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摘要：企业的生存之道是管理创新，管理创新更是提高企业自身竞争力的首要要求。电力企业管理创新就是要让企业科学规划电力生产经营活动，进而达到提高经济效益与工作效率的目的，最终实现电力企业的可持续发展。目前我国电力企业的管理工作还存在管理理念比较滞后、人力资源管理体制落后、信息管理系统不完善等问题。本文通过分析目前电力企业管理的现状，提出进一步改善管理体系的措施。即：通过建立健全电力企业管理体系，优化人力资源管理，加强信息系统管理并提出了创新工作的多项建议。
关键词：电力企业；管理；创新；服务市场
1 背景
电力的发展是衡量一个国家是否达到现代化的重要指标。随着我国改革开放的步伐，我国经济的迅速发展，全社会对电力的需求多年来也呈现上升趋势。在市场经济的压力下，伴随着电力市场不断改革优化，对电力企业生产、销售等方面产生了不同程度的打击。因此多年沿用的管理理念和方法已经不能完全适应电力企业发展的需要。在新的电力市场环境下，企业管理创新就显得十分重要了。
电力企业的管理创新，主要是对企业内部的生产经营活动进行科学的合理规划，让企业各个部门既能密切合作又能最大优势发挥部门职能，从而达到企业利益的最大化，实现企业的可持续盈利发展。
2.我国电力企业管理创新工作存在的问题
2.1电力市场化改革不彻底及其落后的管理体系
电力企业作为我国的民生企业，由于其特殊性，长期处于垄断经营状态。由于电力企业改革尚处于探索期，在向市场经济转变途中，还存在很多老旧的管理体系、管理理念和方法。
2.2人力资源管理体制落后
完善的人力资源管理体制能够有效地提高企业的管理效率。目前，在我国众多电力企业中，人力资源管理体制尚存在很多不足。市场竞争要求企业在人力资源管理方面做出很多调整，包括设置符合市场要求的部门和岗位、招聘具有市场意识和市场营销能力的人才、对员工进行符合市场需求的技能培训，采用激励性的绩效考核制度和薪酬制度。目前我国很多电力企业沿用旧的人力资源管理体制，缺少对新形势下体制的适应和调整工作，因此导致企业员工的能力适应不了市场竞争的需求，具备能力的人才又不能及时加入，严重影响了企业的发展。
2.3 综合管理系统缺失
现阶段我国大部分电力企业已经初步实现了自动化系统操控，但是由于综合管理系统缺失，导致目前各个自动化系统无法关联全都处于分离状态，无法实现一体化管理，资源得不到共享。电力企业只有加强综合管理系统的开发和应用，将各个系统管理起来形成资源共享，才能实现综合管理的目标。
3.电力企业创新管理的基本原则
电力企业创新的根本就是根据电力市场的发展变化，将现有的资源、人才、科技等进行整合重组。电力企业要适应当前市场记你的变化达到满足日益增加的电力需求，已达到既定的经济效益。
3.1以人才为本
电力企业管理创新的核心是以人才为中心，电力企业管理创新一定要立足于对员工的培养与管理上，人力资源是企业的宝贵资源，具有可持续性及创新性。
3.2 重视信息反馈
电力企业在管理创新过程中要注意信息资源的反馈，保证系统信息时刻畅通，市场变化情况能够及时反馈，及时纠正企业不适应电力市场变化的环节，最终实现理想化资源配置。
3.3坚持与电力市场接轨
电力企业的改革必须与市场经济相适应，满足市场经济的需求，才能够带来更好的经济效益。因此，电力企业改革创新必须与电力市场经济发展紧密相连，改革不适应电力市场经济的部分和环节，是为了让企业得到更好的发展，提高经济效益。
4 电力企业管理创新工作的具体措施
4.1建立健全电力企业管理体系
电力企业传统的垂直型管理模式已经不能适应当今市场经济发展。为了更好地促进电力企业发展，必须积极引进其他企业先进的管理模式。（1）做好电力企业的文化建设工作。通过打造企业品牌，优化服务理念，提升服务质量，在电力企业内部建立统一的价值观，从而推动企业的管理创新。（2）改革现存管理体系。在引入新的管理体系时，电力企业要结合自己单位的实际情况，要有针对性地改革与创新，有效地解决现存管理机构复杂、工作流程不合理等问题。计划组织机构，明确企业管理各岗位的职责，构建现代企业制度，使企业加快信息传递，增强灵活性，从而促进企业的健康发展。
4.2电力企业要创新人力资源管理体制
电力企业要想掌握优质的人力资源，就要不断创新人力资源管理体制。第一，企业要最大限度地创新人才的使用方法，充分发挥人才的作用和潜能。第二，企业要根据发展的需要选择合适的人才，要根据岗位的需求和人才的能力要将人才和岗位进行合理配置，既要让有能力的人得到合适的岗位，也要让每个岗位有合适的人才。第三，企业要进行薪酬体制改革，让员工的薪酬和绩效合理匹配。能力强、付出多的员工应该拿到更高的薪酬。
除此之外，电力企业要对人才培训制度进行创新。培养人才、展开员工培训是企业具备持久竞争力的重要手段。企业要想提高员工的技能和综合实力、帮助员工成长，就要对员工展开合理有效的培训。培训机制是否有效是推动培训工作能否不断优化的关键。
4.3树立服务意识
电力企业要树立服务意识，要认识到只有为客户做好服务工作，企业才能获得更好的发展，才能获得更好的经济效益，才能树立良好的品牌形象。为了把服务意识落到实处，电力企业有必要创新营销制度。
4.4 创新企业科技工作
科技创新是企业在电力市场经济的生存之道，也是不断推动企业发展的动力。在生产管理方面，企业要大力推广、创新新技术、新工艺，采用新的生产流程，节能降耗，提高电能质量和供电可靠性，提升公司服务水平。
5 结论
在电力企业的发展问题上，企业领导应立足高点，对企业的状况进行正确分析科学地制定企业的战略目标。在生产管理上，企业要以技术创新为基石，使电力生产管理实现科学化、标准化。最终实现企业持续性盈利的目标。
参考文献
[1]吕志涛，探讨电力企业文化创新对企业管理的重要作用.2018，内蒙古浩明电力建设有限公司，牙克石，内蒙古 022150
[2]郭丹丹，王楠.信息时代下电力企业管理创新研究.2018，内蒙古电力有限公司.包头，内蒙古 014030
[3]石颖.浅析电力企业管理创新工作.2018，中国能建黑龙江能建公司.哈尔滨，黑龙江 150000
（作者單位：大唐吉木萨尔五彩湾北一发电有限公司）
关键词：电力企业；管理；创新；服务市场
1 背景
电力的发展是衡量一个国家是否达到现代化的重要指标。随着我国改革开放的步伐，我国经济的迅速发展，全社会对电力的需求多年来也呈现上升趋势。在市场经济的压力下，伴随着电力市场不断改革优化，对电力企业生产、销售等方面产生了不同程度的打击。因此多年沿用的管理理念和方法已经不能完全适应电力企业发展的需要。在新的电力市场环境下，企业管理创新就显得十分重要了。
电力企业的管理创新，主要是对企业内部的生产经营活动进行科学的合理规划，让企业各个部门既能密切合作又能最大优势发挥部门职能，从而达到企业利益的最大化，实现企业的可持续盈利发展。
2.我国电力企业管理创新工作存在的问题
2.1电力市场化改革不彻底及其落后的管理体系
电力企业作为我国的民生企业，由于其特殊性，长期处于垄断经营状态。由于电力企业改革尚处于探索期，在向市场经济转变途中，还存在很多老旧的管理体系、管理理念和方法。
2.2人力资源管理体制落后
完善的人力资源管理体制能够有效地提高企业的管理效率。目前，在我国众多电力企业中，人力资源管理体制尚存在很多不足。市场竞争要求企业在人力资源管理方面做出很多调整，包括设置符合市场要求的部门和岗位、招聘具有市场意识和市场营销能力的人才、对员工进行符合市场需求的技能培训，采用激励性的绩效考核制度和薪酬制度。目前我国很多电力企业沿用旧的人力资源管理体制，缺少对新形势下体制的适应和调整工作，因此导致企业员工的能力适应不了市场竞争的需求，具备能力的人才又不能及时加入，严重影响了企业的发展。
2.3 综合管理系统缺失
现阶段我国大部分电力企业已经初步实现了自动化系统操控，但是由于综合管理系统缺失，导致目前各个自动化系统无法关联全都处于分离状态，无法实现一体化管理，资源得不到共享。电力企业只有加强综合管理系统的开发和应用，将各个系统管理起来形成资源共享，才能实现综合管理的目标。
3.电力企业创新管理的基本原则
电力企业创新的根本就是根据电力市场的发展变化，将现有的资源、人才、科技等进行整合重组。电力企业要适应当前市场记你的变化达到满足日益增加的电力需求，已达到既定的经济效益。
3.1以人才为本
电力企业管理创新的核心是以人才为中心，电力企业管理创新一定要立足于对员工的培养与管理上，人力资源是企业的宝贵资源，具有可持续性及创新性。
3.2 重视信息反馈
电力企业在管理创新过程中要注意信息资源的反馈，保证系统信息时刻畅通，市场变化情况能够及时反馈，及时纠正企业不适应电力市场变化的环节，最终实现理想化资源配置。
3.3坚持与电力市场接轨
电力企业的改革必须与市场经济相适应，满足市场经济的需求，才能够带来更好的经济效益。因此，电力企业改革创新必须与电力市场经济发展紧密相连，改革不适应电力市场经济的部分和环节，是为了让企业得到更好的发展，提高经济效益。
4 电力企业管理创新工作的具体措施
4.1建立健全电力企业管理体系
电力企业传统的垂直型管理模式已经不能适应当今市场经济发展。为了更好地促进电力企业发展，必须积极引进其他企业先进的管理模式。（1）做好电力企业的文化建设工作。通过打造企业品牌，优化服务理念，提升服务质量，在电力企业内部建立统一的价值观，从而推动企业的管理创新。（2）改革现存管理体系。在引入新的管理体系时，电力企业要结合自己单位的实际情况，要有针对性地改革与创新，有效地解决现存管理机构复杂、工作流程不合理等问题。计划组织机构，明确企业管理各岗位的职责，构建现代企业制度，使企业加快信息传递，增强灵活性，从而促进企业的健康发展。
4.2电力企业要创新人力资源管理体制
电力企业要想掌握优质的人力资源，就要不断创新人力资源管理体制。第一，企业要最大限度地创新人才的使用方法，充分发挥人才的作用和潜能。第二，企业要根据发展的需要选择合适的人才，要根据岗位的需求和人才的能力要将人才和岗位进行合理配置，既要让有能力的人得到合适的岗位，也要让每个岗位有合适的人才。第三，企业要进行薪酬体制改革，让员工的薪酬和绩效合理匹配。能力强、付出多的员工应该拿到更高的薪酬。
除此之外，电力企业要对人才培训制度进行创新。培养人才、展开员工培训是企业具备持久竞争力的重要手段。企业要想提高员工的技能和综合实力、帮助员工成长，就要对员工展开合理有效的培训。培训机制是否有效是推动培训工作能否不断优化的关键。
4.3树立服务意识
电力企业要树立服务意识，要认识到只有为客户做好服务工作，企业才能获得更好的发展，才能获得更好的经济效益，才能树立良好的品牌形象。为了把服务意识落到实处，电力企业有必要创新营销制度。
4.4 创新企业科技工作
科技创新是企业在电力市场经济的生存之道，也是不断推动企业发展的动力。在生产管理方面，企业要大力推广、创新新技术、新工艺，采用新的生产流程，节能降耗，提高电能质量和供电可靠性，提升公司服务水平。
5 结论
在电力企业的发展问题上，企业领导应立足高点，对企业的状况进行正确分析科学地制定企业的战略目标。在生产管理上，企业要以技术创新为基石，使电力生产管理实现科学化、标准化。最终实现企业持续性盈利的目标。
参考文献
[1]吕志涛，探讨电力企业文化创新对企业管理的重要作用.2018，内蒙古浩明电力建设有限公司，牙克石，内蒙古 022150
[2]郭丹丹，王楠.信息时代下电力企业管理创新研究.2018，内蒙古电力有限公司.包头，内蒙古 014030
[3]石颖.浅析电力企业管理创新工作.2018，中国能建黑龙江能建公司.哈尔滨，黑龙江 150000
（作者單位：大唐吉木萨尔五彩湾北一发电有限公司）