来源：《经理人月刊》（中国台湾），2015年5月
　　作者：迪克·柯罗斯
　　要激发员工的热情，先把组织结构倒过来。传统由上而下的公司中，能有杰出表现的已经越来越少了。
　　现在效能最高、把对手彻底打败的CEO，在他们心目中的公司里，虽然自己同样是在金字塔的尖端，但是这个尖端的位置却在最下面。
　　除了传统金字塔之外，“向上级报告”这个名词也走进历史了。
　　要激励聪明的人，就不能把他们局限在狭小的框框中，变成报表中的数字，也不能把他们限定在“向别人报告”的角色上。
　　这代表CEO多了一项责任，那就是：确保所有人都了解整个公司的基本面、每个部门的角色、公司在市场中的优势，以及公司在竞争上的定位。与此同时，CEO也必须放弃“总教练”的角色，改当队伍中的“捕手”；必须克制贯彻己见的本能，培养出接纳良好建议的热情。
　　“数字化领导者”
　　在脱颖而出
　　来源：Bain Brief，2015年6月
　　作者：史提夫·贝雷兹等
　　数字化产品和服务的兴起，将技术推到公司战略的舞台中央，尤其在金融服务业、零售业、电信和媒体行业，IT升级成为公司高层优先考虑的事情。
　　为什么一些公司能比其他公司更快地成为数字领导者？贝恩公司通过对欧洲和北美250多家公司进行的调查，找出了与数字化成功相关的一些特性：1、数字化领袖更擅长推动IT与业务联手；2、能够让现有公司跟上快速变化的客户需求，和深谙数字化的竞争对手；3、会降低成本并加速产品上市时间。管理
　　编译：周蕊 责任编辑：李靖