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【摘 要】 做好房屋建筑工程施工管理和质量控制十分重要，它直接关系着建筑企业的发展。良好的房屋建筑施工管理制度能够提高房屋建筑整体质量，延长房屋建筑使用寿命，从而满足人们对房屋建筑的需求。本文根据笔者多年工作经验，对房屋建筑工程施工质量管理的意义、存在问题、对策及现场管理措施进行了探讨。
【关键词】 房屋;建筑;工程;质量;管理
房屋建筑工程施工质量管理是一项较为系统，较为复杂的工作，它需要施工各个阶段管理人员的相互配合，才能合理把握施工中的技术、材料、设备、操作、人力物力等诸多因素，建筑企业一定要不断加强房屋建筑施工质量管理制度。健全的房屋建筑施工质量管理制度能够体现一个建筑企业的施工水平及能力，是保证房屋建筑工程整体施工质量的关键。
1 房屋建筑工程施工管理和质量控制的意义
1.1提高房屋建筑工程质量水平
房屋建筑施工质量管理直接影响着房屋建筑整个工程质量水平，它是保证房屋建筑工程质量的关键，可以说建筑企业之所以进行房屋建筑施工质量管理，其最主要的目的就是为了提高房屋建筑工程质量水平。完善房屋建筑施工质量管理要对施工阶段的各个方面进行严格把握，对施工中的施工技术、工艺、操作等诸多因素进行全方位的研究与思考，看其是否符合施工要求，贯彻落实房屋建筑施工质量管理。
1.2提高房屋建筑整体管理水平
房屋建筑工程施工质量管理是房屋建筑工程的重要组成部分，完善的房屋建筑施工质量管理，能够提高房屋建筑整体管理水平，对房屋建筑施工进行管理，可以全面了解施工现场的实际状况，及时发现施工中存在的问题并加以解决，在一定程度上预防了施工质量问题，降低了建筑企业的事故成本，对建筑企业发展具有一定的促进作用。
1.3提高建筑企业的经济效益
做好房屋建筑工程施工管理，可提高建筑企业的经济效益。原因在于在房屋建筑施工质量管理中对施工中各个环节的施工状况进行监督与管理，避免了施工材料的浪费及机械设备的损坏，这在一定意义上为建筑企业节省了大笔施工成本，提高了建筑企业的经济效益与社会效益，为建筑企业累积雄厚的资金，从而提高建筑企业在建筑市场的竞争力。
2 房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
2.1房屋建筑工程招标问题
目前，我国建筑市场竞争力日渐激烈，部门建筑企业为了投标成功运用各种手段，明招暗定现象已经屡见不鲜，严重影响招投标秩序，破坏了建筑市场招投标的公平公正原则。部分建筑企业规模小，一些工程根本就无力实施，然而部分建筑企业却为了投标成功，就通过一些非法途径争取承包商资格，这一现象给后期工程施工带来了更大的风险，不利于建筑业的合理运行及发展。
2.2房屋建筑工程实际施工中存在的问题
（1）材料设备购置管理不够严格。材料设备是保证房屋建筑施工质量的重要因素，它直接关系着施工质量，然而部分建筑企业在施工中并没有认识到建筑材料设备对工程施工质量的重要性。就目前部分建筑企业来说，在工程施工中对于材料设备的使用并没有制定相关制度，企业普遍都是以口头形式来控制材料及设备的使用，这一形式没有一定的科学性，并不能够合理制约施工人员的行为，易造成施工现场的混乱。另外，对材料及设备的购置不够严格，在购置原材料及设备之前，应该充分了解房屋建筑工程的实际所需，根据施工情况确定需要购置的数量及质量，然在实际材料购买中，一些采购人员为了节约成本，从中抽取回扣，就购买一些质量较差与工程施工不相符的材料，大大影响了房屋建筑施工质量。
（2）房屋建筑施工管理制度不够完善。由于房屋建筑施工规模大，施工程序较多，若没有一套完善的施工管理制度，就无法确保施工质量。部分建筑企业对房屋建筑施工质量制度并没有一个正确的认识，在施工中只是一味提倡缩短施工工期，提高自身企业经济效益，但却不明白施工质量才是建筑企业长远发展的关键。
2.3房屋建筑施工监管不到位
房屋工程施工质量管理需要对施工中各个环节进行全方位的监督与指导，然而现在诸多建筑企业对房屋建筑工程施工质量管理不够重视，多数只是流于形式，并没有贯彻落实到实际施工中，没有发挥出施工现场监管的作用，无法及时发现施工中存在的安全隐患。
3 加强房屋建筑工程施工质量管理的对策
3.1招投标之时严格审核建筑企业施工资质由于建筑各大小企业规模不同，所具备的施工能力自然也有高低，建设单位在招投标过哦承重，要对各个竞标的建筑企业的实力进行严格审核，全面了解投标建筑企业的发展状况，从而合理选择适合房屋建筑施工的企业，这不仅能够降低房屋建筑施工风险，提高自身建设单位的收益，还能够在一定程度上规范建筑市场秩序，体现建筑招投标市场的公平公正原则。
3.2拟定采购方案，规范施工材料及设备使用
据调查，在房屋建筑施工成本预算中，施工材料费在整个房屋建筑施工中占据资金较多，可达整个房屋建筑施工造价的百分之七十左右，因此材料设备的采购对建筑企业来说尤为重要，它直接关系着建筑企业的整体效益，而材料质量直接影响着工程整体施工质量，无论从哪种角度考虑，它的选择与使用都尤为关键，在购置中，要进行多种商家对比，选择物美价廉，与现场施工相符的材料设备，只有这样才能确保房屋建筑施工质量。在现场施工中，要合理控制施工材料的使用，杜绝材料浪费现象，从而在保证质量的同时降低施工成本，提高建筑企业的经济地位。
3.3建立施工質量管理责任制度
房屋建筑施工程序复杂，要对施工现场各个环节中的施工技术、施工人员、施工材料及操作进行全方面的把握，这不是一个人能够完成的工作，因此要做好房屋建筑施工质量管理，需要各环节管理人员之间的相互配合，而建立施工质量管理责任制度就是促进施工各环节管理人员交流的关键，明确各环节管理人员的责任，使质量管理体系内部管理人员各司其职，相互配合，对施工各个环节进行有效监督，从而确保整个房屋建筑施工质量。推进建筑企业的合理化进程。 4 房屋现场施工管理
房屋施工现场的管理对工程质量会产生重大的影响，通过调查发现，建筑工程项目现场管理工作应该注意的问题主要有以下几个方面，确保工程质量：
4.1在工程项目施工之前，一定要做好施工技术的相关准备，确保施工现场能够有效、顺利地进行。在施工之前，相关工作人员应该熟悉图纸，针对具体情况，对每一个环节进行适当的优化，认真做好施工组织的计划，确保施工现场的进程能够得以有效的控制。
4.2结合整个项目的实际情况增加项目的技术保障。增加项目的技术保障，就需要相关工作人员做到以下几点：①项目的安全管理工作人员应该熟悉整個项目工程的设计图纸，优化施工的工序;②相关工作人员要对施工过程做详细的了解，这需要相关工作人员具备施工过程中存在的风险的识别能力，并能够提出科学、合理、有效的解决方案;③建筑项目的施工需要企业单位能够强化施工技术的储备。
4.3管理好项目施工过程中需要的建筑材料。
在这个过程中，相关工作人员一定要注意建筑材料质量的核查，确保建材的质量证书齐全;保证建材在运输、保存的过程中不会有损坏;如果检查到建材有不符合条件的，一定要做好标记，避免在施工过程中使用。
4.4建筑工程的现场管理还应该做到科学的组织、设计，施工现场的合理的布置、资源的合理的配置能够确保施工现场管理工作的有效进行。①工作人员应该全面布置好现场的施工生产活动，调整劳动力和机械工作的基本依据，确保工程的质量安全;②工作人员应该根据现场的实际情况，绘制施工平面图，对施工过程中的每一个小环节都要做到合理的设计安排;③工作人员一定要做好施工资源的整体配置，确保能够投入建设的施工资源能够得到最充分的利用。
5 结语
在进行房屋建设工程施工质量管理时，要求房屋建设应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系，严格履行基本建设程序，施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查，对其施工的工程质量负责，政府建设主管部门的监督要建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性，深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度。
参考文献：
[1]赵志杰.浅谈房屋建筑工程施工管理与措施[J].建筑施工，2012，6
[2]李一鸣.对建筑工程质量问题的思考[J].中国质量，2008（8）.
[3]孟丽霞.提高建筑工程质量探讨[J].土木建筑，2009（6）
【关键词】 房屋;建筑;工程;质量;管理
房屋建筑工程施工质量管理是一项较为系统，较为复杂的工作，它需要施工各个阶段管理人员的相互配合，才能合理把握施工中的技术、材料、设备、操作、人力物力等诸多因素，建筑企业一定要不断加强房屋建筑施工质量管理制度。健全的房屋建筑施工质量管理制度能够体现一个建筑企业的施工水平及能力，是保证房屋建筑工程整体施工质量的关键。
1 房屋建筑工程施工管理和质量控制的意义
1.1提高房屋建筑工程质量水平
房屋建筑施工质量管理直接影响着房屋建筑整个工程质量水平，它是保证房屋建筑工程质量的关键，可以说建筑企业之所以进行房屋建筑施工质量管理，其最主要的目的就是为了提高房屋建筑工程质量水平。完善房屋建筑施工质量管理要对施工阶段的各个方面进行严格把握，对施工中的施工技术、工艺、操作等诸多因素进行全方位的研究与思考，看其是否符合施工要求，贯彻落实房屋建筑施工质量管理。
1.2提高房屋建筑整体管理水平
房屋建筑工程施工质量管理是房屋建筑工程的重要组成部分，完善的房屋建筑施工质量管理，能够提高房屋建筑整体管理水平，对房屋建筑施工进行管理，可以全面了解施工现场的实际状况，及时发现施工中存在的问题并加以解决，在一定程度上预防了施工质量问题，降低了建筑企业的事故成本，对建筑企业发展具有一定的促进作用。
1.3提高建筑企业的经济效益
做好房屋建筑工程施工管理，可提高建筑企业的经济效益。原因在于在房屋建筑施工质量管理中对施工中各个环节的施工状况进行监督与管理，避免了施工材料的浪费及机械设备的损坏，这在一定意义上为建筑企业节省了大笔施工成本，提高了建筑企业的经济效益与社会效益，为建筑企业累积雄厚的资金，从而提高建筑企业在建筑市场的竞争力。
2 房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题
2.1房屋建筑工程招标问题
目前，我国建筑市场竞争力日渐激烈，部门建筑企业为了投标成功运用各种手段，明招暗定现象已经屡见不鲜，严重影响招投标秩序，破坏了建筑市场招投标的公平公正原则。部分建筑企业规模小，一些工程根本就无力实施，然而部分建筑企业却为了投标成功，就通过一些非法途径争取承包商资格，这一现象给后期工程施工带来了更大的风险，不利于建筑业的合理运行及发展。
2.2房屋建筑工程实际施工中存在的问题
（1）材料设备购置管理不够严格。材料设备是保证房屋建筑施工质量的重要因素，它直接关系着施工质量，然而部分建筑企业在施工中并没有认识到建筑材料设备对工程施工质量的重要性。就目前部分建筑企业来说，在工程施工中对于材料设备的使用并没有制定相关制度，企业普遍都是以口头形式来控制材料及设备的使用，这一形式没有一定的科学性，并不能够合理制约施工人员的行为，易造成施工现场的混乱。另外，对材料及设备的购置不够严格，在购置原材料及设备之前，应该充分了解房屋建筑工程的实际所需，根据施工情况确定需要购置的数量及质量，然在实际材料购买中，一些采购人员为了节约成本，从中抽取回扣，就购买一些质量较差与工程施工不相符的材料，大大影响了房屋建筑施工质量。
（2）房屋建筑施工管理制度不够完善。由于房屋建筑施工规模大，施工程序较多，若没有一套完善的施工管理制度，就无法确保施工质量。部分建筑企业对房屋建筑施工质量制度并没有一个正确的认识，在施工中只是一味提倡缩短施工工期，提高自身企业经济效益，但却不明白施工质量才是建筑企业长远发展的关键。
2.3房屋建筑施工监管不到位
房屋工程施工质量管理需要对施工中各个环节进行全方位的监督与指导，然而现在诸多建筑企业对房屋建筑工程施工质量管理不够重视，多数只是流于形式，并没有贯彻落实到实际施工中，没有发挥出施工现场监管的作用，无法及时发现施工中存在的安全隐患。
3 加强房屋建筑工程施工质量管理的对策
3.1招投标之时严格审核建筑企业施工资质由于建筑各大小企业规模不同，所具备的施工能力自然也有高低，建设单位在招投标过哦承重，要对各个竞标的建筑企业的实力进行严格审核，全面了解投标建筑企业的发展状况，从而合理选择适合房屋建筑施工的企业，这不仅能够降低房屋建筑施工风险，提高自身建设单位的收益，还能够在一定程度上规范建筑市场秩序，体现建筑招投标市场的公平公正原则。
3.2拟定采购方案，规范施工材料及设备使用
据调查，在房屋建筑施工成本预算中，施工材料费在整个房屋建筑施工中占据资金较多，可达整个房屋建筑施工造价的百分之七十左右，因此材料设备的采购对建筑企业来说尤为重要，它直接关系着建筑企业的整体效益，而材料质量直接影响着工程整体施工质量，无论从哪种角度考虑，它的选择与使用都尤为关键，在购置中，要进行多种商家对比，选择物美价廉，与现场施工相符的材料设备，只有这样才能确保房屋建筑施工质量。在现场施工中，要合理控制施工材料的使用，杜绝材料浪费现象，从而在保证质量的同时降低施工成本，提高建筑企业的经济地位。
3.3建立施工質量管理责任制度
房屋建筑施工程序复杂，要对施工现场各个环节中的施工技术、施工人员、施工材料及操作进行全方面的把握，这不是一个人能够完成的工作，因此要做好房屋建筑施工质量管理，需要各环节管理人员之间的相互配合，而建立施工质量管理责任制度就是促进施工各环节管理人员交流的关键，明确各环节管理人员的责任，使质量管理体系内部管理人员各司其职，相互配合，对施工各个环节进行有效监督，从而确保整个房屋建筑施工质量。推进建筑企业的合理化进程。 4 房屋现场施工管理
房屋施工现场的管理对工程质量会产生重大的影响，通过调查发现，建筑工程项目现场管理工作应该注意的问题主要有以下几个方面，确保工程质量：
4.1在工程项目施工之前，一定要做好施工技术的相关准备，确保施工现场能够有效、顺利地进行。在施工之前，相关工作人员应该熟悉图纸，针对具体情况，对每一个环节进行适当的优化，认真做好施工组织的计划，确保施工现场的进程能够得以有效的控制。
4.2结合整个项目的实际情况增加项目的技术保障。增加项目的技术保障，就需要相关工作人员做到以下几点：①项目的安全管理工作人员应该熟悉整個项目工程的设计图纸，优化施工的工序;②相关工作人员要对施工过程做详细的了解，这需要相关工作人员具备施工过程中存在的风险的识别能力，并能够提出科学、合理、有效的解决方案;③建筑项目的施工需要企业单位能够强化施工技术的储备。
4.3管理好项目施工过程中需要的建筑材料。
在这个过程中，相关工作人员一定要注意建筑材料质量的核查，确保建材的质量证书齐全;保证建材在运输、保存的过程中不会有损坏;如果检查到建材有不符合条件的，一定要做好标记，避免在施工过程中使用。
4.4建筑工程的现场管理还应该做到科学的组织、设计，施工现场的合理的布置、资源的合理的配置能够确保施工现场管理工作的有效进行。①工作人员应该全面布置好现场的施工生产活动，调整劳动力和机械工作的基本依据，确保工程的质量安全;②工作人员应该根据现场的实际情况，绘制施工平面图，对施工过程中的每一个小环节都要做到合理的设计安排;③工作人员一定要做好施工资源的整体配置，确保能够投入建设的施工资源能够得到最充分的利用。
5 结语
在进行房屋建设工程施工质量管理时，要求房屋建设应根据有关的规定和要求建立健全质量保证体系，严格履行基本建设程序，施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查，对其施工的工程质量负责，政府建设主管部门的监督要建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性，深化工程质量监督机构改革，提高工程质量监督力度。
参考文献：
[1]赵志杰.浅谈房屋建筑工程施工管理与措施[J].建筑施工，2012，6
[2]李一鸣.对建筑工程质量问题的思考[J].中国质量，2008（8）.
[3]孟丽霞.提高建筑工程质量探讨[J].土木建筑，2009（6）