创业分为两种，一种是“狗蛋式创业”，一种是“职业运动员式创业”。现在，越来越多的“职业运动员”，也就是专业人士入场，全靠自己摸索的“狗蛋式创业者”似乎越来越难。
　　所谓“狗蛋式创业”，就是像村里的野孩子一样，自己想折腾，攒个事就开始创业了，可是脑子里的概念比较少，比如，什么是“公司”，合同怎么拟，公司组织怎么搭建等，关注得不够。如果一直停留在“狗蛋式创业”的状态，公司往往做不大。
　　在1993年以前，连《公司法》都没有，赚钱这个事没有法律来规范，当然，那时候有政府的文件。那个年代的创业者，可以说，大多数都是“狗蛋式创业”。从1993年至今，跟赚钱有关的法律已经超过了200部。也就是说，赚钱这件事越来越专业了。所以，公司需要专业的人加入。如何设置公司的架构、如何有效治理、如何建立品牌、如何跟资本市场讲话……这些事都需要专业的人才来做。
　　我之前也多次讲过，一家创业公司，在经过了几年时间以后，有四件事一定要循序渐进地完成。第一件事，要把最基本的产品、服务做好。做好产品、好服务靠什么？靠人才。所以第二件事就是要有人才。有了好的人，才能有好的产品和服务。有了人才，有了好的产品和服务，会得到一个什么结果？得到客户满意度的提升和客户数量的积累与增长。这件事不断重复，就会得到好的口碑，然后形成品牌，这是第三件事。有了这三样之后，公司就死不了，还能火起来，然后就会有正向的现金流和利润，这时候就有了资本。无论是融资、上市，还是在资本市场上去并购别人的公司，都變成了可能，这是第四件事。
　　想要从“狗蛋式创业”变成“职业运动员式创业”，除了做好这四件事，还有第五件事，那就是创业者要把自己管好，让自己变得专业。如果你的公司变得专业了，你自己却驾驭不了自己的产品、人才、品牌、资本，你也不算是“专业选手”。
　　当然了，如果创业者自己不学习、不进步，产品大概率也做不好，更不用说人才、品牌、资本了。