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【摘 要】随着科学技术不断提升，建筑行业的相关技术和理念也在不断变化。因为房建工程的造价会受到各方因素的影响而难于控制，所以对于房建企业而言，如何能够合理地控制其房建工程造价，就成为当前非常重要的议题，这也跟房建企业的发展息息相关。因此，就应该完善整个房建工程的每一个造价环节，确保房建工程整体造价能够被有效控制。
【关键词】房建工程;造价;全过程;成本控制
引言
房屋建筑在我国经济建设中占有重要地位，同时房屋也是民生工程的一大要点。房建工程造价是房屋建筑工程的核心基础，它关系着整个房屋建筑工程中材料、人工与设备等方面的成本，关系着房屋建筑工程整体投资的回报估算。有效控制房建工程的工程成本，同时有效保障工程顺利有序的进行，才能够获取合理化的最大工程收益。通过在房建工程工程造价中，清晰核算整体工程的成本造价，保障工程的合理成本支出，才能够在提高房建工程建设质量的同时，为房建工程投资者提高合理的投资回报。针对工程造价在房建工程中的重要性，房屋建筑施工企业对工程造价的重视程度也越来越高。
一、房建项目中施工成本过高的原因
1.1施工设计不合理
在项目开始初期对项目的总体设计时没有充分考虑经济效益和社会效益从而对工程造价控制产生不良的影响。在房建工程建设的实际施工中，由于工程承包单位工程设计师缺乏工作经验、专业性不强、对施工环境考察不足等原因，缺乏成本控制的责任意识，不能够根据签订的施工合同的施工质量要求设计团队进行科学合理的设计使得房建工程在施工过程中出现严重的造价问题，导致造价失控，出现不合理造价。
1.2合同管理不到位
施工合同中的中标价格是工程造价控制的重要指标，是实行工程造价成本控制与管理的重要工作内容。项目的合同管理人员有责任对房建工程施工进行行之有效的工程价值管理。但是由于管理人员的专业水平有限，在实际的合同管理工作中，施工合同中常常出现施工内容不够全面条款不够明确、责任落实不到位，导致部分合同管理人员不能严格地执行签订的相关施工合同，出现返工现象，增加施工成本。其次，对施工现场管理不够严谨，导致由于不科学的材料管理出现施工材料的遗失或者浪费，导致施工成本增加。
1.3施工程序混乱
建筑施工是一个复杂的工程，施工环节众多。在中标签订合同后，合同上都会标明工期要求和交货验收日期。但是部分施工单位为了能短时间内完成建筑施工，出现不按照相关施工规范和标准施工流程进行施工的显现，导致施工在没有把握建筑标准的情况下进行施工，使得施工程序混乱不堪，这对工程的建筑质量极为不利且混乱的施工程序往住会加大管理者对施工进度的把握的难度，对工期拿捏不准，或者出现重复施工显现，增加房屋建筑成本。
1.4工程变更频繁
影响房建成本控制的原因还体现在施工过程中，由于施工单位对机械设备购置价值、材料的价格、当地地质和气候等因素拿捏不够准确，导致先前决定的房建工程项目施工方案发生改变。某些工程由于工程变更频繁的原因，导致对材料的成本造价控制不能有效进行控制，增加管理的难度。
二、房建工程造价的全过程成本控制策略
2.1施工设计成本控制
施工设计是房建工程的开始阶段，也为日后的房建工程施工奠定基础，所以必须在设计阶段重视成本的合理控制。施工设计主要分为施工现场的实际测量、施工单位的图纸设计、工程造价预算书三个步骤，它们彼此之间的关系紧密。以上三个步骤是成本控制的重要切入点，首先，在实际测量过程中，应当保证各个测量数据的准确性，对特殊地形地势进行充分的测量和说明，避免后期施工及成本核算中的成本浪费;其次，图纸设计应当考虑全面，对各个细节部分的思考应当准备备用方案，及时对实际施工中出現的问题进行调整和改变;最后，工程造价预算书应保证自身的准确性和真实性，最大限度地考虑突发状况，准备紧急备用金。虽然紧急备用方案表面上占用了成本，但是在實际房建工程中，各类突发状况均有较高概率出现，备用方案可以最大程度地降低突发状况带来的施工风险。
2.2招投标成本控制
招投标过程是施工进度的重要影响因素，无论是材料供应商，还是具体施工商，其信誉度、工作能力、工作效率均会对施工进度产生影响，并间接影响房建工程的全过程成本控制。招投标成本控制需要注重管理层的资源整合能力，借助管理层面的各项资源优势对招投标的各个企业进行综合评估，确定影响施工进展的风险大小，力求将施工进度的风险降到最低。招投标阶段的主要成本控制手段是通过各个渠道了解相关企业的信息，保证招投标的公正公开公平，促使中标企业具有明显的优势。
招投标阶段的成本控制具体方法有两个：一是继续强化对招标文件的管理;二是建立招标文件信息综合分析机制。首先，招标文件中的部分信息具有机密性，不得外露，企业必须加强对招标文件相关信息的保护力度，保证招标信息安全，避免造成因信息外露而导致的成本增加;其次，招标文件的内容力求详尽真实，坚决杜绝出现因为招标文件信息错误而导致的流标、中标企业无法胜任工程建设等失误，每一次失误都会潜在地造成招投标阶段的成本增长，从而不利于房建工程的全过程成本控制;最后，招标文件综合分析机制通过收集相关的企业文件，可以有效帮助招标单位进行施工成本的再次检验，也可以帮助招标单位选拔更具市场优势和成本优势的企业作为合作商。
2.3具体施工成本控制
因为施工过程中受到各方面因素影响的可能性大，极易导致前期准备工作预测出现偏差，使得工程预算造价书的准确度和真实度下降，带来潜在的施工成本不可控的问题，故施工成本控制是房建工程成本控制的核心部分。针对施工过程中的成本控制，应当坚持“三个一致”，即坚持施工细节与国家标准一致、坚持施工资源与合理市场价格一致、坚持施工管理与先进科学机制一致。第一，施工中的不可控风险来自多方面，其中施工细节是主要方面。部分施工现场细节处工作不到位，与国家标准相脱离，没有按照国家统一标准进行施工和监管。第二，施工资源的来源必须清楚，确保施工工地的各项资源价格与市场合理价格一致。第三，对工地的施工管理机制进行改变和更新，施工现场往往有多方主体进行施工，人员流动大，具有复杂性，混乱的管理机制会导致人员的工作效率低下，导致人力资源浪费，施工成本增加。
三、结语
综上所述，通过对房屋建筑施工过程的成本进行合理管控，能够有效减少施工中不必要成本支出形式，从而保证了施工成本的合理利用。另外，对成本进行管控能够保证企业的核心利益，同时也与建筑企业的发展有着密不可分的关系。因此，采取阶段性的成本管理办法是工程造价管理的有效方法。
参考文献：
[1]吕纯远.探究房建工程造价的全过程成本控制策略[J].建材与装饰，2016（04）：206—207.
[2]王文明，陈安红.试论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].科技与企业，2015（19）：22，25.
【关键词】房建工程;造价;全过程;成本控制
引言
房屋建筑在我国经济建设中占有重要地位，同时房屋也是民生工程的一大要点。房建工程造价是房屋建筑工程的核心基础，它关系着整个房屋建筑工程中材料、人工与设备等方面的成本，关系着房屋建筑工程整体投资的回报估算。有效控制房建工程的工程成本，同时有效保障工程顺利有序的进行，才能够获取合理化的最大工程收益。通过在房建工程工程造价中，清晰核算整体工程的成本造价，保障工程的合理成本支出，才能够在提高房建工程建设质量的同时，为房建工程投资者提高合理的投资回报。针对工程造价在房建工程中的重要性，房屋建筑施工企业对工程造价的重视程度也越来越高。
一、房建项目中施工成本过高的原因
1.1施工设计不合理
在项目开始初期对项目的总体设计时没有充分考虑经济效益和社会效益从而对工程造价控制产生不良的影响。在房建工程建设的实际施工中，由于工程承包单位工程设计师缺乏工作经验、专业性不强、对施工环境考察不足等原因，缺乏成本控制的责任意识，不能够根据签订的施工合同的施工质量要求设计团队进行科学合理的设计使得房建工程在施工过程中出现严重的造价问题，导致造价失控，出现不合理造价。
1.2合同管理不到位
施工合同中的中标价格是工程造价控制的重要指标，是实行工程造价成本控制与管理的重要工作内容。项目的合同管理人员有责任对房建工程施工进行行之有效的工程价值管理。但是由于管理人员的专业水平有限，在实际的合同管理工作中，施工合同中常常出现施工内容不够全面条款不够明确、责任落实不到位，导致部分合同管理人员不能严格地执行签订的相关施工合同，出现返工现象，增加施工成本。其次，对施工现场管理不够严谨，导致由于不科学的材料管理出现施工材料的遗失或者浪费，导致施工成本增加。
1.3施工程序混乱
建筑施工是一个复杂的工程，施工环节众多。在中标签订合同后，合同上都会标明工期要求和交货验收日期。但是部分施工单位为了能短时间内完成建筑施工，出现不按照相关施工规范和标准施工流程进行施工的显现，导致施工在没有把握建筑标准的情况下进行施工，使得施工程序混乱不堪，这对工程的建筑质量极为不利且混乱的施工程序往住会加大管理者对施工进度的把握的难度，对工期拿捏不准，或者出现重复施工显现，增加房屋建筑成本。
1.4工程变更频繁
影响房建成本控制的原因还体现在施工过程中，由于施工单位对机械设备购置价值、材料的价格、当地地质和气候等因素拿捏不够准确，导致先前决定的房建工程项目施工方案发生改变。某些工程由于工程变更频繁的原因，导致对材料的成本造价控制不能有效进行控制，增加管理的难度。
二、房建工程造价的全过程成本控制策略
2.1施工设计成本控制
施工设计是房建工程的开始阶段，也为日后的房建工程施工奠定基础，所以必须在设计阶段重视成本的合理控制。施工设计主要分为施工现场的实际测量、施工单位的图纸设计、工程造价预算书三个步骤，它们彼此之间的关系紧密。以上三个步骤是成本控制的重要切入点，首先，在实际测量过程中，应当保证各个测量数据的准确性，对特殊地形地势进行充分的测量和说明，避免后期施工及成本核算中的成本浪费;其次，图纸设计应当考虑全面，对各个细节部分的思考应当准备备用方案，及时对实际施工中出現的问题进行调整和改变;最后，工程造价预算书应保证自身的准确性和真实性，最大限度地考虑突发状况，准备紧急备用金。虽然紧急备用方案表面上占用了成本，但是在實际房建工程中，各类突发状况均有较高概率出现，备用方案可以最大程度地降低突发状况带来的施工风险。
2.2招投标成本控制
招投标过程是施工进度的重要影响因素，无论是材料供应商，还是具体施工商，其信誉度、工作能力、工作效率均会对施工进度产生影响，并间接影响房建工程的全过程成本控制。招投标成本控制需要注重管理层的资源整合能力，借助管理层面的各项资源优势对招投标的各个企业进行综合评估，确定影响施工进展的风险大小，力求将施工进度的风险降到最低。招投标阶段的主要成本控制手段是通过各个渠道了解相关企业的信息，保证招投标的公正公开公平，促使中标企业具有明显的优势。
招投标阶段的成本控制具体方法有两个：一是继续强化对招标文件的管理;二是建立招标文件信息综合分析机制。首先，招标文件中的部分信息具有机密性，不得外露，企业必须加强对招标文件相关信息的保护力度，保证招标信息安全，避免造成因信息外露而导致的成本增加;其次，招标文件的内容力求详尽真实，坚决杜绝出现因为招标文件信息错误而导致的流标、中标企业无法胜任工程建设等失误，每一次失误都会潜在地造成招投标阶段的成本增长，从而不利于房建工程的全过程成本控制;最后，招标文件综合分析机制通过收集相关的企业文件，可以有效帮助招标单位进行施工成本的再次检验，也可以帮助招标单位选拔更具市场优势和成本优势的企业作为合作商。
2.3具体施工成本控制
因为施工过程中受到各方面因素影响的可能性大，极易导致前期准备工作预测出现偏差，使得工程预算造价书的准确度和真实度下降，带来潜在的施工成本不可控的问题，故施工成本控制是房建工程成本控制的核心部分。针对施工过程中的成本控制，应当坚持“三个一致”，即坚持施工细节与国家标准一致、坚持施工资源与合理市场价格一致、坚持施工管理与先进科学机制一致。第一，施工中的不可控风险来自多方面，其中施工细节是主要方面。部分施工现场细节处工作不到位，与国家标准相脱离，没有按照国家统一标准进行施工和监管。第二，施工资源的来源必须清楚，确保施工工地的各项资源价格与市场合理价格一致。第三，对工地的施工管理机制进行改变和更新，施工现场往往有多方主体进行施工，人员流动大，具有复杂性，混乱的管理机制会导致人员的工作效率低下，导致人力资源浪费，施工成本增加。
三、结语
综上所述，通过对房屋建筑施工过程的成本进行合理管控，能够有效减少施工中不必要成本支出形式，从而保证了施工成本的合理利用。另外，对成本进行管控能够保证企业的核心利益，同时也与建筑企业的发展有着密不可分的关系。因此，采取阶段性的成本管理办法是工程造价管理的有效方法。
参考文献：
[1]吕纯远.探究房建工程造价的全过程成本控制策略[J].建材与装饰，2016（04）：206—207.
[2]王文明，陈安红.试论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].科技与企业，2015（19）：22，25.