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近年来，在延安石油资源蓬勃发展的带动下，延安中小企业的发展也取得了一定的成果，但是在看到成果的同时，我们也应该看到在延安经济命脉的石油资源逐渐枯竭的背景下，延安的中小企业在可持续发展中遇到的一列困难和问题。
一、 延安市中小企业战略管理的现状及作用
1.延安市中小企业战略管理现状。以延安为例，中小企业的重要性，不但在于它的技术创新和增加经济活力，还在于为延安人民提供了更多的就业机会。但是，就在中小企业总体发展迅速时，延安每年仍有很多的中小企业停业或倒闭。有研究表明，尽管延安中小企业倒闭的原因种种，但基本的症结在于缺乏战略管理的技能和能力，中小企业的战略管理实践严重缺乏或非常马虎。
2.战略管理在中小企业中的作用。中小企业战略管理注重对企业未来总体发展方面的谋划，着眼于机会与趋势，中小企业通过有效的推进战略管理工作，挖掘自己的特色和比较优势，明确自身的发展目标、方向和路径。中小企业战略管理着重于企业的长期业绩与前途，而不是眼前的短期利润，其立足点是谋求提高企业的市场竞争力，使企业立于不败之地。中小企业通过有效地推进战略管理工作对内外资源合理分配和优化整合，增强了自身的竞争优势，对于组织成员树立信心和增强凝聚力，发挥竞争力有事半功倍的功效。
二、延安市中小企业在战略管理中存在的问题
1.缺乏长远眼光，行为短期化。一些中小企业提到战略管理，总认为是大企业的事，其实，战略管理对于中小企业同样重要。一方面，很多中小企业一开始就没有一个完整的计划，认为自己的规模小、核心竞争力不明显、融资难、资金链脆弱等原因，把更多的经历放在了谋求生路上，集中精力专注于短期经营，不能从企业长远发展的角度注重战略管理，使企业战略管理滞后，没有发挥优秀战略管理充分整合人、财、物、信息等因素，从而达到优化管理，提高经济效益和确保可持续发展的目的。另一方面，延安的很多企业家受教育程度不高，文化水平较低，他们或多或少的存在管理理念、技能的缺失和不足，这就从主观上决定了中小企业的企业家群体很难把精力和心思放眼长远。
2.关注战略形势，忽视战略内容。战略管理是一种以思想创新性为特征的管理，在战略管理实践中，尤其是形成战略的过程中，或是临时组织众多专家，或是聘请所谓的管理咨询公司，或是领导人一时头脑发热，战略没有持续性、针对性和稳定性。一方面，违反了战略规划这一思想性创造活动要通过少数人长时间全面、深入、细致综合考量企业内部条件和外部条件基础上的系统思考规律；另一方面，也使企业内部发展思路混乱，组织发展战略一天一个样，人心不安，造成了巨大的内耗和资源浪费，错失发展良机。还有些企业把战略规划简单理解为模式化、程序化的常规工作，这样致使众多的企业的战略规划如出一辙、千篇一律。
3.企业重视战略规划，忽视战略实施。战略管理是一个系统管理活动和系统管理的过程，不能只是简单的强调战略实施规划，而忽视了战略的实施。任何管理活动都要善始善终，循序渐进，不能三天打鱼两天晒网，战略管理更是如此。如果我们只是一味的强调自己的战略规划而不去实现，都将是纸上谈兵，只是一种形式，并无任何价值。战略管理是一个完整的有计划、有步骤的动态管理过程，这个过程不止是强调清晰的目标定位和理性思考的系统规划，更强调的是迅速的执行力，同时还注重行动和执行过程中的步调一致、发挥合力和因时制宜的有效控制。
4.投机心态重，高机会主义。在中国的市场经济体制改革中，由于政策的漏洞和法律的不健全，使得一些投机者在短时间获得了巨大的利益，使得许多中小企业主养成了急功近利，无视规则的不良习惯，他们错误地认为成功靠的是投机和运气，从而不能站在战略的角度来看待企业的发展。因此，在缺乏投机机会和市场竞争激烈时，这些曾经创造过辉煌的中小企业就只有纷纷倒闭了。
三、提高延安中小企业战略管理的对策
1.认清企业战略管理发展趋势，定好战略管理的长远目标。随着科学技术、经济理论、管理理论和企业管理实践的发展，伴随着知识经济、信息经济的冲击，企业战略管理表现出一些新的趋势，如企业战略管理的国际化倾向，国际化战略在企业战略管理中的地位越来越重要，向海外发展已经成为大中型企业战略管理中的重要内容；企业战略管理的专业化倾向，越来越多的企业设置了从事企业战略管理的专业人员或专门化的战略规划部门，协助企业家进行战略管理，并且先进的科技手段在企业管理中开始广泛应用。
2.加强理论学习，转变中小企业家战略管理观念。延安中小企业创立和成立的时间较短，一方面，延安的中小企业家群体社会实践能力强，立足本乡本土，踏实创业本色不改；另一方面，延安的中小企业的企业家群体大都或多或少的存在现代企业管理理念、技能的缺失和不足。国内外的先进企业成长之路告诉我们，中小企业的战略管理理念和思想不但要与时俱进，还应时刻保有前瞻性、预见性，确保在综合考量企业外部环境和内部条件的基础上，创造性地谋划未来，清晰地描绘企业未来发展思路。中小企业应该从思想上、认识上和行动上重视起谋划企业长远可持续发展工作的重要性，并且积极可持续地将这样的谋划在实践中充实完善，落到实处。只有如此中小企业才能走上可持续健康发展之路；只有如此中小企业才不会为了谋求生存而疲于被动地应对激烈的市场竞争；只有如此中小企业才不会为了眼前粗放式的资本原始积累，而错过一次又一次的发展机遇。
3.把比较优势转变为经济发展优势。延安的中小企业必须放弃自己的短视行为，不能因一味的地关注短期的经济效益，而作茧自缚，不能今天看这个行业赚钱就将战略重心转移到这个行业，明天那个领域市场空间大就把更多的精力投进去，总是不专注。延安的中小企业必须根据自身特色重新认识定位自己的比較优势，中小企业的比较优势是需要运用敏锐的战略眼光潜心捕捉挖掘的。其实延安的中小企业的企业家真应该在全力以赴的应对激烈的市场竞争、谋求生存的间隙，静下心来对自身企业的长远可持续发展进行系统的思考和构想。
4.打破常规，支持创新。创新是中小企业的存在方式。创新的本质就在于打破常规，要相信，除了变化本身外，没有什么是不变的。一个新竞争者最有效的武器很可能是一张白纸，而一个在位者的最大弱点就是对公认惯例的相信。延安中小企业一般处于进入壁垒低、过度竞争的零散产业或是大企业居支配地位的集中型行业。要想胜过竞争对手，就必须不断地突破常规，超越产业界限，创造不在现有产业内，唯独适应本企业实力的生存空间。如对现有产品或服务进行挑战，向外扩大适用性边界，适应消费者多样化需求，重新界定产业界限。
后WTO时代，国内市场国际化，竞争将更加激烈，市场的机会也许会比以前更难寻找，没有战略或战略定位不当都可能导致灾难性的后果。而企业战略定位的实质在于选择一种独特的、适合企业实际的经营方式和发展方向，使企业能在激烈的市场竞争中获得持续的发展。如果同行业大部分企业定位雷同，势必带来过度竞争。因此，如何根据自己的实际情况，确定恰当的战略，这是每一个发展中的中小企业必须考虑的问题。
（作者单位：延安大学管理学院）
一、 延安市中小企业战略管理的现状及作用
1.延安市中小企业战略管理现状。以延安为例，中小企业的重要性，不但在于它的技术创新和增加经济活力，还在于为延安人民提供了更多的就业机会。但是，就在中小企业总体发展迅速时，延安每年仍有很多的中小企业停业或倒闭。有研究表明，尽管延安中小企业倒闭的原因种种，但基本的症结在于缺乏战略管理的技能和能力，中小企业的战略管理实践严重缺乏或非常马虎。
2.战略管理在中小企业中的作用。中小企业战略管理注重对企业未来总体发展方面的谋划，着眼于机会与趋势，中小企业通过有效的推进战略管理工作，挖掘自己的特色和比较优势，明确自身的发展目标、方向和路径。中小企业战略管理着重于企业的长期业绩与前途，而不是眼前的短期利润，其立足点是谋求提高企业的市场竞争力，使企业立于不败之地。中小企业通过有效地推进战略管理工作对内外资源合理分配和优化整合，增强了自身的竞争优势，对于组织成员树立信心和增强凝聚力，发挥竞争力有事半功倍的功效。
二、延安市中小企业在战略管理中存在的问题
1.缺乏长远眼光，行为短期化。一些中小企业提到战略管理，总认为是大企业的事，其实，战略管理对于中小企业同样重要。一方面，很多中小企业一开始就没有一个完整的计划，认为自己的规模小、核心竞争力不明显、融资难、资金链脆弱等原因，把更多的经历放在了谋求生路上，集中精力专注于短期经营，不能从企业长远发展的角度注重战略管理，使企业战略管理滞后，没有发挥优秀战略管理充分整合人、财、物、信息等因素，从而达到优化管理，提高经济效益和确保可持续发展的目的。另一方面，延安的很多企业家受教育程度不高，文化水平较低，他们或多或少的存在管理理念、技能的缺失和不足，这就从主观上决定了中小企业的企业家群体很难把精力和心思放眼长远。
2.关注战略形势，忽视战略内容。战略管理是一种以思想创新性为特征的管理，在战略管理实践中，尤其是形成战略的过程中，或是临时组织众多专家，或是聘请所谓的管理咨询公司，或是领导人一时头脑发热，战略没有持续性、针对性和稳定性。一方面，违反了战略规划这一思想性创造活动要通过少数人长时间全面、深入、细致综合考量企业内部条件和外部条件基础上的系统思考规律；另一方面，也使企业内部发展思路混乱，组织发展战略一天一个样，人心不安，造成了巨大的内耗和资源浪费，错失发展良机。还有些企业把战略规划简单理解为模式化、程序化的常规工作，这样致使众多的企业的战略规划如出一辙、千篇一律。
3.企业重视战略规划，忽视战略实施。战略管理是一个系统管理活动和系统管理的过程，不能只是简单的强调战略实施规划，而忽视了战略的实施。任何管理活动都要善始善终，循序渐进，不能三天打鱼两天晒网，战略管理更是如此。如果我们只是一味的强调自己的战略规划而不去实现，都将是纸上谈兵，只是一种形式，并无任何价值。战略管理是一个完整的有计划、有步骤的动态管理过程，这个过程不止是强调清晰的目标定位和理性思考的系统规划，更强调的是迅速的执行力，同时还注重行动和执行过程中的步调一致、发挥合力和因时制宜的有效控制。
4.投机心态重，高机会主义。在中国的市场经济体制改革中，由于政策的漏洞和法律的不健全，使得一些投机者在短时间获得了巨大的利益，使得许多中小企业主养成了急功近利，无视规则的不良习惯，他们错误地认为成功靠的是投机和运气，从而不能站在战略的角度来看待企业的发展。因此，在缺乏投机机会和市场竞争激烈时，这些曾经创造过辉煌的中小企业就只有纷纷倒闭了。
三、提高延安中小企业战略管理的对策
1.认清企业战略管理发展趋势，定好战略管理的长远目标。随着科学技术、经济理论、管理理论和企业管理实践的发展，伴随着知识经济、信息经济的冲击，企业战略管理表现出一些新的趋势，如企业战略管理的国际化倾向，国际化战略在企业战略管理中的地位越来越重要，向海外发展已经成为大中型企业战略管理中的重要内容；企业战略管理的专业化倾向，越来越多的企业设置了从事企业战略管理的专业人员或专门化的战略规划部门，协助企业家进行战略管理，并且先进的科技手段在企业管理中开始广泛应用。
2.加强理论学习，转变中小企业家战略管理观念。延安中小企业创立和成立的时间较短，一方面，延安的中小企业家群体社会实践能力强，立足本乡本土，踏实创业本色不改；另一方面，延安的中小企业的企业家群体大都或多或少的存在现代企业管理理念、技能的缺失和不足。国内外的先进企业成长之路告诉我们，中小企业的战略管理理念和思想不但要与时俱进，还应时刻保有前瞻性、预见性，确保在综合考量企业外部环境和内部条件的基础上，创造性地谋划未来，清晰地描绘企业未来发展思路。中小企业应该从思想上、认识上和行动上重视起谋划企业长远可持续发展工作的重要性，并且积极可持续地将这样的谋划在实践中充实完善，落到实处。只有如此中小企业才能走上可持续健康发展之路；只有如此中小企业才不会为了谋求生存而疲于被动地应对激烈的市场竞争；只有如此中小企业才不会为了眼前粗放式的资本原始积累，而错过一次又一次的发展机遇。
3.把比较优势转变为经济发展优势。延安的中小企业必须放弃自己的短视行为，不能因一味的地关注短期的经济效益，而作茧自缚，不能今天看这个行业赚钱就将战略重心转移到这个行业，明天那个领域市场空间大就把更多的精力投进去，总是不专注。延安的中小企业必须根据自身特色重新认识定位自己的比較优势，中小企业的比较优势是需要运用敏锐的战略眼光潜心捕捉挖掘的。其实延安的中小企业的企业家真应该在全力以赴的应对激烈的市场竞争、谋求生存的间隙，静下心来对自身企业的长远可持续发展进行系统的思考和构想。
4.打破常规，支持创新。创新是中小企业的存在方式。创新的本质就在于打破常规，要相信，除了变化本身外，没有什么是不变的。一个新竞争者最有效的武器很可能是一张白纸，而一个在位者的最大弱点就是对公认惯例的相信。延安中小企业一般处于进入壁垒低、过度竞争的零散产业或是大企业居支配地位的集中型行业。要想胜过竞争对手，就必须不断地突破常规，超越产业界限，创造不在现有产业内，唯独适应本企业实力的生存空间。如对现有产品或服务进行挑战，向外扩大适用性边界，适应消费者多样化需求，重新界定产业界限。
后WTO时代，国内市场国际化，竞争将更加激烈，市场的机会也许会比以前更难寻找，没有战略或战略定位不当都可能导致灾难性的后果。而企业战略定位的实质在于选择一种独特的、适合企业实际的经营方式和发展方向，使企业能在激烈的市场竞争中获得持续的发展。如果同行业大部分企业定位雷同，势必带来过度竞争。因此，如何根据自己的实际情况，确定恰当的战略，这是每一个发展中的中小企业必须考虑的问题。
（作者单位：延安大学管理学院）