论文部分内容阅读
摘要：工艺管道安装是在石油化工安装里面非常重要的一部分，作为安装工程中的主体，它占据着不可缺少的位置，作为安装工程里最重要的环节，却因为工程量大、工期长、成本高、安装费用低而遭到安装工程的推托，因此本文通过几个大型工程的施工经验简单的进行简述和剖析。
关键词：管道安装；质量；成本；进度；安全
中图分类号： F253.3文献标识码：A 文章编号：
一、前言
工艺管道安装作为石油化工安装来讲是个不可缺少的一个环节，无论是什么样的工程都离不开工艺管道的安装，作为安装工程中的主体，它占据着不可缺少的位置，但是作为安装工程里最重要的环节，它在工程施工中扮演着最主要的角色，可是作为工程施工来讲，它却因为工程量大、工期长、成本高、安裝费用低而遭到安装工程的推托，可是作为安装工程的主体怎样才能让我们能够已最小的损耗获得最大的利益呢，作为石油化工安装工程的一名技术人员，作为一名专业工程师，一直在进行着工艺管道的安装工作。根据我所参加的几个大型工程的施工经验，简单的进行简述和剖析一下。
二、施工程序
作为石油化工安装的工艺安装，它的施工程序如下：
三、过程控制
作为通用的施工程序为什么施工过程中会出现各种各样的结果呢，那就要从施工的过程控制来进行解决。所有的施工过程都包括质量、成本、进度、安全。下面我就这几部分做一下简单的讲述。
1、在质量管理上要把加强质量终身责任制的管理，明确责任，加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，严把材料质量关。在施工过程中首先要进行明确详细的施工技术交底，班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点从材料的使用、施工过程的注意事项、施工控制点、到焊接的材质焊材的使用等，抓好关键部位施工。达到施工控制点的施工部位要进行重点施工，把好质量关；控制点部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更能引起各部门的重视和审查。
2、在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。在工作中对工程材料的主材及消材计划的提出，进行了严格控制，按照现场施工实际进行成本控制，在施工过程中做到不错用料，不用错料，在消耗材料和现场措施用料方面要进行人为控制，将损耗量争取降到最低。控制人工费用。根据制定的劳动定额，根据工程量套用劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，在施工中要根据现场对措施用料要利旧利废，在初期所用的施工用料，在用过之后能够再次利用。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
3、在工程进度管理上针对我最近经历的几个工程来讲，由于工程期紧，任务量大，材料设备到货不全的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，必须要精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。许多装置等工程施工中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期施工作业人员应熟悉现场情况，加大预制深度，为了施工高峰期交叉作业时不互相干扰，要提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好各专业之间的配合，在编制进度计划时要请各专业人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。以保证现场的施工有序的进行。材料要保证供应。要及时做好材料进场检验及报验工作。
搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方的原因影响工期及进度，应由甲方签证，顺延工期并进行一定的索赔。及时做好现场的签证工作，对于工作中不应本单位负责的工作量要及时的做好签证工作，对于各种影响正常施工的人为因素、天气因素等要及时跟进，及时的做好确认工作， 以对于完工的结算进行索赔。在工程施工过程中，由于业主要求，为了提高施工进度提出一些工序的施工方法，增加了施工机具的使用，都要及时做好工作签证。工程后期，对于业主提出的修改意见，也要及时的做好签证及确认单，做到出现问题都能有据可查。
4、在安全管理上针对施工作业时间长、危险作业多的情况下要对现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。让工人做到不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害。安全工作作为施工的主题，是为整个施工保驾护航的关键。安全方面要针对有难度、危险性高的工作作出具体的安全措施，如要求工人高处作业必须挂好安全带，脚手杆的搭设要符合标准，安全操作平台的铺设等都要给出明确的要求，以达到直到工人施工及安全防范的目的。对于安装难度较大、危险性较高的管线安装，要尽可能的一次完成所有的安装工作，已减少安全隐患的产生。
四、结束语
以上就是对工艺管道安装一些浅薄的见解，对于以后的工作当中，我会继续总结，继续深入的探讨，拿出一份更有深度、更有见地的工艺安装方法、方案。
参考资料：
[1] 《管道工程施工及验收标准规范实务全书》
[2] 《管道施工技术》
关键词：管道安装；质量；成本；进度；安全
中图分类号： F253.3文献标识码：A 文章编号：
一、前言
工艺管道安装作为石油化工安装来讲是个不可缺少的一个环节，无论是什么样的工程都离不开工艺管道的安装，作为安装工程中的主体，它占据着不可缺少的位置，但是作为安装工程里最重要的环节，它在工程施工中扮演着最主要的角色，可是作为工程施工来讲，它却因为工程量大、工期长、成本高、安裝费用低而遭到安装工程的推托，可是作为安装工程的主体怎样才能让我们能够已最小的损耗获得最大的利益呢，作为石油化工安装工程的一名技术人员，作为一名专业工程师，一直在进行着工艺管道的安装工作。根据我所参加的几个大型工程的施工经验，简单的进行简述和剖析一下。
二、施工程序
作为石油化工安装的工艺安装，它的施工程序如下：
三、过程控制
作为通用的施工程序为什么施工过程中会出现各种各样的结果呢，那就要从施工的过程控制来进行解决。所有的施工过程都包括质量、成本、进度、安全。下面我就这几部分做一下简单的讲述。
1、在质量管理上要把加强质量终身责任制的管理，明确责任，加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，严把材料质量关。在施工过程中首先要进行明确详细的施工技术交底，班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点从材料的使用、施工过程的注意事项、施工控制点、到焊接的材质焊材的使用等，抓好关键部位施工。达到施工控制点的施工部位要进行重点施工，把好质量关；控制点部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更能引起各部门的重视和审查。
2、在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。在工作中对工程材料的主材及消材计划的提出，进行了严格控制，按照现场施工实际进行成本控制，在施工过程中做到不错用料，不用错料，在消耗材料和现场措施用料方面要进行人为控制，将损耗量争取降到最低。控制人工费用。根据制定的劳动定额，根据工程量套用劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。控制材料用量。加强材料管理，严格用料制度，在施工中要根据现场对措施用料要利旧利废，在初期所用的施工用料，在用过之后能够再次利用。制定先进的、经济合理的施工方案。为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
3、在工程进度管理上针对我最近经历的几个工程来讲，由于工程期紧，任务量大，材料设备到货不全的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，必须要精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。许多装置等工程施工中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期施工作业人员应熟悉现场情况，加大预制深度，为了施工高峰期交叉作业时不互相干扰，要提前做好施工技术准备，为后序施工开展创造了良好的条件。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好各专业之间的配合，在编制进度计划时要请各专业人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。以保证现场的施工有序的进行。材料要保证供应。要及时做好材料进场检验及报验工作。
搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方的原因影响工期及进度，应由甲方签证，顺延工期并进行一定的索赔。及时做好现场的签证工作，对于工作中不应本单位负责的工作量要及时的做好签证工作，对于各种影响正常施工的人为因素、天气因素等要及时跟进，及时的做好确认工作， 以对于完工的结算进行索赔。在工程施工过程中，由于业主要求，为了提高施工进度提出一些工序的施工方法，增加了施工机具的使用，都要及时做好工作签证。工程后期，对于业主提出的修改意见，也要及时的做好签证及确认单，做到出现问题都能有据可查。
4、在安全管理上针对施工作业时间长、危险作业多的情况下要对现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。让工人做到不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害。安全工作作为施工的主题，是为整个施工保驾护航的关键。安全方面要针对有难度、危险性高的工作作出具体的安全措施，如要求工人高处作业必须挂好安全带，脚手杆的搭设要符合标准，安全操作平台的铺设等都要给出明确的要求，以达到直到工人施工及安全防范的目的。对于安装难度较大、危险性较高的管线安装，要尽可能的一次完成所有的安装工作，已减少安全隐患的产生。
四、结束语
以上就是对工艺管道安装一些浅薄的见解，对于以后的工作当中，我会继续总结，继续深入的探讨，拿出一份更有深度、更有见地的工艺安装方法、方案。
参考资料：
[1] 《管道工程施工及验收标准规范实务全书》
[2] 《管道施工技术》