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【摘要】建筑工程的施工管理一直以来都是困扰施工企业的一大难题，由于建筑工程施工现场条件复杂，参与施工的人员和设备较多，施工环节与工艺都具有一定的专业性，因此关于施工管理的研究从未停止过。本文从建筑工程精细化施工管理的概念着手，通过对精细化管理的意义与原则进行分析，阐述加强施工精细化管理的具体措施，以达到完善建筑工程施工管理制度，强化施工管理过程，提高建筑施工质量的目的。
【关键词】建筑工程;施工管理;精细化
我国建筑市场随着国家基础设施建设的力度加大而逐渐扩大，市场的竞争已经不限于建筑质量的保障，建筑施工的管理制度也成为建筑企业取得市场地位的重要砝码。加强施工现场的管理，是现阶段各个施工企业创造经济利益，提升自身品牌价值的重要手段，因此精细化施工管理概念的提出，不仅满足了建筑行业对于施工质量监管的要求，同时也是施工企业加强自身市场竞争力的需要。
1、精细化施工管理的概念
建筑工程施工精细化管理的概念，主要是指在施工过程中，针对建筑工程的质量、进度、监理、验收、工艺、设施设备等环节的管理进行细致的划分。由于建筑施工所面临的施工环境复杂，施工过程有一定的系统性，所涉及的管理内容繁杂，因此在进行精细化施工管理时，必须针对施工过程各个环节的实际情况做出科学合理的规划。精细化施工管理的概念包含施工人员、施工设备、管理制度、管理流程、质量落实与监督等方面的精细化管理措施，是针对施工过程中面临的各种问题的有效预防和控制理念，了解精细化施工管理的概念，对提高施工效率，加强施工现场风险控制都具有十分重要的作用。
2、精细化施工管理的意义
精细化施工管理的意义主要表现在以下几个方面，首先是建筑市场开放以后，建筑施工企业面对国内外市场竞争的需要，精细化施工管理在一定程度上增加了企业处理风险的应急能力，也增加了企业开拓市场的能力;其次是响应国家提出的安全生产管理的需要，精细化制度措施的落实，有利于加强建筑施工过程中，施工安全的管理;再者是提高建筑企业经济效益的需要，精细化管理措施的落实可以预防安全事故的发生，节约项目建设成本投入;最后是建筑施工行业可持续发展的要求，加大施工现场精细化管理的力度，可以有效的节约资源，减少建筑施工对环境产生的影响，保持建筑施工行业健康绿色向前的发展。
3、精细化施工管理的原则
建筑施工现场精细化管理的主要原则包括三个方面，首先是精细化管理的长远规划原则，必须对施工过程进行详细的分解与细化，将精细化管理制度落实在施工全过程，依据国家和企业的相关行业发展的战略意图，对施工过程管理做出长远的规划，并且为施工管理人员提供科学细致的指导;其次是统筹发展的原则，建筑施工现场所涉及的管理内容非常多，所涉及的管理范围也十分广泛，采用单一的管理模式无法满足施工现场的管理需要，必须统筹施工现场的实际情况，并根据施工各个工序的特点，协调施工管理中的各个要素，确保施工过程与国家相关规范之间的吻合，从统一发展和制度建设的监督，明确施工现场精细化管理的措施，以达到避免建筑施工出现质量问题和安全隐患的要求;最后是管理目标明确的原则，确立现场施工精细化管理的目标，从根本上讲是在保障建筑质量和施工过程安全的基础上，对建筑施工现有的管理措施进行细化，明确目标主体责任、强化目标管理体系、构建系统管理机制，同时与建筑施工行业市场的发展相结合，以市场为目标、制度为原则、措施为手段，细化施工现场管理工作的展开。
4、加强施工精细化管理的措施
建筑工程施工精细化管理涵盖了建筑施工建设的全生命周期，其细则涵盖多个方面，主要包括施工测量精细化管理、施工监理精细化管理、施工检测精细化管理;设备材料的精细化管理、施工质量的精细化管理以及施工组织协调的精细化管理。
4.1 施工测量管理
建筑工程為确保施工精度，在施工前必须对场地进行精确测量，为了确保测量精度，施工单位、监理单位、测量中心设专人负责测量工作，测量仪器的种类、精度和数量必须满足工程的需要。精细化施工测量管理首先必须认真做好施工测量方案设计，在经监理单位审核后报测量中心复审，最后经测量中心批准后实施;其次是所有的测量工作必须经测量监理工程师检测合格后，测量中心根据要求对测量成果进行复核，才能进入下一道工序的施工;最后在建筑结构施工前，必须做好对施工放样控制点检测，在点位准确的情况下，方可进行施工放样，控制点的检测结果应进行详细记录。
4.2 施工监理管理
建筑工程施工监理是项目施工质量和施工安全的重要保障措施，施工监理的主要内容包括：确定监理规划和编制监理细则，明确监理目标，并进行监理交底;组织设计、建设、施工单位参加的设计交底;对施工图进行图纸审查;对施工组织设计和施工方案进行审核、审查等等。精细化建筑工程施工监理管理分为三个部分，分别为事前、事中以及事后质量管理。
事前质量管理包括：审查施工单位安排施工队伍的技术素质，人员配备情况;监督施工单位建立健全质量保证体系，落实责任人员;对工程所需半成品、材料、构件进行质量控制和检查;对新工艺、新材料、新结构、新技术的使用应经监理工程师检查认可，未进技术鉴定或者不能明确其使用效果的，禁止在施工中使用;明确施工中所需要使用重型设备机械性能，经审批同意后方能在施工中使用。
事中质量管理：加强建筑施工各工序间的交接检查，对隐蔽作业及主要工序，施工单位应先进行自检，自检合格并签证后报请专业监理工程师;专业监理工程师在合同规定时间内进行检查，检查合格并签署意见后才可以进行下道工序的施工;针对建筑工程中的重要部位以及专项工程，在检查存在疑问时，监理工程师必须对项目进行测试复核。
事后质量管理：进行建筑工程的质量检测与评定;参与质量事故分析处理会议，责成责任单位进行整改;审核施工单位提交的有关技术性文件和质量检验报告;建立工程项目监理技术档案。 4.3 施工检测管理
为确保建筑工程的施工质量，在施工过程中，必须加强施工检测的管理。施工检测主要包括验证性检测、验收类检测和监督检测。精细化施工检测管理的措施主要有：检测必须符合设计及合同要求，其品牌、规格、尺寸等要符合设计要求，质量检测标准应符合国家有关规范和规程的要求，并达到材料供应、设备采购合同要求;现场检测抽样部位应具有代表性，检测中心应了解抽样部位施工的工艺和工况;对混凝土的配合比进行审查和复核，对基础、主体结构等重要结构混凝土配合比进行验证，确保配合比的合理性;对工程所用的各种原材料、半成品、成品质量和施工质量按100%频率进行试验检测，及时、准确地提交检测报告，以满足施工质量和进度要求。
4.4 设备材料管理
建筑工程设备材料管理的目的是通过建立有效的设备材料供应管理办法，可行的设备材料供应执行计划，合理的設备材料供应管理流程，以质量、工期、投资控制三大目标为核心，对设备材料供应管理工作实施全过程、全方位的控制，实现设备材料管理的规模化、程序化、制度化、效率化，确保建筑工程的正常进行和投资计划的顺利完成。设备材料精细化管理的主要措施包括：对供应商提供的设备材料按各项技术指标进行生产、出厂、运输、现场交验;设备材料采取现场分开堆放和分开加工，并严格管理，严禁互相挪动或混放;对设备材料规范频率取样，送具备资质的第三方检测单位检验，不符合质量要求的材料不得用于建筑工程的施工。
4.5 施工质量管理
建筑工程的施工质量必须达到相关标准的规定要求。施工质量精细化管理的主要措施包括：施工质量管理人员在施工过程中，应进行过程控制，同时就外观施工质量等可以简易判断的部分进行确认;质量控制人员应该依据验收规范、设计文件等随时对施工质量进行系统的抽查，如判定不合格，应向施工管理人员提出，并提出质量改进措施，直到质量检测达到要求为止;所有和建筑质量相关的验收文件，必须经由建设单位、设计单位、监理单位与施工单位四方指定负责人签字认可;建立健全的施工质量保证体系，确保施工日志、技术交底、放样复测资料齐全，各种原材料、半成品合格证、成品或抽样试验检测资料的真实与齐全;质量管理资料做到规范化和标准化，并及时将相关文件整理归档。
4.6 施工组织协调管理
施工组织协调工作是确保建筑工程施工过程的重要保障。建筑工程的组织协调管理主要包括工地例会管理和专题会议管理，其精细化措施主要包括：工地例会由总监理工程师主持，每周定期召开一次，参加人员包括：项目总监理工程师、总监理工程师代表及其他有关监理人员、技术负责人、承包商项目经理及承包商相关人员;在工程施工过程中，施工方根据需要组织召开一些专业性协调会议，对技术方案、工程进度、安全文明、质量、投资等方面存在的问题及时进行研究解决;监理工程师认为对与工程项目相关的某一问题有必要及时进行研究、处理时，即可召开专业性监理会议，监理会议纪要由监理单位负责整理，并及时分发给有关单位。
结语：
建筑工程施工的精细化管理，是加强建筑施工管理领域重要的措施，其通过程序化、规范化、标准化的管理模式，针对建筑施工过程中各个阶段的实际情况提出科学细致的施工管理措施。精细化施工管理的应用，彻底解决了以往建筑施工行业中粗放型的管理模式，使建筑施工过程中，各个环节的责任更加明确、过程更加规范、流程更加清晰，极大的提高了建筑施工质量，也有利于建筑施工企业自身的发展，同时也为建筑施工行业的发展带来了新的契机。
参考文献：
[1]朱家琳.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].居舍，2019（33）：159.
[2]赵健.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（32）：196-197.
[3]李建军.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].绿色环保建材，2019（10）：185.
[4]胡芳.建筑施工管理中精细化管理的优化策略分析[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：134.
[5]邓娣.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（25）：166-167.
[6]袁正余.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].居舍，2019（23）：112.
作者简介：
李辉（1982.7-）男，工程师，主要从事建筑工程工作。
【关键词】建筑工程;施工管理;精细化
我国建筑市场随着国家基础设施建设的力度加大而逐渐扩大，市场的竞争已经不限于建筑质量的保障，建筑施工的管理制度也成为建筑企业取得市场地位的重要砝码。加强施工现场的管理，是现阶段各个施工企业创造经济利益，提升自身品牌价值的重要手段，因此精细化施工管理概念的提出，不仅满足了建筑行业对于施工质量监管的要求，同时也是施工企业加强自身市场竞争力的需要。
1、精细化施工管理的概念
建筑工程施工精细化管理的概念，主要是指在施工过程中，针对建筑工程的质量、进度、监理、验收、工艺、设施设备等环节的管理进行细致的划分。由于建筑施工所面临的施工环境复杂，施工过程有一定的系统性，所涉及的管理内容繁杂，因此在进行精细化施工管理时，必须针对施工过程各个环节的实际情况做出科学合理的规划。精细化施工管理的概念包含施工人员、施工设备、管理制度、管理流程、质量落实与监督等方面的精细化管理措施，是针对施工过程中面临的各种问题的有效预防和控制理念，了解精细化施工管理的概念，对提高施工效率，加强施工现场风险控制都具有十分重要的作用。
2、精细化施工管理的意义
精细化施工管理的意义主要表现在以下几个方面，首先是建筑市场开放以后，建筑施工企业面对国内外市场竞争的需要，精细化施工管理在一定程度上增加了企业处理风险的应急能力，也增加了企业开拓市场的能力;其次是响应国家提出的安全生产管理的需要，精细化制度措施的落实，有利于加强建筑施工过程中，施工安全的管理;再者是提高建筑企业经济效益的需要，精细化管理措施的落实可以预防安全事故的发生，节约项目建设成本投入;最后是建筑施工行业可持续发展的要求，加大施工现场精细化管理的力度，可以有效的节约资源，减少建筑施工对环境产生的影响，保持建筑施工行业健康绿色向前的发展。
3、精细化施工管理的原则
建筑施工现场精细化管理的主要原则包括三个方面，首先是精细化管理的长远规划原则，必须对施工过程进行详细的分解与细化，将精细化管理制度落实在施工全过程，依据国家和企业的相关行业发展的战略意图，对施工过程管理做出长远的规划，并且为施工管理人员提供科学细致的指导;其次是统筹发展的原则，建筑施工现场所涉及的管理内容非常多，所涉及的管理范围也十分广泛，采用单一的管理模式无法满足施工现场的管理需要，必须统筹施工现场的实际情况，并根据施工各个工序的特点，协调施工管理中的各个要素，确保施工过程与国家相关规范之间的吻合，从统一发展和制度建设的监督，明确施工现场精细化管理的措施，以达到避免建筑施工出现质量问题和安全隐患的要求;最后是管理目标明确的原则，确立现场施工精细化管理的目标，从根本上讲是在保障建筑质量和施工过程安全的基础上，对建筑施工现有的管理措施进行细化，明确目标主体责任、强化目标管理体系、构建系统管理机制，同时与建筑施工行业市场的发展相结合，以市场为目标、制度为原则、措施为手段，细化施工现场管理工作的展开。
4、加强施工精细化管理的措施
建筑工程施工精细化管理涵盖了建筑施工建设的全生命周期，其细则涵盖多个方面，主要包括施工测量精细化管理、施工监理精细化管理、施工检测精细化管理;设备材料的精细化管理、施工质量的精细化管理以及施工组织协调的精细化管理。
4.1 施工测量管理
建筑工程為确保施工精度，在施工前必须对场地进行精确测量，为了确保测量精度，施工单位、监理单位、测量中心设专人负责测量工作，测量仪器的种类、精度和数量必须满足工程的需要。精细化施工测量管理首先必须认真做好施工测量方案设计，在经监理单位审核后报测量中心复审，最后经测量中心批准后实施;其次是所有的测量工作必须经测量监理工程师检测合格后，测量中心根据要求对测量成果进行复核，才能进入下一道工序的施工;最后在建筑结构施工前，必须做好对施工放样控制点检测，在点位准确的情况下，方可进行施工放样，控制点的检测结果应进行详细记录。
4.2 施工监理管理
建筑工程施工监理是项目施工质量和施工安全的重要保障措施，施工监理的主要内容包括：确定监理规划和编制监理细则，明确监理目标，并进行监理交底;组织设计、建设、施工单位参加的设计交底;对施工图进行图纸审查;对施工组织设计和施工方案进行审核、审查等等。精细化建筑工程施工监理管理分为三个部分，分别为事前、事中以及事后质量管理。
事前质量管理包括：审查施工单位安排施工队伍的技术素质，人员配备情况;监督施工单位建立健全质量保证体系，落实责任人员;对工程所需半成品、材料、构件进行质量控制和检查;对新工艺、新材料、新结构、新技术的使用应经监理工程师检查认可，未进技术鉴定或者不能明确其使用效果的，禁止在施工中使用;明确施工中所需要使用重型设备机械性能，经审批同意后方能在施工中使用。
事中质量管理：加强建筑施工各工序间的交接检查，对隐蔽作业及主要工序，施工单位应先进行自检，自检合格并签证后报请专业监理工程师;专业监理工程师在合同规定时间内进行检查，检查合格并签署意见后才可以进行下道工序的施工;针对建筑工程中的重要部位以及专项工程，在检查存在疑问时，监理工程师必须对项目进行测试复核。
事后质量管理：进行建筑工程的质量检测与评定;参与质量事故分析处理会议，责成责任单位进行整改;审核施工单位提交的有关技术性文件和质量检验报告;建立工程项目监理技术档案。 4.3 施工检测管理
为确保建筑工程的施工质量，在施工过程中，必须加强施工检测的管理。施工检测主要包括验证性检测、验收类检测和监督检测。精细化施工检测管理的措施主要有：检测必须符合设计及合同要求，其品牌、规格、尺寸等要符合设计要求，质量检测标准应符合国家有关规范和规程的要求，并达到材料供应、设备采购合同要求;现场检测抽样部位应具有代表性，检测中心应了解抽样部位施工的工艺和工况;对混凝土的配合比进行审查和复核，对基础、主体结构等重要结构混凝土配合比进行验证，确保配合比的合理性;对工程所用的各种原材料、半成品、成品质量和施工质量按100%频率进行试验检测，及时、准确地提交检测报告，以满足施工质量和进度要求。
4.4 设备材料管理
建筑工程设备材料管理的目的是通过建立有效的设备材料供应管理办法，可行的设备材料供应执行计划，合理的設备材料供应管理流程，以质量、工期、投资控制三大目标为核心，对设备材料供应管理工作实施全过程、全方位的控制，实现设备材料管理的规模化、程序化、制度化、效率化，确保建筑工程的正常进行和投资计划的顺利完成。设备材料精细化管理的主要措施包括：对供应商提供的设备材料按各项技术指标进行生产、出厂、运输、现场交验;设备材料采取现场分开堆放和分开加工，并严格管理，严禁互相挪动或混放;对设备材料规范频率取样，送具备资质的第三方检测单位检验，不符合质量要求的材料不得用于建筑工程的施工。
4.5 施工质量管理
建筑工程的施工质量必须达到相关标准的规定要求。施工质量精细化管理的主要措施包括：施工质量管理人员在施工过程中，应进行过程控制，同时就外观施工质量等可以简易判断的部分进行确认;质量控制人员应该依据验收规范、设计文件等随时对施工质量进行系统的抽查，如判定不合格，应向施工管理人员提出，并提出质量改进措施，直到质量检测达到要求为止;所有和建筑质量相关的验收文件，必须经由建设单位、设计单位、监理单位与施工单位四方指定负责人签字认可;建立健全的施工质量保证体系，确保施工日志、技术交底、放样复测资料齐全，各种原材料、半成品合格证、成品或抽样试验检测资料的真实与齐全;质量管理资料做到规范化和标准化，并及时将相关文件整理归档。
4.6 施工组织协调管理
施工组织协调工作是确保建筑工程施工过程的重要保障。建筑工程的组织协调管理主要包括工地例会管理和专题会议管理，其精细化措施主要包括：工地例会由总监理工程师主持，每周定期召开一次，参加人员包括：项目总监理工程师、总监理工程师代表及其他有关监理人员、技术负责人、承包商项目经理及承包商相关人员;在工程施工过程中，施工方根据需要组织召开一些专业性协调会议，对技术方案、工程进度、安全文明、质量、投资等方面存在的问题及时进行研究解决;监理工程师认为对与工程项目相关的某一问题有必要及时进行研究、处理时，即可召开专业性监理会议，监理会议纪要由监理单位负责整理，并及时分发给有关单位。
结语：
建筑工程施工的精细化管理，是加强建筑施工管理领域重要的措施，其通过程序化、规范化、标准化的管理模式，针对建筑施工过程中各个阶段的实际情况提出科学细致的施工管理措施。精细化施工管理的应用，彻底解决了以往建筑施工行业中粗放型的管理模式，使建筑施工过程中，各个环节的责任更加明确、过程更加规范、流程更加清晰，极大的提高了建筑施工质量，也有利于建筑施工企业自身的发展，同时也为建筑施工行业的发展带来了新的契机。
参考文献：
[1]朱家琳.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].居舍，2019（33）：159.
[2]赵健.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2019（32）：196-197.
[3]李建军.建筑工程施工管理中的精细化管理[J].绿色环保建材，2019（10）：185.
[4]胡芳.建筑施工管理中精细化管理的优化策略分析[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：134.
[5]邓娣.浅析建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2019（25）：166-167.
[6]袁正余.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].居舍，2019（23）：112.
作者简介：
李辉（1982.7-）男，工程师，主要从事建筑工程工作。