅与房地产，2017（27）：182+185.
[3]黄秋鹏.土木工程的现场施工技术管理应用[J].住宅与房地产，2017（26）：134.
[4]高杨.谈土木工程现场施工技术管理的分析[J].智能城市，2016，2（06）：140.
关键词：土木工程；现场施工技术；优化措施
引言
随着经济的发展，建筑施工企业之间竞争不断加强，而土木工程施工建设，离不开相关技术，加强施工技术管理，不仅能保证提高建筑质量，而且还可以使企业在行业中的竞争力得到提高。科学合理的施工技术管理，不仅提高了工程质量，同时也会提高相关工作人员的热情，使项目建设更加符合工程质量的要求。下面对其进行具体分析：
1土木工程的現场施工技术管理重要性
土木工程施工中对使用技术应该进行管理，保证施工中的技术选择和技术操作满足施工要求。土木工程的现场施工技术的管理重要性：
1.1增强企业的经济效益
土木工程涉及的施工环节很多，很多的施工人员、材料和工作都要进行分配，同时还要检测施工方案的科学性。企业通过对施工现场的管理可以实现施工人员、材料、施工技术等合理分配，这样也就能降低施工成本，为企业创造更大的经济效益。
1.2提高施工的质量
施工现场复杂，对施工进行管理可以保证施工技术和施工操作满足施工要求，建筑质量也可以保证。
1.3提高企业的综合竞争实力
对土木工程施工现场进行管理可降低企业施工成本，提高项目质量，这样企业在市场上的竞争力会明显增强。
2土木工程现场施工技术管理应用原则
2.1标准性和规范性
施工中，企业应该注意施工目的。土木工程的施工是为消费者提供更好的建筑产品，所以在施工中就要对施工技术进行规范，保证产品更够发挥更大的价值，只有质量得到保证，企业的效益才能达到最大化。而且在施工中也应该对施工人员的施工操作进行管理。
2.2科学性和合理性
随着社会的发展，现在土木工程行业的施工技术也在不断的更新，如今的土木工程施工技术与之前相比已经有了明显的改变。现在的土木工程的施工技术更注重施工的科学性和合理性，重视市场的发展和行业的变化，将现代的新科技投入土木工程施工中。土木工程施工管理中应该对施工技术与施工要求相衡，选择合适的施工技术，保证施工的质量。
2.3经济性
所有企业的经营和发展的目的都是经济效益。土木工程施工也是为了获得经济效益，所以在施工中对现场施工技术进行管理可以控制企业施工成本，进行管理时也应该对管理成本进行分析，避免由于管理影响施工成本，企业对两者要做好权衡。在管理前，企业应该做好市场调研，将施工成本和管理成本有清晰的理解，对施工技术的管理应该以保证施工技术管理的经济性为目的。此外，企业在施工材料和设备的购买方面也要做到合理，降低工程的成本。
3土木工程的现场施工技术管理的措施
3.1加强土木工工程施工技术应用控制
由于土木工程的流程都相对较长、各环节作业互相影响制约，因此建筑施工队伍的各工作人员，在不同的工作中需要使用不同的方法，确保各流程有序进行。同时，建筑成本是影响工程质量的重要制约因素，而部分建筑单位只将原材料、器械设备作为成本之一，而没有技术归纳为成本之一。故而其施工方法的落后，导致建筑质量的不佳，同时造成一定的安全隐患，影响相关土木工程有秩序地顺利进行。所以要重视加强土木工程施工技术，提高科技化技术引入，重视实践，提高其技术应用的有效性控制。
3.2加强土木工程施工进度管控
只有切实做好对工程作业的管控工作，才能确保工程的质量。具体而论，首先，施工单位需要和开发商共同确定施工的方案与施工周期，确保其流程得到双方的一致认同。其次，施工单位需要就工程的各个环节做出具体的规划，分步按需求进行作业，避免因客观因素如天气等，影响施工进度造成时间成本上的损失。最后，开发商需要就工程作业中的各项职责进行分配，做到每一项环节都被高度认可与有依可循，高效、高质量地进行工程作业。
3.3建设科学合理的现场施工技术的管理制度
没有合理的制度帮扶，即使拥有先进的施工技术与器械设备，也不能优化施工质量缩短施工周期。因此，各建筑单位需要从两方面入手，做好管理制度的制定工作。首先，确保施工流程更为规范化、合理化，从而有效提高工程质量。其次，明确每一位工作人员的责任意识，确保其更好投入岗位、贡献力量。举例而言，工程方案与施工图纸，是串联整个施工的重要线索，只有切实做好施工图纸的设计，才能保障整个工程的质量。在其监管流程中，首先要引入一定技术人员，实施对其进行动态监控，做到第一时间调整优化其中的不足。其次，在图纸方案设计完毕后，需要由不同领域与部门的工作人员对其展开具体比对分析，多角度地甄别方案的合理性，以求更好开展各工程作业。
3.4施工技术日志与档案
在任何的建筑工程中，施工单位都需要建立应有的技术日志与档案，以此做好对施工的监控。合理的施工日志应当包括如下内容，工程周期的流转、各技术活动的使用、针对各施工要点的记录、施工图纸的修改记录、施工过程中出现的问题、各客观因素的影响等多项内容。在建立施工日志过程中，包括房地产开发商、施工单位以及相关政府部门在内的各职能部门，需要切实做到通力合作，做到理论与实际有机结合，使用正确的产业标准与国家相关法律制度。同时，各技术人员需要实时对工程状况做好整理研究，确保其档案归类工作正确实行，为未来的建筑工程作业夯实基础。
3.5检查监督管理
在施工进度监管中，难度最大的一环即为现场的监督管理工作，然而现场监督也是整个施工流程监理中最为重要的组成部分。首先，需要由专项的总监督人员，对整个监理工作制定流程。针对各关键作业增派一定的技术人员，严格予以巡查，确保其施工作业的安全性与规范性。除了定期展开的规定性检查以外，还应该给予施工队伍一定突击检查，提高对于施工技术管理的重视，保障工程作业的任何时段都是高质量有序进行的。
结束语：
综上所述，土木工程的现场管理决定着施工是否能顺利完成，还影响着施工质量和施工成本，所以对土木工程的现场进行施工技术管理有重要的意义。对土木工程的现场施工技术的管理应该遵循经济性、标准性、规范性、科学性和合理性原则。并且在管理中应该将施工图纸会审制度的完善，构建施工检验制度，加强对施工进度的管理，制作施工日志和施工技术档案，加强施工现场监督管理，全面的管理土木工程现场。现在土木工程行业的竞争很激烈，要想提高自己的竞争力，就要保证施工项目的质量，并且对施工成本进行控制，这样才能在残酷的市场中有一席之地。
参考文献：
[1]张存东.土木工程的现场施工技术管理应用[J].中国住宅设施，2017（03）：73-74.
[2]张黎.土木工程的现场施工技术管理应用[J].住宅与房地产，2017（27）：182+185.
[3]黄秋鹏.土木工程的现场施工技术管理应用[J].住宅与房地产，2017（26）：134.
[4]高杨.谈土木工程现场施工技术管理的分析[J].智能城市，2016，2（06）：140.