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摘 要：随着我国经济的不断深化改革，社会主义经济体制逐渐成熟，工商企业原有的经营管理模式已经不符合新形势的要求，为了保障企业的利益和可持续发展，工商企业必须创建新的经营管理模式。基于此，本文从我国工商企业经营管理的现状入手，分析了新形势下其经营管理中面临的问题及挑战，并给出了一些应对挑战的建议，希望促进工商企业在新形势下更好的进行经营管理。
关键词：新形势；工商企业；经营管理；问题；挑战
引言：社会经济体制的不断成熟，对于工商企业的经营管理来说既是机遇，也是挑战。在新的历史形式下，企业应找准自己的位置，认识到自身在经营管理中存在的问题，加强企业内部管理和调整，深化企业改革，保证自身符合时代的发展要求。尤其要注意的是，现在中国的各行各业都属于深化改革的时期，工商企业应顺应历史潮流，深化企业改革发展。
1工商企业经营管理现状
我国经济体制的不断完善，使得市场经济环境日益复杂，这就要求工商企业在发展过程中，必须不断深化经营管理改革理念。当前，我国正处于经济转型的高速发展时期，传统的工商企业经营管理体制在新形势下存在诸多弊端，严重阻碍了工商企业的发展进步。工商企业经营管理现状具体表现在以下几方面：第一，在市场发展方面，很多工商企业过于注重短期的经济效益，过多的强调眼前的利益，而忽视了企业的长期发展，大部分工商企业急功近利，为了节约成本忽视材料的质量，且缺乏技术创新，给企业可持续发展带来了极其不利的影响；第二，在财务管理方面，很多工商企业管理制度不完善，难以有效对公司员工进行约束，导致企业内部混乱，而且，集约式管理模式不完善，滞后于企业发展的需求；第三，在核心竞争力方面，企业在技术、管理方面缺乏创新，导致企业的核心竞争力较弱。这些问题严重阻碍了工商企业经营管理的发展。
2新形式下工商企业管理面临的问题和挑战
2.1财务管理制度不完善
财务管理是公司企业经营管理的重要组成部分，其水平的高低直接关系到工商企业的发展。目前，我国很多工商企业的财务管理制度不完善，财务管理起不到它本应该起到的作用。工商企业的财务管理大多流于形式、浮于表面，导致人员职责不明确、监管不透明，管理不到位，例如，不少工商企业缺乏会计监督体制，财务监督机制不完善，以至于财务人员在利益的驱使之下，进行非法经济活动，导致经济犯罪行为的发生，另外，多元化的市场环境，导致企業经济活动日益复杂，这就要求财务监管应强化监管的力度与深度。
2.2营销策略管理理念陈旧
目前很多工商企业在进行营销时，仍采取传统的营销策略，营销理念陈旧，模式僵化，对于工商企业的可持续发展带来了不利影响。营销策略管理理念陈旧主要表现在以下几个方面：首先，企业在多变的市场环境下，管理理念不够灵活，导致经济管理处于被动的状态；其次，工商企业发展步伐逐渐加快，陈旧的思想已经跟不上企业发展的步伐；最后，现代企业的形态发生了很大变化，营销策略和营销模式也随之发生变化，传统的管理理念已经不符合要求，亟需先进的管理理念做支撑。
2.3缺乏可持续发展战略
工商企业要想在复杂的市场环境中实现更多元化的经济效益，就必须构建可持续发展策略。但是目前，我国仍然有一些企业缺乏长远的战略目标，注重追求短期利益，导致工商企业发展动力欠缺，市场展望能力不足。工商企业可持续战略的缺乏，主要表现在以下几个方面：一，制约企业发展的因素较多，且市场竞争激烈，导致企业发展空间有限，在竞争中很被动；二，工商企业注重眼前的利益，难以立足于长远的市场，构建可持续发展的局面。
3新形势下强化企业经营管理改革的途径
3.1创新经营管理
创新是提高企业核心竞争力的决定性因素，工商企业在要想提高核心竞争力，实现企业可持续发展，就必须进行创新。工商企业经营管理的创新主要体现在以下两方面：
一是营销创新策略。在激烈的市场竞争中，谁抓住了营销的先机，谁就能扩大市场占有率，进而提高企业的竞争力。营销创新策略主要表现在以下几方面：首先，加强对企业的宣传，提升企业形象。据调查，大部分消费者在选购时注重产品的企业形象，优先考虑企业形象好的产品，因此，企业应加强对企业形象的宣传和包装，突出企业特点，建立良好的社会形象，打造企业自己的品牌；其次，要注重营销宣传。企业可以利用多种途径进行营销宣传，例如借助微博热搜、微信公众号等形式进行宣传，同时拓宽营销渠道，创新企业营销模式；最后，企业要践行“以人为本”的经营管理理念，加强对员工的关怀，鼓励员工创新。
二是经营创新带动产品创新。新形势下，社会需求趋于多元化，这对于企业的产品和服务提出了更高的要求。对于企业来说，要建立健全创新激励机制，激励员工创新产品，并且根据市场的要求，建立专门的小组分析市场需求趋势，立足于客户，创造更好的产品进入市场，满足客户的多元需求。
3.2更新企业的经济管理理念
经济管理是工商企业经营管理的重要内容，新形式下工商企业要想抓住机遇，必须建立一个好的经济管理氛围。首先，对于工商企业管理的高层领导来说，要让他们存在企业危机意识以及经济管理战略创新理念，企业要加强经济管理战略创新，通过创新技术等方法，不断提高企业的核心竞争力，保持竞争优势，另外，在建立健全经济监督制度，明确各个工作人员的职责，避免出现财务纠纷，加大财务监管的深度和力度；最后，企业要逐步建立以预算管理为主的一种财务管理制度，对于企业未来的发展，还要相应的控制协调企业的生产经营活动，通过企业预算组织和控制企业的生产经营，不断加强企业的财务控制能力，以便企业促进全体员工以及全方位企业财务管理格局的形成。
3.3加大人才培养力度
人才是工商企业发展的重点，也是企业深化改革的基础。目前，市场竞争激烈，说到底还是人才的竞争、技术的竞争，很多企业因为缺乏高素质人才，无法研发出尖端的技术，导致在激烈的市场竞争下最终被淘汰。因此，工商企业在进行经营管理时，一定要加大人才的培养力度。首先，工商企业要建立完善的人才引进机制，在人才方面加大资金的投入，抓住人才先机，为工商企业打造一支高素质、精技术的队伍；其次，工商企业要完善人才教育制度，加强对员工的培训，给员工提供深造学习的平台和机会，提高员工的综合素质；最后，工商企业要建立激励机制，调动员工的积极性，鼓励员工努力工作，开拓创新，为企业的发展进步贡献自己的力量。
3.4加强内部控制管理
一家公司的衰落，通常是从其内部开始的，因此，工商企业为了实现可持续发展，一定要加强对企业内部的管理。在新的经济形势下，企业要加大经济管理的力度，保持高度的管理监督，让企业的经济管理更加全面，最终成为企业财务管理的一个层面。另外，还要完善企业内部监督管理制度，加强对员工的监管力度。
总结
总而言之，我国经济社会正处于改革转型的时期，对于工商企业经营管理来说既是机遇，也是挑战。工商企业在经营管理中应以发展的眼光看待问题，引进高素质人才，注重技术和管理的创新，不断完善经济管理体制，同时还要加强企业内部的管理。相信在新时期下，我国工商企业在经营管理中一定能抓住机遇，迎接挑战，发展的越来越好。
参考文献：
[1]樊寒艺.新常态下农业龙头企业经营管理研究[D].江西师范大学，2016.
[2]饶玉芹.新形势下企业经营管理改革的途径探究[J].现代商业，2015，08：172-173.
[3]陈时淑.新形势下企业经营管理实践研究[J].财经界（学术版），2015，10：100.
关键词：新形势；工商企业；经营管理；问题；挑战
引言：社会经济体制的不断成熟，对于工商企业的经营管理来说既是机遇，也是挑战。在新的历史形式下，企业应找准自己的位置，认识到自身在经营管理中存在的问题，加强企业内部管理和调整，深化企业改革，保证自身符合时代的发展要求。尤其要注意的是，现在中国的各行各业都属于深化改革的时期，工商企业应顺应历史潮流，深化企业改革发展。
1工商企业经营管理现状
我国经济体制的不断完善，使得市场经济环境日益复杂，这就要求工商企业在发展过程中，必须不断深化经营管理改革理念。当前，我国正处于经济转型的高速发展时期，传统的工商企业经营管理体制在新形势下存在诸多弊端，严重阻碍了工商企业的发展进步。工商企业经营管理现状具体表现在以下几方面：第一，在市场发展方面，很多工商企业过于注重短期的经济效益，过多的强调眼前的利益，而忽视了企业的长期发展，大部分工商企业急功近利，为了节约成本忽视材料的质量，且缺乏技术创新，给企业可持续发展带来了极其不利的影响；第二，在财务管理方面，很多工商企业管理制度不完善，难以有效对公司员工进行约束，导致企业内部混乱，而且，集约式管理模式不完善，滞后于企业发展的需求；第三，在核心竞争力方面，企业在技术、管理方面缺乏创新，导致企业的核心竞争力较弱。这些问题严重阻碍了工商企业经营管理的发展。
2新形式下工商企业管理面临的问题和挑战
2.1财务管理制度不完善
财务管理是公司企业经营管理的重要组成部分，其水平的高低直接关系到工商企业的发展。目前，我国很多工商企业的财务管理制度不完善，财务管理起不到它本应该起到的作用。工商企业的财务管理大多流于形式、浮于表面，导致人员职责不明确、监管不透明，管理不到位，例如，不少工商企业缺乏会计监督体制，财务监督机制不完善，以至于财务人员在利益的驱使之下，进行非法经济活动，导致经济犯罪行为的发生，另外，多元化的市场环境，导致企業经济活动日益复杂，这就要求财务监管应强化监管的力度与深度。
2.2营销策略管理理念陈旧
目前很多工商企业在进行营销时，仍采取传统的营销策略，营销理念陈旧，模式僵化，对于工商企业的可持续发展带来了不利影响。营销策略管理理念陈旧主要表现在以下几个方面：首先，企业在多变的市场环境下，管理理念不够灵活，导致经济管理处于被动的状态；其次，工商企业发展步伐逐渐加快，陈旧的思想已经跟不上企业发展的步伐；最后，现代企业的形态发生了很大变化，营销策略和营销模式也随之发生变化，传统的管理理念已经不符合要求，亟需先进的管理理念做支撑。
2.3缺乏可持续发展战略
工商企业要想在复杂的市场环境中实现更多元化的经济效益，就必须构建可持续发展策略。但是目前，我国仍然有一些企业缺乏长远的战略目标，注重追求短期利益，导致工商企业发展动力欠缺，市场展望能力不足。工商企业可持续战略的缺乏，主要表现在以下几个方面：一，制约企业发展的因素较多，且市场竞争激烈，导致企业发展空间有限，在竞争中很被动；二，工商企业注重眼前的利益，难以立足于长远的市场，构建可持续发展的局面。
3新形势下强化企业经营管理改革的途径
3.1创新经营管理
创新是提高企业核心竞争力的决定性因素，工商企业在要想提高核心竞争力，实现企业可持续发展，就必须进行创新。工商企业经营管理的创新主要体现在以下两方面：
一是营销创新策略。在激烈的市场竞争中，谁抓住了营销的先机，谁就能扩大市场占有率，进而提高企业的竞争力。营销创新策略主要表现在以下几方面：首先，加强对企业的宣传，提升企业形象。据调查，大部分消费者在选购时注重产品的企业形象，优先考虑企业形象好的产品，因此，企业应加强对企业形象的宣传和包装，突出企业特点，建立良好的社会形象，打造企业自己的品牌；其次，要注重营销宣传。企业可以利用多种途径进行营销宣传，例如借助微博热搜、微信公众号等形式进行宣传，同时拓宽营销渠道，创新企业营销模式；最后，企业要践行“以人为本”的经营管理理念，加强对员工的关怀，鼓励员工创新。
二是经营创新带动产品创新。新形势下，社会需求趋于多元化，这对于企业的产品和服务提出了更高的要求。对于企业来说，要建立健全创新激励机制，激励员工创新产品，并且根据市场的要求，建立专门的小组分析市场需求趋势，立足于客户，创造更好的产品进入市场，满足客户的多元需求。
3.2更新企业的经济管理理念
经济管理是工商企业经营管理的重要内容，新形式下工商企业要想抓住机遇，必须建立一个好的经济管理氛围。首先，对于工商企业管理的高层领导来说，要让他们存在企业危机意识以及经济管理战略创新理念，企业要加强经济管理战略创新，通过创新技术等方法，不断提高企业的核心竞争力，保持竞争优势，另外，在建立健全经济监督制度，明确各个工作人员的职责，避免出现财务纠纷，加大财务监管的深度和力度；最后，企业要逐步建立以预算管理为主的一种财务管理制度，对于企业未来的发展，还要相应的控制协调企业的生产经营活动，通过企业预算组织和控制企业的生产经营，不断加强企业的财务控制能力，以便企业促进全体员工以及全方位企业财务管理格局的形成。
3.3加大人才培养力度
人才是工商企业发展的重点，也是企业深化改革的基础。目前，市场竞争激烈，说到底还是人才的竞争、技术的竞争，很多企业因为缺乏高素质人才，无法研发出尖端的技术，导致在激烈的市场竞争下最终被淘汰。因此，工商企业在进行经营管理时，一定要加大人才的培养力度。首先，工商企业要建立完善的人才引进机制，在人才方面加大资金的投入，抓住人才先机，为工商企业打造一支高素质、精技术的队伍；其次，工商企业要完善人才教育制度，加强对员工的培训，给员工提供深造学习的平台和机会，提高员工的综合素质；最后，工商企业要建立激励机制，调动员工的积极性，鼓励员工努力工作，开拓创新，为企业的发展进步贡献自己的力量。
3.4加强内部控制管理
一家公司的衰落，通常是从其内部开始的，因此，工商企业为了实现可持续发展，一定要加强对企业内部的管理。在新的经济形势下，企业要加大经济管理的力度，保持高度的管理监督，让企业的经济管理更加全面，最终成为企业财务管理的一个层面。另外，还要完善企业内部监督管理制度，加强对员工的监管力度。
总结
总而言之，我国经济社会正处于改革转型的时期，对于工商企业经营管理来说既是机遇，也是挑战。工商企业在经营管理中应以发展的眼光看待问题，引进高素质人才，注重技术和管理的创新，不断完善经济管理体制，同时还要加强企业内部的管理。相信在新时期下，我国工商企业在经营管理中一定能抓住机遇，迎接挑战，发展的越来越好。
参考文献：
[1]樊寒艺.新常态下农业龙头企业经营管理研究[D].江西师范大学，2016.
[2]饶玉芹.新形势下企业经营管理改革的途径探究[J].现代商业，2015，08：172-173.
[3]陈时淑.新形势下企业经营管理实践研究[J].财经界（学术版），2015，10：100.