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前不久,三株老总吴炳新先生从美国讲学回来。老友久未相见,热烈拥抱,其兴奋之情表明他此番美国讲学的成功。他滔滔不绝地讲述这次讲学受到了美国学者的欢迎,我也为他的巨著《消费论》成功出版表示祝贺。
他之前就已把这部150多万字的巨著寄给我,这里我只谈谈恭读后的一点感触。
消费的“分量”
吴炳新早年就下决心离开国企自己创业,建成了集保健品、医药、化妆品于一身的三株集团,而后再转战各地之后扎根济南,进一步奠定了他几十亿元雄厚的资产基础,最高营销收入曾高达84亿,年纳税金高达8.2亿,一时成为中国最大的民营企业,多次受到党和国家领导人赞扬。
在当时社会各界还在争论市场经济利弊得失时,吴炳新就发表了《消费与经济规律》一文,文中明确认为:“社会主义经济就应该是市场经济”。也正是在三十多年前,他开始着迷研究消费与经济。他发现:消费才是扩大再生产的经济运行中非常重要的关键环节,而生产与流通的最终目的都是消费,消费才是生产的动力源泉。这个认识,与当时人们的“生产中心论”差异很大,但这也成为了他下决心边经营边研究消费问题的动力。
现如今,他在经过十多年实践研究之后写成巨著《消费论》,系统全面地论述了经济与消费的关系。
他提出:消费是人类社会各项实践活动的本源,是消费制造了需求与市场,从而使消费统领一切经营活动。即使科学研究,也必然以消费作为出发点和立足点——从而使以消费现象为研究对象的“消费社会经济学”受到人们的重视。但遗憾的是,过去的古典经济学忽视了消费经济学。
在当今信息时代,优秀企业从生产服务向消费服务转型已是必然,消费起决定作用已无可争议。
思维方式决定一切
吴炳新提出生活、生产和社会三大消费,并在此分类基础上提出“消费链理论”。更重要的是,他在三大消费实践基础上,又提出了思维方法论。
我对吴炳新在改革开放广泛实践基础上,提出领导经营的七种思维方式十分欣赏。
这七种思维方式中,最重要的是系统思维方式。此法与1980年代著名科学家钱学森大力提倡和推广的系统论是一致的。随后在1990年代,美国学者彼得•圣吉完成了《第五项修炼》,主要的核心内容也就是看似与常理相悖,但却是古今智人的共同认知的“系统思考”理念。其五项修炼中有四项其实都属于系统思考范围。
吴炳新提出的其他六项思维方法,是逻辑思维方法和辩证唯物思维方法、创新思维方法、突出平衡法,以及逆向思维方法、换位思维方法。
从管理角度看,逆向思维方法是判定领导者成熟与否的重要标志。企业家中与各国政要交往最多的美国著名企业家哈默,终生从事多个不同行业企业的领导工作却一一获得成功,最后成为石油大王,其基本思路正是运用逆向思维方式。
而吴先生提出的“突出平衡,平衡突出”的思维方法则很有新意,即人们决定一种政策时,往往强调最关键又最薄弱的环节,待取得平衡后,再突出另一个关键薄弱环节,从而达到在不断突破中获得高速发展的目的。
稻盛和夫的共鸣
前几天,我们荣幸地请到了日本四位经营之神中惟一还健在的、一手创办了两家全球500强企业的稻盛和夫先生,他将会在今年金秋的“第18届中外管理官产学恳谈会上”演讲。
他何以如此成功?前两年他著述的《活法》一书,已受到中国企业家普遍欢迎。大多数企业家的著作,多是显示自己经营成就和经营道路,惟独他从经营的最根本问题上,提出了自己成功经营的公式和理念,并通过“盛和塾”训练营方式在日本和业界推广。
我认为他的人生公式有三要素:首要因素正是思维方式,其次是工作的激情和能力。目前,所以在企业界兴起一场学稻盛之风,其重要原因,就是大家都逐渐认同了:思维方式的优化是获取企业成功的重要根源,是“活法”在决定着企业战略、策略和方法。不讲究思维方式的优化转变,一个企业就难以持续发展。
看来,有成就的企业家都悟到了研究应用思维方式的重要。吴炳新几乎用他前半生丰富实践在总结他的经营理念,以及他的领导工作。他把思维方式作为管理工作的“金钥匙”,这是很深刻又有远见的提法。因此,学习运用优化自己的思维方式,不仅很关键,也是企业家需要终身进行的一种修炼。
组织昌盛成败之谜
吴炳新的《消费论》,不只是从国家宏观的社会管理、企业营销的微观管理、家庭生活理财的细节管理等诸多方面,来讨论消费管理的理论、方法,他还从管理需求上,如:战略管理、人才管理、投资管理、科技管理、基础管理、财务管理、法制管理、质量管理、监督管理、文化管理、素质教育管理、领导艺术管理、一把手管理、团队管理等多方面深入探讨了管理与消费的内在、本质、必然的关系。
吴先生150万字巨著的重点,就是想说明什么是管理的要害,什么是管理之本,希望在同行中引起讨论。
最后,我有一点感言。
我国企业家放开思路,广泛交流自己经验,是我国经济发展的前提。最近报上刊载南美一位大学者总结古今中外各国、各地域经济繁荣的普遍规律有两条:一条是人口最密集的地方交通的枢纽;另一条,就是人与人之间知识信息交流顺畅。人类社会进步的进程中,是人口密度与知识信息交流的速度,决定着一个国家或一个地区的未来命运。我们如能为这个充分条件做点事儿,实现袁宝华同志的期待:“把每个企业的经验教训,作为全国企业的财富”,我愿足矣!
他之前就已把这部150多万字的巨著寄给我,这里我只谈谈恭读后的一点感触。
消费的“分量”
吴炳新早年就下决心离开国企自己创业,建成了集保健品、医药、化妆品于一身的三株集团,而后再转战各地之后扎根济南,进一步奠定了他几十亿元雄厚的资产基础,最高营销收入曾高达84亿,年纳税金高达8.2亿,一时成为中国最大的民营企业,多次受到党和国家领导人赞扬。
在当时社会各界还在争论市场经济利弊得失时,吴炳新就发表了《消费与经济规律》一文,文中明确认为:“社会主义经济就应该是市场经济”。也正是在三十多年前,他开始着迷研究消费与经济。他发现:消费才是扩大再生产的经济运行中非常重要的关键环节,而生产与流通的最终目的都是消费,消费才是生产的动力源泉。这个认识,与当时人们的“生产中心论”差异很大,但这也成为了他下决心边经营边研究消费问题的动力。
现如今,他在经过十多年实践研究之后写成巨著《消费论》,系统全面地论述了经济与消费的关系。
他提出:消费是人类社会各项实践活动的本源,是消费制造了需求与市场,从而使消费统领一切经营活动。即使科学研究,也必然以消费作为出发点和立足点——从而使以消费现象为研究对象的“消费社会经济学”受到人们的重视。但遗憾的是,过去的古典经济学忽视了消费经济学。
在当今信息时代,优秀企业从生产服务向消费服务转型已是必然,消费起决定作用已无可争议。
思维方式决定一切
吴炳新提出生活、生产和社会三大消费,并在此分类基础上提出“消费链理论”。更重要的是,他在三大消费实践基础上,又提出了思维方法论。
我对吴炳新在改革开放广泛实践基础上,提出领导经营的七种思维方式十分欣赏。
这七种思维方式中,最重要的是系统思维方式。此法与1980年代著名科学家钱学森大力提倡和推广的系统论是一致的。随后在1990年代,美国学者彼得•圣吉完成了《第五项修炼》,主要的核心内容也就是看似与常理相悖,但却是古今智人的共同认知的“系统思考”理念。其五项修炼中有四项其实都属于系统思考范围。
吴炳新提出的其他六项思维方法,是逻辑思维方法和辩证唯物思维方法、创新思维方法、突出平衡法,以及逆向思维方法、换位思维方法。
从管理角度看,逆向思维方法是判定领导者成熟与否的重要标志。企业家中与各国政要交往最多的美国著名企业家哈默,终生从事多个不同行业企业的领导工作却一一获得成功,最后成为石油大王,其基本思路正是运用逆向思维方式。
而吴先生提出的“突出平衡,平衡突出”的思维方法则很有新意,即人们决定一种政策时,往往强调最关键又最薄弱的环节,待取得平衡后,再突出另一个关键薄弱环节,从而达到在不断突破中获得高速发展的目的。
稻盛和夫的共鸣
前几天,我们荣幸地请到了日本四位经营之神中惟一还健在的、一手创办了两家全球500强企业的稻盛和夫先生,他将会在今年金秋的“第18届中外管理官产学恳谈会上”演讲。
他何以如此成功?前两年他著述的《活法》一书,已受到中国企业家普遍欢迎。大多数企业家的著作,多是显示自己经营成就和经营道路,惟独他从经营的最根本问题上,提出了自己成功经营的公式和理念,并通过“盛和塾”训练营方式在日本和业界推广。
我认为他的人生公式有三要素:首要因素正是思维方式,其次是工作的激情和能力。目前,所以在企业界兴起一场学稻盛之风,其重要原因,就是大家都逐渐认同了:思维方式的优化是获取企业成功的重要根源,是“活法”在决定着企业战略、策略和方法。不讲究思维方式的优化转变,一个企业就难以持续发展。
看来,有成就的企业家都悟到了研究应用思维方式的重要。吴炳新几乎用他前半生丰富实践在总结他的经营理念,以及他的领导工作。他把思维方式作为管理工作的“金钥匙”,这是很深刻又有远见的提法。因此,学习运用优化自己的思维方式,不仅很关键,也是企业家需要终身进行的一种修炼。
组织昌盛成败之谜
吴炳新的《消费论》,不只是从国家宏观的社会管理、企业营销的微观管理、家庭生活理财的细节管理等诸多方面,来讨论消费管理的理论、方法,他还从管理需求上,如:战略管理、人才管理、投资管理、科技管理、基础管理、财务管理、法制管理、质量管理、监督管理、文化管理、素质教育管理、领导艺术管理、一把手管理、团队管理等多方面深入探讨了管理与消费的内在、本质、必然的关系。
吴先生150万字巨著的重点,就是想说明什么是管理的要害,什么是管理之本,希望在同行中引起讨论。
最后,我有一点感言。
我国企业家放开思路,广泛交流自己经验,是我国经济发展的前提。最近报上刊载南美一位大学者总结古今中外各国、各地域经济繁荣的普遍规律有两条:一条是人口最密集的地方交通的枢纽;另一条,就是人与人之间知识信息交流顺畅。人类社会进步的进程中,是人口密度与知识信息交流的速度,决定着一个国家或一个地区的未来命运。我们如能为这个充分条件做点事儿,实现袁宝华同志的期待:“把每个企业的经验教训,作为全国企业的财富”,我愿足矣!