台商在这一波竞争中,应该耳熟能详的一句话就是转型升级。例如东莞的台商,印象应该特别深刻。可是企业转型是谈起来容易做起来难,真正做的到的可以说是寥寥无几。其因素有多端,恐怕台商的改革转型决心才是重点。
　　
　　一、台商想要转型,大约有以下几种方向:
　　
　　外转内 即外销转内销
　　OEM即纯粹代工企业转内销;
　　ODM含设计和代工的企业转内销;
　　OBM含品牌设计和加工的企业转内销;
　　目前情况,台商走设计和代工的机会越来越多,但是走品牌仍是一条漫长的路。
　　
　　二、当然台商也可以采升级模式,大约有以下方向:
　　
　　产品垂直升级︰垂直升级往上下游走,例如从生产产品升级到材料供应,更上游到原物料供应。
　　水平升级:增加产品线,关联产品,与策略整合产品。
　　管理升级:从个人英雄式管理走上制度化管理、绩效管理。
　　
　　三、台商负责人如何转型升级
　　
　　较早到大陆打拼的台商负责人的年龄大多介于50岁上下,毕竟50岁人的体力、冲劲、雄心和打拼精神,是无法与30多岁的年轻人相提并论的。
　　台商负责人现阶段的首要之务,在于做好经验传承、建立永续经营的基础工作,包括:管理制度、管理模式及营运模式,同时积极做好接班人或专业经理人的培养及布局。
　　
　　四、台籍干部如何转型升级
　　
　　台籍干部应做好充电学习计划,培养责任感、主动积极、设法提升自己的附加价值,让自己成为「复合型及整合型的人才」培养跨部门整合及沟通的能力,落实个人的执行力及提升个人竞争力。例如:台籍干部以前只管一个部门,现在应思考是否有能力管三个部门。
　　
　　台商长久生存之道只有二条路
　　
　　台商企业的经营管理可以说是千头万绪,有企业主个人因素,员工团队因素,供货商配合因素,客户订单因素与特性,生产规模与车间机器设备的新旧因素,还要顾虑到面临的威胁与挑战,例如国际大环境的威胁,陆资企业崛起的挑战,不仅要顾好自己,还要跑得比周遭对手还要快,这就是台商。
　　台商长久生存之道只有二条路:一条路为创造价值,须要投入大量的人力、物力、财力搞研发开发新产品、新制程、新机会。这非一般中小企业所能,只有一定规模以上企业占有优势。因此中小企业台商最好最直接的办法就是采取降低成本策略,并作某部分的差异化,以拉开市场距离。尤其在金融海啸过后,市场优势面临挑战,生产优势,管理优势,产品优势,通路优势,品牌优势,资本优势,团队优势,成本优势,环境优势。到底台商你的优势在哪里,须要认真自我检测一番。