论文部分内容阅读
摘要：施工项目管理工作是一项复杂的活动，没有固定的模式，只有做好进度管理、成本管理、技术管理、安全和质量管理、设备和材料管理等一系列管理活动，才能确保工程安全文明施工，促进项目的顺利实施，符合设计及规范要求，按合同要求完成工程任务。
关键词：项目经理部建立、进度计划管理、工程质量管理、安全文明施工管理、成本管理
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程项目作为施工企业的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业应及时组建项目管理部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员较多、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对施工项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程施工项目管理进行不断探索和创新。随着施工水平的不断提高，应广泛采用现代的管理技术，对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等方面进行更好的管理和控制。现就工程施工项目管理进行粗浅的分析。
一、项目经理部及各项制度的建立
组建项目经理部是一项很重要的工作。项目经理部组织机构的设置应按高效、精干的原则进行，根据不同的施工项目，组织机构和人员也应改变。项目经理应全面负责现场施工管理工作，强化内部管理，组织健全的项目班子。项目部应按计划组织施工设计、施工图纸、施工方案等的编制，精心组织施工，编制各项工作实施计划，高标准、严要求，抓好技术质量、安全和文明施工管理，落实各项准备工作，贯彻各项制度和措施，搞好各项成果核算，控制好施工进度，做好内外协调工作，确保工程总体目标的全面实现。
管理活动需要一整套完整的制度才能进行，否则，出了问题，无法查找原因，平时的管理活动也会处于混乱状态。项目经理应重视制度建设，施工项目的技术管理、质量管理、成本管理、资金管理、安全文明施工、设备和材料管理等一系列管理活动都要做到有章可循，有制度可依。項目经理部一旦组建，就应对整个施工过程的管理活动分门别类建立相应的管理制度。管理制度应具有先进性、科学性、可操作性。
二、 工程进度计划管理
工程项目管理应该在保证工程质量的前提下，按合同要求的任务目标为依据，科学地分析并制定合理的总体工程进度计划，提出关键部位的控制工期及各施工段的奋斗目标，结合工程任务的具体情况，制定阶段性的工程控制计划，然后再制定每一阶段、每一季度、每一月份、每一天的具体的工程进度计划。在计划实际执行过程中，往往需要对计划实行动态控制，动态调整，计划不能按时完成是要进行认真分析，采取补救措施，或者调整计划，或者要求施工单位围绕计划安排增加机械设备、人员等资源的投入，并及时跟踪计划的完成进展，对影响工程进度的困难要及时解决，确保工程的正常进行。另外，在审核施工进度计划时，对旱季和雨季要充分考虑，要根据季节，实事求是的安排不同生产任务，否则，实现不了的计划会失去其严肃性和可行性。
三、工程质量管理
质量管理是项目管理的核心，质量的好坏直接影响到企业信誉和竞争力。作为项目经理应高度重视质量管理，严把质量关。 必须确立明确的质量目标，加强过程控制，严格验收控制。我认为有几点是必须要做到的：
严把工程的材料质量关，必须使用符合设计及规范要求的材料，且对重要材料必须进行相应的复检，合格后才能投入工程中使用。
施工项目管理人员的考核非常重要，他们能否胜任工程项目管理，必须要进行严格的考核，选择好的项目管理人员、责任心强可以大大缓解管理压力和工程成本，控制质量，满足项目的要求。
质量管理必须串穿到整个建设过程中，要认真做好事前控制，过程控制和事后的跟踪。首先必须熟悉施工图纸和技术要求、规范标准，编制好相应的施工技术方案和措施，它们是工程建设的依据，也是质量检查的准则，真正做好质量管理工作。在施工过程中，要与业主、监理多沟通，及早发现问题，加强现场检查，加强对工程的监督，处理质量问题要坚决果断，要安排专人跟踪负责，不能马虎走过场。同时应控制好项目的工序过程质量，从而保证工程的最终质量，满足设计、规范的要求，做出优质、精品工程。
四、安全文明施工管理
建筑业本来就是高危行业，安全事故频发，落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。
施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。加大安全投入，做好安全教育和预防，严格按国家、企业的安全法规和安全制度进行严格的管理。对安全事故以及救援进行不定期的演练和强化。做到严格过程管理，加强安全防患意识和三级教育以及安全排查。同时对职业健康与环境一体化管理严格执行，做好现场的文明施工布置、实施、管理。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，项目部均需严格地执行和贯彻。
五、成本管理
项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制。施工项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行过程。它既包括了质量的管理，工期的管理，资源的管理，安全的管理，也包括了合同的管理和成本的管理。在市场经济中，经济效益是衡量的重要指标，而经济效益的好坏与成本管理有直接的关系。从某一意义上来说，施工管理的水平体现在成本管理水平上。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。及时进行核算的意识应增强，确保项目成本得到有效控制。
同时项目成本管理应充分理解合同条款，努力做好项目现场签证、材料核价、措施费的确认、结算以及收款工作，做到项目资金的及时回收，减少项目的资金占用和资金成本，合理降低项目的成本。
六、结束语
总之，施工项目管理工作是一项复杂的活动，没有固定的模式去遵循，只有做好进度管理、成本管理、技术管理、安全和质量管理、设备和材料管理等一系列管理活动，认真负责，积极探索，勇于实践，才能确保工程安全文明施工，促进项目的顺利实施，符合设计及规范要求，按合同要求完成工程任务。
关键词：项目经理部建立、进度计划管理、工程质量管理、安全文明施工管理、成本管理
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
引言
建筑工程项目作为施工企业的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业应及时组建项目管理部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员较多、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对施工项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程施工项目管理进行不断探索和创新。随着施工水平的不断提高，应广泛采用现代的管理技术，对工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益等方面进行更好的管理和控制。现就工程施工项目管理进行粗浅的分析。
一、项目经理部及各项制度的建立
组建项目经理部是一项很重要的工作。项目经理部组织机构的设置应按高效、精干的原则进行，根据不同的施工项目，组织机构和人员也应改变。项目经理应全面负责现场施工管理工作，强化内部管理，组织健全的项目班子。项目部应按计划组织施工设计、施工图纸、施工方案等的编制，精心组织施工，编制各项工作实施计划，高标准、严要求，抓好技术质量、安全和文明施工管理，落实各项准备工作，贯彻各项制度和措施，搞好各项成果核算，控制好施工进度，做好内外协调工作，确保工程总体目标的全面实现。
管理活动需要一整套完整的制度才能进行，否则，出了问题，无法查找原因，平时的管理活动也会处于混乱状态。项目经理应重视制度建设，施工项目的技术管理、质量管理、成本管理、资金管理、安全文明施工、设备和材料管理等一系列管理活动都要做到有章可循，有制度可依。項目经理部一旦组建，就应对整个施工过程的管理活动分门别类建立相应的管理制度。管理制度应具有先进性、科学性、可操作性。
二、 工程进度计划管理
工程项目管理应该在保证工程质量的前提下，按合同要求的任务目标为依据，科学地分析并制定合理的总体工程进度计划，提出关键部位的控制工期及各施工段的奋斗目标，结合工程任务的具体情况，制定阶段性的工程控制计划，然后再制定每一阶段、每一季度、每一月份、每一天的具体的工程进度计划。在计划实际执行过程中，往往需要对计划实行动态控制，动态调整，计划不能按时完成是要进行认真分析，采取补救措施，或者调整计划，或者要求施工单位围绕计划安排增加机械设备、人员等资源的投入，并及时跟踪计划的完成进展，对影响工程进度的困难要及时解决，确保工程的正常进行。另外，在审核施工进度计划时，对旱季和雨季要充分考虑，要根据季节，实事求是的安排不同生产任务，否则，实现不了的计划会失去其严肃性和可行性。
三、工程质量管理
质量管理是项目管理的核心，质量的好坏直接影响到企业信誉和竞争力。作为项目经理应高度重视质量管理，严把质量关。 必须确立明确的质量目标，加强过程控制，严格验收控制。我认为有几点是必须要做到的：
严把工程的材料质量关，必须使用符合设计及规范要求的材料，且对重要材料必须进行相应的复检，合格后才能投入工程中使用。
施工项目管理人员的考核非常重要，他们能否胜任工程项目管理，必须要进行严格的考核，选择好的项目管理人员、责任心强可以大大缓解管理压力和工程成本，控制质量，满足项目的要求。
质量管理必须串穿到整个建设过程中，要认真做好事前控制，过程控制和事后的跟踪。首先必须熟悉施工图纸和技术要求、规范标准，编制好相应的施工技术方案和措施，它们是工程建设的依据，也是质量检查的准则，真正做好质量管理工作。在施工过程中，要与业主、监理多沟通，及早发现问题，加强现场检查，加强对工程的监督，处理质量问题要坚决果断，要安排专人跟踪负责，不能马虎走过场。同时应控制好项目的工序过程质量，从而保证工程的最终质量，满足设计、规范的要求，做出优质、精品工程。
四、安全文明施工管理
建筑业本来就是高危行业，安全事故频发，落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。
施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。加大安全投入，做好安全教育和预防，严格按国家、企业的安全法规和安全制度进行严格的管理。对安全事故以及救援进行不定期的演练和强化。做到严格过程管理，加强安全防患意识和三级教育以及安全排查。同时对职业健康与环境一体化管理严格执行，做好现场的文明施工布置、实施、管理。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，项目部均需严格地执行和贯彻。
五、成本管理
项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制。施工项目管理包含着丰富的内容，是一个完整的合同履行过程。它既包括了质量的管理，工期的管理，资源的管理，安全的管理，也包括了合同的管理和成本的管理。在市场经济中，经济效益是衡量的重要指标，而经济效益的好坏与成本管理有直接的关系。从某一意义上来说，施工管理的水平体现在成本管理水平上。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训。及时进行核算的意识应增强，确保项目成本得到有效控制。
同时项目成本管理应充分理解合同条款，努力做好项目现场签证、材料核价、措施费的确认、结算以及收款工作，做到项目资金的及时回收，减少项目的资金占用和资金成本，合理降低项目的成本。
六、结束语
总之，施工项目管理工作是一项复杂的活动，没有固定的模式去遵循，只有做好进度管理、成本管理、技术管理、安全和质量管理、设备和材料管理等一系列管理活动，认真负责，积极探索，勇于实践，才能确保工程安全文明施工，促进项目的顺利实施，符合设计及规范要求，按合同要求完成工程任务。