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摘要： 科学的产业分析方法对产业规划的编制有着十分重要的作用，本文归纳总结了区位熵分析、SWOT分析、PEST分析、产业生命周期等分析方法的理论以及在区域产业规划中的用途。
关键词：区域产业规划;分析方法;区位熵;SWOT分析
区域产业发展规划，是指综合运用各种理论分析工具，从当地实际状况出发，充分考虑国际国内及区域经济发展态势，对区域产业发展的定位、产业体系、产业结构、产业链、空间布局、经济社会环境影响、实施方案等做出的科学计划。需要从国际国内产业发展趋势、技术水平、产业现状、产业定位、发展战略等多方面论证。产业的定位和方向在区域产业规划中是至关重要的，而要对区域中的产业有着准确的定位和发展战略，就需要科学的分析方法。
一、区位熵分析
区位熵（Location quotient，简写位 LQ）又称专门化率，用于衡量某一区域要素的空间分布情况，反映某一产业部门的专业化程度，以及某一区域在全国或地区的地位和作用等情况。区位熵是用来分析区域产业集聚度和比较优势产业的重要方法，可以用量化指标明确分析出本区域的优势产业以及主导产业。
当区域中某产业区位熵大于1时，可以认为该产业是区域中的专业化部门，具有全国（地区）比较优势，区位熵越大，产业的集聚度和专业化水平越高，竞争力也越大;如果区位熵小于或等于 1，则可以认为该产业是区域内的自给性部门，仅为区域内部服务，竞争力较弱。
区位熵对产业在区域中的地位和比较优势能能够准确定位，但是也存在不足之处，区位熵是一种静态分析，难以反映产业优势的动态变化情况和产业之间的互动关联。
二、SWOT分析
SWOT分析法，即态势分析，就是将与分析对象密切相关的各种主要因素，包括内部优势、劣势及外部的机会和威胁，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从而得出相应的结论。 SWOT分析，可以对分析对象所处的情景进行全面、系统的研究，從而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等，是一种应用非常广泛的分析方法。SWOT分析可分为优势与劣势分析;机会与威胁分析;加权评分;构建矩阵及发展战略选择等几个步骤。
优势和劣势分析：通过内部因素来分析城市产业的优势和劣势，可以从经济发展情况、区位优势、交通物流、产业基础、政府可投入资源、人力资源、技术水平、政府服务效率、基础设施配套、政策资源、资金、信息、土地、环境等角度分析。
机会与威胁分析：机会与威胁分析主要着眼于区域产业发展的相关外部环境带来的机会与威胁。可以从政策形势、经济形势变化、上位规划调整、生态环境保护、市场环境变化、区域竞争合作态势、区域重大工程项目建设等方面分析。
加权评分：对产业内部及外部的因素进行评价，通过加权计算，分别定量分析产业的优势与劣势、机会与威胁，从而得出优势劣势评分及机会威胁评分。
构建矩阵即战略选择：根据产业优劣势分析和机会威胁分析的加权评分，可以构建SWOT分析矩阵，并确定产业所属的象限和位置。SWOT分析图分为4个象限，根据产业所在的不同位置，可采取不同的发展战略。
当产业位于SO象限时，应采用增长型战略，增加各项投入，使产业最大限度的快速发展，提高市场份额。位于WO象限时应采用扭转型战略，采取有效措施，改变自身的不利条件，抓住发展的机遇。位于于ST象限时，应采取多元化发展战略，大力培育新型产业以及延伸产业链条，来降低外部威胁，分散风险。当位于WT象限时，说明产业处于最不利的环境当中，应采用防御性战略，这时应采取收缩、合并等方式逐步淘汰落后产能，消除劣势，避开威胁，寻找新的发展方向。
三、PEST分析
PEST分析方法经常用在对企业的外部宏观环境分析中，同样也可用于对区域产业的外部宏观环境的分析，宏观环境是指一切对区域产业有影响的宏观力量。PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析。
从在经济环境分析中，主要对区域的经济结构，经济增长率，产业体系和经济体制等因素进行分析;技术环境中，可以分析技术水平，研发资源，新技术的发展及应用等方面;在政治环境分析中应分析国家和地方的法律法规，相关产业政策以及政府的发展意愿等因素;在社会环境分析中，可着重分析人口因素、人文环境、社会期望等方面的因素。
通过这四方面因素的分析总结，可以从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对区域产业发展战略目标和发展策略的影响。
四、产业生命周期分析
产业生命周期是每个产业都要经历的一个由成长到衰退的演变过程，是指从产业出现到完全退出社会经济活动所经历的时间，一般分为形成阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。
产业生命周期对于区域产业发展决策有着十分重要的作用。只有了解产业发展生命周期的各个阶段，认识不同阶段的特征和发展规律，才能在正确判断某一产业所处生命周期阶段的基础上，有针对性的制定产业发展策略。
形成期：在这一阶段，由于新产业刚刚诞生或初建不久，行业内企业很少，市场需求低，产品质量不稳定、批量不大、成本高、发展速度慢。需要付出极大的代价来完善产业体系并培育市场，但是一旦站稳脚跟，可以在行业中树立先入优势，抢先占领市场。
成长期：这一时期，产品质量提高，成本下降，产品市场需求急剧膨胀。产业内的企业数量迅速增加，产业在经济结构中的地位得到提高。这一阶段是产业高速增长时期，也被称为投资机会时期，是进入该行业的理想时机。
成熟期：产业的成熟期是一个相对较长的时期。这一时期的特点是产品定型，技术成熟，成本下降，利润水平高，市场需求逐渐满足、产业增长速度减慢或逐渐停滞，行业进入壁垒很高。
衰退期：在衰退阶段里，可替代的新产品出现，原有产业市场迅速萎缩，产业内厂商的数目会逐步减少，利润率停滞或不断下降。行业内的一些企业开始转移生产领域，并逐步退出该领域。当判定某产业处于衰退期时，区域内不适宜在发展这种产业，现有的此类企业宜战略转移、退出，向新领域发展。
但是也应注意，产业生命周期与产品生命周期不同，产品的生命周期多数是有限的，但产业的生命周期的成熟期可能持续很长的时间，有些产业的生命周期还会出现反复。所以采取的措施，还应根据政策、市场以及区域资源条件等因素进行综合考虑。
五、结语：
用于产业分析的方法还有很多，例如“VC—3C”法、中长名单法、钻石模型分析等等。综合运用各类产业分析方法可以对区域内的产业进行科学的综合评价，把握区域产业的发展趋势，能够为产业规划的编制提供必要的理论支撑。对区域产业布局优化、产业发展目标制定以及发展战略选择的科学性和合理性，具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]单云凤、王红;产业发展规划的编制理念和分析方法初探[J];中国勘查设计.2010-05
[2]陈纯;基于PEST分析法的常州健康旅游产业研究[J];中国商论.2016-12
[3]王涛;产业选择分析方法研究综述[J];经济纵横.2011-09-10
作者简介：姓名：倪维峰;出生年月：1982年4月;性别：男;职称：工程师、注册城乡规划师;学历：大学本科;研究方向：城乡规划。
关键词：区域产业规划;分析方法;区位熵;SWOT分析
区域产业发展规划，是指综合运用各种理论分析工具，从当地实际状况出发，充分考虑国际国内及区域经济发展态势，对区域产业发展的定位、产业体系、产业结构、产业链、空间布局、经济社会环境影响、实施方案等做出的科学计划。需要从国际国内产业发展趋势、技术水平、产业现状、产业定位、发展战略等多方面论证。产业的定位和方向在区域产业规划中是至关重要的，而要对区域中的产业有着准确的定位和发展战略，就需要科学的分析方法。
一、区位熵分析
区位熵（Location quotient，简写位 LQ）又称专门化率，用于衡量某一区域要素的空间分布情况，反映某一产业部门的专业化程度，以及某一区域在全国或地区的地位和作用等情况。区位熵是用来分析区域产业集聚度和比较优势产业的重要方法，可以用量化指标明确分析出本区域的优势产业以及主导产业。
当区域中某产业区位熵大于1时，可以认为该产业是区域中的专业化部门，具有全国（地区）比较优势，区位熵越大，产业的集聚度和专业化水平越高，竞争力也越大;如果区位熵小于或等于 1，则可以认为该产业是区域内的自给性部门，仅为区域内部服务，竞争力较弱。
区位熵对产业在区域中的地位和比较优势能能够准确定位，但是也存在不足之处，区位熵是一种静态分析，难以反映产业优势的动态变化情况和产业之间的互动关联。
二、SWOT分析
SWOT分析法，即态势分析，就是将与分析对象密切相关的各种主要因素，包括内部优势、劣势及外部的机会和威胁，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从而得出相应的结论。 SWOT分析，可以对分析对象所处的情景进行全面、系统的研究，從而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等，是一种应用非常广泛的分析方法。SWOT分析可分为优势与劣势分析;机会与威胁分析;加权评分;构建矩阵及发展战略选择等几个步骤。
优势和劣势分析：通过内部因素来分析城市产业的优势和劣势，可以从经济发展情况、区位优势、交通物流、产业基础、政府可投入资源、人力资源、技术水平、政府服务效率、基础设施配套、政策资源、资金、信息、土地、环境等角度分析。
机会与威胁分析：机会与威胁分析主要着眼于区域产业发展的相关外部环境带来的机会与威胁。可以从政策形势、经济形势变化、上位规划调整、生态环境保护、市场环境变化、区域竞争合作态势、区域重大工程项目建设等方面分析。
加权评分：对产业内部及外部的因素进行评价，通过加权计算，分别定量分析产业的优势与劣势、机会与威胁，从而得出优势劣势评分及机会威胁评分。
构建矩阵即战略选择：根据产业优劣势分析和机会威胁分析的加权评分，可以构建SWOT分析矩阵，并确定产业所属的象限和位置。SWOT分析图分为4个象限，根据产业所在的不同位置，可采取不同的发展战略。
当产业位于SO象限时，应采用增长型战略，增加各项投入，使产业最大限度的快速发展，提高市场份额。位于WO象限时应采用扭转型战略，采取有效措施，改变自身的不利条件，抓住发展的机遇。位于于ST象限时，应采取多元化发展战略，大力培育新型产业以及延伸产业链条，来降低外部威胁，分散风险。当位于WT象限时，说明产业处于最不利的环境当中，应采用防御性战略，这时应采取收缩、合并等方式逐步淘汰落后产能，消除劣势，避开威胁，寻找新的发展方向。
三、PEST分析
PEST分析方法经常用在对企业的外部宏观环境分析中，同样也可用于对区域产业的外部宏观环境的分析，宏观环境是指一切对区域产业有影响的宏观力量。PEST分析法是战略外部环境分析的基本工具，它通过政治的（Politics）、经济的（Economic）、社会的（Society）和技术的（Technology）角度或四个方面的因素分析。
从在经济环境分析中，主要对区域的经济结构，经济增长率，产业体系和经济体制等因素进行分析;技术环境中，可以分析技术水平，研发资源，新技术的发展及应用等方面;在政治环境分析中应分析国家和地方的法律法规，相关产业政策以及政府的发展意愿等因素;在社会环境分析中，可着重分析人口因素、人文环境、社会期望等方面的因素。
通过这四方面因素的分析总结，可以从总体上把握宏观环境，并评价这些因素对区域产业发展战略目标和发展策略的影响。
四、产业生命周期分析
产业生命周期是每个产业都要经历的一个由成长到衰退的演变过程，是指从产业出现到完全退出社会经济活动所经历的时间，一般分为形成阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段四个阶段。
产业生命周期对于区域产业发展决策有着十分重要的作用。只有了解产业发展生命周期的各个阶段，认识不同阶段的特征和发展规律，才能在正确判断某一产业所处生命周期阶段的基础上，有针对性的制定产业发展策略。
形成期：在这一阶段，由于新产业刚刚诞生或初建不久，行业内企业很少，市场需求低，产品质量不稳定、批量不大、成本高、发展速度慢。需要付出极大的代价来完善产业体系并培育市场，但是一旦站稳脚跟，可以在行业中树立先入优势，抢先占领市场。
成长期：这一时期，产品质量提高，成本下降，产品市场需求急剧膨胀。产业内的企业数量迅速增加，产业在经济结构中的地位得到提高。这一阶段是产业高速增长时期，也被称为投资机会时期，是进入该行业的理想时机。
成熟期：产业的成熟期是一个相对较长的时期。这一时期的特点是产品定型，技术成熟，成本下降，利润水平高，市场需求逐渐满足、产业增长速度减慢或逐渐停滞，行业进入壁垒很高。
衰退期：在衰退阶段里，可替代的新产品出现，原有产业市场迅速萎缩，产业内厂商的数目会逐步减少，利润率停滞或不断下降。行业内的一些企业开始转移生产领域，并逐步退出该领域。当判定某产业处于衰退期时，区域内不适宜在发展这种产业，现有的此类企业宜战略转移、退出，向新领域发展。
但是也应注意，产业生命周期与产品生命周期不同，产品的生命周期多数是有限的，但产业的生命周期的成熟期可能持续很长的时间，有些产业的生命周期还会出现反复。所以采取的措施，还应根据政策、市场以及区域资源条件等因素进行综合考虑。
五、结语：
用于产业分析的方法还有很多，例如“VC—3C”法、中长名单法、钻石模型分析等等。综合运用各类产业分析方法可以对区域内的产业进行科学的综合评价，把握区域产业的发展趋势，能够为产业规划的编制提供必要的理论支撑。对区域产业布局优化、产业发展目标制定以及发展战略选择的科学性和合理性，具有十分重要的意义。
参考文献：
[1]单云凤、王红;产业发展规划的编制理念和分析方法初探[J];中国勘查设计.2010-05
[2]陈纯;基于PEST分析法的常州健康旅游产业研究[J];中国商论.2016-12
[3]王涛;产业选择分析方法研究综述[J];经济纵横.2011-09-10
作者简介：姓名：倪维峰;出生年月：1982年4月;性别：男;职称：工程师、注册城乡规划师;学历：大学本科;研究方向：城乡规划。