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摘要：随着石油企业精细管理工作的推进，客观上对企业的造价管理工作提出了更高的要求。近年来，曙光采油厂坚持走低成本之路，强化投资管控，严控成本支出，持续规范和加强石油工程造价管理，为曙光油田有质量、有效益、可持续发展，提供了坚实的保障。
关键词：投资管控;价格管理;信息化管理
近年来，曙光采油厂坚持以效益为中心，以管理提升为重点，紧密结合油气生产经营实际特点，充分发挥专业化优势和整体协调功能，最大限度地拓宽“开源”渠道、落实“节流”措施、挖掘“降本”潜力、完成“增效”目标，为油田有质量、有效益、可持续发展提供坚实保障。
1.强化投资管控，坚持走低成本之路
近年来，曙光采油厂坚持效益导向，确保实现“效益箭头向上”，大力实施低成本战略，优化资源配置，精细投资管理，不断强化投资项目过程管控，特别是将工作重点转移到前期投资决策和设计阶段，从源头上控制工程造价，尤其是抓住概算审核这个关键环节，超前做好概算审批等前期准备工作。在某特车车库改造项目中，设计要求对每套电动上翻门只接300mm高门板，共计25.92m2，而设计单位申报设计概算共计362.88 m2，造价管理人员对超出部分予以扣除，累计节约投资139462.27元。过去两年，采油厂在强化投资项目过程管控方面初见成效，取得了较好成绩，累计完成投资项目598项，节约投资共计6240.69万元。
2.严控成本支出，降本增效扎实推进
过去两年，采油厂建立以经济效益为中心的预算机制，细化控制单元，健全奖罚机制，牢固树立过紧日子思想，大力压缩非生产性支出，积极推进降本增效，有效降低企业效益流失。通过强化过程监督、加大概、预、结算、价格审查力度的方法，向虚假工程量要效益，向隐蔽工程要效益，向材料价格不实要效益，将挖潜增效工作落到实处，两年累计节约成本支出4624.33万元。
3.严格审查程序，按期完成结算任务
采油厂概预算管理中心提前部署、合理配置资源，以“管项目必须管结算”原则，合理安排年终结算工作，与各部门紧密配合，明确结算责任，结算滞后问题得到明显改善。去年上市业务12月份成本结算额占全年成本实际发生额的14.9%，同比降低32.1%;12月份投资结算占比22%，均低于油田公司考核指标。为确保结算工作优质高效完成，造价人员严格审查程序，做到保证“三性”。一是保证结算资料完备全面性。严格审查结算资料情况，对资料不全、表述不清等情况督促主管部门、施工单位立即整改，确保结算工作顺利有效进行。二是保证工程量真实准确性。加强过程监督、现场写实工作，避免因主管部门工作疏忽，对工程量审核不够仔细造成的资金浪费。通过留存大量的现场写实影像资料，结算时与图纸、交工资料比照，加快结算审核进度。三是保证造价依据的科学合理性。严把造价依据的执行关口，统一标准，强化管理，做到造价依据执行有章可循、有据可依。
4.创新管理办法，持续加强价格管理
在以往价格管理的基础上，采油厂以市场价格为导向，积极开展调研工作，加大价格审查力度，拓宽信息的获取渠道。在自动计量诊断采油示范站建设项目中，其中涉及很多美国Allen-Bradley Compactlogix（以下简称AB）的PLC控制柜配件，概预算管理中心人員利用网络查询国内AB的代理商，取其中北京、青岛、锦州三家代理商，通过模拟物资采购方进行电话问询，并要求对方进行报价，对比三家AB代理商的报价给予合理价格。这种价格问询模式近两年在采油厂得到广泛的应用，真正做到了将挖潜增效工作深入落实到价格管理中去。
5.推进信息化管理，提高造价审核效率
从目前的发展态势看，工程造价信息化管理必然会成为未来造价管理的趋势。采油厂加大造价管理信息化推进力度，大大提高了概预结算审核效率和准确率。概预算管理中心组织造价人员对造价软件进行系统的学习，特别是《辽河油田公司建设工程清单综合单价》软件刚刚执行不久，造价人员习惯了传统的定额计价模式，对清单计价模式有所陌生，通过的系统学习，使造价人员更加清楚清单计价模式、熟练操作软件，为优质高效的完成年终结算审核工作奠定了基础。
结束语
面对投资持续缩减和空前的成本控制压力，采油厂造价管理部门以促进提高质量效益为中心，以推动结算速度为目标，注重造价管理方式方法的改进创新，注重提高造价管理质量和时率，在促进造价管理水平提升上取得了较好成效。
作者简介：
赵士满（1971-）经济师，目前在辽河油田从事企业经营管理工作。
关键词：投资管控;价格管理;信息化管理
近年来，曙光采油厂坚持以效益为中心，以管理提升为重点，紧密结合油气生产经营实际特点，充分发挥专业化优势和整体协调功能，最大限度地拓宽“开源”渠道、落实“节流”措施、挖掘“降本”潜力、完成“增效”目标，为油田有质量、有效益、可持续发展提供坚实保障。
1.强化投资管控，坚持走低成本之路
近年来，曙光采油厂坚持效益导向，确保实现“效益箭头向上”，大力实施低成本战略，优化资源配置，精细投资管理，不断强化投资项目过程管控，特别是将工作重点转移到前期投资决策和设计阶段，从源头上控制工程造价，尤其是抓住概算审核这个关键环节，超前做好概算审批等前期准备工作。在某特车车库改造项目中，设计要求对每套电动上翻门只接300mm高门板，共计25.92m2，而设计单位申报设计概算共计362.88 m2，造价管理人员对超出部分予以扣除，累计节约投资139462.27元。过去两年，采油厂在强化投资项目过程管控方面初见成效，取得了较好成绩，累计完成投资项目598项，节约投资共计6240.69万元。
2.严控成本支出，降本增效扎实推进
过去两年，采油厂建立以经济效益为中心的预算机制，细化控制单元，健全奖罚机制，牢固树立过紧日子思想，大力压缩非生产性支出，积极推进降本增效，有效降低企业效益流失。通过强化过程监督、加大概、预、结算、价格审查力度的方法，向虚假工程量要效益，向隐蔽工程要效益，向材料价格不实要效益，将挖潜增效工作落到实处，两年累计节约成本支出4624.33万元。
3.严格审查程序，按期完成结算任务
采油厂概预算管理中心提前部署、合理配置资源，以“管项目必须管结算”原则，合理安排年终结算工作，与各部门紧密配合，明确结算责任，结算滞后问题得到明显改善。去年上市业务12月份成本结算额占全年成本实际发生额的14.9%，同比降低32.1%;12月份投资结算占比22%，均低于油田公司考核指标。为确保结算工作优质高效完成，造价人员严格审查程序，做到保证“三性”。一是保证结算资料完备全面性。严格审查结算资料情况，对资料不全、表述不清等情况督促主管部门、施工单位立即整改，确保结算工作顺利有效进行。二是保证工程量真实准确性。加强过程监督、现场写实工作，避免因主管部门工作疏忽，对工程量审核不够仔细造成的资金浪费。通过留存大量的现场写实影像资料，结算时与图纸、交工资料比照，加快结算审核进度。三是保证造价依据的科学合理性。严把造价依据的执行关口，统一标准，强化管理，做到造价依据执行有章可循、有据可依。
4.创新管理办法，持续加强价格管理
在以往价格管理的基础上，采油厂以市场价格为导向，积极开展调研工作，加大价格审查力度，拓宽信息的获取渠道。在自动计量诊断采油示范站建设项目中，其中涉及很多美国Allen-Bradley Compactlogix（以下简称AB）的PLC控制柜配件，概预算管理中心人員利用网络查询国内AB的代理商，取其中北京、青岛、锦州三家代理商，通过模拟物资采购方进行电话问询，并要求对方进行报价，对比三家AB代理商的报价给予合理价格。这种价格问询模式近两年在采油厂得到广泛的应用，真正做到了将挖潜增效工作深入落实到价格管理中去。
5.推进信息化管理，提高造价审核效率
从目前的发展态势看，工程造价信息化管理必然会成为未来造价管理的趋势。采油厂加大造价管理信息化推进力度，大大提高了概预结算审核效率和准确率。概预算管理中心组织造价人员对造价软件进行系统的学习，特别是《辽河油田公司建设工程清单综合单价》软件刚刚执行不久，造价人员习惯了传统的定额计价模式，对清单计价模式有所陌生，通过的系统学习，使造价人员更加清楚清单计价模式、熟练操作软件，为优质高效的完成年终结算审核工作奠定了基础。
结束语
面对投资持续缩减和空前的成本控制压力，采油厂造价管理部门以促进提高质量效益为中心，以推动结算速度为目标，注重造价管理方式方法的改进创新，注重提高造价管理质量和时率，在促进造价管理水平提升上取得了较好成效。
作者简介：
赵士满（1971-）经济师，目前在辽河油田从事企业经营管理工作。