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摘要：对于供电企业而言，其自身的人才是整个企业战略核心的重要资源之一。怎样才能留住优秀的老员工，在此基础上，不断吸引新的优秀人才为供电企业效力，同时培养出更好的企业人才，成为了现如今供电企业值得思考的问题。从根本上讲，为整个供电企业储备今后的发展人才，才是供电企业内部的主体工作。
关键词：供电企业 人才 培养 建设
在整个供电企业中，那些具有一定特长和技术，能够适应各种岗位需求，且能为供电企业做出巨大贡献和创造劳动价值的优秀员工，才能被算的上是“人才”，他们这个群体在人力资源中的素质普遍较高。要达到人才这个标准，其中的技术人员应该是具备本科及以上学历的专业人员；而技能人员则需具备专业技术资格或职业资格。
1 目前我国供电企业人才队伍培养的现状和问题
当今，在对供电企业人才队伍建设进行加强和建设过程中，整个供电企业的决策层、执行层以及作业层这三方还存在着不同的看法。通过各方面的实践和工作过程中，我们发现，在供电企业人才队伍培养时，还存在以下问题：
1.1 严重忽视了对人才的培养，只重视对人才的使用
这种问题在以下两个方面表现得尤为突出。首先，很多人会觉得供电企业内部的优秀人才具备了一定的专业技能和知识，自身水平已经达到了一定程度，所以完全不需要对其进行再培养。这样的认识是严重错误的，因为随着时代的进步，很多知识、技术以及装备都会不断更新，更新之后便会对企业内部的优秀人才提出更加严格的要求。这种错误的认识只是强调了人才在实际工作中的锻炼，并没有对其自身特长的发挥给予足够的帮助。在现如今这个知识经济的时代里，要求每一位优秀员工都具有高效率。要想保证人才的竞争力，首先就要对企业内部的优秀人才不断进行培养和教育，提升他们自身吸收新知识，掌握新技术的能力，不断对优秀员工和人才进行再教育。要使得供电企业内部每一位优秀人才能够适应当今环境的变化，适应各种新科技以及新技术的发展和更新，开发和挖掘出其人才自身的潜力以及特殊才能，那么就势必要对优秀人才进行再教育。认为人才无需再进行培养这种错误的思想观不利于人才的培养，更不利于人才自身潜力的发掘。
其次，更有甚者认为对于人才的培养工作是教育局的事，教育局有责任和义务为供电企业提供更加优秀的技术人才，在使用这些人才过程中，严重忽略了对他们进行培养和再教育。
1.2 在结构优化方面做得不到位，只重视人才数量
若要想形成一种整体的人才培训效能，就要合理构建出人才群体结构，这种人才群体结构可以充分体现出每一位优秀人才的才能以及自身特长，并让人才的专业、阅历以及能力方面得到互补。就目前而言，在我国供电企业内部，高素质的干部队伍、经营管理以及各专业技术人员这三者之间的关系是相辅相成的，所以在對人才进行培养之前，应该结合企业自身的实际情况和工作需要，合理科学的制定人才结构。特别是要加强对供电企业内部全员素质的提高。可某些企业在对人才进行培养时，严重缺乏目标性以及针对性，只是注重人才数量的培养，对人才结构是否合理、能否帮助人才充分发挥出自己的才能等问题考虑不周全，对规模、人才群体结构以及效应等方面的问题分析还不彻底。
1.3 企业只关心现有人才，人才流失严重
人才具有一定的“保质期”，即便是素质再高的人才，如果长期在企业内部不能发挥出自己的作用，不能将自身的特长以及潜力展现出来，随着时间的推移，这些能力和技术也会慢慢丧失。某些企业为了自身的利益，在社会上广招人才，随之便出现了“大材小用，学非所用”的情况出现，从这些方面讲，无形之间就使人才资源浪费，久而久之势必会造成人才的流失。所以，当供电企业在吸纳新员工入职时，一定要从多方面考虑，既要考虑到减员增效的压力，同时也需要考虑到工作的实际情况。
2 如何培养供电企业的人才队伍
2.1 要确定人才发展方向，更新管理理念
2.1.1 首先要树立一个长远的发展观
企业中的人才是一种特有资源，它只属于供电企业本身。这种资源具有可重复性开发且开发周期长等多种特点。任何一劳永逸、急于求成的思想都是违背供电企业人才培养规律的。就当今而言，供电企业自身改革以及发展的任务都非常重，所以在对企业内部的人才进行培养的同时，应该根据企业的实际情况出发，立足于实际，把人才战略目标与企业长远发展目标融为一体，使企业在对人才的培养上不断提高。与此同时，企业还应该重视人才的长期发展以及规划，创造一个尊重知识、尊重人才的良好工作氛围，这样便有利于企业人才的成长和发展。
2.1.2 在人才选择观念上不断开放，打破人才壁垒
在整个电力系统中，人才队伍之所以没有较好的融入到整个社会体系中，其根本原因还是受到了历史上某些因素的影响。其中表现为：
首先，整个供电企业内部的人员流动性很差。虽然我国在大力推行减员增效，可是供电企业内部的老员工还是无法向其他企业那样实行社会分流；在对优秀人才引入过程中，各种手续以及审批程序极为繁杂，供电企业虽然在人才引进方面得到了足够重视，可是由于这些原因，使得优秀人才难以进入。
其次，供电企业内部的各种相关机制和规定并没有建立起来，即便建立了，也不太规范和全面。所以，供电企业应该让其内部的人才流动起来，打破之前的人才壁垒。对于企业中存在的那些素质低下，工作不负责，不认真的员工应该实行下岗分流；而企业急需的技术型人才则应该积极面向社会，在社会上广招人才。要想从整体上培养供电企业人才，首先就应该让人才进行优化配置。
2.2 提高人才整体素质，对人才结构不断优化
2.2.1 增加人才数量
由于电力行业的特殊性，其自身具备技术密集型的特点，因此在多年的工作中，汇聚了来自四面八方的技术型人才，使其形成了一种独具特色的人才队伍。可是，随着当今时代的不断发展，电力行业的不断进步，对人才的数量和质量上都提出了新的要求。所以，供电企业应该积极广招新型人才，并对这些新进人才进行全面培养，壮大自身的人才队伍，满足供电企业发展的自身需求。
2.2.2 对人才队伍进行优化
随着最近几年电力企业在招聘人员渠道方面不断发生变化，需求结构以及人才供给结构发生了明显变化，在人才结构上，也出现了缺员的情况。所以，要想使企业能够长期稳定的发展，就必须对人才结构进行科学合理的调整。在调整整个人才结构的同时，需要从调整增量以及盘活存量入手。
参考文献：
[1]张克将.中国水电人才现状分析[M].中国经济出版社，2012：150-153.
[2]王致和.西南地区电力行业人才培训初探[M].长江出版社， 2013：125-126.
[3]芃羽言.才的竞争箴言[M].湘江出版社，2012：110-116.
[4]李文胜.县级供电企业人才队伍培养浅探[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2013，11（4）：91-94.
关键词：供电企业 人才 培养 建设
在整个供电企业中，那些具有一定特长和技术，能够适应各种岗位需求，且能为供电企业做出巨大贡献和创造劳动价值的优秀员工，才能被算的上是“人才”，他们这个群体在人力资源中的素质普遍较高。要达到人才这个标准，其中的技术人员应该是具备本科及以上学历的专业人员；而技能人员则需具备专业技术资格或职业资格。
1 目前我国供电企业人才队伍培养的现状和问题
当今，在对供电企业人才队伍建设进行加强和建设过程中，整个供电企业的决策层、执行层以及作业层这三方还存在着不同的看法。通过各方面的实践和工作过程中，我们发现，在供电企业人才队伍培养时，还存在以下问题：
1.1 严重忽视了对人才的培养，只重视对人才的使用
这种问题在以下两个方面表现得尤为突出。首先，很多人会觉得供电企业内部的优秀人才具备了一定的专业技能和知识，自身水平已经达到了一定程度，所以完全不需要对其进行再培养。这样的认识是严重错误的，因为随着时代的进步，很多知识、技术以及装备都会不断更新，更新之后便会对企业内部的优秀人才提出更加严格的要求。这种错误的认识只是强调了人才在实际工作中的锻炼，并没有对其自身特长的发挥给予足够的帮助。在现如今这个知识经济的时代里，要求每一位优秀员工都具有高效率。要想保证人才的竞争力，首先就要对企业内部的优秀人才不断进行培养和教育，提升他们自身吸收新知识，掌握新技术的能力，不断对优秀员工和人才进行再教育。要使得供电企业内部每一位优秀人才能够适应当今环境的变化，适应各种新科技以及新技术的发展和更新，开发和挖掘出其人才自身的潜力以及特殊才能，那么就势必要对优秀人才进行再教育。认为人才无需再进行培养这种错误的思想观不利于人才的培养，更不利于人才自身潜力的发掘。
其次，更有甚者认为对于人才的培养工作是教育局的事，教育局有责任和义务为供电企业提供更加优秀的技术人才，在使用这些人才过程中，严重忽略了对他们进行培养和再教育。
1.2 在结构优化方面做得不到位，只重视人才数量
若要想形成一种整体的人才培训效能，就要合理构建出人才群体结构，这种人才群体结构可以充分体现出每一位优秀人才的才能以及自身特长，并让人才的专业、阅历以及能力方面得到互补。就目前而言，在我国供电企业内部，高素质的干部队伍、经营管理以及各专业技术人员这三者之间的关系是相辅相成的，所以在對人才进行培养之前，应该结合企业自身的实际情况和工作需要，合理科学的制定人才结构。特别是要加强对供电企业内部全员素质的提高。可某些企业在对人才进行培养时，严重缺乏目标性以及针对性，只是注重人才数量的培养，对人才结构是否合理、能否帮助人才充分发挥出自己的才能等问题考虑不周全，对规模、人才群体结构以及效应等方面的问题分析还不彻底。
1.3 企业只关心现有人才，人才流失严重
人才具有一定的“保质期”，即便是素质再高的人才，如果长期在企业内部不能发挥出自己的作用，不能将自身的特长以及潜力展现出来，随着时间的推移，这些能力和技术也会慢慢丧失。某些企业为了自身的利益，在社会上广招人才，随之便出现了“大材小用，学非所用”的情况出现，从这些方面讲，无形之间就使人才资源浪费，久而久之势必会造成人才的流失。所以，当供电企业在吸纳新员工入职时，一定要从多方面考虑，既要考虑到减员增效的压力，同时也需要考虑到工作的实际情况。
2 如何培养供电企业的人才队伍
2.1 要确定人才发展方向，更新管理理念
2.1.1 首先要树立一个长远的发展观
企业中的人才是一种特有资源，它只属于供电企业本身。这种资源具有可重复性开发且开发周期长等多种特点。任何一劳永逸、急于求成的思想都是违背供电企业人才培养规律的。就当今而言，供电企业自身改革以及发展的任务都非常重，所以在对企业内部的人才进行培养的同时，应该根据企业的实际情况出发，立足于实际，把人才战略目标与企业长远发展目标融为一体，使企业在对人才的培养上不断提高。与此同时，企业还应该重视人才的长期发展以及规划，创造一个尊重知识、尊重人才的良好工作氛围，这样便有利于企业人才的成长和发展。
2.1.2 在人才选择观念上不断开放，打破人才壁垒
在整个电力系统中，人才队伍之所以没有较好的融入到整个社会体系中，其根本原因还是受到了历史上某些因素的影响。其中表现为：
首先，整个供电企业内部的人员流动性很差。虽然我国在大力推行减员增效，可是供电企业内部的老员工还是无法向其他企业那样实行社会分流；在对优秀人才引入过程中，各种手续以及审批程序极为繁杂，供电企业虽然在人才引进方面得到了足够重视，可是由于这些原因，使得优秀人才难以进入。
其次，供电企业内部的各种相关机制和规定并没有建立起来，即便建立了，也不太规范和全面。所以，供电企业应该让其内部的人才流动起来，打破之前的人才壁垒。对于企业中存在的那些素质低下，工作不负责，不认真的员工应该实行下岗分流；而企业急需的技术型人才则应该积极面向社会，在社会上广招人才。要想从整体上培养供电企业人才，首先就应该让人才进行优化配置。
2.2 提高人才整体素质，对人才结构不断优化
2.2.1 增加人才数量
由于电力行业的特殊性，其自身具备技术密集型的特点，因此在多年的工作中，汇聚了来自四面八方的技术型人才，使其形成了一种独具特色的人才队伍。可是，随着当今时代的不断发展，电力行业的不断进步，对人才的数量和质量上都提出了新的要求。所以，供电企业应该积极广招新型人才，并对这些新进人才进行全面培养，壮大自身的人才队伍，满足供电企业发展的自身需求。
2.2.2 对人才队伍进行优化
随着最近几年电力企业在招聘人员渠道方面不断发生变化，需求结构以及人才供给结构发生了明显变化，在人才结构上，也出现了缺员的情况。所以，要想使企业能够长期稳定的发展，就必须对人才结构进行科学合理的调整。在调整整个人才结构的同时，需要从调整增量以及盘活存量入手。
参考文献：
[1]张克将.中国水电人才现状分析[M].中国经济出版社，2012：150-153.
[2]王致和.西南地区电力行业人才培训初探[M].长江出版社， 2013：125-126.
[3]芃羽言.才的竞争箴言[M].湘江出版社，2012：110-116.
[4]李文胜.县级供电企业人才队伍培养浅探[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2013，11（4）：91-94.