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摘要：水电安装的工程造价管理与成本控制，直接影响着安装工程的成本消耗，它是整个建筑工程项目成本管理中最为重要的工作之一。相关工作人员积极探索提高管理效率的方法，以期能有效降低工程成本。施工中必须注重水电设备的安全使用和管理，在保证安装质量的基础上控制工程造价。本文首先探讨目前水电安装工程中存在的问题，然后提出相关管理策略，为企业控制成本提供参考。
关键词： 水电设备； 安装工程； 工程造价； 管理策略
Abstract: water and electricity installation project cost management and cost control, will directly affect the installation project cost, it is one of the most important work of the construction project cost management. Relevant staff to actively explore the methods to improve the efficiency of management, in order to effectively reduce the cost of the project. We must pay attention to the use and management of hydropower equipment construction, to ensure the installation quality control of Engineering cost. This paper discusses the existing problems in the installation of water and electricity project, and then put forward relevant management strategy, provides the reference for the enterprise cost control.
Keywords: hydropower equipment; installation; engineering cost; management strategy
中图分类号：TM421文献标识码：文章编号：
在建筑工程项目中，水电安装是一项重要的工作，合理地安装设备以及科学的管理，是保证发挥设备应有功能的首要条件，建筑企业普遍都给予较高的重视程度。这不仅关系到设备的使用性能，同时对企业整个工程造价的管理与成本控制也起着举足轻重的作用。然而，在项目的实际操作上，对工程造价的管理仍存在诸多问题，亟待需要工作人员在摸索中提高认识，不断总结，才能最终实现管理的目标──在保证设备安装质量和使用效率的基础上，有效降低工程造价，进而提高企业经济效益，并使经济效益与社会效益的有机结合达到最大化。
1. 存在的问题
1.1清单招标管理不科学。建筑企业在进行水电安装施工之前，应根据国家统一规定，做好对工程量清单招标的管理工作。清单招标的特点是“数量可变，价格不变”。目前的一些建筑企业对清单招标管理不善，为了中标而刻意降低工程报价。此外，部分管理人员对市场发展状况了解不清，报价过高或过低；而部分企业则由于人力物力等条件的欠缺，编制招标清单比较笼统，甚至出现错误，所有这些都不利于水电安装工程造价的管理。因为在编制招标清单时，其内容与实际施工情况如果存在差异，都能使某一利益方有机可乘，利用管理上的细微漏洞获得不正当利益，小则引起管理失误，大则导致企业经济损失。缺乏科学的管理，清单招标、管理策略、规章制度变成了毫无参考价值的一纸空文，不仅影响工程的进度和质量，还会阻碍企业的发展。
1.2 监督机制缺失。随着我国建筑事业的发展，社会竞争加剧，促使着水电设备安装市场的竞争也越来越激烈。一些建筑企业为了获得短期的经济效益，没有严格按照工程规章制度施工，各种手段如降低工程材料的规格、以低代高、为了缩短工期而简化安装工艺，虽然在表面上降低了企业成本，但是却严重影响了安装工程质量。一旦返工，则不可避免地提高成本消耗，并为工程带来很多不必要的隐患，不利于工程造价的管理。这些都是监督力度不足所造成的。
目前，社会上有一些专门的监督机构，为建筑企业进行工程监督，对工程造价的管理提供技术与人力上的支持。但是，很多建筑企业由于认识上的偏见，对专业监督机构不信任，甚至弄虚作假以图瞒天过海。更有甚者打着“满足用户需求”、“采用人性化设计、施工”的幌子，按照用户一些不合理、不科学的要求来施工，从中获得经济利益，完全忽视监督工作，其后果是严重影响了水电设备安装效率和设备的使用效率。由此可见，加强监督机制的建立及完善是相当重要而且迫切。
2. 探索管理策略
水电设备安装工程的投资大，收益大，风险也大，要做到有效减少风险、降低工程成本，提高经济效益，相关工作人员需拓展思维，积极探索，开创先进的管理策略。
2.1严格管理清单招标工作。招标清单是建筑企业开展工程造价管理的重要依据，企业必须积极研究市场发展状况以及工程的实际施工情况，并据此编制出有利于工程招标与工程造价管理的工程量清单。这样的招标清单才能为水电设备安装工程造价管理提供有力的依据。
2.2 健全工程造价管理制度。水电设备安装工程分为安装阶段与结算阶段，在健全管理制度时，必须全面考虑各阶段工程造价的影响因素，约束一些不必要成本消耗的行为。具体来说，工作人员需要对工程基本预算、资金投入、资源分配等问题进行分析与思考，提出有效降低成本，保证工程质量的方案，严格控制浪费行为；在安装阶段定期进行中间成本分析，以便可以及时发现问题，及时采取措施进行纠偏，确保目标成本的实现；对工程各个关键点进行重点管理，尤其在核算阶段中应对主要资源作成本节约及超支的对比分析，对主要的节约技术措施及经济效果进行分析，掌握优势和不足，并重点对不足地方进行总结，找出原因和应对办法；在核算阶段，对超出预算的部分必须作整理与汇总，以保证工程造价管理的准确性。
2.3 优化工程造价管理方法，创新管理方案。在当今信息时代，越来越多的领域都应用高速发展的信息技术以及计算机技术来完成一些精密计算，提高工作效率。在水电安装工程造价管理领域，同样可以引进这些技术，建立先进的管理系统，优化管理方法。比如，企业常用的确定工程造价方法———定额法，就可以应用计算机技术进行快速准确的计算和数据管理。定额法是指按照工程性质、需求、工期等条件，对工程完工所需要的各种资源进行统计，从而确定工程造价的方法。企业必须按照工程实际情况，综合考虑各种效益之间的关系，创新工程造价管理方案，利用计算机技术来实现统一化、标准化、高效化的工程造价管理。
2.4 完善工程造价监督机制。在水电设备安装工程的施工过程中，应对工程投资、 工期、 质量三个方面进行严格的监管，这就需要企业建立完善的监督机制，确立详细的监督目标和方案，才能使工程有序、顺利地完工。企业除了自身建立完善的监督机制外，还应消除思想上的偏见，多与其他有资质的工程监督机构合作，吸取他们各种管理经验，借助他们提供的技术、管理、法律等方面的支持，达到有效管理工程造价，提高经济效益的目的。
3. 结 语
水电设备安装工程具有较强的技术性、市场性等特点，使得工程造价在管理上具有一定难度。相关工作人员必须积极研究水电设备安装工程造价中存在的问题，针对问题提出解决策略，同時不断创新安装技术，改进安装工艺，以提高水电设备安装的质量与效率，进而有效降低成本，促进企业在激烈的安装市场中获得更多的市场份额。
参 考 文 献
[1] 汪炳生．浅谈水利水电工程造价控制方法[J]．科技信息（学术版）， 2007（23）
[2] 金秀华，王延平．水利水电工程建设施工阶段的工程造价管理[J]．黑龙江水利科技，2007（07）
[3] 郭燕．浅谈当代水电设备安装工程造价管理的问题及对策[J]．城市建设，2010.（26）
[4] 毛丽娟，索秀敏，王艳娟．水利水电工程造价管理的体会[J]．黑龙江水利科技，2002（01）
关键词： 水电设备； 安装工程； 工程造价； 管理策略
Abstract: water and electricity installation project cost management and cost control, will directly affect the installation project cost, it is one of the most important work of the construction project cost management. Relevant staff to actively explore the methods to improve the efficiency of management, in order to effectively reduce the cost of the project. We must pay attention to the use and management of hydropower equipment construction, to ensure the installation quality control of Engineering cost. This paper discusses the existing problems in the installation of water and electricity project, and then put forward relevant management strategy, provides the reference for the enterprise cost control.
Keywords: hydropower equipment; installation; engineering cost; management strategy
中图分类号：TM421文献标识码：文章编号：
在建筑工程项目中，水电安装是一项重要的工作，合理地安装设备以及科学的管理，是保证发挥设备应有功能的首要条件，建筑企业普遍都给予较高的重视程度。这不仅关系到设备的使用性能，同时对企业整个工程造价的管理与成本控制也起着举足轻重的作用。然而，在项目的实际操作上，对工程造价的管理仍存在诸多问题，亟待需要工作人员在摸索中提高认识，不断总结，才能最终实现管理的目标──在保证设备安装质量和使用效率的基础上，有效降低工程造价，进而提高企业经济效益，并使经济效益与社会效益的有机结合达到最大化。
1. 存在的问题
1.1清单招标管理不科学。建筑企业在进行水电安装施工之前，应根据国家统一规定，做好对工程量清单招标的管理工作。清单招标的特点是“数量可变，价格不变”。目前的一些建筑企业对清单招标管理不善，为了中标而刻意降低工程报价。此外，部分管理人员对市场发展状况了解不清，报价过高或过低；而部分企业则由于人力物力等条件的欠缺，编制招标清单比较笼统，甚至出现错误，所有这些都不利于水电安装工程造价的管理。因为在编制招标清单时，其内容与实际施工情况如果存在差异，都能使某一利益方有机可乘，利用管理上的细微漏洞获得不正当利益，小则引起管理失误，大则导致企业经济损失。缺乏科学的管理，清单招标、管理策略、规章制度变成了毫无参考价值的一纸空文，不仅影响工程的进度和质量，还会阻碍企业的发展。
1.2 监督机制缺失。随着我国建筑事业的发展，社会竞争加剧，促使着水电设备安装市场的竞争也越来越激烈。一些建筑企业为了获得短期的经济效益，没有严格按照工程规章制度施工，各种手段如降低工程材料的规格、以低代高、为了缩短工期而简化安装工艺，虽然在表面上降低了企业成本，但是却严重影响了安装工程质量。一旦返工，则不可避免地提高成本消耗，并为工程带来很多不必要的隐患，不利于工程造价的管理。这些都是监督力度不足所造成的。
目前，社会上有一些专门的监督机构，为建筑企业进行工程监督，对工程造价的管理提供技术与人力上的支持。但是，很多建筑企业由于认识上的偏见，对专业监督机构不信任，甚至弄虚作假以图瞒天过海。更有甚者打着“满足用户需求”、“采用人性化设计、施工”的幌子，按照用户一些不合理、不科学的要求来施工，从中获得经济利益，完全忽视监督工作，其后果是严重影响了水电设备安装效率和设备的使用效率。由此可见，加强监督机制的建立及完善是相当重要而且迫切。
2. 探索管理策略
水电设备安装工程的投资大，收益大，风险也大，要做到有效减少风险、降低工程成本，提高经济效益，相关工作人员需拓展思维，积极探索，开创先进的管理策略。
2.1严格管理清单招标工作。招标清单是建筑企业开展工程造价管理的重要依据，企业必须积极研究市场发展状况以及工程的实际施工情况，并据此编制出有利于工程招标与工程造价管理的工程量清单。这样的招标清单才能为水电设备安装工程造价管理提供有力的依据。
2.2 健全工程造价管理制度。水电设备安装工程分为安装阶段与结算阶段，在健全管理制度时，必须全面考虑各阶段工程造价的影响因素，约束一些不必要成本消耗的行为。具体来说，工作人员需要对工程基本预算、资金投入、资源分配等问题进行分析与思考，提出有效降低成本，保证工程质量的方案，严格控制浪费行为；在安装阶段定期进行中间成本分析，以便可以及时发现问题，及时采取措施进行纠偏，确保目标成本的实现；对工程各个关键点进行重点管理，尤其在核算阶段中应对主要资源作成本节约及超支的对比分析，对主要的节约技术措施及经济效果进行分析，掌握优势和不足，并重点对不足地方进行总结，找出原因和应对办法；在核算阶段，对超出预算的部分必须作整理与汇总，以保证工程造价管理的准确性。
2.3 优化工程造价管理方法，创新管理方案。在当今信息时代，越来越多的领域都应用高速发展的信息技术以及计算机技术来完成一些精密计算，提高工作效率。在水电安装工程造价管理领域，同样可以引进这些技术，建立先进的管理系统，优化管理方法。比如，企业常用的确定工程造价方法———定额法，就可以应用计算机技术进行快速准确的计算和数据管理。定额法是指按照工程性质、需求、工期等条件，对工程完工所需要的各种资源进行统计，从而确定工程造价的方法。企业必须按照工程实际情况，综合考虑各种效益之间的关系，创新工程造价管理方案，利用计算机技术来实现统一化、标准化、高效化的工程造价管理。
2.4 完善工程造价监督机制。在水电设备安装工程的施工过程中，应对工程投资、 工期、 质量三个方面进行严格的监管，这就需要企业建立完善的监督机制，确立详细的监督目标和方案，才能使工程有序、顺利地完工。企业除了自身建立完善的监督机制外，还应消除思想上的偏见，多与其他有资质的工程监督机构合作，吸取他们各种管理经验，借助他们提供的技术、管理、法律等方面的支持，达到有效管理工程造价，提高经济效益的目的。
3. 结 语
水电设备安装工程具有较强的技术性、市场性等特点，使得工程造价在管理上具有一定难度。相关工作人员必须积极研究水电设备安装工程造价中存在的问题，针对问题提出解决策略，同時不断创新安装技术，改进安装工艺，以提高水电设备安装的质量与效率，进而有效降低成本，促进企业在激烈的安装市场中获得更多的市场份额。
参 考 文 献
[1] 汪炳生．浅谈水利水电工程造价控制方法[J]．科技信息（学术版）， 2007（23）
[2] 金秀华，王延平．水利水电工程建设施工阶段的工程造价管理[J]．黑龙江水利科技，2007（07）
[3] 郭燕．浅谈当代水电设备安装工程造价管理的问题及对策[J]．城市建设，2010.（26）
[4] 毛丽娟，索秀敏，王艳娟．水利水电工程造价管理的体会[J]．黑龙江水利科技，2002（01）