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【摘要】在建筑施工过程中有很多因素影响着建筑工程质量，而且还有导致一些风险的存在，所以需要采取一些有效的管理措施来对建筑工程施工进行约束。从而这样可以在一定程度上保障了建筑工程效益和质量的安全顺利的进行。所以，为了能够全面的管控建筑工程管理工作，我们需要采取有效的建筑工程管理控制手段，为了能够全面的提高建筑工程得质量、安全和进入，还需要我们将管理措施付诸于实际的应用中。只有这样，才能够满足建筑工程施工中的每一种建筑的建设要求。
【关键词】建筑工程管理;质量控制;策略;措施
随着我国经济水平的不断提高和发展，城镇化建设水平也有了明显的提高，我国建筑业在发展与发达国家的差距不断地缩短，并取得了很好的效果。然而，随着如今建筑业的不断平稳的发展，由于有关部门和建筑企业没有充分重视建筑工程管理和施工质量管理与控制工作，从而使得我国的建筑行业的全面发展受到了非常严重影响和阻碍。为此，本文将进一步开展和研究这一问题进，希望通过研究建筑工程管理和施工质量控制的有效策略，能够提供更加有用的价值来帮助我国建筑行业的发展。
1、建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的漏洞
1.1建筑工程管理
在现行的建筑工程管理体制下，施工单位工作的进行一般采用分包的形式。但是这种工作方式很难明确各方的责任，容易导致造成非常混乱不堪的工程程序，也会增加工程建设和管理的困难。另外，在真正的建筑工程施工过程中，存在很多建筑工程施工和管理人员在进行建筑工程时未能严格按照国家相关制度，长期以往下去，会导致越经历越多的建筑工程施工工作或管理环节仅仅局限于表面环节。这样的话，建筑工程施工不仅会止步不前，而且还会严重的影响了建筑工程施工的质量。
1.2建筑工程施工的技术
随着我国的经济和科技水平的不断发展和全面的提高，我国越来越多的建筑企业中的建筑工程施工技术的水平也得到的更加全面的提高。由于在建筑工程施工中会应用到各个方面的专业技术，所以对建筑工程施工的质量也提出了非常高的要求。其实在实际的建筑工程施工中会不断的要求各个方面的建筑工程施工技术的应用，这样的话，建筑工程施工技术的困难会大大地提升。在这种情况下，依然会存在很多非常简单的传统施工模式出现在实际的建筑工程施工中，另外由于农民工是建筑工程施工的主体人员，这样也会在一定程度上降低了整体施工人员的文化水平，从而也会导致建筑工程施工的建筑知识和技术水平没有得到特别的进步，这样建筑工程施工的质量也会在一定程度上受到了非常严重的影响。
2、问题原因的分析
2.1建筑工程施工的物质基础
在很大程度上，建筑工程施工质量与建筑工程施工材料的质量有着密不可分的影响，因此，需要对建筑工程施工的材料的管理力度进行进一步的加强。第一，采购人员的选择要合适，建筑工程材料的采购人员需要时刻关注合适的建筑材料供应商，同时检查建筑工程材料质量的力度也需要进一步加强，这样会在很大程度上防止建筑工程施工中混入质量有问题的材料，从而避免建筑工程质量问题的出现。第二，还需要那个建筑工程管理人员要严格的落实和遵守相关的建筑工程规章制度，同时还需要有效的按照实际的施工进度来发放建筑工程施工材料，定期严格仔细的清点建筑工程施工材料的库存数量，这样建筑工程材料的短缺和丢失才能够在很大程度上得到有效的避免。
2.2建筑工程施工的人力基础
开展建筑工程施工的人力基础就是建筑工程施工人员的专业素质，建筑工程的质量与建筑企业领导的决策水平有非常大的关系。为了能够全面的提升建筑工程施工人员的施工质量意识，需要提升建筑工程项目开展的人力基础。所以，建筑工程施工中每个环节的操作流程和规章制度需要进行非常严格的执行，这样的话，建筑工程质量才能够在很大程度上得到保障。
2.3建筑工程施工的组织基础
建筑工程施工项目的组织基础就是建筑工程的施工方式，为了能够有效的控制和提高建筑工程施工质量，需要优化建筑工程施工方式。第一，建筑工程施工方案需要根据项目工程的实际情况来进行科学合理的制定。第二，需要全面综合性的分析建筑工程施工工艺、施工技术和施工设计，只有这样才能够有效的保证建筑项目工程实施的有效性。第三，为了能够使建筑企业效益得到很好的实现，全面提高建筑工程质量控制水平，需要我们采用更加科学合理的建筑工程施工手段。
3、提升建筑工程管理和施工质量控制的有效手段
3.1各个方面的协调工作要加强
分包现象经常出现在当今的建筑工程中，通常建筑企业会把不同的建筑项目分配给相应的建筑施工单位来进行，但是众多项目环节分配给不同的施工单位，难免会出现衔接上的问题，这就需要对各个施工单位进行相互协调，明确各个环节的责任。首先，科学合理的工程项目管理体制应该进行全面建立，在进行建筑工程分包的过程中，细小的部分不应该被进行简单的分解，如果这样的话，在进行建筑工程协调的过程中会存在非常大的困难，而且建筑单位的协调机动性也会被大大降低。其次，需要优化建筑工程施工单位的管理体制，相关的建筑单位协调管理程序也应该得到更加严格的建立。只有这样，建筑工程施工的质量才能够得到有效的保障。
3.2加强建筑工程建设的成本管控环节
首先，建筑工程建设的成本意识需要在實际的建筑工程发展中得到树立。建筑工程在建筑工程施工的过程中，需要对每一个环节的成本意识都应该得到有效的体现，而且每一个成本控制的举措都应该得到有效的落实和贯彻。另外，还需要定期开展建筑工程建设成本的分析工作，同时还需要严格落实这种制度，并且进行有效严格的执行，只有这样才能够有效的控制建筑工程施工的亏损，从而有效的落实和保证建筑工程质量。
3.3建筑工程监督管理体制的建立
首先，我们需要强化和提升建筑工程施工质量的建立环节，只有这样才能够有效的正确的开展和进行建筑工程施工的每一个环节。其次，为了能够提升建筑工程的质量，对建筑工程的监督和验收需要我们严格按照和遵守相关的规章制度的要求。
结语：
总的来说，对于如今的建设企业和施工单位来说，严格加强建筑工程的管理工作和质量把控环节，有效的提高管理和质控水平是非常重要的，这样不仅能够在很大程度上帮助建设企业提高其经济效益，而且能够有效的保障人们的居住安全。
参考文献：
[1]胡正太.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2019（34）：198-199.
[2]喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究，2019，4（22）：171-172.
[3]黄永棠.试析建筑工程施工质量管理及安全控制的有效措施[J].城市建筑，2019，16（33）：185-186.
【关键词】建筑工程管理;质量控制;策略;措施
随着我国经济水平的不断提高和发展，城镇化建设水平也有了明显的提高，我国建筑业在发展与发达国家的差距不断地缩短，并取得了很好的效果。然而，随着如今建筑业的不断平稳的发展，由于有关部门和建筑企业没有充分重视建筑工程管理和施工质量管理与控制工作，从而使得我国的建筑行业的全面发展受到了非常严重影响和阻碍。为此，本文将进一步开展和研究这一问题进，希望通过研究建筑工程管理和施工质量控制的有效策略，能够提供更加有用的价值来帮助我国建筑行业的发展。
1、建筑工程管理和施工质量控制过程中存在的漏洞
1.1建筑工程管理
在现行的建筑工程管理体制下，施工单位工作的进行一般采用分包的形式。但是这种工作方式很难明确各方的责任，容易导致造成非常混乱不堪的工程程序，也会增加工程建设和管理的困难。另外，在真正的建筑工程施工过程中，存在很多建筑工程施工和管理人员在进行建筑工程时未能严格按照国家相关制度，长期以往下去，会导致越经历越多的建筑工程施工工作或管理环节仅仅局限于表面环节。这样的话，建筑工程施工不仅会止步不前，而且还会严重的影响了建筑工程施工的质量。
1.2建筑工程施工的技术
随着我国的经济和科技水平的不断发展和全面的提高，我国越来越多的建筑企业中的建筑工程施工技术的水平也得到的更加全面的提高。由于在建筑工程施工中会应用到各个方面的专业技术，所以对建筑工程施工的质量也提出了非常高的要求。其实在实际的建筑工程施工中会不断的要求各个方面的建筑工程施工技术的应用，这样的话，建筑工程施工技术的困难会大大地提升。在这种情况下，依然会存在很多非常简单的传统施工模式出现在实际的建筑工程施工中，另外由于农民工是建筑工程施工的主体人员，这样也会在一定程度上降低了整体施工人员的文化水平，从而也会导致建筑工程施工的建筑知识和技术水平没有得到特别的进步，这样建筑工程施工的质量也会在一定程度上受到了非常严重的影响。
2、问题原因的分析
2.1建筑工程施工的物质基础
在很大程度上，建筑工程施工质量与建筑工程施工材料的质量有着密不可分的影响，因此，需要对建筑工程施工的材料的管理力度进行进一步的加强。第一，采购人员的选择要合适，建筑工程材料的采购人员需要时刻关注合适的建筑材料供应商，同时检查建筑工程材料质量的力度也需要进一步加强，这样会在很大程度上防止建筑工程施工中混入质量有问题的材料，从而避免建筑工程质量问题的出现。第二，还需要那个建筑工程管理人员要严格的落实和遵守相关的建筑工程规章制度，同时还需要有效的按照实际的施工进度来发放建筑工程施工材料，定期严格仔细的清点建筑工程施工材料的库存数量，这样建筑工程材料的短缺和丢失才能够在很大程度上得到有效的避免。
2.2建筑工程施工的人力基础
开展建筑工程施工的人力基础就是建筑工程施工人员的专业素质，建筑工程的质量与建筑企业领导的决策水平有非常大的关系。为了能够全面的提升建筑工程施工人员的施工质量意识，需要提升建筑工程项目开展的人力基础。所以，建筑工程施工中每个环节的操作流程和规章制度需要进行非常严格的执行，这样的话，建筑工程质量才能够在很大程度上得到保障。
2.3建筑工程施工的组织基础
建筑工程施工项目的组织基础就是建筑工程的施工方式，为了能够有效的控制和提高建筑工程施工质量，需要优化建筑工程施工方式。第一，建筑工程施工方案需要根据项目工程的实际情况来进行科学合理的制定。第二，需要全面综合性的分析建筑工程施工工艺、施工技术和施工设计，只有这样才能够有效的保证建筑项目工程实施的有效性。第三，为了能够使建筑企业效益得到很好的实现，全面提高建筑工程质量控制水平，需要我们采用更加科学合理的建筑工程施工手段。
3、提升建筑工程管理和施工质量控制的有效手段
3.1各个方面的协调工作要加强
分包现象经常出现在当今的建筑工程中，通常建筑企业会把不同的建筑项目分配给相应的建筑施工单位来进行，但是众多项目环节分配给不同的施工单位，难免会出现衔接上的问题，这就需要对各个施工单位进行相互协调，明确各个环节的责任。首先，科学合理的工程项目管理体制应该进行全面建立，在进行建筑工程分包的过程中，细小的部分不应该被进行简单的分解，如果这样的话，在进行建筑工程协调的过程中会存在非常大的困难，而且建筑单位的协调机动性也会被大大降低。其次，需要优化建筑工程施工单位的管理体制，相关的建筑单位协调管理程序也应该得到更加严格的建立。只有这样，建筑工程施工的质量才能够得到有效的保障。
3.2加强建筑工程建设的成本管控环节
首先，建筑工程建设的成本意识需要在實际的建筑工程发展中得到树立。建筑工程在建筑工程施工的过程中，需要对每一个环节的成本意识都应该得到有效的体现，而且每一个成本控制的举措都应该得到有效的落实和贯彻。另外，还需要定期开展建筑工程建设成本的分析工作，同时还需要严格落实这种制度，并且进行有效严格的执行，只有这样才能够有效的控制建筑工程施工的亏损，从而有效的落实和保证建筑工程质量。
3.3建筑工程监督管理体制的建立
首先，我们需要强化和提升建筑工程施工质量的建立环节，只有这样才能够有效的正确的开展和进行建筑工程施工的每一个环节。其次，为了能够提升建筑工程的质量，对建筑工程的监督和验收需要我们严格按照和遵守相关的规章制度的要求。
结语：
总的来说，对于如今的建设企业和施工单位来说，严格加强建筑工程的管理工作和质量把控环节，有效的提高管理和质控水平是非常重要的，这样不仅能够在很大程度上帮助建设企业提高其经济效益，而且能够有效的保障人们的居住安全。
参考文献：
[1]胡正太.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2019（34）：198-199.
[2]喻国伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].工程技术研究，2019，4（22）：171-172.
[3]黄永棠.试析建筑工程施工质量管理及安全控制的有效措施[J].城市建筑，2019，16（33）：185-186.