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摘要：当前，土木工程在我国现代化建设工程项目中扮演的角色越来越重要，已与人们的工作生活息息相关。因此，可见，土木工程的施工质量的有效控制对于整个建筑工程项目质量的意义是多么的重要。鉴于此，笔者根据自己多年的工作经验，认为要做好土木工程的施工质量控制与施工管理工作，必须要从多个环节入手，不断地对施工质量的控制问题进行科学的探讨。
关键词：土木工程；施工管理；要点；现状；有效策略
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言
工程建设应是一项百年大计，质量第一的工程项目。但如果在施工建设过程而导致了质量不过关，从而从根本上改变了整个工程的质量。因此，不放过每个环节的质量监督，对有问题的施工及时纠正，是对使用单位负责、对设计单位负责、对施工单位负责，亦即对社会负责。
1、土木建筑工程的施工管理的要点
在土木建筑工程施工管理中需要施工管理人员重点监督。并且在质量管理中，要协调成本和安全之间的关系，同时也要把握好施工进度。其次，对施工过程中的成本管理，不要试图在材料的优劣上盲目降低成本，将不符合质量标准的建筑材料应用到房屋建筑工程中。再次，在施工管理中还要贯彻落实施工的安全管理。最后，要以土木建筑工程的质量和安全施工为前提，根据起初所制定的施工计划进行施工进度的管理。因此，在房屋建筑施工过程中，要遵循以上我们所提到的几点管理要素进行现场施工管理，以提升土木建筑工程的施工管理水平，建造出具有安全保证的舒适房屋建筑。
2、土木建筑工程施工管理的现状
2.1 安全认识不到位
在我国建筑业的施工中，早已将安全生产提上日程，也制定了一系列的规章制度。但在实际生产过程中，企业往往只追求生产效率的提高，而没有将安全生产进行很好地贯彻落实，安全生产只停留在了口头上。同时，企业管理者未能对员工尤其是对新来的员工进行必须的安全教育培训，使其在工作过程中不能按照要求进行安全操作。各个保证安全的规定不能够有效地落实，对突发事故没有事先规划解决措施，许多企业的安全保障措施成为了应付上级检查的面子工程，无法保证施工安全。
2.2 管理模式不合理
我国现今的建筑工程管理沿袭的是传统的模式，这种模式起源于计划经济时期。在当今的管理中已表现出不适用性，严重影响了企业，尤其是国有企业经济效益最大化的实现。施工过程中常发生忽略客观施工规律和无法实施科学管理的问题，这就很难合理分配各种生产要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很难真正激发员工的工作积极性，真正提高生产效率和施工资源的利用率。
2.3 现场施工环境差
部分土木建筑工程施工单位在开展施工时，由于盲目追求进度，甚至尽力控制成本，而忽视了对于施工环境的管理问题。建筑工程施工单位应充分认清形势，进行文明施工，避免因施工环境内尘土飞扬或者噪音不断影响居民生活，最终给自身带来麻烦，影响整个施工单位的形象甚至长远发展。
2.4 忽视施工准备工作
土木建筑工程施工前，要对各项工作进行综合考虑，做好全面准备工作，这样做不仅有利于保证施工的质量，而且也有利于施工的顺利进行。但在实际施工过程中，往往在施工前由于对施工的各项准备工作不足，从而导致在施工人员配置、材料供给、设备检修维护、资金、设计变更及各项安全设施配置中都存在着问题，无法实现更好的衔接，从而导致施工中矛盾和纠纷的频繁发生，不仅使各项资源无法实现最佳的配置，而且还无法保证工程的进度。
2.5 施工进度问题
当前土木建筑工程在具体施工时，往往通过“总包”和“分包”的方式展开的。部分分包承担单位由于整体素质不到位，致使在施工中，并不能严格按照工程项目的施工进度进行，或者因为技术差等原因，也影响了施工进度。另外，在整个施工项目中，由于对各个具体施工项目的施工时限不能进行严格规定，或者实行比较科学的流水施工的方式，并对因某一阶段的施工项目不能如期完成而影响后续单位开工的相关单位，通过合同做出處罚措施，因而导致部分具体项目施工单位在施工中，并没有很强的时间观念和责任意识，阻碍了工程项目按既定时间如期完成。
3、加强土木建筑工程施工管理的有效策略
3.1 加强建筑材料的管理
在工程施工前根据建筑工程设计的施工要求，准备施工所需的建筑材料，而施工的成本管理要求在保证材料质量的基础上进行。而在对工程施工的成本管理上，企业往往会在巨大的经济利益的诱惑下，将控制投资成本变成盲目的降低成本，偷工减料的现象时有发生，使工程质量存在着一些安全问题，给无形中对人们的生命安全造成了威胁。因此，在加强成本管理的同时，对建筑材料从采购到运输的过程，再到具体投入使用都要严格管理，防止一些建筑材料以次充好、蒙混过关，影响了工程的质量。
3.2 管理模式的调整
建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国现今的工程管理水平仍旧有待提高，必须不断引进国外创新性的管理制度，并结合我国建筑业的现状改进后加以广泛应用。改进后的适用的管理模式应符合下列特点：生产力水平富有弹性，产业结构科学化，满足市场需求等，并能够建立高效的组织体系；施工管理与施工作业分工明确，并制定一系列行之有效的项目控制手段。
3.3 制定成本计划，实行成本动态控制
企业必须制定成本计划，时刻树立成本控制意识，才能促进经济效益最大化的实现。要将分包成本和责任成本明确分离，然后在这两者的基础上，加以考虑现场经费、工作人员管理费、政府税收等因素，制定出科学合理的总成本计划。总成本计划应包括项目不可控成本和可控成本两方面，不可控成本主要是指税收等无法人为控制的部分，可控成本是实现成本控制的根本。可控成本计划要在综合考虑施工时间和施工现场环境、施工图纸的条件下制定。但在实际施工中，工程量、工程方案、成本价格等方面都有可能会发生改变，这就需要我们根据实际情况对成本计划进行适当的变动，以保证其可行性、合理性。同时，在进行调整时也不能忽略不可控成本可能造成的影响。
3.4 做好工程施工准备工作
施工前必须做好充分的准备工作，不打无准备之战，这样才能保证施工的顺利进行。在进行准备工作时，首先要对施工的图纸、施工技术和操作步骤了然于胸，详细了解每一个施工细节，明确每一步的施工质量要求。其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况。这样才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
3.5 适时做好各方协调工作
施工现场的管理直接影响着工程质量，因此必须做好施工现场各部分的统筹规划。现场施工人员必须事先与有关单位做好协调工作，保证水、电等系统的正常运行，避免这些因素影响施工进度。对于施工中管道和配电线路的走向和位置，需要监督施工人员严格按照施工要求来进行，各班组分工合作，确保施工的进度，同时还要严格按照图纸来进行施工，避免发生返工的情况，控制好施工的质量。
3.6 培养高素质的施工人员，强化安全意识
要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能，保证施工质量和施工安全。达到提高他们的技能水平的目的，并让施工人员认识到按照施工图纸进行科学施工、避免违规操作的重视性。必须采取科学的方法和措施来增强施工现场安全管理的标准，安全生产、安全作业能够给企业带来社会信誉的提高和经济效益的增加，让国家和集体财产免受损失，使职工的生命安全得到有效保障。
结束语
综上所述，土木工程施工管理仍面临着很多的问题，需要引起我们重视。我们要在工作中善于发现问题，积极寻找解决的办法，才能不断的纠正土建工程施工管理中存在的漏洞，不断提高管理水平。
参考文献：
[1]魏建伟.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].科技风，2010（14）.
[2]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].经营管理，2010，09（21）.
[3]徐龙.提高土木工程项目管理的对策研究[J].经营管理者，2009，（14）.
[4]刘从伟. 关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J] . 科技致富向导，2012，03.
关键词：土木工程；施工管理；要点；现状；有效策略
中图分类号：TU71文献标识码： A
前言
工程建设应是一项百年大计，质量第一的工程项目。但如果在施工建设过程而导致了质量不过关，从而从根本上改变了整个工程的质量。因此，不放过每个环节的质量监督，对有问题的施工及时纠正，是对使用单位负责、对设计单位负责、对施工单位负责，亦即对社会负责。
1、土木建筑工程的施工管理的要点
在土木建筑工程施工管理中需要施工管理人员重点监督。并且在质量管理中，要协调成本和安全之间的关系，同时也要把握好施工进度。其次，对施工过程中的成本管理，不要试图在材料的优劣上盲目降低成本，将不符合质量标准的建筑材料应用到房屋建筑工程中。再次，在施工管理中还要贯彻落实施工的安全管理。最后，要以土木建筑工程的质量和安全施工为前提，根据起初所制定的施工计划进行施工进度的管理。因此，在房屋建筑施工过程中，要遵循以上我们所提到的几点管理要素进行现场施工管理，以提升土木建筑工程的施工管理水平，建造出具有安全保证的舒适房屋建筑。
2、土木建筑工程施工管理的现状
2.1 安全认识不到位
在我国建筑业的施工中，早已将安全生产提上日程，也制定了一系列的规章制度。但在实际生产过程中，企业往往只追求生产效率的提高，而没有将安全生产进行很好地贯彻落实，安全生产只停留在了口头上。同时，企业管理者未能对员工尤其是对新来的员工进行必须的安全教育培训，使其在工作过程中不能按照要求进行安全操作。各个保证安全的规定不能够有效地落实，对突发事故没有事先规划解决措施，许多企业的安全保障措施成为了应付上级检查的面子工程，无法保证施工安全。
2.2 管理模式不合理
我国现今的建筑工程管理沿袭的是传统的模式，这种模式起源于计划经济时期。在当今的管理中已表现出不适用性，严重影响了企业，尤其是国有企业经济效益最大化的实现。施工过程中常发生忽略客观施工规律和无法实施科学管理的问题，这就很难合理分配各种生产要素。而采用生硬的行政命令控制施工，很难真正激发员工的工作积极性，真正提高生产效率和施工资源的利用率。
2.3 现场施工环境差
部分土木建筑工程施工单位在开展施工时，由于盲目追求进度，甚至尽力控制成本，而忽视了对于施工环境的管理问题。建筑工程施工单位应充分认清形势，进行文明施工，避免因施工环境内尘土飞扬或者噪音不断影响居民生活，最终给自身带来麻烦，影响整个施工单位的形象甚至长远发展。
2.4 忽视施工准备工作
土木建筑工程施工前，要对各项工作进行综合考虑，做好全面准备工作，这样做不仅有利于保证施工的质量，而且也有利于施工的顺利进行。但在实际施工过程中，往往在施工前由于对施工的各项准备工作不足，从而导致在施工人员配置、材料供给、设备检修维护、资金、设计变更及各项安全设施配置中都存在着问题，无法实现更好的衔接，从而导致施工中矛盾和纠纷的频繁发生，不仅使各项资源无法实现最佳的配置，而且还无法保证工程的进度。
2.5 施工进度问题
当前土木建筑工程在具体施工时，往往通过“总包”和“分包”的方式展开的。部分分包承担单位由于整体素质不到位，致使在施工中，并不能严格按照工程项目的施工进度进行，或者因为技术差等原因，也影响了施工进度。另外，在整个施工项目中，由于对各个具体施工项目的施工时限不能进行严格规定，或者实行比较科学的流水施工的方式，并对因某一阶段的施工项目不能如期完成而影响后续单位开工的相关单位，通过合同做出處罚措施，因而导致部分具体项目施工单位在施工中，并没有很强的时间观念和责任意识，阻碍了工程项目按既定时间如期完成。
3、加强土木建筑工程施工管理的有效策略
3.1 加强建筑材料的管理
在工程施工前根据建筑工程设计的施工要求，准备施工所需的建筑材料，而施工的成本管理要求在保证材料质量的基础上进行。而在对工程施工的成本管理上，企业往往会在巨大的经济利益的诱惑下，将控制投资成本变成盲目的降低成本，偷工减料的现象时有发生，使工程质量存在着一些安全问题，给无形中对人们的生命安全造成了威胁。因此，在加强成本管理的同时，对建筑材料从采购到运输的过程，再到具体投入使用都要严格管理，防止一些建筑材料以次充好、蒙混过关，影响了工程的质量。
3.2 管理模式的调整
建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性，要求管理模式必须符合建设产品的特点。我国现今的工程管理水平仍旧有待提高，必须不断引进国外创新性的管理制度，并结合我国建筑业的现状改进后加以广泛应用。改进后的适用的管理模式应符合下列特点：生产力水平富有弹性，产业结构科学化，满足市场需求等，并能够建立高效的组织体系；施工管理与施工作业分工明确，并制定一系列行之有效的项目控制手段。
3.3 制定成本计划，实行成本动态控制
企业必须制定成本计划，时刻树立成本控制意识，才能促进经济效益最大化的实现。要将分包成本和责任成本明确分离，然后在这两者的基础上，加以考虑现场经费、工作人员管理费、政府税收等因素，制定出科学合理的总成本计划。总成本计划应包括项目不可控成本和可控成本两方面，不可控成本主要是指税收等无法人为控制的部分，可控成本是实现成本控制的根本。可控成本计划要在综合考虑施工时间和施工现场环境、施工图纸的条件下制定。但在实际施工中，工程量、工程方案、成本价格等方面都有可能会发生改变，这就需要我们根据实际情况对成本计划进行适当的变动，以保证其可行性、合理性。同时，在进行调整时也不能忽略不可控成本可能造成的影响。
3.4 做好工程施工准备工作
施工前必须做好充分的准备工作，不打无准备之战，这样才能保证施工的顺利进行。在进行准备工作时，首先要对施工的图纸、施工技术和操作步骤了然于胸，详细了解每一个施工细节，明确每一步的施工质量要求。其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况。这样才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
3.5 适时做好各方协调工作
施工现场的管理直接影响着工程质量，因此必须做好施工现场各部分的统筹规划。现场施工人员必须事先与有关单位做好协调工作，保证水、电等系统的正常运行，避免这些因素影响施工进度。对于施工中管道和配电线路的走向和位置，需要监督施工人员严格按照施工要求来进行，各班组分工合作，确保施工的进度，同时还要严格按照图纸来进行施工，避免发生返工的情况，控制好施工的质量。
3.6 培养高素质的施工人员，强化安全意识
要体现对不同工种施工人员的分层安全教育，要体现差异，最终提高所有人员的安全生产意识和安全生产技能，保证施工质量和施工安全。达到提高他们的技能水平的目的，并让施工人员认识到按照施工图纸进行科学施工、避免违规操作的重视性。必须采取科学的方法和措施来增强施工现场安全管理的标准，安全生产、安全作业能够给企业带来社会信誉的提高和经济效益的增加，让国家和集体财产免受损失，使职工的生命安全得到有效保障。
结束语
综上所述，土木工程施工管理仍面临着很多的问题，需要引起我们重视。我们要在工作中善于发现问题，积极寻找解决的办法，才能不断的纠正土建工程施工管理中存在的漏洞，不断提高管理水平。
参考文献：
[1]魏建伟.论土木工程施工项目管理中存在的问题[J].科技风，2010（14）.
[2]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].经营管理，2010，09（21）.
[3]徐龙.提高土木工程项目管理的对策研究[J].经营管理者，2009，（14）.
[4]刘从伟. 关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J] . 科技致富向导，2012，03.